Resultados EIC Accelerator

Revelación de los últimos resultados de EIC Accelerator: un análisis completo (fecha límite del 8 de noviembre de 2023, publicación de febrero de 2024)

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ENCUENTRE LOS RESULTADOS MÁS RECIENTES AQUÍ El programa Acelerador European Innovation Council (EIC) es un sistema de apoyo para nuevas empresas y pequeñas y medianas empresas (PYME) en toda Europa, con el objetivo de impulsar la innovación y el avance tecnológico. Con sus últimos resultados publicados el 28 de febrero de 2024, el EIC Accelerator ha demostrado una vez más su compromiso de impulsar proyectos innovadores con una dotación presupuestaria total de 285 millones de euros. Este análisis profundiza en la distribución de las subvenciones y blended financing, las tasas de éxito en las diferentes etapas y la distribución geográfica de las empresas ganadoras. Desglose de la financiación: una mirada más cercana a la asignación En el último ciclo de financiación, el EIC Accelerator ha apoyado a 42 empresas, mostrando una amplia gama de opciones de financiación diseñadas para satisfacer las diversas necesidades de los innovadores de Europa. La distribución de los tipos de financiación es la siguiente: Subvención primero: 12 empresas (29%) recibieron subvenciones como paso de financiación inicial, lo que destaca la flexibilidad del EIC a la hora de apoyar innovaciones en fase inicial. Financiamiento combinado: dominando el panorama de financiamiento, 26 empresas (62%) recibieron blended finance, combinando subvenciones y capital para brindar un respaldo sólido a empresas listas para escalar. Sólo capital: una sola empresa (2%) obtuvo financiación de capital, lo que subraya el papel del EIC a la hora de adquirir participación en empresas prometedoras. Solo subvención: 3 empresas (7%) recibieron subvenciones sin el componente de capital, centrándose en proyectos con necesidades específicas que pueden satisfacerse con financiación directa. El camino hacia el éxito: análisis de las tasas de éxito El proceso de selección del EIC Accelerator es riguroso y está diseñado para identificar proyectos con el mayor impacto potencial. Las tasas de éxito en cada etapa del proceso de solicitud son las siguientes: Paso 1: Aproximadamente 70% de solicitantes pasan esta etapa inicial, aunque no se revelan cifras exactas. Paso 2: Solo 22% de los proyectos logran aprobarse, lo que refleja el creciente escrutinio que sufren las solicitudes. Paso 3: El paso final ve una mayor reducción, con una tasa de éxito de 17%. Tasas de éxito combinadas: la tasa de éxito acumulada para los solicitantes que pasan por los Pasos 2 y 3 es de apenas 3,91 TP18T, mientras que la tasa de éxito general en las tres etapas es de aproximadamente 2,71 TP18T. Diversidad geográfica: un impacto paneuropeo La última ronda de financiación ha beneficiado a empresas de 15 países diferentes, lo que demuestra el alcance paneuropeo del EIC Accelerator. Alemania lidera el grupo con 7 empresas financiadas, seguida de cerca por Francia con 6, y España y Suecia con 5 cada una. Otros países con solicitantes seleccionados son Finlandia (4), Italia (3), Israel (2), Países Bajos (2), Noruega (2), y varios otros con una empresa cada uno, lo que demuestra el compromiso del EIC de fomentar la innovación en todo el continente. Conclusión Los últimos resultados de financiación del EIC Accelerator destacan el papel fundamental del programa en el apoyo al ecosistema de innovación europeo. Con un presupuesto total de 285 millones de euros, el programa ha respaldado a 42 empresas de una amplia gama de sectores y países, subrayando la diversidad y el potencial del panorama tecnológico de Europa. A medida que el EIC Accelerator continúa evolucionando, su impacto en el fomento de proyectos innovadores y el crecimiento de las PYME es innegable, lo que lo convierte en una piedra angular de la política de innovación de Europa. Con una atención meticulosa al apoyo a diversas necesidades de financiación, procesos de selección rigurosos y un compromiso con la inclusión geográfica, el EIC Accelerator está allanando el camino para una Europa más innovadora y resiliente. Mientras esperamos futuras rondas de financiación, los resultados de febrero de 2024 sirven como testimonio del vibrante espíritu empresarial que prospera en todo el continente. Datos de financiación Tipo de financiación Subvención primero: 12 empresas (29%) Financiación combinada: 26 empresas (62%) Sólo capital: 1 empresa (2%) Sólo subvención: 3 empresas (7%) Total: 42 empresas Presupuesto Presupuesto total: 285 millones de euros Recorte Fecha límite y resultados EIC Accelerator Fecha límite del Paso 2: 8 de noviembre de 2023 Publicación de resultados: 28 de febrero de 2024 Tasas de éxito Paso 1: (aproximadamente 70% ya que los resultados no se publican) Paso 2: 22% Paso 3: 17% Paso 2 y Paso 3 combinados: 3,91 TP18T Paso 1, Paso 2 y Paso 3 combinados: (aproximadamente 2,71 TP18T) Países financiados Hay 15 países diferentes entre las empresas financiadas. Alemania: 7 empresas Francia: 6 empresas España: 5 empresas Suecia: 5 empresas Finlandia: 4 empresas Italia: 3 empresas Israel: 2 empresas Países Bajos: 2 empresas Noruega: 2 empresas Bélgica: 1 empresa Bulgaria: 1 empresa Dinamarca: 1 empresa Irlanda: 1 empresa Portugal: 1 empresa Eslovaquia: 1 empresa Los 42 ganadores de EIC Accelerator del 8 de noviembre de 2023

Revelando el futuro de la innovación europea: una inmersión profunda en el programa de trabajo del EIC 2024

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El Programa de Trabajo European Innovation Council (EIC) 2024, detallado en el documento, describe su estrategia integral y sus componentes diseñados para fomentar la innovación dentro de la Unión Europea. Estos son los componentes principales y los aspectos más destacados: Objetivos estratégicos e indicadores clave de rendimiento (KPI): el EIC tiene como objetivo apoyar tecnologías innovadoras y empresas críticas para lograr la transición verde y digital, garantizando una autonomía estratégica abierta en tecnologías críticas. Ha establecido seis objetivos estratégicos, entre ellos convertirse en el inversor elegido por empresas emergentes y emprendedores de alto potencial, cerrar las brechas de financiación para las empresas de tecnología profunda, apoyar tecnologías de alto riesgo, aumentar el número de unicornios y empresas en expansión europeas, catalizar los impactos de la innovación desde Europa. investigación pública y alcanzar la excelencia operativa. Descripción general del Programa de Trabajo 2024: El Programa de Trabajo organiza su financiación y apoyo en tres esquemas principales: EIC Pathfinder: Para investigación avanzada para desarrollar la base científica de tecnologías innovadoras. EIC Transition: Validar tecnologías y desarrollar planes de negocio para aplicaciones específicas. EIC Accelerator: Apoyar a las empresas para llevar innovaciones al mercado y ampliarlas. Cada esquema se complementa con acceso a Servicios de Aceleración Empresarial, que brindan experiencia, corporaciones, inversores y actores del ecosistema. Principales cambios del Programa de Trabajo 2024: Se han realizado ajustes, mejoras y simplificaciones en base a la retroalimentación y al presupuesto reducido. Estos cambios incluyen la introducción de un modelo de costo de suma global para la mayoría de las llamadas, medidas reforzadas contra los riesgos de seguridad económica y ajustes en los criterios de elegibilidad y financiamiento en los diferentes esquemas. Características clave del apoyo del EIC: Se ofrece una combinación de apoyo financiero y no financiero para acelerar y hacer crecer las innovaciones y las empresas del EIC. Esto incluye una gestión proactiva de proyectos y carteras, un enfoque personalizado para la evaluación de propuestas, políticas sobre acceso abierto y derechos de propiedad intelectual, y medidas para garantizar la seguridad económica. Colaboración con el Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT): el documento describe la creciente colaboración entre el EIC y el EIT para fortalecer el ecosistema de innovación europeo, incluidos los servicios compartidos, el proceso Fast Track y el nuevo esquema de pasantías de innovación. Perspectivas para 2025 y años futuros: se discuten estrategias futuras y nuevas sinergias potenciales, incluida la posibilidad de aumentar los presupuestos para mayores inversiones a través del Fondo EIC en áreas focales clave. Glosario y definiciones: el documento concluye con un glosario detallado y una sección de definiciones, que explica la terminología y las siglas utilizadas en todo el Programa de trabajo. Estos componentes apuntan colectivamente a apoyar los objetivos estratégicos de la Unión Europea en innovación, investigación y desarrollo tecnológico, haciendo hincapié en la investigación de alto riesgo y grandes beneficios y en tecnologías innovadoras con potencial para un impacto social y económico significativo. 1. Objetivos estratégicos e indicadores clave de rendimiento (KPI) En un movimiento histórico para impulsar la innovación europea hacia el futuro, el European Innovation Council (EIC) ha presentado una visión audaz con su Programa de trabajo 2024, centrándose en identificar, desarrollar y ampliar los avances. tecnologías y empresas que son fundamentales para la transición verde y digital de la UE. Esta visión se sustenta en objetivos estratégicos diseñados para garantizar la autonomía estratégica abierta de Europa en tecnologías críticas, fomentando un ecosistema vibrante donde las empresas emergentes y los emprendedores de alto potencial puedan prosperar. La ambición del programa no es sólo cerrar las brechas de financiación que enfrentan las empresas de tecnología profunda, sino posicionar al EIC como el inversor elegido para ideas visionarias, influyendo así en la asignación de activos privados en apoyo de estas innovaciones. En el centro de la visión estratégica del EIC se encuentran seis objetivos ambiciosos, cada uno de ellos acompañado de indicadores clave de rendimiento (KPI) claros que tienen como objetivo medir el progreso y guiar la implementación del programa: Convertirse en el inversor preferido: el EIC busca reconocimiento en todo el continente, atraer startups, emprendedores e investigadores innovadores de alto potencial, con especial énfasis en grupos subrepresentados, como mujeres innovadoras y personas de ecosistemas menos desarrollados. Captar una inversión de entre 30.000 y 50.000 millones de euros en tecnología profunda europea: al abordar el déficit financiero crítico, el EIC pretende aprovechar su fondo para impactar significativamente el ecosistema de tecnología profunda, fomentando un clima en el que la inversión privada fluya más libremente para apoyar innovaciones innovadoras. Respaldo de tecnologías de alto riesgo: en áreas críticas para la sociedad y la autonomía estratégica, el EIC se compromete a asumir riesgos calculados para respaldar las oportunidades de tecnología profunda más prometedoras desde las primeras etapas hasta la ampliación comercial, garantizando la independencia de Europa en tecnologías clave. Incrementar el número de unicornios y empresas en expansión europeas: el EIC tiene la misión de fomentar el crecimiento de las empresas emergentes y las PYME europeas para igualar y superar a sus contrapartes globales, fomentando un entorno donde las innovaciones europeas puedan liderar el escenario mundial. Catalizar los impactos de la innovación a partir de la investigación pública europea: al crear asociaciones en toda la UE, el EIC tiene como objetivo comercializar las mejores ideas de la base de investigación, creando un terreno fértil para que las nuevas empresas crezcan y tengan un impacto global. Lograr la excelencia operativa: la eficiencia, la agilidad y la capacidad de respuesta de las operaciones del EIC están diseñadas para satisfacer las altas expectativas de los solicitantes, los inversores y el mercado en general, garantizando un camino fluido desde la idea innovadora hasta el éxito en el mercado. Estos objetivos estratégicos no son sólo metas ambiciosas, sino que representan un plan integral para el panorama de la innovación en Europa, cuyo objetivo es crear un ecosistema fértil para tecnologías innovadoras que definirán el futuro de la economía y la sociedad de la UE. A través de una combinación de apoyo financiero y no financiero, el EIC está sentando las bases para un impacto transformador que se extiende mucho más allá del horizonte inmediato, garantizando que Europa permanezca a la vanguardia de la innovación y la tecnología. 2. Descripción general del programa de trabajo 2024 El programa de trabajo European Innovation Council (EIC) 2024 representa un paso fundamental hacia el fomento de la innovación y los avances tecnológicos dentro de la Unión Europea. Estructurado para abordar las necesidades críticas de la transición verde y digital, moviliza más de 1.200 millones de euros en financiación, orquestando una estrategia integral para empoderar a investigadores, nuevas empresas y pequeñas y medianas empresas (PYME). He aquí un vistazo en profundidad a su descripción estructural: EIC Pathfinder, Transición y Acelerador: Los Tres Pilares El Programa de Trabajo está ingeniosamente segmentado en tres esquemas de financiamiento primario, cada uno de ellos adaptado a diferentes etapas de innovación y desarrollo: EIC Pathfinder: Dedicado a la investigación avanzada, Pathfinder es el lugar de nacimiento de la exploración científica destinada a desarrollar los elementos fundamentales de tecnologías innovadoras. Abarca tanto convocatorias abiertas para cualquier campo de investigación científica como desafíos específicos que abordan intereses estratégicos específicos de... Leer más

Adaptación de los niveles de preparación tecnológica (TRL) de EIC Accelerator a SaaS, hardware e innovaciones industriales

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En esta exploración exhaustiva del programa EIC Accelerator, una iniciativa fundamental de la Comisión Europea (CE) y el European Innovation Council (EIC), profundizamos en las notables oportunidades que presenta para las nuevas empresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME) en toda Europa. Unión (UE). Este programa es un rayo de esperanza para las empresas innovadoras y ofrece opciones blended financing, que incluyen hasta 2,5 millones de euros en subvenciones y hasta 15 millones de euros en financiación de capital, lo que culmina en una financiación total potencial de 17,5 millones de euros. El EIC Accelerator destaca no sólo por su apoyo financiero sino también por su compromiso para elevar el Technology Readiness Level (TRL) de proyectos pioneros. Está supervisado por el European Innovation Council y la Agencia Ejecutiva de Pymes (EISMEA), lo que garantiza un proceso de solicitud ágil y eficiente. Los posibles solicitantes pueden beneficiarse de la orientación de escritores profesionales, autónomos y consultores, utilizando la plantilla de propuesta oficial para elaborar propuestas convincentes. Además, los componentes de video y presentación de EIC Accelerator brindan plataformas innovadoras para que los solicitantes muestren sus proyectos. Una solicitud exitosa culmina con una entrevista, un paso crítico para obtener una subvención o un capital EIC, y marca un hito importante en el viaje de cualquier empresa ambiciosa que busque dejar una huella dentro y fuera de la UE. Niveles de preparación tecnológica (TRL) En este artículo, nos embarcamos en un viaje para adaptar los niveles de preparación tecnológica (TRL) tradicionales para diferentes tipos de modelos de negocio, que van desde empresas de software como servicio (SaaS) hasta aquellas involucradas en el desarrollo de nuevos procesos industriales. y productos de ferretería. Reconociendo que el marco TRL original, diseñado principalmente para tecnologías de hardware, no se aplica perfectamente a los diversos paisajes de las empresas comerciales actuales, adaptamos estas etapas para alinearnos mejor con las necesidades y características específicas de cada modelo de negocio. Ya sea una empresa SaaS que opera en un entorno B2C, una empresa que desarrolla un proceso industrial innovador o una empresa que crea un nuevo producto de hardware, cada escenario exige un enfoque único para las etapas de TRL. Esta adaptación no sólo demuestra la versatilidad del marco TRL sino que también subraya la importancia de personalizar los puntos de referencia de desarrollo para adaptarse a la naturaleza específica de los productos, servicios y entornos de mercado de una empresa. Los TRL en 2024 son: principios básicos observados concepto de tecnología formulado prueba experimental de concepto tecnología validada en laboratorio tecnología validada en un entorno relevante tecnología demostrada en un entorno relevante demostración de prototipo de sistema en un entorno operativo sistema completo y calificado sistema real probado en un entorno operativo Adaptación de los niveles de preparación tecnológica (TRL) para una empresa SaaS con un modelo B2B Navegación por los niveles de preparación tecnológica adaptada para empresas SaaS B2B Los niveles de preparación tecnológica (TRL) son un método para estimar la madurez de las tecnologías durante la fase de adquisición de un programa. Desarrolladas originalmente para tecnologías de hardware, estas etapas requieren adaptación para empresas de Software como Servicio (SaaS), especialmente aquellas que operan en un modelo B2B. Las etapas tradicionales de TRL, que comienzan en un laboratorio y avanzan hasta la operación a gran escala, necesitan modificaciones para adaptarse al camino de desarrollo único de los productos SaaS. Este artículo describe las etapas TRL adaptadas para una empresa SaaS B2B y explica el fundamento de estos cambios. 1. Concepto y Aplicación Definidos (TRL 1 Adaptado) TRL 1 Original: Principios básicos observados. Adaptado para SaaS: Se formula el concepto inicial del producto SaaS. Esto incluye la identificación de aplicaciones potenciales y la principal base de clientes corporativos. Razón del cambio: el desarrollo de SaaS comienza con una fase conceptual que se centra en las necesidades del mercado y las aplicaciones potenciales, en lugar de la investigación científica básica. 2. Concepto de Tecnología Formulado (TRL 2 Adaptado) TRL 2 Original: Concepto de Tecnología formulado. Adaptado para SaaS: se desarrolla un esquema más detallado de la solución SaaS, incluida la arquitectura de software preliminar y las posibles interfaces de usuario. Motivo del cambio: la atención se centra en la planificación de la arquitectura del software y la experiencia del usuario en las primeras etapas del proceso. 3. Prueba de concepto desarrollada (TRL 3 adaptado) TRL 3 original: Prueba de concepto experimental. Adaptado para SaaS: Se desarrollan prototipos iniciales de software. Estos pueden tener una funcionalidad limitada, pero demuestran el concepto central. Motivo del cambio: Para SaaS, la prueba de concepto a menudo implica la creación de un producto mínimo viable en lugar de experimentos de laboratorio. 4. Versión Beta Desarrollada (TRL 4 Adaptada) TRL 4 Original: Tecnología validada en laboratorio. Adaptado para SaaS: Desarrollo de una versión beta del software, que se prueba en un entorno operativo simulado o limitado con usuarios beta. Motivo del cambio: a diferencia del hardware, SaaS ingresa antes al entorno operativo con versiones beta probadas por usuarios reales. 5. Pruebas Beta con Usuarios Iniciales (TRL 5 Adaptado) TRL 5 Original: Tecnología validada en entorno relevante. Adaptado para SaaS: las pruebas Beta se amplían con un grupo más amplio de usuarios. Se recopilan comentarios para refinar y optimizar el software. Motivo del cambio: los comentarios directos de los usuarios son cruciales para el desarrollo de SaaS y, a menudo, el software se prueba desde el principio en el contexto del mercado previsto. 6. Modelo de sistema demostrado en un entorno operativo (TRL 6 adaptado) TRL 6 original: Tecnología demostrada en un entorno relevante. Adaptado para SaaS: se prueba una versión completamente funcional del software en el entorno operativo real con clientes corporativos seleccionados. Motivo del cambio: los productos SaaS suelen llegar a las pruebas operativas más rápido, con énfasis en la aplicación del mundo real en el mercado objetivo. 7. Prototipo del Sistema Operativo (TRL 7 Adaptado) TRL 7 Original: Demostración del prototipo del sistema en un entorno operativo. Adaptado para SaaS: el software se perfecciona en función de pruebas y comentarios exhaustivos. Opera en condiciones del mundo real y demuestra su valor a los usuarios empresariales. Motivo del cambio: énfasis en perfeccionar la experiencia y la funcionalidad del usuario basándose en comentarios operativos detallados. 8. Sistema Completo y Calificado (TRL 8 Adaptado) TRL 8 Original: Sistema completo y calificado. Adaptado para SaaS: Implementación a gran escala del producto SaaS. El software ahora es confiable, completamente funcional y está integrado en los procesos comerciales de los usuarios finales. Motivo del cambio: la implementación a gran escala es una etapa crítica que demuestra la capacidad del software para integrarse perfectamente en los flujos de trabajo corporativos. 9. Sistema Actual Probado en Ambiente Operacional (TRL 9 Adaptado) TRL 9 Original: Sistema real probado en ambiente operativo. Adaptado para SaaS:… Leer más

El papel esencial de las consultorías para nivelar el campo de juego para las empresas de tecnología profunda en aplicaciones EIC

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Introducción El European Innovation Council (EIC) opera en un panorama donde las complejidades de las solicitudes de subvenciones pueden ser desalentadoras, especialmente para las empresas del DeepTech. La presencia de un ecosistema de consultoría sólido no sólo es beneficiosa sino esencial en este contexto. Desempeña un papel fundamental a la hora de nivelar el campo de juego, garantizando que las empresas con tecnologías innovadoras pero con experiencia limitada en la redacción de propuestas puedan competir eficazmente con empresas más conocedoras del marketing o con empresas menos tecnológicas. El ecosistema de consultoría del EIC: un ecualizador necesario Complejidad de las solicitudes de subvenciones: El proceso de solicitud del EIC, especialmente para programas como el EIC Accelerator, es complejo y exigente. Requiere una combinación de detalles técnicos, análisis de mercado y planificación estratégica, lo que a menudo resulta abrumador para las empresas DeepTech centradas en investigación y desarrollo. Ventaja para las empresas expertas en marketing: las empresas con equipos de marketing sólidos o empresas de tecnología no profunda a menudo tienen una ventaja a la hora de elaborar propuestas convincentes. Pueden comunicar eficazmente sus ideas y su potencial empresarial, una habilidad de la que pueden carecer los innovadores del DeepTech. Desafíos para las empresas DeepTech: muchas empresas DeepTech se destacan en innovación tecnológica, pero es posible que no tengan la experiencia o los recursos para articular sus ideas en un formato que admita subvenciones. Esta disparidad los coloca en desventaja en el campo altamente competitivo de solicitud de subvenciones. Cómo las consultorías cierran la brecha Preparación de propuestas de expertos: las consultorías se especializan en traducir innovaciones técnicas complejas en propuestas claras y convincentes. Saben cómo presentar un proyecto DeepTech de manera que se ajuste a los criterios del EIC. Nivelar el campo de juego: al brindar asistencia experta, las consultorías garantizan que las empresas DeepTech puedan competir en igualdad de condiciones con empresas que tienen más experiencia en redacción de propuestas o marketing. Centrado en las fortalezas principales: dado que las consultorías asumen la carga de la preparación de propuestas, las empresas DeepTech pueden centrarse en su fortaleza principal: la innovación tecnológica. Esta asociación permite una asignación más eficiente de los recursos. Mejora de la calidad general de las propuestas: las consultorías contribuyen a la calidad general de las propuestas presentadas al EIC, garantizando que las mejores ideas, independientemente de los antecedentes de la empresa, tengan una oportunidad justa de financiación. Consideraciones para las empresas DeepTech que eligen el consultor adecuado: Es crucial que las empresas DeepTech seleccionen consultorías con experiencia en su campo específico para garantizar que los matices de su tecnología estén representados con precisión. Análisis costo-beneficio: es esencial sopesar el costo de los servicios de consultoría con los beneficios potenciales, incluidas mayores posibilidades de éxito. Enfoque colaborativo: un enfoque colaborativo entre la empresa y la consultoría puede producir los mejores resultados, combinando experiencia técnica con habilidades profesionales de redacción de propuestas. Conclusión En el competitivo mundo de las solicitudes de subvenciones del EIC, el ecosistema de consultoría desempeña un papel fundamental en la democratización del acceso a la financiación. Permite a las empresas DeepTech, que a menudo carecen de experiencia en redacción de propuestas, presentar sus innovaciones innovadoras de forma eficaz. Este ecosistema nivela el campo de juego, asegurando que el mérito de la innovación tecnológica, más que la destreza en la redacción de propuestas, determine el éxito de una aplicación. Al colaborar con consultores cualificados, las empresas DeepTech pueden mejorar sus posibilidades de obtener financiación del EIC, lo que les permitirá centrarse en sus principales avances tecnológicos y, al mismo tiempo, garantizar que sus ideas innovadoras se comuniquen de forma eficaz en sus propuestas de subvención.

La aleatoriedad en la evaluación del EIC Accelerator: frustración y falta de rendición de cuentas

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Introducción: La imprevisibilidad del proceso de evaluación de EIC Accelerator El proceso de evaluación del programa Acelerador European Innovation Council (EIC), particularmente en los Pasos 1 y 2, está plagado de imprevisibilidad y una sensación de aleatoriedad, lo que genera frustración entre los solicitantes. La falta de consecuencias claras para los evaluadores que proporcionan evaluaciones inconsistentes, incorrectas o desinformadas exacerba este problema. El “factor suerte” en la selección de proyectos Los solicitantes han informado de casos en los que las propuestas reenviadas con cambios mínimos o nulos tuvieron éxito, lo que socava la credibilidad del proceso. Esta aleatoriedad, denominada “factor suerte”, es un determinante importante en la selección de propuestas de alta calidad. Esta inconsistencia se pone aún más de relieve en los casos en los que se rechaza a empresas por recaudar una determinada cantidad de financiación, mientras que otras son seleccionadas a pesar de haber recaudado una cantidad significativamente mayor. Falta de rendición de cuentas y retroalimentación inconsistente El programa EIC Accelerator carece de un mecanismo para responsabilizar a los evaluadores por la coherencia de sus evaluaciones. Los solicitantes rechazados generalmente no están motivados para hacer públicos sus rechazos, lo que genera una falta de transparencia en el proceso de evaluación. Esta situación deja a los consultores y escritores profesionales como los principales recopiladores de estudios de casos que detallan estas inconsistencias. Reenvío de propuestas: un testimonio de la aleatoriedad Históricamente, muchos proyectos requirieron presentaciones múltiples (de 3 a 5 intentos) antes de ser financiados, lo que sugiere que el proceso de evaluación es demasiado aleatorio para producir resultados consistentes y deseables. A pesar de las mejoras en los comentarios de los evaluadores después de 2020, la aleatoriedad sigue siendo un problema importante. Posibles soluciones para mitigar la aleatoriedad La responsabilidad del evaluador y de los miembros del jurado: La implementación de un sistema en el que los evaluadores y los miembros del jurado sean evaluados en función de la precisión de sus decisiones podría mitigar algunos de estos problemas. Por ejemplo, se podría introducir un sistema de "huelgas" para los evaluadores que evalúen incorrectamente proyectos, asignando huelgas por calificaciones inconsistentes en comparación con etapas posteriores. Mejora de la comunicación y la coherencia: podría ayudar una mejor comunicación entre los evaluadores remotos de los Pasos 1 y 2 y los miembros del jurado del Paso 3, que tienen diferentes antecedentes y criterios de financiación. Garantizar la coherencia en los motivos de rechazo en todos los pasos de la evaluación también reduciría la aleatoriedad. Publicar los criterios y resultados detallados de la evaluación: una comunicación más transparente de los criterios de evaluación y los resultados detallados y anónimos de las evaluaciones podrían proporcionar a los solicitantes expectativas más claras y reducir el elemento sorpresa en las decisiones. Conclusión: abordar la aleatoriedad para obtener mejores resultados La aleatoriedad en el proceso de evaluación del EIC Accelerator presenta un desafío importante que es necesario abordar. Introducir medidas de rendición de cuentas para los evaluadores y garantizar la coherencia y la transparencia en el proceso de evaluación son pasos cruciales para hacer del EIC Accelerator una oportunidad de financiación más justa y fiable para los innovadores europeos.

El enigma GO/NOGO: equilibrar el éxito temprano con los desafíos de la entrevista

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Introducción En el intrincado mundo de la financiación de subvenciones, particularmente dentro del programa Acelerador del European Innovation Council (EIC), el cambio de un sistema de clasificación numérica a un enfoque binario GO/NOGO tiene implicaciones significativas para los solicitantes. Este artículo profundiza en cómo este método, si bien aumenta las tasas de éxito en las primeras etapas, puede conducir a tasas de éxito más bajas durante la fase de entrevista, analizando la dinámica y las consecuencias para las nuevas empresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME) que buscan una financiación sustancial. Comprender el enfoque GO/NOGO El enfoque GO/NOGO es un sistema de evaluación binario que se utiliza en las fases iniciales de las solicitudes de subvención para identificar rápidamente proyectos prometedores. A diferencia del sistema de clasificación numérica, que proporciona una visión matizada de la solidez relativa de cada solicitud, el método GO/NOGO clasifica las solicitudes como aptas (GO) o no aptas (NOGO) para recibir financiación basándose en un umbral establecido. Este sistema tiene como objetivo agilizar las primeras etapas del proceso de evaluación, permitiendo que programas como el EIC Accelerator gestionen eficientemente el gran volumen de solicitudes. Aumento de las tasas de éxito en las primeras etapas Al simplificar los criterios de evaluación, el enfoque GO/NOGO a menudo da como resultado tasas de éxito más altas en las primeras etapas de la solicitud. Los solicitantes que cumplen con los criterios básicos tienen más probabilidades de pasar a las etapas posteriores, fomentando una sensación de progreso y motivación. Este aumento en las aprobaciones en etapas tempranas puede alentar a más empresas emergentes y PYME a postularse, ampliando el conjunto de innovaciones y potencialmente elevando la calidad general de las presentaciones. El desafío de reducir las tasas de éxito de las entrevistas Sin embargo, la naturaleza binaria del enfoque GO/NOGO puede generar un efecto de cuello de botella durante la fase de entrevista. A medida que más solicitantes avanzan desde las etapas iniciales, la competencia se intensifica significativamente durante las entrevistas. La falta de una evaluación matizada de las fases anteriores significa que la etapa de la entrevista se convierte en el momento crítico donde ocurre la verdadera diferenciación, lo que a menudo resulta en tasas de éxito más bajas, ya que los evaluadores deben tomar decisiones más exigentes y difíciles. Equilibrar la eficiencia con la eficacia La transición a un enfoque GO/NOGO refleja un intento de equilibrar la eficiencia con la eficacia en el proceso de solicitud de subvenciones. Si bien permite a los organismos de financiación gestionar grandes volúmenes de solicitudes de manera más eficiente, también pone un mayor énfasis en la etapa de entrevista, exigiendo más tanto a los solicitantes como a los evaluadores. Este cambio requiere que los solicitantes no sólo preparen una solicitud escrita sólida, sino también que sobresalgan en la comunicación personal y la persuasión durante la entrevista, lo que subraya la importancia de una preparación integral y posiblemente aumente la dependencia de consultores expertos. La necesidad de una estrategia holística Para las empresas emergentes y las PYME que navegan por este panorama, una estrategia holística es crucial. Comprender los matices tanto de la solicitud escrita como del proceso de entrevista es clave para el éxito. Esto incluye reconocer la importancia de los hitos de las primeras etapas y al mismo tiempo prepararse rigurosamente para la fase crítica de la entrevista. Relacionarse con consultores profesionales, practicar la presentación de propuestas y comprender a fondo el potencial de mercado y el impacto social de la innovación son componentes esenciales de esta estrategia. Conclusión La adopción de un enfoque GO/NOGO en las solicitudes de subvenciones tiene implicaciones notables para las tasas de éxito de los solicitantes, particularmente en programas como el EIC Accelerator. Si bien puede aumentar las aprobaciones en las primeras etapas, el verdadero desafío a menudo reside en la fase de entrevista, donde se examinan rigurosamente la profundidad y la calidad de cada proyecto. Para las empresas emergentes y las PYME, navegar por este equilibrio requiere una comprensión integral del proceso, preparación estratégica y, a veces, la orientación de consultores experimentados. A medida que el panorama de la financiación de subvenciones continúa evolucionando, también deben hacerlo las estrategias de los solicitantes, adaptándose a nuevos métodos de evaluación y esforzándose continuamente por alcanzar la excelencia en cada etapa de la solicitud.

Presentamos ChatEIC: el copiloto de IA para aplicaciones EIC Accelerator

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Imagine que pudiera simplemente generar una aplicación EIC Accelerator completa basada en un único archivo de empresa y algunas indicaciones. ChatEIC, una IA personalizada basada en GPT-4, es capaz de hacer exactamente eso. Módulos EIC Accelerator El programa de capacitación EIC Accelerator utiliza un enfoque basado en módulos para otorgar escritura donde secciones específicas se combinan en módulos para facilitar el proceso de aprendizaje y escritura. Utilizando el mismo enfoque para enseñar a las empresas cómo redactar una solicitud de subvención y solicitar el EIC Accelerator, ChatEIC puede aprender cómo se debe estructurar cada sección y puede simplemente aplicar sus aprendizajes a cualquier empresa. En este escenario, el usuario solo debe proporcionar una información mínima, si corresponde. Idealmente, el usuario solo necesita cargar una plataforma de inversionistas o una plataforma de presentación larga y ChatEIC se encargará de eso. El estudio de caso: generación de secciones de propuestas Como ejemplo, se pueden utilizar datos disponibles públicamente, como una plataforma para inversores de la empresa de biología sintética que cotiza en bolsa, Ginkgo Bioworks. Si bien esta presentación no está completa, contiene 66 páginas de información valiosa y, lo más importante, describe un proyecto DeepTech que está muy alineado con el EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, si bien es una empresa estadounidense, es un excelente caso de estudio para probar las capacidades de las secciones de propuestas de subvenciones generadas por IA, ya que el principal estándar de desempeño para cualquier redactor de subvenciones de IA es el aporte mínimo. El uso de un generador de texto de IA solo es útil si reduce la carga de trabajo, lo que hace que sea imprescindible un trabajo mínimo y rápido. Ahora, veamos qué tan bien se desempeñará ChatEIC con su conocimiento general sobre la redacción de propuestas EIC Accelerator. Un gran desafío es convertir el conocimiento general en conocimiento especializado ya que cada empresa, mercado e industria son diferentes. Entonces, ¿el ChatEIC es capaz de crear secciones especializadas o acabará siendo genérico? Ejemplo: Mercado, Resumen y Riesgos Nota: Los módulos contienen un contexto predefinido que ChatEIC reconocerá y utilizará para escribir para este proyecto. ChatEIC no necesita que le recuerden lo que significa cada Módulo ya que se los sabe de memoria y sólo necesita escuchar el número. En este caso, el primer mensaje de entrada solo contiene el Investor Deck de Ginkgo Bioworks como un archivo adjunto en PDF. La siguiente conversación de chat representa la conversación completa, las indicaciones y la información intercambiada con ChatEIC sin modificaciones ni omisiones. ChatEIC no tiene conocimiento previo sobre solicitudes de subvenciones para Ginkgo Bioworks ni conocimiento especializado de empresas de biología sintética fuera de la base GPT-4. Entrada: Escriba el Módulo 56 (Ginkgo.PDF adjunto) ChatEIC: Después de revisar el documento proporcionado, no encontré información específica relacionada con el tamaño y crecimiento del mercado (Módulo 56) para Ginkgo. Sin embargo, según la naturaleza del trabajo y la industria de Ginkgo, puedo redactar un Módulo 56 genérico para su revisión. Módulo 56: Tamaño y crecimiento del mercado Tamaño del mercado y tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) Ginkgo opera en el sector de la biotecnología en rápida evolución, enfocándose en la programación celular y la bioingeniería. Se estima que el mercado total direccionable (TAM) para la industria biotecnológica mundial supera los XX mil millones de euros, impulsado por la creciente demanda de soluciones sanitarias innovadoras, prácticas agrícolas sostenibles y nuevos productos de base biológica. Mercado direccionable útil (SAM) Dentro de este amplio mercado, el SAM de Ginkgo se puede segmentar en áreas especializadas como biología sintética, ingeniería genómica y bioseguridad, por un total de alrededor de XX mil millones de euros. Este segmento se caracteriza por una sólida trayectoria de crecimiento debido a los avances tecnológicos y la creciente adopción de soluciones de bioingeniería en diversas industrias. Mercado obtenible con servicio (SOM) Se prevé que el SOM de Ginkgo, considerando su oferta actual de productos y servicios, esté en el rango de XX millones de euros a XX millones de euros. La empresa está bien posicionada para captar una parte importante de este mercado, dada su plataforma innovadora, asociaciones estratégicas y capacidades avanzadas en programación celular. Tendencias del mercado y perspectivas futuras El mercado está siendo testigo de un cambio significativo hacia soluciones sostenibles y respetuosas con el medio ambiente, donde la experiencia de Ginkgo en bioingeniería es muy relevante. Es probable que los próximos cambios regulatorios, una mayor inversión en investigación biotecnológica y un creciente enfoque en la medicina personalizada y las prácticas sostenibles impulsen aún más el crecimiento del mercado. La capacidad de Ginkgo para adaptarse e innovar lo posiciona favorablemente para aprovechar estas tendencias y lograr un crecimiento sostenido. Este módulo es una descripción general basada en el entorno de mercado típico para empresas como Ginkgo. Para un módulo más preciso y detallado, se requieren datos de mercado específicos y proyecciones de crecimiento relacionadas con los productos y servicios de Ginkgo. ¿Tiene alguna información adicional o puntos de datos específicos que le gustaría incluir en este módulo? Entrada: Utilice Bing para buscar informes de mercado para SAM y SOM, así como en el espacio más amplio de la biología sintética. ChatEIC: Basado en una búsqueda rápida, esto es lo que descubrí. La búsqueda de informes de mercado específicos sobre el mercado direccionable con servicio (SAM) y el mercado obtenible con servicio (SOM) en el espacio de la biología sintética para 2024 no arrojó resultados precisos. La información disponible cubre principalmente el mercado general de biología sintética. Esto es lo que encontré: se estima que el tamaño del mercado de biología sintética será de 79,39 mil millones de dólares en 2024 y se espera que alcance los 145,49 mil millones de dólares en 2029, creciendo a una tasa compuesta anual de 12,88% durante el período de pronóstico (2024-2029). ref] Según otro informe, el mercado de biología sintética estaba valorado en 13.100 millones de dólares en 2022 y se prevé que se expandirá a una tasa de crecimiento significativa. [ref] Una fuente diferente menciona que el tamaño del mercado mundial de biología sintética estaba valorado en dólares 13,09 mil millones en 2022 y se espera que se expanda a una CAGR de 18,97% de 2023 a 2030. [ref] Un informe más respalda la estimación del tamaño del mercado de biología sintética en USD 79,39 mil millones en 2024, con una previsión de crecimiento de hasta 145,49 mil millones de dólares para 2029.[ref] Por último, otro estudio valoró el mercado de biología sintética en 9,4 mil millones de dólares en 2022 y esperaba que alcanzara los 47,4 mil millones de dólares para 2029, con una tasa compuesta anual de 26% durante el período previsto 2023-29. ​.[ref] Estos hallazgos proporcionan una visión general amplia del tamaño del mercado y la tasa de crecimiento en el sector de la biología sintética. Sin embargo, para una estimación más precisa de SAM y MOS para Ginkgo... Leer más

El problema de evaluación del EIC Accelerator en 2022

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En 2021, el EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvención y capital) completó su primer año bajo el nuevo marco de solicitud (léase: Proceso de solicitud). Con 2 cortes en 2021 (junio y octubre), presentó una pronunciada curva de aprendizaje para las Pequeñas y Medianas Empresas (PYME), los escritores profesionales y el European Innovation Council (EIC). Se implementó un nuevo proceso en línea para solicitudes EIC Accelerator y se mejoró continuamente en paralelo a las primeras presentaciones de subvenciones, lo que presentó desafíos únicos en la forma en que el EIC y los consultores se comunicaban con los posibles solicitantes. Se cambiaron los plazos, la información filtrada era más fiable que los comunicados de prensa oficiales del EIC y los comentarios proporcionados por los evaluadores generaron cierta controversia. Si bien una mayor transparencia es generalmente un paso positivo, especialmente para una institución pública financiada a través de los impuestos de los ciudadanos, puede resultar contraproducente si expone inconsistencias significativas. Este artículo tiene como objetivo explorar algunas de estas inconsistencias. Los pasos de solicitud El European Innovation Council y la Agencia Ejecutiva de las Pymes (EISMEA), la Comisión Europea (CE) y la EIC han ideado un nuevo proceso de solicitud que implica 3 pasos distintos (nota: estos no están relacionados con las Fases de 2020). Este nuevo proceso depende en gran medida del uso de un formulario de envío en línea y ha eliminado gradualmente la mayoría de los formatos de tipo PDF/documento que los solicitantes usaban antes de 2021. En resumen, los pasos actuales son: Paso 1: Una mini-solicitud (texto , vídeo, presentación). Al menos 2 de 4 evaluadores deben aprobar la solicitud para tener éxito. Paso 2: Una solicitud larga (texto, documentos de respaldo, presentación). Al menos 3 de 3 evaluadores deben aprobar la solicitud para tener éxito. Paso 3: Una entrevista remota o presencial. Todos los miembros del jurado deben aprobar la solicitud para tener éxito. Las empresas emergentes deben superar con éxito los tres pasos en el orden designado para recibir la financiación EIC Accelerator. Cada paso intentado, exitoso o no, recibirá igualmente comentarios detallados de los evaluadores o miembros del jurado. Nota: A través del programa fast track implementado por la EIC, algunas empresas pueden omitir ciertos pasos si se cumplen las condiciones respectivas. Paso 1 El Paso 1 está diseñado para despertar el interés del evaluador como lo ha declarado el EIC. Es una versión muy breve de un plan de negocios y no proporciona información detallada sobre las finanzas, los paquetes de trabajo planificados u otras partes críticas del proyecto de innovación. Incluso la plataforma de presentación se reduce a un documento de 10 diapositivas que se leerá y no se presentará. El umbral de éxito del Paso 1 es muy fácil de superar ya que solo 2 de los 4 evaluadores remotos deben proporcionar una revisión favorable que permitirá al solicitante avanzar hacia el Paso 2 (consulte las tasas de éxito). Paso 2 El paso 2 es una presentación muy detallada del proyecto de innovación propuesto, ya que requiere la creación de un plan de negocios que consiste casi exclusivamente en texto, proporciona muy pocos datos visuales y pide a las PYME solicitantes que respondan muchas preguntas detalladas. Estos incluyen la cadena de valor, descripciones de productos, antecedentes técnicos, análisis de mercado, estrategias comerciales y muchos más detalles. Este Paso ha demostrado ser la etapa más selectiva y también la que requiere más trabajo del EIC Accelerator. Paso 3 El paso 3 es una entrevista remota o en persona que consta de una presentación de 10 minutos y una sesión de preguntas y respuestas de 35 minutos. La entrevista se basará en la solicitud del Paso 2 presentada y en la presentación, pero es posible que los miembros del jurado no estén íntimamente familiarizados con todo el contenido proporcionado. Progresión lineal entre pasos Si bien el nuevo proceso para aplicaciones EIC Accelerator parece moderno, ha agregado una nueva capa de problemas que está interconectado con su estructura de 3 pasos. Al generar un proceso de solicitud que examina empresas durante varios meses, es importante asegurarse de que cada paso de evaluación presente una progresión lineal con respecto a su predecesor. Si las evaluaciones del Paso 1 y del Paso 2 son demasiado diferentes, esto conducirá inevitablemente a un desperdicio de esfuerzos tanto para los solicitantes como para los revisores. Para ser transparente sobre este hecho, el EIC debe publicar datos de control de calidad donde los resultados de los tres pasos, si están disponibles para cada solicitante, estén correlacionados para identificar si una sección fue evaluada de manera consistente en múltiples pasos. Si todos los evaluadores aprueban un modelo de negocio muy detallado en el Paso 2 pero los miembros del jurado cuestionan unánimemente su calidad en el Paso 3, entonces el proceso sería defectuoso. Según las primeras solicitudes de 2021, está claro que los tres pasos tienen diferentes grados de profundidad, un enfoque diferente y utilizan diferentes grupos de evaluadores, lo que intrínsecamente conduce a limitaciones significativas. Como resultado, el proceso no es completamente lineal. Conflictos entre evaluaciones En un proceso de solicitud lineal, un proyecto con una puntuación perfecta en el Paso 1 tendría buenos resultados en el Paso 2. Un proyecto que ha presentado docenas de páginas sobre la estrategia comercial y ha recibido una puntuación perfecta por parte de los evaluadores en el Paso 2 no debería haberlo hecho. esta revisión se revierta en el Paso 3. Si bien la diferencia en cantidad entre el Paso 1 y el Paso 2 es significativa y puede conducir a cambios en la calidad percibida, la diferencia entre el Paso 2 y el Paso 3 debería ser minúscula. En un proceso lineal, nunca debería haber un caso en el que un modelo de ingresos haya sido calificado perfectamente en el Paso 2 solo para ser rechazado con malas revisiones en el Paso 3. Pero estos casos ocurren con frecuencia, ya que aproximadamente 50% de solicitantes serán rechazados en el Paso 3. siendo las principales razones los aspectos comerciales. Si el proyecto no ha cambiado entre los dos pasos, ¿cómo es posible que los evaluadores del Paso 2 califiquen un proyecto de manera tan diferente al Jurado del Paso 3? La aplicación del Paso 2 presenta un nivel de detalle sin precedentes en comparación con años anteriores, por lo que la falta de contenido sería una mala razón para la discrepancia. También es poco probable que un solicitante presente intencionalmente información falsa o actúe de manera fraudulenta, entonces, ¿cómo se puede explicar tal resultado? Jurados del CEI... Leer más

Sobre las tasas de éxito del EIC Accelerator en 2021 (SME Instrument)

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El EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvención y capital) se reinventó en 2021 con un nuevo proceso de presentación, un presupuesto mayor y nuevos umbrales de éxito (léase: Revisión de herramientas de IA). Esto último es importante ya que define directamente cuánto tiempo las empresas necesitarán dedicar a una solicitud y cuánto tiempo se habría perdido en caso de rechazo (léase: Empresas que no deberían presentar su solicitud). Dado que las tasas de éxito se han aproximado a 5% durante muchos años y han experimentado una fuerte caída en 2020 de 2,7% en enero a <1% en octubre, es probable que estas tasas de éxito ahora estén avanzando hacia un máximo histórico. Un artículo publicado anteriormente investigó las tasas de éxito potenciales y las cargas de trabajo previstas de las etapas individuales, a saber, el Paso 1 (solicitud breve), el Paso 2 (solicitud completa) y el Paso 3 (entrevista cara a cara). El análisis examinó los mejores resultados para los solicitantes, ya que correlacionó directamente las tasas de éxito con la carga de trabajo impuesta a los solicitantes y concluyó que las barreras más selectivas deberían estar al principio y no al final para evitar meses de esfuerzo desperdiciado. Las tasas de éxito de 2021 Dado que muchas nuevas empresas y pequeñas y medianas empresas (PYME) se han postulado al EIC Accelerator de 2021, ya sea por sí mismas o a través de consultores y escritores profesionales, ahora es posible sacar conclusiones sobre la distribución general de las tasas de éxito ( léase: Reinventar el EIC Accelerator). Dado que el Paso 1 está continuamente abierto para presentaciones, las tasas de aprobación cambian constantemente, pero al 15 de mayo de 2021, 67% de empresas han aprobado, con 755 de 1114. Se espera que esta cifra se mantenga relativamente constante durante los próximos meses, ya que también es el umbral al que se había fijado el European Innovation Council (EIC). Los resultados del Paso 2 se han publicado recientemente y es posible que no sean representativos de los próximos plazos ya que (i) el tiempo de preparación para los solicitantes fue inferior a 30 días, (ii) fue la primera convocatoria con un nuevo proceso de solicitud y (iii) la retroalimentación de los jurados de las entrevistas del Paso 3 podría influir en futuras evaluaciones del Paso 2. No obstante, en junio, 130 de 801 solicitantes fueron seleccionados para el Paso 3, lo que significa que 16% de empresas tuvieron éxito en esta etapa. Nota: De las 130 invitaciones a entrevistas para el Paso 3 del EIC Accelerator, 24 startups suizas se consideraron no elegibles debido a la reciente decisión de las autoridades suizas en relación con Horizonte Europa (2021-2027). Esto arrojaría una tasa de éxito de 13% en esta Etapa considerando que solo 106 empresas participarán en las entrevistas de mediados de septiembre. La combinación de las tasas de éxito del Paso 1 y el Paso 2 produce una tasa de éxito total de 11% antes del Paso 3 y, considerando que las tasas de éxito de la etapa de entrevista (Paso 3) históricamente han estado entre aproximadamente 50% en 2018/2019, Se puede suponer que la tasa de éxito general recuperará un total de 5% para el EIC Accelerator. Nota: Si bien las tasas de éxito de las entrevistas fueron de aproximadamente 50% en 2018/2019, oscilaron entre 30% y 50% en el cuarto trimestre de 2019 y a lo largo de 2020. Debido a los elevados presupuestos y al abandono de 24 solicitantes suizos (18% de todos los invitados) después del Paso 2 Según las evaluaciones, las tasas de éxito del Paso 3 podrían alcanzar potencialmente 70%, lo que arrojaría una tasa de financiación de 7%+. Conclusión Queda por ver cómo se desarrollarán las tasas de éxito reales en el Paso 3 y cómo los cambios futuros en los formularios de presentación, la plantilla oficial de propuesta y en las evaluaciones (especialmente con los comentarios del jurado) afectarán estos umbrales. El presupuesto de mil millones de euros para sólo dos cortes en 2021 es también extremadamente alto, lo que significa que esta fiebre del oro de 2021 podría durar poco. Una cosa es segura: el EIC Accelerator nunca ha sido tan accesible como lo es hoy y muchos grandes proyectos tienen mayores posibilidades de recibir financiación. Lo que queda por ver es si el EIC mantiene su compromiso y no clasifica las propuestas entre sí, sino que conserva su metodología individualizada de GO y NO-GO. Si este es el caso, entonces el acelerador EIC podría seguir siendo tan accesible como lo es ahora para la totalidad de Horizonte Europa (2021-2027), ya que ninguna cantidad de solicitantes o competencia impediría las posibilidades de éxito de un proyecto individual. Aunque este parece el escenario ideal, queda por ver si es factible. Si los GO en el Paso 2 o 3 exceden los presupuestos, entonces solo hay tres opciones: (1) Rechazar a los solicitantes de GO basándose en factores discriminatorios (es decir, industria, costos, género), (2) crear una lista de espera para las propuestas aprobadas en el Paso 2 o 3 (es decir, antes de la entrevista o después de la entrevista) o (3) cambiar la evaluación final antes de publicar los resultados para rechazar retroactivamente a los solicitantes financiados de otro modo (es decir, hacer que la evaluación del jurado sea más estricta). Una última cosa que mencionar es que algunas agencias gubernamentales se ven obligadas a gastar completamente sus presupuestos anuales, ya que está directamente relacionado con su presupuesto asignado para el año siguiente, por lo que el corte del EIC Accelerator en octubre de 2021 podría generar un número sorprendente de empresas financiadas si El corte de junio no gasta sus 500M€ disponibles.

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