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Asignación de recursos financieros para catalizar innovaciones tecnológicas innovadoras a través del programa EIC Accelerator

febrero 16, 2024 por ChatEIC

Comprender el acelerador European Innovation Council: una descripción general completa de su propósito, características y oportunidades para emprendedores visionarios El acelerador European Innovation Council (EIC) representa un componente fundamental del conjunto integral de iniciativas de financiación de Horizonte Europa, meticulosamente diseñado para respaldar a las empresas de vanguardia que se encuentran en el vanguardia en la explotación de avances tecnológicos radicales o conocimientos científicos innovadores, conocidos colectivamente como Tecnología Profunda (DeepTech). Con un marco financiero que abarca hasta 2,5 millones de euros en forma de subvenciones no dilutivas y el potencial de hasta 15 millones de euros en inversiones de capital por proyecto individual, el EIC Accelerator orquesta un mecanismo sólido para impulsar proyectos de alto riesgo y alto riesgo. impactar las innovaciones desde el concepto hasta la realización en el mercado. Esta infusión estratégica de capital tiene como objetivo catalizar las trayectorias de crecimiento de las empresas emergentes y las PYME mientras navegan por las desafiantes fases de desarrollo de productos, ampliación de escala e implementación en el mercado. Descripción general completa de las tecnologías específicas elegibles para financiación a través del programa EIC Accelerator Desde su inicio en 2021, el programa Acelerador European Innovation Council (EIC) ha apoyado a más de 400 empresas pioneras, que abarcan un espectro diverso de sectores. Esto incluye empresas dedicadas al desarrollo de soluciones de hardware con uso intensivo de capital, así como aquellas centradas exclusivamente en la innovación y el despliegue de productos de software sofisticados, con especial énfasis en los dominios de tecnología profunda (DeepTech). El EIC Accelerator mantiene una postura abierta hacia una amplia gama de avances tecnológicos y no impone limitaciones tecnológicas generales a sus solicitantes. Sin embargo, para mantener la coherencia con las directivas de la UE, las tecnologías con posibles aplicaciones militares están exentas de consideración. Además de este amplio margen para la innovación, el programa EIC Accelerator identifica y promueve un conjunto de Desafíos Tecnológicos anualmente. Estos desafíos están diseñados para destacar e incentivar el progreso en áreas tecnológicas específicas que se consideran estratégicamente importantes y tienen un alto potencial de impacto social dentro de la Unión Europea. Evaluación del nivel de madurez requerido para que una tecnología califique para el programa EIC Accelerator El programa acelerador European Innovation Council (EIC) se dirige específicamente a innovaciones que han alcanzado un mínimo de nivel de preparación tecnológica (TRL) 5, una etapa caracterizada por la validación de la tecnología dentro de un entorno. que refleja fielmente las condiciones del mundo real. En este nivel, se espera que la innovación haya avanzado más allá de las etapas teóricas, incorporando un prototipo tangible o una prueba de concepto demostrable que fundamente su eficacia y potencial. Los solicitantes que busquen apoyo financiero del EIC Accelerator pueden solicitar financiación de subvención si su tecnología ha avanzado a TRL 6 o TRL 7. En TRL 6, la tecnología debe haber sido demostrada en un entorno relevante, mostrando su capacidad para funcionar en condiciones similares a las previstas. usar. Una mayor progresión hacia TRL 7 indica que el prototipo ha sido sometido a una demostración de prototipo de sistema en un entorno operativo, lo que ofrece una validación más completa de su rendimiento e idoneidad. Para las tecnologías que han alcanzado TRL 8, donde el sistema real se ha completado y calificado mediante pruebas y demostraciones, el EIC Accelerator ofrece la oportunidad de solicitar una inversión de capital puro. Esta opción de financiación está diseñada para apoyar las etapas finales de desarrollo y escalamiento de la tecnología, facilitando la transición de un concepto innovador a un producto o solución listo para el mercado. Explorando la gama de apoyo financiero ofrecido a través del programa EIC Accelerator El Acelerador European Innovation Council (EIC) proporciona un sólido apoyo financiero adaptado a las necesidades de las empresas preparadas para el crecimiento y la expansión del mercado. Las empresas cualificadas pueden acceder a una financiación sustancial a través de tres instrumentos distintos: 1. Financiación mediante subvenciones: el EIC Accelerator ofrece subvenciones no diluibles de hasta 2,5 millones de euros, asignadas como una suma global para apoyar actividades como prueba de concepto, creación de prototipos, desarrollo de sistemas, pilotaje, validación y pruebas en entornos del mundo real, así como replicación en el mercado. 2. Financiación de capital: para empresas que busquen un mecanismo de financiación más sustancial, el EIC Accelerator puede proporcionar inversiones de capital de hasta 15 millones de euros. Este componente de capital se facilita a través del Fondo EIC o sus afiliados e implica un intercambio calculado de capital por una participación estratégica en la propiedad de la empresa del solicitante. Esto permite un respaldo financiero más sustancial, lo que permite escalar y un crecimiento significativo sin la necesidad de reembolsar la inversión como un préstamo tradicional. 3. Financiación combinada: las empresas que requieren una sinergia de subvenciones y respaldo de capital pueden beneficiarse de la financiación combinada, que ofrece una combinación de ambos tipos de financiación, hasta un límite máximo agregado de 17,5 millones de euros. Este modelo de financiación híbrido está estructurado para aprovechar las ventajas de la financiación mediante subvenciones junto con la importante inyección de capital que ofrece la financiación mediante acciones, proporcionando así un paquete financiero integral. Los solicitantes poseen la flexibilidad para determinar el modelo de financiación que mejor se alinee con sus objetivos estratégicos y la escala de su proyecto de innovación. Pueden adaptar su solicitud para incluir el tipo de financiación deseado (subvención, capital o blended finance) y especificar el monto que refleje sus necesidades. Además, en circunstancias en las que el alcance y la ambición del proyecto de innovación justifiquen una inversión mayor, el EIC Accelerator está abierto a considerar solicitudes que superen los límites máximos de financiación estándar. Estos casos excepcionales se evalúan según sus méritos individuales, garantizando que las empresas más innovadoras y disruptivas tengan acceso al capital necesario para alcanzar su máximo potencial de mercado. Descripción detallada de los antecedentes comerciales e innovadores del solicitante de EIC Accelerator Criterios de elegibilidad y tipos de entidades que califican para el financiamiento de EIC Accelerator Las entidades que buscan financiamiento a través del programa Acelerador European Innovation Council (EIC) deben ser principalmente pequeñas y medianas empresas (PYME) con fines de lucro que estén legalmente constituidas dentro de un estado miembro o país asociado que se considere elegible para participar. Sin embargo, el marco también acepta solicitudes de empresarios e inversores individuales, con la estipulación de que se debe establecer una empresa calificada antes de la ejecución formal del Contrato de Acuerdo de Subvención. Para calificar como PYME según las directrices del EIC Accelerator, la empresa debe ser autónoma, no estar vinculada ni asociada con empresas más grandes que no entran en la categoría de PYME. La PYME debe tener una plantilla de menos de 250 personas y debe presentar un volumen de negocios anual que no supere los 50 millones de euros o un balance total... Leer más

Financiamiento de avances pioneros a través del EIC Accelerator

febrero 16, 2024 por ChatEIC

Una descripción general del programa acelerador European Innovation Council El EIC Accelerator, una estimada iniciativa de financiación bajo los auspicios del European Innovation Council (EIC) e integral del marco Horizonte Europa, se dedica a proporcionar un apoyo financiero sustancial a empresas pioneras. Este programa se centra en organizaciones que están a la vanguardia del avance de las innovaciones tecnológicas o aprovechando el potencial de los avances científicos dentro del ámbito de la tecnología profunda (DeepTech). Los proyectos elegibles pueden recibir hasta 2,5 millones de euros en forma de subvenciones, complementados con la opción de financiación de capital de hasta 15 millones de euros, fomentando el crecimiento y la escalabilidad de empresas innovadoras. Descripción general de las tecnologías financiadas en el marco del programa EIC Accelerator Desde su inicio en 2021, el Acelerador European Innovation Council (EIC) ha apoyado a una amplia gama de más de 400 empresas, que abarcan una multitud de sectores. Estos beneficiarios incluyen empresas que participan en operaciones de hardware con uso intensivo de capital, así como aquellas dedicadas a iniciativas puramente impulsadas por software, con un fuerte énfasis en las innovaciones de tecnología profunda. El EIC Accelerator mantiene un amplio alcance tecnológico sin restricciones generales, siempre que las tecnologías propuestas cumplan con las directivas de la Unión Europea y no admitan aplicaciones militares o campos relacionados. Además, el EIC Accelerator subraya su compromiso con el avance de tecnologías pioneras al enfatizar desafíos tecnológicos específicos anualmente, destacando así áreas de interés estratégico y crecimiento potencial dentro del ecosistema de innovación. Evaluación del nivel de preparación tecnológica para la elegibilidad de EIC Accelerator El Acelerador European Innovation Council (EIC) brinda apoyo financiero para el avance de tecnologías que han alcanzado un mínimo de Nivel de preparación tecnológica (TRL) 5, que se caracteriza por la validación de la tecnología dentro de un entorno operativo pertinente. . Para calificar para recibir financiamiento, generalmente se espera que los solicitantes hayan desarrollado un prototipo o hayan establecido una prueba de concepto que corrobore la eficacia de la tecnología. Además, las entidades cuyas tecnologías hayan progresado a TRL 6 o 7 pueden buscar subvenciones para promover su desarrollo. Para las tecnologías que han avanzado a TRL 8, el EIC Accelerator puede ofrecer opciones de inversión de capital puro para facilitar su entrada al mercado y su ampliación. Descripción general de los flujos de financiación disponibles a través del EIC Accelerator El Acelerador European Innovation Council (EIC) proporciona apoyo financiero a las empresas a través de tres mecanismos de financiación distintos: subvenciones de hasta 2,5 millones de euros, que no son diluibles y se desembolsan como pagos a tanto alzado; Inversiones de capital de hasta 15 millones de euros realizadas por el Fondo EIC o sus filiales a cambio de acciones dentro de la empresa; y Blended Finance, que fusiona financiación de subvenciones y de capital hasta un máximo de 17,5 millones de euros. Los posibles solicitantes tienen la discreción de seleccionar su tipo de financiación preferido y el monto correspondiente que se ajuste a sus requisitos comerciales. En circunstancias extraordinarias, los solicitantes pueden ser considerados para asignaciones de fondos que excedan los umbrales estándar. Perfil del solicitante del programa EIC Accelerator Criterios de elegibilidad para los receptores de financiamiento del EIC Accelerator Las entidades elegibles para el EIC Accelerator incluyen pequeñas y medianas empresas (PYME) con fines de lucro que estén debidamente registradas en un país calificado. Además, las personas físicas o inversores también podrán presentar solicitudes bajo la premisa de que establezcan una empresa antes de la ejecución del Contrato de Acuerdo de Subvención. Para calificar, estas empresas deben cumplir con la definición de PYME de la Unión Europea, que incluye mantener una fuerza laboral de menos de 250 personas y una facturación anual que no exceda los 50 millones de euros o un balance general anual que no supere los 43 millones de euros, garantizando así la naturaleza independiente de la entidad comercial. Criterios de elegibilidad: Estados miembros de la UE participantes en el EIC Accelerator El programa EIC Accelerator extiende su elegibilidad a entidades y empresarios de toda la Unión Europea, abarcando los 27 estados miembros, que incluyen Austria, Bélgica, Bulgaria, Croacia, Chipre, la República Checa, Dinamarca, Estonia, Finlandia, Francia, Alemania, Grecia, Hungría, Irlanda, Italia, Letonia, Lituania, Luxemburgo, Malta, Países Bajos, Polonia, Portugal, Rumania, Eslovaquia, Eslovenia, España y Suecia, así como sus territorios afiliados. Esta accesibilidad integral garantiza oportunidades equitativas para la innovación y el desarrollo empresarial en toda la Unión. Criterios de elegibilidad para la participación de países no pertenecientes a la UE en el programa EIC Accelerator El Acelerador European Innovation Council (EIC) confirma la existencia de acuerdos de asociación con Horizonte Europa que permiten a entidades e individuos de un conjunto establecido de terceros países participar en el programa. Los solicitantes elegibles de los siguientes países asociados pueden solicitar financiación: Albania, Armenia, Bosnia y Herzegovina, las Islas Feroe, Georgia, Islandia, Israel, Kosovo*, la República de Moldavia, Montenegro, Macedonia del Norte, Noruega, Serbia, Túnez, Turquía. Ucrania, Marruecos y el Reino Unido (que es elegible para participar únicamente con subvenciones). * Esta designación se entiende sin perjuicio de las posiciones sobre el estatus y está en consonancia con la Resolución 1244/1999 del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas y la Opinión de la CIJ sobre la declaración de independencia de Kosovo. Determinación de la idoneidad del programa EIC Accelerator: ¿es la opción adecuada para su empresa? Análisis de las Métricas de Éxito y Ratios de Aprobación del EIC Accelerator El EIC Accelerator garantiza transparencia y equidad en sus procesos de evaluación; sin embargo, no se publican sistemáticamente tasas de éxito precisas para cada una de las tres distintas etapas de evaluación. No obstante, se estima que la tasa de éxito acumulada para los proyectos que avanzan del Paso 1 al Paso 3 está en el umbral 5% o por debajo de él. Es importante señalar que esta tasa está sujeta a fluctuaciones, influenciada por factores como las asignaciones presupuestarias anuales del EIC Accelerator, el volumen de presentaciones por fecha límite designada y la naturaleza específica de la Convocatoria, ya sea una Abierta o Desafíos. llamar. En consecuencia, los solicitantes pueden experimentar tasas de éxito variables de acuerdo con estos parámetros. Evaluación de la elegibilidad de su empresa para el programa EIC Accelerator El EIC Accelerator prioriza el respaldo de emprendimientos que están a la vanguardia de la innovación, caracterizados por avances tecnológicos disruptivos con una profunda base DeepTech, o aquellos de naturaleza científica o técnica significativa. El mandato del EIC Accelerator es defender a las empresas de alto riesgo y alto potencial que muestren una estrategia clara para su despliegue en el mercado. Históricamente, el EIC Accelerator ha brindado apoyo financiero a una amplia gama de avances científicos, así como a empresas de software, plataformas de software como servicio (SaaS) e incluso empresas fuertemente capitalizadas con trayectorias de riesgo comparativamente más bajas. Criterios de elegibilidad y evaluación... Leer más

Aceleración de aplicaciones EIC Accelerator: las ventajas de la formación Rasph para la colaboración en equipo interna

enero 16, 2024 por ChatEIC

Introducción Para las empresas emergentes y las PYMES que desean postularse para el EIC Accelerator, el programa de capacitación Rasph ofrece una ventaja estratégica. Al equipar a un equipo interno con las habilidades y conocimientos necesarios, el programa permite a las empresas escribir sus aplicaciones de forma colaborativa y eficiente. Este enfoque a menudo puede conducir a un resultado final más rápido en comparación con depender de un solo escritor o subcontratar la tarea. Los beneficios de la capacitación Rasph para la colaboración y la eficiencia del equipo interno de redacción de aplicaciones: La capacitación de un equipo interno crea un entorno de colaboración, donde diferentes miembros pueden contribuir con su experiencia específica a la aplicación. Esta colaboración puede acelerar significativamente el proceso de escritura en comparación con depender de un solo escritor. Comprensión integral del negocio: un equipo interno, bien versado en las operaciones y la estrategia de la empresa a través de la capacitación Rasph, puede traducir de manera efectiva los matices del negocio en la aplicación. Este profundo conocimiento garantiza una propuesta más coherente y convincente. Respuesta e iteración rápidas: con un equipo interno, las revisiones e iteraciones pueden realizarse rápidamente. La comunicación directa y los circuitos de retroalimentación inmediata permiten al equipo adaptar y perfeccionar la aplicación rápidamente, respondiendo a las necesidades y conocimientos en evolución. Enfoque rentable: formar un equipo interno suele ser más rentable a largo plazo en comparación con la subcontratación. Si bien hay una inversión inicial en capacitación, elimina los costos recurrentes asociados con la contratación de consultores externos para cada aplicación. Creación de capacidad a largo plazo: el programa de capacitación Rasph desarrolla habilidades de solicitud de subvenciones a largo plazo dentro del equipo. Esta capacidad permanece dentro de la empresa, beneficiando aplicaciones futuras y reduciendo la dependencia de fuentes externas. Implementación de la capacitación Rasph Selección efectiva de los miembros del equipo adecuados: elija miembros del equipo con diversas habilidades, incluida experiencia técnica, comercial y de redacción, para realizar la capacitación Rasph. Esta diversidad garantiza un enfoque completo de la aplicación. Integración de la capacitación con el desarrollo de aplicaciones: alinear el cronograma de capacitación con el cronograma de la aplicación. Aplique los aprendizajes de la capacitación directamente al proceso de solicitud, garantizando beneficios en tiempo real. Fomentar la colaboración entre departamentos: fomente un entorno de colaboración donde los miembros del equipo de diferentes departamentos puedan contribuir con sus conocimientos, lo que conducirá a una aplicación más completa y multifacética. Aprovechamiento de herramientas y recursos digitales: utilice herramientas digitales para la gestión de proyectos, la colaboración de documentos y el control de versiones para agilizar el proceso de redacción de aplicaciones y mejorar la eficiencia del equipo. Conclusión El uso del programa de capacitación Rasph para preparar aplicaciones EIC Accelerator permite a las empresas aprovechar sus capacidades internas, lo que lleva a una redacción de aplicaciones más rápida y efectiva. Este enfoque no sólo acelera el proceso de solicitud, sino que también crea un conjunto de habilidades sostenibles dentro de la organización, lo que resulta beneficioso para las oportunidades de financiación actuales y futuras.

Equilibrio entre escala y calidad: los desafíos que enfrentan las grandes consultorías EIC Accelerator

enero 16, 2024 por ChatEIC

Introducción En el ámbito de las aplicaciones EIC Accelerator, las consultoras más grandes a menudo enfrentan un desafío paradójico: mantener servicios de alta calidad y al mismo tiempo gestionar un vasto grupo de escritores independientes. Este artículo examina cómo la escala de operaciones de estas consultorías puede afectar el control de calidad y las implicaciones de su necesidad de contratar una amplia gama de solicitantes. El dilema del control de calidad en las grandes consultorías Diversos escritores independientes: Las grandes consultorías suelen emplear numerosos escritores independientes para manejar el volumen de trabajo. Si bien esto permite manejar una gran cantidad de aplicaciones, introduce variabilidad en la calidad y la experiencia de la escritura. Desafíos para mantener la coherencia: garantizar una calidad constante en una amplia gama de trabajadores independientes puede resultar abrumador. El control de calidad se vuelve más desafiante a medida que aumenta el número de escritores y proyectos. Dificultad en la especialización: las grandes consultorías, debido a su tamaño, pueden tener dificultades para encontrar escritores con experiencia específica en la industria para proyectos relevantes. Esta falta de especialización puede afectar la profundidad y precisión de las aplicaciones. La presión para aceptar diversas aplicaciones Modelo de negocio orientado al volumen: muchas grandes consultorías operan con un modelo basado en el volumen, en el que es necesario contratar un gran número de clientes para sostener el negocio y proporcionar trabajo a su gran grupo de escritores. Compromiso sobre la idoneidad del solicitante: este modelo puede llevar a que las consultorías acepten solicitantes que pueden no ser los más adecuados para el programa EIC Accelerator. El foco pasa de la calidad y la idoneidad a la cantidad. Impacto en las tasas de éxito: aceptar una amplia gama de clientes sin una investigación exhaustiva puede llevar a tasas de éxito más bajas, ya que no todos los proyectos pueden alinearse bien con los objetivos y criterios del EIC. Estrategias para superar estos desafíos Procesos rigurosos de control de calidad: la implementación de estrictas medidas de control de calidad y sesiones periódicas de capacitación para escritores independientes pueden ayudar a mantener un alto nivel de aplicaciones. Incorporación selectiva de clientes: adoptar un enfoque más selectivo en la incorporación de clientes, centrándose en la idoneidad y el potencial de los proyectos para el EIC Accelerator, puede mejorar la tasa de éxito general. Fomento de la especialización: alentar o exigir a los escritores que se especialicen en determinadas industrias o sectores puede generar aplicaciones más informadas y personalizadas. Estrategias de crecimiento equilibrado: las grandes consultorías deben equilibrar sus estrategias de crecimiento con un enfoque en la calidad, garantizando que la escala no comprometa la eficacia de sus servicios. Conclusión Si bien las grandes consultorías EIC Accelerator se benefician de la capacidad de manejar un gran volumen de aplicaciones, enfrentan desafíos importantes en el control de calidad y la adaptación al cliente. Al centrarse en procesos de calidad rigurosos, incorporación selectiva de clientes, especialización de redactores y estrategias de crecimiento equilibradas, estas consultorías pueden superar estos desafíos, garantizando que su tamaño se convierta en un activo y no en un pasivo a la hora de ofrecer servicios de solicitud de subvenciones de alta calidad.

Navegando por el panorama de la redacción de subvenciones: la necesidad crítica de especialización en las solicitudes EIC Accelerator

enero 13, 2024 por ChatEIC

El panorama de la redacción de subvenciones, en particular para programas prestigiosos y altamente competitivos como el Acelerador European Innovation Council (EIC), presenta un desafío único para las empresas que buscan financiación. La mayoría de los redactores profesionales de subvenciones no se especializan en un único programa de subvenciones debido a las tasas de éxito inherentemente bajas de dichas subvenciones. Sin embargo, dada la complejidad y especificidad del EIC Accelerator, existe un argumento convincente para buscar un escritor que se especialice en esta subvención en particular. El enfoque generalista en la redacción de subvenciones Experiencia diversificada Muchos redactores de subvenciones optan por diversificar su experiencia en varios programas de subvenciones en lugar de especializarse en uno solo. Este enfoque se debe en gran medida a razones prácticas: mitiga el riesgo asociado con las bajas tasas de éxito de subvenciones altamente competitivas. Al ampliar su alcance, estos escritores aumentan sus posibilidades de éxito a la hora de conseguir financiación para sus clientes a través de diferentes programas. Desafíos para los solicitantes Para las empresas que postulan al EIC Accelerator, trabajar con un redactor de subvenciones generalista puede ser un arma de doble filo. Si bien estos escritores aportan una gran experiencia en la redacción de subvenciones, su enfoque amplio podría significar una menor familiaridad con los detalles intrincados y las demandas específicas del programa EIC Accelerator. Esta falta de especialización podría afectar potencialmente la calidad y competitividad de una aplicación. El valor de la especialización en aplicaciones EIC Accelerator Navegando por la complejidad El EIC Accelerator es conocido por su proceso de solicitud riguroso y complejo, que requiere una comprensión profunda de los objetivos, criterios y matices del programa. Un redactor de subvenciones que se especialice en el EIC Accelerator tendrá una comprensión más profunda de estos elementos y estará mejor equipado para navegar sus complejidades. Es probable que los escritores especialistas en estrategias personalizadas hayan desarrollado estrategias y conocimientos personalizados que son particularmente efectivos para el EIC Accelerator. Su experiencia con los requisitos específicos del programa, como los criterios del nivel de preparación tecnológica (TRL), la presentación y el proceso de entrevista, les proporciona una comprensión matizada que puede beneficiar significativamente una solicitud. Aplicaciones de mayor calidad Las aplicaciones diseñadas por especialistas tienden a ser de mayor calidad y más alineadas con las expectativas del EIC Accelerator. Esta especialización puede conducir a una propuesta de subvención más persuasiva y convincente, aumentando potencialmente la probabilidad de éxito. Consideración del análisis costo-beneficio de la inversión Si bien contratar a un redactor de subvenciones especializado puede tener un costo mayor, las empresas deben sopesarlo con los beneficios potenciales. Las mayores posibilidades de obtener financiación a través de una aplicación especializada y bien diseñada pueden justificar la inversión, especialmente si se considera el importante apoyo financiero que ofrece el EIC Accelerator. Impacto a largo plazo Obtener financiación del EIC Accelerator puede tener un impacto transformador en una empresa, proporcionando no sólo apoyo financiero sino también validación y exposición. Los beneficios a largo plazo de este éxito pueden superar con creces el costo inicial de invertir en un redactor de subvenciones especializado. Conclusión En el ámbito competitivo del financiamiento de subvenciones, particularmente para un programa tan desafiante como el EIC Accelerator, la experiencia de un redactor de subvenciones especializado puede ser invaluable. Si bien la mayoría de quienes redactan subvenciones optan por un enfoque generalista, las complejidades y demandas específicas del EIC Accelerator constituyen argumentos sólidos para buscar un especialista. Para las empresas que aspiran a obtener financiación del EIC, la decisión de invertir en experiencia especializada en redacción de subvenciones podría ser un factor fundamental en el éxito de su solicitud.

Los peligros de los grandes equipos de redacción en las solicitudes de subvenciones

enero 10, 2024enero 10, 2024 por ChatEIC

Introducción El proceso de solicitud de subvención, particularmente para programas prestigiosos como el Acelerador European Innovation Council (EIC), es una tarea compleja que a menudo llevan a cabo grandes equipos de redacción. Sin embargo, este enfoque puede obstaculizar inadvertidamente la eficacia de la aplicación, principalmente debido a la distribución de responsabilidades entre los miembros del equipo. El desafío de la responsabilidad difusa En los grandes equipos de redacción, ningún individuo tiene la responsabilidad total de la solicitud. Esta difusión puede conducir a una falta de visión y estrategia coherentes. Sin una figura central que guíe la narrativa, la aplicación puede sufrir inconsistencias en tono, estilo y contenido, lo que debilita su impacto general. La importancia de una voz unificada Una solicitud de subvención necesita una voz singular y convincente para comunicar eficazmente su propósito y valor. Los equipos grandes, con diversos estilos de escritura y perspectivas, pueden tener dificultades para mantener esta voz unificada. El documento resultante podría parecer inconexo, lo que dificultaría que los evaluadores comprendan el mensaje central. Desafíos de coordinación y comunicación Los equipos grandes enfrentan desafíos logísticos en coordinación y comunicación. Garantizar que todos los miembros estén alineados con las últimas actualizaciones y cambios puede ser una tarea ardua, que a menudo genera lagunas de información e inconsistencias en la aplicación. El riesgo de una complicación excesiva Con múltiples contribuyentes, existe una tendencia a complicar demasiado la narrativa. Cada escritor puede agregar capas de detalles y jerga técnica, creyendo que agrega valor. Sin embargo, esto a menudo conduce a una aplicación demasiado compleja, lo que resta valor al enfoque principal y lo hace menos accesible para los evaluadores. La solución: equipos optimizados y un liderazgo claro Para mitigar estos riesgos, es crucial optimizar el equipo de redacción y establecer un liderazgo claro. Un redactor principal o director de proyecto debe ser responsable de mantener la visión de la aplicación, garantizar la coherencia y supervisar las contribuciones de cada miembro del equipo. Este enfoque fomenta una solicitud de subvención más coherente y eficaz. Conclusión Si bien los grandes equipos de redacción aportan conocimientos diversos al proceso de solicitud de subvenciones, su eficacia se ve obstaculizada por la responsabilidad difusa y los desafíos de mantener una narrativa unificada. Racionalizar el equipo y nombrar un liderazgo claro puede mejorar significativamente la calidad y coherencia de la solicitud, aumentando las posibilidades de éxito en programas de subvenciones competitivos como el EIC Accelerator.

The Consultancy Hive: navegando por el mundo de los escritores independientes en las solicitudes de subvenciones

enero 10, 2024 por ChatEIC

Introducción En el ámbito competitivo de la financiación mediante subvenciones, particularmente dentro de programas como el Acelerador del European Innovation Council (EIC), la dependencia de empresas de consultoría que utilizan una red de escritores independientes se está volviendo cada vez más frecuente. Este artículo explora la dinámica de cómo las consultorías están empleando una colmena de escritores independientes para satisfacer la creciente demanda de solicitudes de subvenciones elaboradas por expertos, especialmente para nuevas empresas y pequeñas y medianas empresas (PYME) que buscan una financiación significativa. Las firmas de consultoría Consultancy-Freelancer Nexus Grant se han convertido en actores cruciales en el panorama de las solicitudes de financiación, ofreciendo orientación estratégica y experiencia en redacción para mejorar las posibilidades de éxito. Para satisfacer las diversas y voluminosas necesidades de los solicitantes que compiten por oportunidades como la financiación total del EIC Accelerator de hasta 17,5 millones de euros, muchas consultoras han recurrido a la subcontratación de sus tareas de redacción. Este enfoque implica construir una red de escritores independientes capacitados que aporten una variedad de conocimientos y perspectivas. Por qué la subcontratación de la redacción es una experiencia diversa común: los escritores independientes a menudo se especializan en diversos campos e industrias, lo que permite a las consultorías combinar las necesidades específicas de un proyecto con un escritor que tenga experiencia relevante. Escalabilidad: el uso de trabajadores independientes permite a las consultorías ampliar o reducir sus operaciones en función del flujo de aplicaciones, lo que garantiza eficiencia y rentabilidad. Calidad y perspectivas frescas: los autónomos aportan ojos frescos y nuevas ideas a cada aplicación, mejorando la calidad y la creatividad de las propuestas. Cumplir con plazos ajustados: la flexibilidad de los trabajadores independientes es clave para cumplir con plazos de solicitud ajustados, un escenario común en los procesos de financiación de subvenciones. Los desafíos del modelo Hive Si bien el modelo Hive ofrece numerosos beneficios, también presenta desafíos. Garantizar la coherencia en la calidad de la escritura y mantener una voz coherente en toda la solicitud puede resultar difícil cuando participan varios escritores. Además, gestionar una red de autónomos requiere una coordinación eficaz y una comunicación clara para garantizar que todos los aspectos de la solicitud se alineen con los criterios y objetivos del programa de financiación. El papel de las consultorías en el control de calidad Las consultorías desempeñan un papel fundamental en el control de calidad, supervisando el trabajo de los escritores independientes para garantizar que cumpla con los altos estándares necesarios para que las solicitudes tengan éxito. Esto implica una edición exhaustiva, alineación con la plantilla de propuesta oficial y refinamiento estratégico para cumplir con los criterios de evaluación. Las consultorías también garantizan que se preserven la visión y la voz únicas del solicitante, incluso cuando el proceso de redacción se subcontrata. La importancia de la orientación de expertos La complejidad de las solicitudes de subvenciones, especialmente en programas prestigiosos como el EIC Accelerator, requiere orientación de expertos. Ya sea para comprender los matices del programa de financiación o elaborar una narrativa convincente, la experiencia proporcionada por las consultorías y su red de trabajadores independientes es invaluable. Ayudan a transformar ideas innovadoras en propuestas financiables, navegando por las complejidades del proceso de solicitud con profesionalismo y conocimiento estratégico. Conclusión La tendencia de las consultorías a emplear una colmena de escritores independientes para gestionar las demandas de las solicitudes de subvenciones refleja el panorama cambiante de la adquisición de financiación. Este modelo reúne diversos conocimientos y flexibilidad, cruciales para crear aplicaciones de alta calidad. A medida que se intensifica la competencia por financiación como la del EIC Accelerator, el papel de las consultorías y su red de talentosos escritores independientes se vuelve cada vez más vital. Su esfuerzo colectivo no sólo ayuda a las empresas emergentes y a las pymes a conseguir financiación esencial, sino que también contribuye significativamente al avance de la innovación y el progreso en diversos sectores.

Presentamos ChatEIC: el copiloto de IA para aplicaciones EIC Accelerator

enero 9, 2024 por Dr. Stephan Segler

Imagine que pudiera simplemente generar una aplicación EIC Accelerator completa basada en un único archivo de empresa y algunas indicaciones. ChatEIC, una IA personalizada basada en GPT-4, es capaz de hacer exactamente eso. Módulos EIC Accelerator El programa de capacitación EIC Accelerator utiliza un enfoque basado en módulos para otorgar escritura donde secciones específicas se combinan en módulos para facilitar el proceso de aprendizaje y escritura. Utilizando el mismo enfoque para enseñar a las empresas cómo redactar una solicitud de subvención y solicitar el EIC Accelerator, ChatEIC puede aprender cómo se debe estructurar cada sección y puede simplemente aplicar sus aprendizajes a cualquier empresa. En este escenario, el usuario solo debe proporcionar una información mínima, si corresponde. Idealmente, el usuario solo necesita cargar una plataforma de inversionistas o una plataforma de presentación larga y ChatEIC se encargará de eso. El estudio de caso: generación de secciones de propuestas Como ejemplo, se pueden utilizar datos disponibles públicamente, como una plataforma para inversores de la empresa de biología sintética que cotiza en bolsa, Ginkgo Bioworks. Si bien esta presentación no está completa, contiene 66 páginas de información valiosa y, lo más importante, describe un proyecto DeepTech que está muy alineado con el EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, si bien es una empresa estadounidense, es un excelente caso de estudio para probar las capacidades de las secciones de propuestas de subvenciones generadas por IA, ya que el principal estándar de desempeño para cualquier redactor de subvenciones de IA es el aporte mínimo. El uso de un generador de texto de IA solo es útil si reduce la carga de trabajo, lo que hace que sea imprescindible un trabajo mínimo y rápido. Ahora, veamos qué tan bien se desempeñará ChatEIC con su conocimiento general sobre la redacción de propuestas EIC Accelerator. Un gran desafío es convertir el conocimiento general en conocimiento especializado ya que cada empresa, mercado e industria son diferentes. Entonces, ¿el ChatEIC es capaz de crear secciones especializadas o acabará siendo genérico? Ejemplo: Mercado, Resumen y Riesgos Nota: Los módulos contienen un contexto predefinido que ChatEIC reconocerá y utilizará para escribir para este proyecto. ChatEIC no necesita que le recuerden lo que significa cada Módulo ya que se los sabe de memoria y sólo necesita escuchar el número. En este caso, el primer mensaje de entrada solo contiene el Investor Deck de Ginkgo Bioworks como un archivo adjunto en PDF. La siguiente conversación de chat representa la conversación completa, las indicaciones y la información intercambiada con ChatEIC sin modificaciones ni omisiones. ChatEIC no tiene conocimiento previo sobre solicitudes de subvenciones para Ginkgo Bioworks ni conocimiento especializado de empresas de biología sintética fuera de la base GPT-4. Entrada: Escriba el Módulo 56 (Ginkgo.PDF adjunto) ChatEIC: Después de revisar el documento proporcionado, no encontré información específica relacionada con el tamaño y crecimiento del mercado (Módulo 56) para Ginkgo. Sin embargo, según la naturaleza del trabajo y la industria de Ginkgo, puedo redactar un Módulo 56 genérico para su revisión. Módulo 56: Tamaño y crecimiento del mercado Tamaño del mercado y tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) Ginkgo opera en el sector de la biotecnología en rápida evolución, enfocándose en la programación celular y la bioingeniería. Se estima que el mercado total direccionable (TAM) para la industria biotecnológica mundial supera los XX mil millones de euros, impulsado por la creciente demanda de soluciones sanitarias innovadoras, prácticas agrícolas sostenibles y nuevos productos de base biológica. Mercado direccionable útil (SAM) Dentro de este amplio mercado, el SAM de Ginkgo se puede segmentar en áreas especializadas como biología sintética, ingeniería genómica y bioseguridad, por un total de alrededor de XX mil millones de euros. Este segmento se caracteriza por una sólida trayectoria de crecimiento debido a los avances tecnológicos y la creciente adopción de soluciones de bioingeniería en diversas industrias. Mercado obtenible con servicio (SOM) Se prevé que el SOM de Ginkgo, considerando su oferta actual de productos y servicios, esté en el rango de XX millones de euros a XX millones de euros. La empresa está bien posicionada para captar una parte importante de este mercado, dada su plataforma innovadora, asociaciones estratégicas y capacidades avanzadas en programación celular. Tendencias del mercado y perspectivas futuras El mercado está siendo testigo de un cambio significativo hacia soluciones sostenibles y respetuosas con el medio ambiente, donde la experiencia de Ginkgo en bioingeniería es muy relevante. Es probable que los próximos cambios regulatorios, una mayor inversión en investigación biotecnológica y un creciente enfoque en la medicina personalizada y las prácticas sostenibles impulsen aún más el crecimiento del mercado. La capacidad de Ginkgo para adaptarse e innovar lo posiciona favorablemente para aprovechar estas tendencias y lograr un crecimiento sostenido. Este módulo es una descripción general basada en el entorno de mercado típico para empresas como Ginkgo. Para un módulo más preciso y detallado, se requieren datos de mercado específicos y proyecciones de crecimiento relacionadas con los productos y servicios de Ginkgo. ¿Tiene alguna información adicional o puntos de datos específicos que le gustaría incluir en este módulo? Entrada: Utilice Bing para buscar informes de mercado para SAM y SOM, así como en el espacio más amplio de la biología sintética. ChatEIC: Basado en una búsqueda rápida, esto es lo que descubrí. La búsqueda de informes de mercado específicos sobre el mercado direccionable con servicio (SAM) y el mercado obtenible con servicio (SOM) en el espacio de la biología sintética para 2024 no arrojó resultados precisos. La información disponible cubre principalmente el mercado general de biología sintética. Esto es lo que encontré: se estima que el tamaño del mercado de biología sintética será de 79,39 mil millones de dólares en 2024 y se espera que alcance los 145,49 mil millones de dólares en 2029, creciendo a una tasa compuesta anual de 12,88% durante el período de pronóstico (2024-2029). ref] Según otro informe, el mercado de biología sintética estaba valorado en 13.100 millones de dólares en 2022 y se prevé que se expandirá a una tasa de crecimiento significativa. [ref] Una fuente diferente menciona que el tamaño del mercado mundial de biología sintética estaba valorado en dólares 13,09 mil millones en 2022 y se espera que se expanda a una CAGR de 18,97% de 2023 a 2030. [ref] Un informe más respalda la estimación del tamaño del mercado de biología sintética en USD 79,39 mil millones en 2024, con una previsión de crecimiento de hasta 145,49 mil millones de dólares para 2029.[ref] Por último, otro estudio valoró el mercado de biología sintética en 9,4 mil millones de dólares en 2022 y esperaba que alcanzara los 47,4 mil millones de dólares para 2029, con una tasa compuesta anual de 26% durante el período previsto 2023-29. .[ref] Estos hallazgos proporcionan una visión general amplia del tamaño del mercado y la tasa de crecimiento en el sector de la biología sintética. Sin embargo, para una estimación más precisa de SAM y MOS para Ginkgo... Leer más

Sobre la contratación de un consultor o redactor de subvenciones para el EIC Accelerator (SME Instrument) 2021

octubre 14, 2021agosto 4, 2021 por Dr. Stephan Segler

El EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvención y capital) ha introducido una nueva etapa en el proceso de solicitud en 2021 que actúa como una minipropuesta denominada Paso 1 (léase: Reinventar el EIC Accelerator). Incluye materiales como una solicitud de subvención por escrito, una presentación en video y una presentación que deben enviarse a la plataforma de IA European Innovation Councils (EIC) (léase: Revisión de herramientas de IA). Con este cambio, el EIC Accelerator ahora tiene tres Pasos que deben superarse, a saber, el Paso 1 (solicitud corta), el Paso 2 (solicitud completa) y el Paso 3 (entrevista cara a cara) (léase: Recomendaciones para la EICA), pero muchos Las nuevas empresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME) no están seguras de lo que significan estos pasos y qué plazos y cronogramas están asociados con ellos. Como guía breve, los solicitantes pueden consultar las siguientes notas: El paso 1 es una solicitud breve que se puede preparar en menos de 30 días y se puede enviar en cualquier momento sin una fecha límite fija (lea: Flujo de trabajo de video de presentación). El paso 2 es una Solicitud larga que solo puede presentarse si (i) se ha aprobado el Paso 1 y (ii) el EIC ha publicado una fecha límite fija. En 2021 hubo dos cortes, a saber, junio y octubre. El tiempo mínimo para preparar la aplicación del Paso 2 debe ser de 60 días, pero se recomienda más. El Paso 3 es una entrevista cara a cara que utiliza la presentación presentada en el Paso 2. Solo está disponible para proyectos que han sido aprobados en el Paso 2 y las fechas para este Paso están fijadas para ser justo después de que se realicen las evaluaciones del Paso 2. publicado (es decir, la semana de lanzamiento). La preparación para este Paso se puede realizar en 14 días. Qué desarrollar solo y qué subcontratar No existe una regla general sobre cuándo se debe contratar a un consultor o escritor profesional o si es necesario. Los modelos de propuesta oficiales, el programa de trabajo y las directrices (es decir, para el fondo EIC y la herramienta de IA) están disponibles públicamente, lo que significa que cada empresa es técnicamente capaz de presentar su solicitud por su cuenta. Se deben tener en cuenta los recursos disponibles y el momento de la redacción de la subvención. Para el Paso 1, el esfuerzo es comparativamente pequeño: Beneficios de desarrollar el Paso 1 internamente El Paso 1 requiere comparativamente poco tiempo y esfuerzo El Paso 1 es relativamente fácil de desarrollar No se desperdicia dinero en caso de que el proyecto no sea adecuado para el EIC Accelerator (es decir, algunos (las consultorías incorporarán casos de bajo éxito) Control total sobre el resultado Beneficios de contratar un consultor Un consultor puede darle forma al proyecto y hacerlo más impactante, así como evitar señales de alerta Ser parte del Paso 1 simplificará el proceso del Paso 2 Optimizar la puntuación automatizada en la plataforma de IA según la experiencia Ahorro de tiempo Contacto cercano con el EIC para estar preparado para cambios inesperados Los consultores volverán a presentar una propuesta si se rechazan, mientras que un proyecto rechazado tendrá dificultades para contratar a un consultor Las desventajas de cada enfoque son las inversas de entre sí, lo que significa que lo que es una ventaja de contratar a un consultor será la desventaja de preparar una solicitud solo. Para el Paso 2, la comparación sería la siguiente: Nota: La comparación para el Paso 2 supone que los solicitantes han solicitado exitosamente el Paso 1 por sí mismos y están considerando contratar a un socio del Paso 2. Beneficios de desarrollar el Paso 2 internamente Ahorro de costos Control total sobre el resultado Beneficios de contratar a un consultor Un consultor puede darle forma al proyecto y hacerlo más impactante, así como evitar señales de alerta Organizar el desarrollo del proyecto y la colaboración entre el equipo de gestión para cumplir con los fecha límite Ahorro de tiempo Contacto cercano con el EIC para estar preparado para cambios inesperados Hay una variedad de consideraciones que se deben tener en cuenta además de las ventajas y desventajas generales de contratar una consultoría mencionadas anteriormente. Uno de ellos es la forma en que las empresas evalúan sus propias capacidades y la forma en que juzgan el esfuerzo realizado. No es raro que un cliente se comunique con un consultor que quiera postularse al Paso 1 por sí mismo y mencione casualmente que obtuvo una puntuación B o C en todos los segmentos de herramientas de IA a pesar de que el proyecto está altamente calificado para el EIC Accelerator. El hecho de que el Paso 1 sea relativamente fácil de preparar no significa que sea una fruta madura. Hay que poner un gran esfuerzo en la preparación de la solicitud, independientemente de su sencillez. Sí, el EIC quiere facilitar la presentación de solicitudes a los solicitantes y evitar que pierdan el tiempo en una solicitud larga si no tienen ninguna posibilidad de tener éxito. Pero esto no significa que los evaluadores obtendrán un proyecto con un aporte mínimo o leerán entre líneas. Las empresas que están muy ocupadas suelen pensar que preparar una solicitud rápida será suficiente, pero esto no se aplica a las subvenciones del EIC. Una empresa debe estar preparada para hacer un esfuerzo adicional con la solicitud y completar cada sección con la máxima atención y esfuerzo. Conclusión La mejor manera de responder a la pregunta de cuándo se debe contratar a un consultor sería decidir primero si la preparación interna de la propuesta es una opción (es decir, disponibilidad de tiempo, personal calificado). En segundo lugar, la empresa debe hablar con consultorías para identificar si el proyecto tiene posibilidades adecuadas de éxito (es decir, se recomiendan opiniones múltiples ya que algunas consultorías no son lo suficientemente selectivas). En tercer lugar, la empresa debe sopesar las desventajas de la redacción interna de propuestas, que son los intensos requisitos de tiempo, especialmente para el Paso 2, pero también la carga de trabajo del equipo de gestión, que sería mejor centrarse en tareas relevantes para el negocio en lugar de escribir.

Selección de palabras clave y evaluador para aplicaciones EIC Accelerator (SME Instrument)

octubre 14, 2021agosto 3, 2021 por Dr. Stephan Segler

El EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvención y capital) permite a todas las nuevas empresas y pequeñas y medianas empresas (PYME) solicitantes agregar palabras clave a la plataforma que se utilizarán para seleccionar evaluadores expertos (léase: Revisión de herramientas de IA). En el pasado, esta característica era una función de caja negra, ya que los escritores y consultores profesionales no sabían cómo los diferentes evaluadores calificarían una solicitud o si marcaba alguna diferencia (léase: Reinventar el EIC Accelerator). El enfoque común fue seleccionar las palabras clave más relevantes que reflejen el proyecto (es decir, tecnología de baterías, aprendizaje automático, biomasa) y esperar lo mejor. Si bien esta sigue siendo una forma comprobada a seguir, este artículo presenta una opinión sobre cómo se pueden seleccionar las palabras clave para maximizar las posibilidades de éxito de un envío. Grupo de evaluadores y palabras clave El grupo total de evaluadores contiene miles de expertos que serán seleccionados en función de la disponibilidad y, lo que es más importante, de las palabras clave ingresadas en la plataforma. Estas palabras clave se seleccionan de una lista desplegable, mientras que varias palabras clave principales contienen varias palabras clave secundarias, mientras que se seleccionan un total de 3 pares de palabras clave principales y secundarias para un proyecto en un orden específico. Además, se pueden agregar palabras clave gratuitas para complementar la selección inicial de palabras clave. Al seleccionar palabras clave, generalmente hay varias opciones, ya que un inicio de batería de IA puede comenzar con Energía seguida de Batería y luego Aprendizaje automático o podría invertir este orden. Pero, ¿qué pasa si el mercado es PropTech o inmobiliario en particular, ya que el proyecto proporciona soluciones de almacenamiento de energía para sistemas de respaldo en edificios comerciales? En ese caso, las palabras clave también podrían centrarse en el sector inmobiliario, determinados segmentos de clientes (por ejemplo, empresas de servicios públicos) o aspectos similares. Hay muchas opciones diferentes para elegir pero, hasta el momento, se desconoce cómo afectarían a la evaluación de la solicitud, ya que el ensayo y error se vio obstaculizado por las evaluaciones poco transparentes, la aleatoriedad de las revisiones y los escasos plazos en 2020. ' Comentarios El European Innovation Council (EIC) ha introducido una función de comentarios en el proceso de evaluación que permite a los revisores dejar comentarios para los solicitantes de una manera muy detallada. Si bien el solicitante desconoce su identidad y sus antecedentes, los comentarios específicos de los evaluadores a menudo revelan el ángulo desde el cual un evaluador mira la innovación. Si se trata de alguien que tiene una perspectiva científica, una visión técnica o está integrado en la industria, los comentarios a menudo se centrarán en este aspecto. Para bien o para mal, el tipo de evaluador puede tener un impacto significativo en la forma en que se revisa la propuesta. Después de haber estudiado múltiples evaluaciones del Paso 1, es evidente que los evaluadores tienen perspectivas muy diferentes. El mismo aspecto de un proyecto puede ser elogiado o criticado en la misma revisión, lo que hace que el punto de vista, no sólo la calidad del proyecto, sea crítico. Por experiencia, las revisiones positivas del Paso 1 a menudo elogiaban el impacto, la viabilidad y la visión del proyecto si los evaluadores veían que existe un gran potencial de interrupción, mientras que las revisiones críticas tendían a centrarse en aspectos técnicos o comerciales aislados. Un enfoque diferente En lugar de preguntarse: ¿Qué palabras clave describen mejor mi proyecto? Parece ser un mejor enfoque preguntar: ¿Qué experiencia necesita un evaluador para quedar más impresionado? Muy a menudo, un científico del aprendizaje automático puede no quedar impresionado con una determinada aplicación de IA, mientras que alguien de la industria a la que se dirige vería inmediatamente el beneficio y tendría una visión positiva. Pero lo contrario también podría ser cierto si el impacto de la industria es más difícil de imaginar que la naturaleza de vanguardia de la tecnología, lo que haría que un científico tuviera una mejor impresión en comparación con un participante de la industria. El objetivo de la selección de evaluadores debe ser elegir expertos que comprendan la visión que tiene la empresa y vean la innovación desde una perspectiva positiva. Lo que se debe evitar son pensamientos como: El back-end es sofisticado, sigue un enfoque único y revoluciona un mercado, pero no creo que sea lo suficientemente innovador desde una perspectiva científica. El producto es científicamente sólido, pero ¿cómo convencerá? yo para comprarlo? Especialmente cuando se trata de soluciones de software, puede haber puristas que descuiden el enfoque del EIC en la disrupción de la industria y los nuevos modelos de negocio sólo para criticar un aspecto aislado del proyecto. Conclusión Tiene sentido pensar profundamente en las palabras clave que uno elige antes de enviar la solicitud y asegurarse de que los antecedentes potenciales que tendrá un evaluador coincidan con el alcance y el enfoque de la solicitud. Este enfoque no es un método probado para conseguir buenos evaluadores, pero puede impactar claramente cuál será el resultado de la evaluación. Todo escritor profesional ha visto solicitudes con evaluaciones contradictorias y carentes de consenso. A menudo, la razón de por qué este es el caso es muy obvia a partir de los comentarios del evaluador y siempre se reduce a su perspectiva definida por sus antecedentes. Desafortunadamente, este enfoque probablemente durará muy poco. El EIC ya está recopilando palabras clave a lo largo del Paso 1 del EIC Accelerator y seleccionar manualmente palabras clave adicionales parece redundante en esta etapa. Aun así, mientras se pueda influir en la selección de los evaluadores, se debe hacer con cuidado.

Flujo de trabajo para crear un video de presentación EIC Accelerator (SME Instrument)

26 de junio de 202125 de junio de 2021 por Dr. Stephan Segler

El EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvención y capital) obtuvo un video de presentación obligatorio en 2021 y muchos solicitantes no están seguros de cómo debería verse o prepararse dicho video. Si bien las pautas y plantillas de propuestas oficiales del European Innovation Council (EIC) no dan una respuesta a esta pregunta, el siguiente artículo tiene como objetivo presentar un flujo de trabajo simple que pueden utilizar los posibles solicitantes, escritores profesionales o consultores. Dado que muchas pequeñas y medianas empresas (PYME) y nuevas empresas tienen cierta experiencia con la creación o edición de videos gracias a plataformas de redes sociales como YouTube, Facebook o Twitter, este artículo omitirá herramientas como Adobe Spark o Loom, que se utilizan simplemente para grabar. un orador encima de una presentación de diapositivas. Este artículo se centrará en las herramientas de efectos y corte de vídeo, así como en un flujo de trabajo sencillo para reunir todas las partes esenciales de forma eficiente. El software que se comenta es intercambiable en su mayor parte pero, debido a su compatibilidad, nos centramos en Adobe Premiere Pro, After Effects e Illustrator. Nota: Hay excelentes tutoriales en YouTube para cada uno de estos pasos y el siguiente artículo tiene como objetivo brindar una descripción general del flujo de trabajo sin detallar la mecánica exacta de la edición de video en Adobe CC. 1. Adobe Premiere Pro (PP) Premiere Pro (PP) se utiliza como panel principal de creación de videos y herramienta de corte. Aquí todo está preparado, ensamblado y finalizado para la exportación. Las tareas más importantes a realizar son: Nota: Una versión simplificada de este software está disponible con el nombre Adobe Rush. 1.1 Importación del material de vídeo Una vez que se haya grabado el vídeo, será necesario importarlo a PP. Lo que hay que tener en cuenta es que cada vídeo puede tener diferentes resoluciones y velocidades de fotogramas que aparecerán diferentes en la línea de tiempo respectiva. De la forma en que funciona PP, se crea una línea de tiempo que tiene una velocidad de fotogramas y una resolución definidas. La velocidad de fotogramas o fotogramas por segundo (FPS) define cuántos fotogramas (o imágenes) están presentes en cada segundo de metraje de vídeo. Los FPS estándar son 23,976, 24 o 30. Los dos primeros FPS producen un desenfoque de movimiento más natural, mientras que el último (o FPS superior) aparecerá más nítido durante el movimiento. Para un vídeo EIC Accelerator, usar 23.976 o 24 será suficiente. Para la resolución, el vídeo debe ser al menos Full HD, lo que se traduce en unas dimensiones de 1920×1080. Si no se especifican FPS ni resoluciones antes de importar los clips, la secuencia se adaptará automáticamente a la configuración original del clip una vez que se arrastre a la línea de tiempo. Es recomendable decidir ya sobre FPS y la resolución antes de disparar. 1.2 Sincronización del vídeo con el audio externo (opcional) Si el vídeo se grabó por separado del audio (es decir, con un micrófono externo que no estaba conectado a la cámara durante la grabación), entonces el audio debe coincidir con el vídeo en la versión posterior. producción. Esto es opcional y no es necesario en los casos en los que se monta y conecta un micrófono de cañón a la cámara o se utiliza un micrófono de condensador inalámbrico. Para sincronizar los clips de audio externos con el audio incorporado del video, deben colocarse en la misma línea de tiempo en PP y los dos pueden combinarse con la función de sincronización. Esto suele funcionar bien pero, especialmente para clips más cortos, puede ser necesario ajustar manualmente la posición. Para ello siempre es recomendable tener un punto de orientación en el vídeo y en el audio para simplificar la coincidencia. Esto puede consistir simplemente en aplaudir al comienzo de la grabación para que el micrófono incorporado y el micrófono externo capten el mismo sonido que pueda usarse como punto de coincidencia en la posproducción. Para finalizar la vinculación del audio externo con el videoclip, los dos se pueden vincular (no agrupar) de modo que todo corte y movimiento se aplique siempre al audio y al video como una unidad unida. 1.3 Cortar a 3 minutos El siguiente paso después de que se hayan preparado el video y la línea de tiempo es cortar a 3 minutos en total, lo que significa que todos los videos deben recortarse a ese tiempo. Esta también es una oportunidad para planificar dónde se pueden insertar ciertos videoclips para demostrar el producto, mostrar la oficina o partes relacionadas. Reducir el metraje es un desafío en sí mismo, pero se pueden encontrar ideas sobre este proceso aquí: Por qué un editor de video EIC Accelerator debería ser un redactor de propuestas o un narrador de historias. Para evitar la dificultad de este paso, también es posible grabar solo exactamente 3 minutos de metraje, pero esto puede ser más difícil que el proceso de montaje en sí. 1.4 Graduación de color del metraje Una vez preparado y recortado el metraje, se debe realizar una gradación de color utilizando el color Lumetri o un efecto similar. El objetivo general es hacer que la iluminación y las sombras luzcan bien contrastadas y tener suficiente saturación y tonos de piel equilibrados en el vídeo final. Como existen muchos tutoriales de alta calidad sobre gradación de color, no se detallarán aquí. Nota: Adobe Photoshop se puede utilizar para crear tablas de búsqueda (LUT) basadas en una captura de pantalla de vídeo que se puede importar directamente al color de Lumetri dentro del PP. Los LUT actúan como un filtro para el metraje de vídeo dentro del PP que puede utilizar los beneficios de las funciones de edición de imágenes nativas únicamente de Photoshop. Nota 2: Si varios clips requieren una gradación de color idéntica, se puede colocar una "capa de ajuste" encima de los clips respectivos. Luego, el efecto se puede aplicar solo a la capa de ajuste, que se aplicará a todos los clips que se encuentran debajo en la línea de tiempo. 1.5 Mejora de audio Dependiendo de la fuente de audio y la configuración del micrófono, generalmente es recomendable realizar una mejora de voz. Hay una variedad de tutoriales y pautas en YouTube, pero ejemplos de mejoras generales son:... Leer más

Galleta	Duración	Descripción
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