Αποτελέσματα EIC Accelerator

Αποκάλυψη των τελευταίων αποτελεσμάτων EIC Accelerator: Μια ολοκληρωμένη ανάλυση (8 Νοεμβρίου 2023 Cut-Off, Φεβρουάριος 2024)

με

ΒΡΕΙΤΕ ΤΑ ΝΕΟΤΕΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΔΩ Το πρόγραμμα Accelerator European Innovation Council (EIC) αποτελεί ένα σύστημα υποστήριξης για νεοφυείς επιχειρήσεις και Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) σε όλη την Ευρώπη, με στόχο να τροφοδοτήσει την καινοτομία και την τεχνολογική πρόοδο. Με τα τελευταία του αποτελέσματα που δημοσιεύθηκαν στις 28 Φεβρουαρίου 2024, το EIC Accelerator απέδειξε για άλλη μια φορά τη δέσμευσή του για την προώθηση πρωτοποριακών έργων με συνολικό προϋπολογισμό 285 εκατομμυρίων ευρώ. Αυτή η ανάλυση εμβαθύνει στην κατανομή των επιχορηγήσεων και του blended financing, στα ποσοστά επιτυχίας σε διάφορα στάδια και στη γεωγραφική κατανομή των εταιρειών που κέρδισαν. Ανάλυση χρηματοδότησης: Μια πιο προσεκτική ματιά στην κατανομή Στον τελευταίο κύκλο χρηματοδότησης, το EIC Accelerator έχει υποστηρίξει 42 εταιρείες, παρουσιάζοντας ένα ευρύ φάσμα επιλογών χρηματοδότησης προσαρμοσμένες στις ποικίλες ανάγκες των καινοτόμων της Ευρώπης. Η κατανομή των τύπων χρηματοδότησης έχει ως εξής: Πρώτη επιχορήγηση: Σε 12 εταιρείες (29%) χορηγήθηκαν επιχορηγήσεις ως αρχικό βήμα χρηματοδότησης, υπογραμμίζοντας την ευελιξία του EIC στην υποστήριξη καινοτομιών σε αρχικό στάδιο. Μικτά χρηματοοικονομικά: Κυριαρχώντας στο τοπίο χρηματοδότησης, 26 εταιρείες (62%) έλαβαν blended finance, συνδυάζοντας επιχορηγήσεις και ίδια κεφάλαια για να παρέχουν μια ισχυρή υποστήριξη για εγχειρήματα που είναι έτοιμα να αυξηθούν. Equity Only: Μια μεμονωμένη εταιρεία (2%) εξασφάλισε χρηματοδότηση με ίδια κεφάλαια, υπογραμμίζοντας τον ρόλο της EIC στην ανάληψη μεριδίου σε πολλά υποσχόμενες επιχειρήσεις. Μόνο επιχορήγηση: 3 εταιρείες (7%) έλαβαν επιχορηγήσεις χωρίς τη συνιστώσα μετοχικού κεφαλαίου, εστιάζοντας σε έργα με συγκεκριμένες ανάγκες που μπορούν να καλυφθούν με άμεση χρηματοδότηση. Η πορεία προς την επιτυχία: Ανάλυση των ποσοστών επιτυχίας Η διαδικασία επιλογής του EIC Accelerator είναι αυστηρή, σχεδιασμένη για να προσδιορίζει έργα με τον υψηλότερο δυνατό αντίκτυπο. Τα ποσοστά επιτυχίας σε κάθε στάδιο της διαδικασίας αίτησης είναι τα εξής: Βήμα 1: Περίπου 70% αιτούντων περνούν αυτό το αρχικό στάδιο, αν και δεν αποκαλύπτονται ακριβή στοιχεία. Βήμα 2: Μόνο 22% έργων τα καταφέρνουν, αντικατοπτρίζοντας τον αυξανόμενο έλεγχο που υφίστανται οι αιτήσεις. Βήμα 3: Το τελικό βήμα παρουσιάζει περαιτέρω στένωση, με ποσοστό επιτυχίας 17%. Συνδυασμένα ποσοστά επιτυχίας: Το αθροιστικό ποσοστό επιτυχίας για τους αιτούντες που περνούν από τα Βήματα 2 και 3 είναι απλώς 3,9%, ενώ το συνολικό ποσοστό επιτυχίας και στα τρία στάδια είναι περίπου 2,7%. Γεωγραφική ποικιλομορφία: Πανευρωπαϊκός αντίκτυπος Ο τελευταίος γύρος χρηματοδότησης ωφέλησε εταιρείες από 15 διαφορετικές χώρες, προβάλλοντας την πανευρωπαϊκή εμβέλεια του EIC Accelerator. Η Γερμανία ηγείται του πακέτου με 7 χρηματοδοτούμενες εταιρείες, ακολουθούμενη από τη Γαλλία με 6 και η Ισπανία και η Σουηδία η καθεμία με 5. Άλλες χώρες με επιτυχείς αιτούντες περιλαμβάνουν τη Φινλανδία (4), την Ιταλία (3), το Ισραήλ (2), την Ολλανδία (2), Η Νορβηγία (2), και πολλές άλλες με μία εταιρεία η καθεμία, επιδεικνύοντας τη δέσμευση του EIC για την προώθηση της καινοτομίας σε ολόκληρη την ήπειρο. Συμπέρασμα Τα τελευταία αποτελέσματα χρηματοδότησης του EIC Accelerator υπογραμμίζουν τον κρίσιμο ρόλο του προγράμματος στην υποστήριξη του ευρωπαϊκού οικοσυστήματος καινοτομίας. Με συνολικό προϋπολογισμό 285 εκατ. ευρώ, το πρόγραμμα έχει υποστηρίξει 42 εταιρείες σε ένα ευρύ φάσμα τομέων και χωρών, υπογραμμίζοντας την ποικιλομορφία και τις δυνατότητες του τεχνολογικού τοπίου της Ευρώπης. Καθώς το EIC Accelerator συνεχίζει να εξελίσσεται, ο αντίκτυπός του στην προώθηση πρωτοποριακών έργων και την κλιμάκωση των ΜΜΕ είναι αναμφισβήτητος, καθιστώντας το ακρογωνιαίο λίθο της ευρωπαϊκής πολιτικής καινοτομίας. Με σχολαστική προσοχή στην υποστήριξη διαφορετικών αναγκών χρηματοδότησης, αυστηρές διαδικασίες επιλογής και δέσμευση στη γεωγραφική ένταξη, το EIC Accelerator ανοίγει το δρόμο για μια πιο καινοτόμο και ανθεκτική Ευρώπη. Καθώς προσβλέπουμε στους μελλοντικούς γύρους χρηματοδότησης, τα αποτελέσματα από τον Φεβρουάριο του 2024 χρησιμεύουν ως απόδειξη για το ζωντανό επιχειρηματικό πνεύμα που ευδοκιμεί σε ολόκληρη την ήπειρο. Δεδομένα χρηματοδότησης Τύπος επιχορήγησης χρηματοδότησης πρώτα: 12 εταιρείες (29%) Μικτά χρηματοδότηση: 26 εταιρείες (62%) Μόνο ιδίων κεφαλαίων: 1 εταιρεία (2%) Μόνο επιχορήγηση: 3 εταιρείες (7%) Σύνολο: 42 Εταιρείες Προϋπολογισμός Συνολικός προϋπολογισμός: €285 εκατομμύρια Cut Ημερομηνία απενεργοποίησης και αποτελέσματα EIC Accelerator Βήμα 2 καταληκτική ημερομηνία: 8 Νοεμβρίου 2023 Δημοσίευση αποτελεσμάτων: 28 Φεβρουαρίου 2024 Ποσοστά επιτυχίας Βήμα 1: (περίπου 70% αφού τα αποτελέσματα δεν έχουν δημοσιευθεί) Βήμα 2: 22% Βήμα 3: 17% Βήμα 3: 17% Βήμα συνδυασμένο. TP18T Βήμα 1 & Βήμα 2 & Βήμα 3 συνδυαστικά: (περίπου 2,7%) Χρηματοδοτούμενες χώρες Υπάρχουν 15 διαφορετικές χώρες μεταξύ των χρηματοδοτούμενων εταιρειών. Γερμανία: 7 εταιρείες Γαλλία: 6 εταιρείες Ισπανία: 5 εταιρείες Σουηδία: 5 εταιρείες Φινλανδία: 4 εταιρείες Ιταλία: 3 εταιρείες Ισραήλ: 2 εταιρείες Κάτω Χώρες: 2 εταιρείες Νορβηγία: 2 εταιρείες Βέλγιο: 1 εταιρεία Βουλγαρία: 1 εταιρεία Δανία: 1 εταιρεία Ιρλανδία: 1 εταιρεία Πορτογαλία: 1 εταιρεία Σλοβακία: 1 εταιρεία Και οι 42 νικητές EIC Accelerator από τις 8 Νοεμβρίου 2023

Αποκαλύπτοντας το μέλλον της ευρωπαϊκής καινοτομίας: Μια βαθιά κατάδυση στο πρόγραμμα εργασίας EIC 2024

με

Το Πρόγραμμα Εργασίας European Innovation Council (EIC) 2024, που περιγράφεται λεπτομερώς στο έγγραφο, περιγράφει τη συνολική στρατηγική και τα στοιχεία που έχουν σχεδιαστεί για την προώθηση της καινοτομίας εντός της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Ακολουθούν τα κύρια στοιχεία και τα κυριότερα σημεία: Στρατηγικοί στόχοι και βασικοί δείκτες απόδοσης (KPIs): Το EIC στοχεύει να υποστηρίξει πρωτοποριακές τεχνολογίες και εταιρείες που είναι κρίσιμες για την επίτευξη της πράσινης και ψηφιακής μετάβασης, διασφαλίζοντας ανοιχτή στρατηγική αυτονομία σε κρίσιμες τεχνολογίες. Έχει θέσει έξι στρατηγικούς στόχους, συμπεριλαμβανομένου του να γίνει ο επενδυτής της επιλογής για startups και επιχειρηματίες υψηλού δυναμικού, γεφύρωση χρηματοδοτικών κενών για εταιρείες βαθιάς τεχνολογίας, υποστήριξη τεχνολογιών υψηλού κινδύνου, αύξηση του αριθμού των ευρωπαϊκών μονόκερων και scale-ups, καταλύοντας τις επιπτώσεις της καινοτομίας από την Ευρώπη δημόσια έρευνα και την επίτευξη λειτουργικής αριστείας. Επισκόπηση του προγράμματος εργασίας του 2024: Το πρόγραμμα εργασίας οργανώνει τη χρηματοδότηση και την υποστήριξή του σε τρία κύρια σχήματα: EIC Pathfinder: Για προηγμένη έρευνα για την ανάπτυξη της επιστημονικής βάσης για πρωτοποριακές τεχνολογίες. EIC Transition: Επικύρωση τεχνολογιών και ανάπτυξη επιχειρηματικών σχεδίων για συγκεκριμένες εφαρμογές. EIC Accelerator: Να υποστηρίξει τις εταιρείες να φέρουν καινοτομίες στην αγορά και να κλιμακωθούν. Κάθε σύστημα επαυξάνεται με πρόσβαση σε Υπηρεσίες Επιχειρηματικής Επιτάχυνσης, παρέχοντας τεχνογνωσία, εταιρείες, επενδυτές και παράγοντες του οικοσυστήματος. Κύριες αλλαγές του προγράμματος εργασίας του 2024: Έχουν γίνει προσαρμογές, βελτιώσεις και απλουστεύσεις με βάση τα σχόλια και τον μειωμένο προϋπολογισμό. Αυτές οι αλλαγές περιλαμβάνουν την εισαγωγή ενός μοντέλου κόστους εφάπαξ για τις περισσότερες κλήσεις, ενισχυμένα μέτρα κατά των κινδύνων οικονομικής ασφάλειας και προσαρμογές στα κριτήρια επιλεξιμότητας και χρηματοδότησης σε διάφορα συστήματα. Βασικά χαρακτηριστικά της Υποστήριξης EIC: Προσφέρεται ένας συνδυασμός οικονομικής και μη χρηματοοικονομικής υποστήριξης για την επιτάχυνση και την ανάπτυξη καινοτομιών και εταιρειών EIC. Αυτό περιλαμβάνει προληπτική διαχείριση έργων και χαρτοφυλακίου, προσαρμοσμένη προσέγγιση για την αξιολόγηση προτάσεων, πολιτικές για την ανοιχτή πρόσβαση και δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας και μέτρα για τη διασφάλιση της οικονομικής ασφάλειας. Συνεργασία με το Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Καινοτομίας και Τεχνολογίας (EIT): Το έγγραφο περιγράφει την αυξανόμενη συνεργασία μεταξύ του EIC και του EIT για την ενίσχυση του Ευρωπαϊκού Οικοσυστήματος Καινοτομίας, συμπεριλαμβανομένων των κοινών υπηρεσιών, της διαδικασίας Fast Track και του νέου συστήματος πρακτικής άσκησης καινοτομίας. Προοπτικές για το 2025 και τα μελλοντικά έτη: Συζητούνται μελλοντικές στρατηγικές και πιθανές νέες συνέργειες, συμπεριλαμβανομένης της δυνατότητας αύξησης των προϋπολογισμών για μεγαλύτερες επενδύσεις μέσω του Ταμείου EIC σε βασικούς τομείς εστίασης. Γλωσσάρι και ορισμοί: Το έγγραφο ολοκληρώνεται με ένα λεπτομερές γλωσσάρι και ενότητα ορισμών, που εξηγεί την ορολογία και τα ακρωνύμια που χρησιμοποιούνται σε όλο το πρόγραμμα εργασίας. Αυτά τα στοιχεία στοχεύουν συλλογικά να υποστηρίξουν τους στρατηγικούς στόχους της Ευρωπαϊκής Ένωσης στην καινοτομία, την έρευνα και την τεχνολογική ανάπτυξη, δίνοντας έμφαση στην έρευνα υψηλού κινδύνου, υψηλού κέρδους και στις πρωτοποριακές τεχνολογίες με δυνατότητα σημαντικού κοινωνικού και οικονομικού αντίκτυπου. 1. Στρατηγικοί στόχοι και βασικοί δείκτες απόδοσης (KPIs) Σε μια κίνηση ορόσημο για την προώθηση της ευρωπαϊκής καινοτομίας στο μέλλον, το European Innovation Council (EIC) έχει διατυπώσει ένα τολμηρό όραμα με το Πρόγραμμα Εργασίας του 2024, εστιάζοντας στον εντοπισμό, την ανάπτυξη και την κλιμάκωση της καινοτομίας τεχνολογίες και εταιρείες που είναι ζωτικής σημασίας για την πράσινη και ψηφιακή μετάβαση της ΕΕ. Αυτό το όραμα στηρίζεται σε στρατηγικούς στόχους που έχουν σχεδιαστεί για να διασφαλίσουν την ανοιχτή στρατηγική αυτονομία της Ευρώπης σε κρίσιμες τεχνολογίες, ενισχύοντας ένα ζωντανό οικοσύστημα όπου οι νεοφυείς επιχειρήσεις και οι επιχειρηματίες υψηλών δυνατοτήτων μπορούν να ευδοκιμήσουν. Η φιλοδοξία του προγράμματος δεν είναι απλώς να γεφυρώσει τα χρηματοδοτικά κενά που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες βαθιάς τεχνολογίας, αλλά να τοποθετήσει το EIC ως τον επενδυτή της επιλογής για οραματικές ιδέες, επηρεάζοντας έτσι την κατανομή ιδιωτικών περιουσιακών στοιχείων για την υποστήριξη αυτών των καινοτομιών. Στο επίκεντρο του στρατηγικού οράματος του EIC βρίσκονται έξι φιλόδοξοι στόχοι, ο καθένας συνοδευόμενος από σαφείς Βασικούς Δείκτες Απόδοσης (KPIs) που στοχεύουν στη μέτρηση της προόδου και στην καθοδήγηση της υλοποίησης του προγράμματος: Γίνοντας ο επενδυτής της επιλογής: Το EIC επιδιώκει την αναγνώριση σε ολόκληρη την ήπειρο, προσέλκυση νεοφυών επιχειρήσεων, επιχειρηματιών και καινοτόμων ερευνητών με υψηλές δυνατότητες, με ιδιαίτερη έμφαση στις υποεκπροσωπούμενες ομάδες, όπως οι γυναίκες καινοτόμες και εκείνες από λιγότερο ανεπτυγμένα οικοσυστήματα. Συνωστισμός σε επενδύσεις 30-50 δισεκατομμυρίων ευρώ στην ευρωπαϊκή Deep Tech: Αντιμετωπίζοντας το κρίσιμο χρηματοδοτικό κενό, το EIC στοχεύει να αξιοποιήσει το ταμείο του για να επηρεάσει σημαντικά το οικοσύστημα βαθιάς τεχνολογίας, ενισχύοντας ένα κλίμα όπου οι ιδιωτικές επενδύσεις ρέουν πιο ελεύθερα για να υποστηρίξουν πρωτοποριακές καινοτομίες. Υποστήριξη Τεχνολογιών Υψηλού Κινδύνου: Σε τομείς κρίσιμους για την κοινωνία και τη στρατηγική αυτονομία, το EIC έχει δεσμευτεί να αναλαμβάνει υπολογισμένους κινδύνους για να υποστηρίξει τις πιο υποσχόμενες ευκαιρίες βαθιάς τεχνολογίας από τα πρώτα στάδια έως την εμπορική κλίμακα, διασφαλίζοντας την ανεξαρτησία της Ευρώπης σε βασικές τεχνολογίες. Αύξηση του αριθμού των ευρωπαϊκών μονόκερων και κλιμακωτών: Το EIC έχει ως αποστολή να καλλιεργήσει την ανάπτυξη ευρωπαϊκών νεοφυών επιχειρήσεων και ΜΜΕ ώστε να ταιριάζουν και να ξεπερνούν τις παγκόσμιες αντίστοιχες εταιρείες, προωθώντας ένα περιβάλλον όπου οι ευρωπαϊκές καινοτομίες μπορούν να οδηγήσουν στην παγκόσμια σκηνή. Καταλύοντας τον αντίκτυπο της ευρωπαϊκής δημόσιας έρευνας στην καινοτομία: Με την οικοδόμηση συνεργασιών σε ολόκληρη την ΕΕ, το EIC στοχεύει στην εμπορευματοποίηση των καλύτερων ιδεών από την ερευνητική βάση, δημιουργώντας ένα γόνιμο έδαφος για τις νεοφυείς επιχειρήσεις να κλιμακωθούν και να έχουν παγκόσμιο αντίκτυπο. Επίτευξη λειτουργικής αριστείας: Η αποτελεσματικότητα, η ευελιξία και η ανταπόκριση των λειτουργιών του EIC έχουν σχεδιαστεί για να ανταποκρίνονται στις υψηλές προσδοκίες των αιτούντων, των επενδυτών και της αγοράς γενικότερα, διασφαλίζοντας μια ομαλή διαδρομή από την καινοτόμο ιδέα στην επιτυχία στην αγορά. Αυτοί οι στρατηγικοί στόχοι δεν είναι απλώς φιλόδοξοι στόχοι, αλλά αντιπροσωπεύουν ένα ολοκληρωμένο σχέδιο για το τοπίο καινοτομίας της Ευρώπης, με στόχο τη δημιουργία ενός γόνιμου οικοσυστήματος για πρωτοποριακές τεχνολογίες που θα καθορίσουν το μέλλον της οικονομίας και της κοινωνίας της ΕΕ. Μέσω ενός συνδυασμού οικονομικής και μη χρηματοοικονομικής υποστήριξης, το EIC θέτει τις βάσεις για έναν μετασχηματιστικό αντίκτυπο που εκτείνεται πολύ πέρα από τον άμεσο ορίζοντα, διασφαλίζοντας ότι η Ευρώπη παραμένει στην πρώτη γραμμή της καινοτομίας και της τεχνολογίας. 2. Επισκόπηση του προγράμματος εργασίας 2024 Το πρόγραμμα εργασίας European Innovation Council (EIC) 2024 αντιπροσωπεύει ένα κομβικό βήμα προς την προώθηση της καινοτομίας και των τεχνολογικών καινοτομιών εντός της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Δομημένο για να αντιμετωπίσει τις κρίσιμες ανάγκες της πράσινης και ψηφιακής μετάβασης, αξιοποιεί πάνω από 1,2 δισεκατομμύρια ευρώ σε χρηματοδότηση, ενορχηστρώνοντας μια ολοκληρωμένη στρατηγική για την ενδυνάμωση των ερευνητών, των νεοφυών επιχειρήσεων και των μικρομεσαίων επιχειρήσεων (ΜΜΕ). Ακολουθεί μια εις βάθος ματιά στη δομική του επισκόπηση: EIC Pathfinder, Transition και Accelerator: The Three Pillars Το Πρόγραμμα Εργασίας χωρίζεται έξυπνα σε τρία κύρια προγράμματα χρηματοδότησης, καθένα προσαρμοσμένο σε διαφορετικά στάδια καινοτομίας και ανάπτυξης: EIC Pathfinder: Αφιερωμένο στην προηγμένη έρευνα, Το Pathfinder είναι η γενέτειρα της επιστημονικής εξερεύνησης που στοχεύει στην ανάπτυξη των θεμελιωδών στοιχείων των πρωτοποριακών τεχνολογιών. Περιλαμβάνει τόσο ανοιχτές προσκλήσεις για οποιοδήποτε πεδίο επιστημονικής έρευνας όσο και στοχευμένες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν συγκεκριμένα, στρατηγικά συμφέροντα του… Διαβάστε περισσότερα

Προσαρμογή των επιπέδων ετοιμότητας τεχνολογίας EIC Accelerator (TRL) σε SaaS, Υλικό και Βιομηχανικές Καινοτομίες

με

Σε αυτήν την ολοκληρωμένη εξερεύνηση του προγράμματος EIC Accelerator, μια κομβικής πρωτοβουλίας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (EC) και του European Innovation Council (EIC), εμβαθύνουμε στις αξιοσημείωτες ευκαιρίες που παρουσιάζει για τις νεοφυείς επιχειρήσεις και τις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) σε ολόκληρη την Ευρώπη. Ένωση (ΕΕ). Αυτό το πρόγραμμα αποτελεί φάρο ελπίδας για καινοτόμες επιχειρήσεις, προσφέροντας επιλογές blended financing, συμπεριλαμβανομένης της χρηματοδότησης έως και 2,5 εκατομμυρίων ευρώ σε επιχορηγήσεις και έως και 15 εκατομμυρίων ευρώ σε χρηματοδότηση ιδίων κεφαλαίων, με αποκορύφωμα μια πιθανή συνολική χρηματοδότηση 17,5 εκατομμυρίων ευρώ. Το EIC Accelerator ξεχωρίζει όχι μόνο για την οικονομική του υποστήριξη αλλά και για τη δέσμευσή του να ανυψώσει το Επίπεδο Τεχνολογικής Ετοιμότητας (TRL) των πρωτοποριακών έργων. Επιβλέπεται από τον Εκτελεστικό Οργανισμό European Innovation Council και SMEs Executive Agency (EISMEA), διασφαλίζοντας μια απλοποιημένη και αποτελεσματική διαδικασία υποβολής αιτήσεων. Οι υποψήφιοι υποψήφιοι μπορούν να επωφεληθούν από την καθοδήγηση επαγγελματιών συγγραφέων, ελεύθερων επαγγελματιών και συμβούλων, χρησιμοποιώντας το επίσημο πρότυπο προτάσεων για να δημιουργήσουν συναρπαστικές προτάσεις. Επιπλέον, τα εξαρτήματα EIC Accelerator Video and Pitch deck παρέχουν καινοτόμες πλατφόρμες στους αιτούντες για να παρουσιάσουν τα έργα τους. Μια επιτυχημένη αίτηση κορυφώνεται με μια συνέντευξη, ένα κρίσιμο βήμα προς την εξασφάλιση επιχορήγησης EIC ή μετοχικού κεφαλαίου EIC, που σηματοδοτεί ένα σημαντικό ορόσημο στο ταξίδι κάθε φιλόδοξης επιχείρησης που επιδιώκει να αφήσει το στίγμα της εντός της ΕΕ και πέρα από αυτήν. Επίπεδα Τεχνολογικής Ετοιμότητας (TRL) Σε αυτό το άρθρο, ξεκινάμε ένα ταξίδι για να προσαρμόσουμε τα παραδοσιακά Επίπεδα Τεχνολογικής Ετοιμότητας (TRL) για διαφορετικούς τύπους επιχειρηματικών μοντέλων, που κυμαίνονται από εταιρείες λογισμικού ως υπηρεσία (SaaS) έως εκείνες που εμπλέκονται στην ανάπτυξη νέων βιομηχανικών διαδικασιών και προϊόντα υλικού. Αναγνωρίζοντας ότι το αρχικό πλαίσιο TRL, που έχει σχεδιαστεί κυρίως για τεχνολογίες υλικού, δεν εφαρμόζεται απρόσκοπτα στα ποικίλα τοπία των σημερινών επιχειρηματικών εγχειρημάτων, προσαρμόσαμε αυτά τα στάδια ώστε να ευθυγραμμίζονται καλύτερα με τις συγκεκριμένες ανάγκες και τα χαρακτηριστικά κάθε επιχειρηματικού μοντέλου. Είτε πρόκειται για μια εταιρεία SaaS που λειτουργεί σε περιβάλλον B2C, μια επιχείρηση που αναπτύσσει μια καινοτόμο βιομηχανική διαδικασία ή μια εταιρεία που δημιουργεί ένα νέο προϊόν υλικού, κάθε σενάριο απαιτεί μια μοναδική προσέγγιση στα στάδια TRL. Αυτή η προσαρμογή όχι μόνο καταδεικνύει την ευελιξία του πλαισίου TRL, αλλά υπογραμμίζει επίσης τη σημασία της προσαρμογής των αναπτυξιακών σημείων αναφοράς ώστε να ταιριάζουν στην ειδική φύση των προϊόντων, των υπηρεσιών και του περιβάλλοντος αγοράς μιας επιχείρησης. Τα TRL για το 2024 είναι: βασικές αρχές παρατηρηθείσα έννοια τεχνολογίας διατυπωμένη πειραματική απόδειξη τεχνολογίας εννοιολογικής επικύρωσης σε τεχνολογία εργαστηρίου επικυρωμένη σε σχετική τεχνολογία περιβάλλοντος που αποδεικνύεται σε σχετικό περιβάλλον σύστημα πρωτότυπη επίδειξη σε σύστημα λειτουργικού περιβάλλοντος πλήρες και πιστοποιημένο πραγματικό σύστημα αποδεδειγμένο σε επιχειρησιακό περιβάλλον Προσαρμογή Επίπεδα Τεχνολογικής Ετοιμότητας (TRL) για μια εταιρεία SaaS με μοντέλο B2B Πλοήγηση στα προσαρμοσμένα επίπεδα ετοιμότητας τεχνολογίας για εταιρείες SaaS B2B Τα επίπεδα ετοιμότητας τεχνολογίας (TRL) είναι μια μέθοδος για την εκτίμηση της ωριμότητας των τεχνολογιών κατά τη φάση απόκτησης ενός προγράμματος. Αρχικά αναπτύχθηκαν για τεχνολογίες υλικού, αυτά τα στάδια απαιτούν προσαρμογή για εταιρείες Software as a Service (SaaS), ειδικά εκείνες που λειτουργούν σε μοντέλο B2B. Τα παραδοσιακά στάδια TRL, τα οποία ξεκινούν σε εργαστηριακό περιβάλλον και προχωρούν σε λειτουργία πλήρους κλίμακας, χρειάζονται τροποποίηση ώστε να ταιριάζουν στη μοναδική πορεία ανάπτυξης των προϊόντων SaaS. Αυτό το άρθρο περιγράφει τα προσαρμοσμένα στάδια TRL για μια εταιρεία SaaS B2B και εξηγεί το σκεπτικό πίσω από αυτές τις αλλαγές. 1. Καθορισμένη έννοια και εφαρμογή (Προσαρμοσμένο TRL 1) Αρχικό TRL 1: Τηρήθηκαν βασικές αρχές. Προσαρμοσμένο για SaaS: Διατυπώνεται η αρχική ιδέα του προϊόντος SaaS. Αυτό περιλαμβάνει τον εντοπισμό πιθανών εφαρμογών και την κύρια εταιρική πελατειακή βάση. Λόγος αλλαγής: Η ανάπτυξη του SaaS ξεκινά με μια εννοιολογική φάση που εστιάζει στις ανάγκες της αγοράς και στις πιθανές εφαρμογές και όχι στη βασική επιστημονική έρευνα. 2. Διατύπωση έννοιας τεχνολογίας (Προσαρμοσμένη TRL 2) Πρωτότυπο TRL 2: Διατυπώθηκε η έννοια τεχνολογίας. Προσαρμοσμένο για SaaS: Αναπτύχθηκε μια πιο λεπτομερής περιγραφή της λύσης SaaS, συμπεριλαμβανομένης της προκαταρκτικής αρχιτεκτονικής λογισμικού και των πιθανών διεπαφών χρήστη. Λόγος αλλαγής: Η εστίαση είναι στον προγραμματισμό της αρχιτεκτονικής του λογισμικού και της εμπειρίας χρήστη νωρίς στη διαδικασία. 3. Αναπτύχθηκε απόδειξη ιδέας (Προσαρμοσμένο TRL 3) Πρωτότυπο TRL 3: Πειραματική απόδειξη της ιδέας. Προσαρμοσμένο για SaaS: Αναπτύσσονται αρχικά πρωτότυπα λογισμικού. Αυτά μπορεί να έχουν περιορισμένη λειτουργικότητα, αλλά καταδεικνύουν τη βασική ιδέα. Λόγος αλλαγής: Για το SaaS, η απόδειξη της ιδέας συχνά περιλαμβάνει τη δημιουργία ενός ελάχιστου βιώσιμου προϊόντος και όχι εργαστηριακά πειράματα. 4. Αναπτύχθηκε έκδοση Beta (Προσαρμοσμένη TRL 4) Πρωτότυπο TRL 4: Τεχνολογία επικυρωμένη στο εργαστήριο. Προσαρμοσμένο για SaaS: Ανάπτυξη μιας έκδοσης beta του λογισμικού, η οποία δοκιμάζεται σε προσομοιωμένο ή περιορισμένο λειτουργικό περιβάλλον με χρήστες beta. Λόγος αλλαγής: Σε αντίθεση με το υλικό, το SaaS εισέρχεται στο λειτουργικό περιβάλλον νωρίτερα με εκδόσεις beta που έχουν δοκιμαστεί από πραγματικούς χρήστες. 5. Δοκιμή beta με αρχικούς χρήστες (Προσαρμοσμένο TRL 5) Αρχικό TRL 5: Τεχνολογία επικυρωμένη σε σχετικό περιβάλλον. Προσαρμοσμένο για SaaS: Η δοκιμή beta επεκτείνεται με μια ευρύτερη ομάδα χρηστών. Συλλέγονται σχόλια για τη βελτίωση και τη βελτιστοποίηση του λογισμικού. Λόγος αλλαγής: Η άμεση ανατροφοδότηση των χρηστών είναι ζωτικής σημασίας για την ανάπτυξη του SaaS και το λογισμικό δοκιμάζεται συχνά στο πλαίσιο της αγοράς που προορίζεται από νωρίς. 6. Μοντέλο συστήματος που επιδεικνύεται σε λειτουργικό περιβάλλον (Προσαρμοσμένο TRL 6) Αρχικό TRL 6: Τεχνολογία που επιδεικνύεται σε σχετικό περιβάλλον. Προσαρμοσμένο για SaaS: Μια πλήρως λειτουργική έκδοση του λογισμικού δοκιμάζεται στο πραγματικό λειτουργικό περιβάλλον με επιλεγμένους εταιρικούς πελάτες. Λόγος αλλαγής: Τα προϊόντα SaaS συνήθως φτάνουν σε λειτουργικές δοκιμές γρηγορότερα, με έμφαση στην εφαρμογή σε πραγματικό κόσμο στην αγορά-στόχο. 7. Λειτουργικό Πρωτότυπο Συστήματος (Προσαρμοσμένο TRL 7) Αρχικό TRL 7: Επίδειξη πρωτοτύπου συστήματος σε λειτουργικό περιβάλλον. Προσαρμοσμένο για SaaS: Το λογισμικό είναι βελτιωμένο με βάση εκτεταμένες δοκιμές και σχόλια. Λειτουργεί υπό πραγματικές συνθήκες και αποδεικνύει την αξία του στους επιχειρηματικούς χρήστες. Λόγος αλλαγής: Έμφαση στη βελτίωση της εμπειρίας και της λειτουργικότητας του χρήστη με βάση την εις βάθος επιχειρησιακή ανατροφοδότηση. 8. Σύστημα Ολοκληρωμένο και Πιστοποιημένο (Προσαρμοσμένο TRL 8) Αρχικό TRL 8: Το σύστημα είναι πλήρες και πιστοποιημένο. Προσαρμοσμένο για SaaS: Ανάπτυξη πλήρους κλίμακας του προϊόντος SaaS. Το λογισμικό είναι πλέον αξιόπιστο, πλήρως λειτουργικό και ενσωματωμένο στις επιχειρηματικές διαδικασίες των τελικών χρηστών. Λόγος αλλαγής: Η ανάπτυξη πλήρους κλίμακας είναι ένα κρίσιμο στάδιο, αποδεικνύοντας την ικανότητα του λογισμικού να ενσωματώνεται απρόσκοπτα στις εταιρικές ροές εργασίας. 9. Πραγματικό σύστημα αποδεδειγμένο σε επιχειρησιακό περιβάλλον (Προσαρμοσμένο TRL 9) Αρχικό TRL 9: Πραγματικό σύστημα αποδεδειγμένο σε επιχειρησιακό περιβάλλον. Προσαρμοσμένο για SaaS:… Διαβάστε περισσότερα

Ο ουσιαστικός ρόλος των συμβούλων στην ισοπέδωση των όρων παιχνιδιού για τις εταιρείες DeepTech σε εφαρμογές EIC

με

Εισαγωγή Το European Innovation Council (EIC) λειτουργεί σε ένα τοπίο όπου οι περιπλοκές των αιτήσεων επιχορήγησης μπορεί να είναι τρομακτικές, ειδικά για τις εταιρείες DeepTech. Η παρουσία ενός ισχυρού συμβουλευτικού οικοσυστήματος δεν είναι απλώς ωφέλιμη αλλά ουσιαστική σε αυτό το πλαίσιο. Διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο στην εξισορρόπηση των όρων ανταγωνισμού, διασφαλίζοντας ότι οι εταιρείες με πρωτοποριακές τεχνολογίες, αλλά περιορισμένη εμπειρία στη σύνταξη προτάσεων μπορούν να ανταγωνιστούν αποτελεσματικά με εταιρείες που δεν ασχολούνται με το μάρκετινγκ ή δεν είναι σε βάθος τεχνολογίας. Το EIC Consulting Ecosystem: A Necessary Equalizer Complexity of Grant Applications: Η διαδικασία αίτησης του EIC, ειδικά για προγράμματα όπως το EIC Accelerator, είναι περίπλοκη και απαιτητική. Απαιτεί ένα μείγμα τεχνικής λεπτομέρειας, ανάλυσης αγοράς και στρατηγικού σχεδιασμού, συχνά συντριπτικό για τις εταιρείες DeepTech που επικεντρώνονται στην έρευνα και την ανάπτυξη. Πλεονέκτημα για εταιρείες με γνώσεις μάρκετινγκ: Οι εταιρείες με ισχυρές ομάδες μάρκετινγκ ή εταιρείες που δεν είναι σε βάθος τεχνολογίας έχουν συχνά πλεονέκτημα στη δημιουργία συναρπαστικών προτάσεων. Μπορούν να επικοινωνήσουν αποτελεσματικά τις ιδέες τους και το επιχειρηματικό δυναμικό τους, μια ικανότητα που μπορεί να λείπει από τους καινοτόμους DeepTech. Προκλήσεις για τις εταιρείες DeepTech: Πολλές εταιρείες DeepTech διαπρέπουν στην τεχνολογική καινοτομία, αλλά ενδέχεται να μην έχουν την τεχνογνωσία ή τους πόρους για να διατυπώσουν τις ιδέες τους σε μορφή φιλική προς τις επιχορηγήσεις. Αυτή η διαφορά τους θέτει σε μειονεκτική θέση στον εξαιρετικά ανταγωνιστικό χώρο των αιτήσεων για επιχορήγηση. Πώς οι Συμβουλευτικές Υπηρεσίες γεφυρώνουν το χάσμα Προετοιμασία πρότασης εμπειρογνωμόνων: Οι εταιρείες συμβούλων ειδικεύονται στη μετάφραση σύνθετων τεχνικών καινοτομιών σε σαφείς, συναρπαστικές προτάσεις. Κατανοούν πώς να παρουσιάζουν ένα έργο DeepTech με τρόπο που να ευθυγραμμίζεται με τα κριτήρια του EIC. Ισοπέδωση του αγωνιστικού χώρου: Παρέχοντας βοήθεια από ειδικούς, οι συμβούλοι διασφαλίζουν ότι οι εταιρείες DeepTech μπορούν να ανταγωνιστούν επί ίσοις όροις με εταιρείες που έχουν μεγαλύτερη εμπειρία στη σύνταξη προτάσεων ή στο μάρκετινγκ. Εστίαση στα βασικά πλεονεκτήματα: Με τις εταιρείες συμβούλων να αναλαμβάνουν το βάρος της προετοιμασίας προτάσεων, οι εταιρείες DeepTech μπορούν να επικεντρωθούν στην βασική τους δύναμη - την τεχνολογική καινοτομία. Αυτή η συνεργασία επιτρέπει την αποτελεσματικότερη κατανομή των πόρων. Βελτίωση της συνολικής ποιότητας των προτάσεων: Οι υπηρεσίες συμβούλων συμβάλλουν στη συνολική ποιότητα των προτάσεων που υποβάλλονται στο EIC, διασφαλίζοντας ότι οι καλύτερες ιδέες, ανεξάρτητα από το υπόβαθρο της εταιρείας, έχουν δίκαιη ευκαιρία χρηματοδότησης. Θέματα για τις εταιρείες DeepTech Επιλογή του σωστού συμβούλου: Είναι ζωτικής σημασίας για τις εταιρείες DeepTech να επιλέγουν συμβούλους με εμπειρία στον συγκεκριμένο τομέα τους για να διασφαλίσουν ότι οι αποχρώσεις της τεχνολογίας τους αντιπροσωπεύονται με ακρίβεια. Ανάλυση κόστους-οφέλους: Η στάθμιση του κόστους των συμβουλευτικών υπηρεσιών έναντι των πιθανών οφελών, συμπεριλαμβανομένων των υψηλότερων πιθανοτήτων επιτυχίας, είναι απαραίτητη. Συνεργατική προσέγγιση: Μια συνεργατική προσέγγιση μεταξύ της εταιρείας και της εταιρείας συμβούλων μπορεί να αποφέρει τα καλύτερα αποτελέσματα, συνδυάζοντας την τεχνική τεχνογνωσία με τις επαγγελματικές δεξιότητες σύνταξης προτάσεων. Συμπέρασμα Στον ανταγωνιστικό κόσμο των αιτήσεων επιχορήγησης EIC, το συμβουλευτικό οικοσύστημα διαδραματίζει κεντρικό ρόλο στον εκδημοκρατισμό της πρόσβασης στη χρηματοδότηση. Εξουσιοδοτεί τις εταιρείες DeepTech, που συχνά στερούνται τεχνογνωσίας στη σύνταξη προτάσεων, να παρουσιάζουν αποτελεσματικά τις πρωτοποριακές καινοτομίες τους. Αυτό το οικοσύστημα ισοπεδώνει τους όρους ανταγωνισμού, διασφαλίζοντας ότι η αξία της τεχνολογικής καινοτομίας, και όχι η ικανότητα στη σύνταξη προτάσεων, καθορίζει την επιτυχία μιας εφαρμογής. Συνεργαζόμενοι με ειδικευμένους συμβούλους, οι εταιρείες DeepTech μπορούν να ενισχύσουν τις πιθανότητές τους να εξασφαλίσουν χρηματοδότηση από το EIC, επιτρέποντάς τους να επικεντρωθούν στις βασικές τεχνολογικές προόδους τους, διασφαλίζοντας παράλληλα ότι οι πρωτοποριακές ιδέες τους κοινοποιούνται αποτελεσματικά στις προτάσεις επιχορήγησης.

Η τυχαιότητα στην αξιολόγηση του EIC Accelerator: Απογοήτευση και έλλειψη λογοδοσίας

με

Εισαγωγή: Η μη προβλεψιμότητα της διαδικασίας αξιολόγησης του EIC Accelerator Η διαδικασία αξιολόγησης του προγράμματος Accelerator European Innovation Council (EIC), ιδιαίτερα στα Βήματα 1 και 2, είναι γεμάτη με απρόβλεπτο και μια αίσθηση τυχαίας, που οδηγεί σε απογοήτευση μεταξύ των αιτούντων. Η έλλειψη σαφών συνεπειών για τους αξιολογητές που παρέχουν ασυνεπείς, εσφαλμένες ή ανενημέρωτες αξιολογήσεις επιδεινώνει αυτό το ζήτημα. Ο «Συντελεστής Τύχης» στην Επιλογή Έργων Οι υποψήφιοι έχουν αναφέρει περιπτώσεις όπου οι προτάσεις που υποβλήθηκαν εκ νέου με ελάχιστες ή καθόλου αλλαγές πέτυχαν, υπονομεύοντας την αξιοπιστία της διαδικασίας. Αυτή η τυχαιότητα, που ονομάζεται «παράγοντας τύχης», είναι ένας σημαντικός καθοριστικός παράγοντας στην επιλογή προτάσεων υψηλής ποιότητας. Αυτή η ασυνέπεια υπογραμμίζεται περαιτέρω από περιπτώσεις όπου εταιρείες απορρίπτονται για άντληση συγκεκριμένου ποσού χρηματοδότησης, ενώ άλλες επιλέγονται παρά το γεγονός ότι έχουν συγκεντρώσει σημαντικά περισσότερα. Έλλειψη λογοδοσίας και ασυνεπής ανατροφοδότηση Το πρόγραμμα EIC Accelerator δεν διαθέτει μηχανισμό που να απαιτεί από τους αξιολογητές υπεύθυνους για τη συνέπεια των αξιολογήσεών τους. Οι απορριφθέντες αιτούντες γενικά δεν έχουν κίνητρο να δημοσιοποιήσουν τις απορρίψεις τους, με αποτέλεσμα να μην υπάρχει διαφάνεια στη διαδικασία αξιολόγησης. Αυτή η κατάσταση αφήνει επαγγελματίες συμβούλους και συγγραφείς ως τους κύριους συλλέκτες περιπτωσιολογικών μελετών που περιγράφουν λεπτομερώς αυτές τις ασυνέπειες​. Εκ νέου υποβολή πρότασης: Μια μαρτυρία για την τυχαιότητα Ιστορικά, πολλά έργα απαιτούσαν πολλαπλές υποβολές (3 έως 5 προσπάθειες) πριν χρηματοδοτηθούν, γεγονός που υποδηλώνει ότι η διαδικασία αξιολόγησης είναι πολύ τυχαία για να αποφέρει συνεπή και επιθυμητά αποτελέσματα. Παρά τις βελτιώσεις στα σχόλια των αξιολογητών μετά το 2020, η τυχαιότητα παραμένει σημαντικό ζήτημα​​. Πιθανές λύσεις για τον μετριασμό της λογοδοσίας του αξιολογητή τυχαίας και της κριτικής επιτροπής: Η εφαρμογή ενός συστήματος όπου οι αξιολογητές και τα μέλη της κριτικής επιτροπής αξιολογούνται με βάση την ακρίβεια της απόφασής τους θα μπορούσε να μετριάσει ορισμένα από αυτά τα ζητήματα. Για παράδειγμα, θα μπορούσε να εισαχθεί ένα σύστημα «απεργίας» για αξιολογητές που αξιολογούν εσφαλμένα έργα, με απεργίες να ορίζονται για ασυνεπή βαθμολόγηση σε σύγκριση με μεταγενέστερα στάδια. Βελτιωμένη επικοινωνία και συνέπεια: Η βελτιωμένη επικοινωνία μεταξύ των απομακρυσμένων αξιολογητών των Βημάτων 1 και 2 και των μελών της κριτικής επιτροπής του Βήματος 3, που έχουν διαφορετικό υπόβαθρο και κριτήρια χρηματοδότησης, θα μπορούσε να βοηθήσει. Η διασφάλιση συνέπειας στους λόγους απόρριψης σε όλα τα στάδια αξιολόγησης θα μείωνε επίσης την τυχαιότητα. Δημοσιοποίηση λεπτομερών κριτηρίων και αποτελεσμάτων αξιολόγησης: Η πιο διαφανής επικοινωνία των κριτηρίων αξιολόγησης και τα λεπτομερή, ανώνυμα αποτελέσματα των αξιολογήσεων θα μπορούσαν να παρέχουν στους αιτούντες σαφέστερες προσδοκίες και να μειώσουν το στοιχείο του αιφνιδιασμού στις αποφάσεις. Συμπέρασμα: Αντιμετώπιση της τυχαιότητας για καλύτερα αποτελέσματα Η τυχαιότητα στη διαδικασία αξιολόγησης του EIC Accelerator παρουσιάζει μια σημαντική πρόκληση που πρέπει να αντιμετωπιστεί. Η εισαγωγή μέτρων λογοδοσίας για τους αξιολογητές και η διασφάλιση της συνέπειας και της διαφάνειας στη διαδικασία αξιολόγησης είναι κρίσιμα βήματα για να καταστεί το EIC Accelerator μια πιο δίκαιη και αξιόπιστη ευκαιρία χρηματοδότησης για τους Ευρωπαίους καινοτόμους.

Το αίνιγμα GO/NOGO: Εξισορρόπηση της πρώιμης επιτυχίας με τις προκλήσεις της συνέντευξης

με

Εισαγωγή Στον περίπλοκο κόσμο της χρηματοδότησης επιχορηγήσεων, ιδιαίτερα στο πλαίσιο του προγράμματος Accelerator του European Innovation Council (EIC), η μετάβαση από ένα σύστημα αριθμητικής κατάταξης σε μια δυαδική προσέγγιση GO/NOGO έχει σημαντικές επιπτώσεις για τους αιτούντες. Αυτό το άρθρο διερευνά πώς αυτή η μέθοδος, ενώ αυξάνει τα ποσοστά επιτυχίας στα αρχικά στάδια, μπορεί να οδηγήσει σε χαμηλότερα ποσοστά επιτυχίας κατά τη φάση της συνέντευξης, συζητώντας τη δυναμική και τις συνέπειες για τις νεοφυείς επιχειρήσεις και τις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) που αναζητούν σημαντική χρηματοδότηση. Κατανόηση της προσέγγισης GO/NOGO Η προσέγγιση GO/NOGO είναι ένα δυαδικό σύστημα αξιολόγησης που χρησιμοποιείται στις αρχικές φάσεις των αιτήσεων επιχορήγησης για τον γρήγορο εντοπισμό υποσχόμενων έργων. Σε αντίθεση με το σύστημα αριθμητικής κατάταξης, το οποίο παρέχει μια διαφοροποιημένη άποψη της σχετικής ισχύος κάθε εφαρμογής, η μέθοδος GO/NOGO κατηγοριοποιεί τις εφαρμογές είτε ως κατάλληλες (GO) είτε ως ακατάλληλες (NOGO) για χρηματοδότηση με βάση ένα καθορισμένο όριο. Αυτό το σύστημα στοχεύει στον εξορθολογισμό των πρώτων σταδίων της διαδικασίας αξιολόγησης, επιτρέποντας σε προγράμματα όπως το EIC Accelerator να διαχειρίζονται αποτελεσματικά τον μεγάλο όγκο των εφαρμογών. Αυξημένα ποσοστά επιτυχίας στα αρχικά στάδια Με την απλοποίηση των κριτηρίων αξιολόγησης, η προσέγγιση GO/NOGO οδηγεί συχνά σε υψηλότερα ποσοστά επιτυχίας στα πρώτα στάδια εφαρμογής. Οι υποψήφιοι που πληρούν τα βασικά κριτήρια είναι πιο πιθανό να προχωρήσουν στα επόμενα στάδια, ενισχύοντας την αίσθηση προόδου και κινήτρων. Αυτή η αύξηση των εγκρίσεων σε πρώιμο στάδιο μπορεί να ενθαρρύνει περισσότερες νεοφυείς επιχειρήσεις και ΜΜΕ να υποβάλουν αίτηση, διευρύνοντας τη δεξαμενή καινοτομιών και δυνητικά βελτιώνοντας τη συνολική ποιότητα των υποβολών. Η πρόκληση των χαμηλότερων ποσοστών επιτυχίας της συνέντευξης Ωστόσο, η δυαδική φύση της προσέγγισης GO/NOGO μπορεί να οδηγήσει σε ένα φαινόμενο συμφόρησης κατά τη φάση της συνέντευξης. Καθώς περισσότεροι υποψήφιοι προχωρούν από τα αρχικά στάδια, ο ανταγωνισμός εντείνεται σημαντικά κατά τη διάρκεια των συνεντεύξεων. Η έλλειψη διαφοροποιημένης αξιολόγησης από προηγούμενες φάσεις σημαίνει ότι το στάδιο της συνέντευξης γίνεται η κρίσιμη συγκυρία όπου συμβαίνει η πραγματική διαφοροποίηση, με αποτέλεσμα συχνά χαμηλότερα ποσοστά επιτυχίας, καθώς οι αξιολογητές πρέπει να λαμβάνουν πιο διακριτικές και δύσκολες αποφάσεις. Εξισορρόπηση της αποδοτικότητας με την αποτελεσματικότητα Η μετάβαση σε μια προσέγγιση GO/NOGO αντανακλά μια προσπάθεια εξισορρόπησης της αποδοτικότητας με την αποτελεσματικότητα στη διαδικασία αίτησης για επιχορήγηση. Ενώ επιτρέπει στους φορείς χρηματοδότησης να διαχειρίζονται μεγάλους όγκους αιτήσεων πιο αποτελεσματικά, δίνει επίσης μεγαλύτερη έμφαση στο στάδιο της συνέντευξης, απαιτώντας περισσότερα τόσο από τους αιτούντες όσο και από τους αξιολογητές. Αυτή η αλλαγή απαιτεί από τους αιτούντες όχι μόνο να προετοιμάσουν μια σταθερή γραπτή αίτηση αλλά και να διαπρέψουν στην προσωπική επικοινωνία και πειθώ κατά τη διάρκεια της συνέντευξης, υπογραμμίζοντας τη σημασία της συνολικής προετοιμασίας και πιθανώς αυξανόμενης εξάρτησης από ειδικούς συμβούλους. Η ανάγκη για μια ολιστική στρατηγική Για τις νεοφυείς επιχειρήσεις και τις ΜΜΕ που περιηγούνται σε αυτό το τοπίο, μια ολιστική στρατηγική είναι ζωτικής σημασίας. Η κατανόηση των αποχρώσεων τόσο της γραπτής αίτησης όσο και της διαδικασίας συνέντευξης είναι το κλειδί για την επιτυχία. Αυτό περιλαμβάνει την αναγνώριση της σημασίας των ορόσημων πρώιμου σταδίου, ενώ παράλληλα προετοιμάζεται αυστηρά για την κρίσιμη φάση της συνέντευξης. Η ενασχόληση με επαγγελματίες συμβούλους, η εξάσκηση στην παράδοση και η ενδελεχής κατανόηση του δυναμικού της καινοτομίας στην αγορά και του κοινωνικού αντίκτυπου αποτελούν βασικά στοιχεία αυτής της στρατηγικής. Συμπέρασμα Η υιοθέτηση μιας προσέγγισης GO/NOGO στις αιτήσεις επιχορήγησης έχει αξιοσημείωτες επιπτώσεις στα ποσοστά επιτυχίας των αιτούντων, ιδιαίτερα σε προγράμματα όπως το EIC Accelerator. Αν και μπορεί να αυξήσει τις εγκρίσεις σε αρχικό στάδιο, η πραγματική πρόκληση βρίσκεται συχνά στη φάση της συνέντευξης, όπου το βάθος και η ποιότητα κάθε έργου ελέγχονται αυστηρά. Για τις νεοφυείς επιχειρήσεις και τις ΜΜΕ, η πλοήγηση σε αυτήν την ισορροπία απαιτεί ολοκληρωμένη κατανόηση της διαδικασίας, στρατηγική προετοιμασία και μερικές φορές την καθοδήγηση έμπειρων συμβούλων. Καθώς το τοπίο της χρηματοδότησης των επιχορηγήσεων συνεχίζει να εξελίσσεται, πρέπει να εξελίσσονται και οι στρατηγικές των αιτούντων, που προσαρμόζονται σε νέες μεθόδους αξιολόγησης και προσπαθούν συνεχώς για αριστεία σε κάθε στάδιο της αίτησης.

Παρουσιάζοντας το ChatEIC: The AI Co-Pilot for EIC Accelerator Applications

με

Φανταστείτε ότι θα μπορούσατε απλώς να δημιουργήσετε μια ολόκληρη εφαρμογή EIC Accelerator βασισμένη σε ένα μόνο εταιρικό αρχείο και σε μερικές προτροπές. Το ChatEIC, ένα προσαρμοσμένο AI που βασίζεται στο GPT-4, μπορεί να κάνει ακριβώς αυτό. Ενότητες EIC Accelerator Το Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα EIC Accelerator χρησιμοποιεί μια προσέγγιση βασισμένη σε Ενότητες για τη χορήγηση γραφής, όπου συγκεκριμένες ενότητες συνδυάζονται σε Ενότητες για να διευκολύνουν τη διαδικασία μάθησης και γραφής. Χρησιμοποιώντας την ίδια προσέγγιση για τη διδασκαλία των εταιρειών πώς να γράψουν μια αίτηση επιχορήγησης και να υποβάλουν αίτηση για το EIC Accelerator, το ChatEIC μπορεί να μάθει πώς πρέπει να είναι δομημένο κάθε τμήμα και μπορεί απλώς να εφαρμόσει τις γνώσεις του σε οποιαδήποτε εταιρεία. Σε αυτό το σενάριο, ο χρήστης πρέπει να παρέχει ελάχιστη μόνο είσοδο, εάν υπάρχει. Ιδανικά, ο χρήστης χρειάζεται μόνο να ανεβάσει ένα επενδυτικό κατάστρωμα ή ένα κατάστρωμα μεγάλου πεδίου και το ChatEIC θα το πάρει από εκεί. Η Μελέτη Περίπτωσης: Δημιουργία Ενοτήτων Προτάσεων Για παράδειγμα, μπορεί κανείς να χρησιμοποιήσει δημόσια διαθέσιμα δεδομένα, όπως ένα επενδυτικό κατάστρωμα από την εισηγμένη στο εμπόριο εταιρεία συνθετικής βιολογίας Ginkgo Bioworks. Αν και αυτό το κατάστρωμα δεν είναι σε καμία περίπτωση ολοκληρωμένο, περιέχει 66 σελίδες με πολύτιμες πληροφορίες και, το πιο σημαντικό, περιγράφει ένα έργο DeepTech που είναι πολύ ευθυγραμμισμένο με το EIC Accelerator. Η Ginkgo Bioworks, ενώ είναι μια επιχείρηση στις ΗΠΑ, είναι μια εξαιρετική μελέτη περίπτωσης για τη δοκιμή των δυνατοτήτων των τμημάτων προτάσεων επιχορήγησης που δημιουργούνται από την τεχνητή νοημοσύνη, καθώς το κύριο πρότυπο απόδοσης για κάθε συγγραφέα επιχορήγησης τεχνητής νοημοσύνης είναι η ελάχιστη συμβολή. Η χρήση μιας συσκευής δημιουργίας κειμένου AI είναι χρήσιμη μόνο εάν μειώνει τον φόρτο εργασίας που καθιστά απαραίτητη την ελάχιστη άμεση εργασία. Τώρα, ας δούμε πόσο καλά θα αποδώσει το ChatEIC με τις γενικές του γνώσεις σχετικά με τη σύνταξη προτάσεων EIC Accelerator. Μια σημαντική πρόκληση είναι να μετατραπεί η γενική γνώση σε εξειδικευμένη γνώση, καθώς κάθε εταιρεία, αγορά και κλάδος είναι διαφορετική. Λοιπόν, μπορεί το ChatEIC να δημιουργήσει εξειδικευμένες ενότητες ή θα καταλήξει να είναι γενικό; Παράδειγμα: Αγορά, Περίληψη και Κίνδυνοι Σημείωση: Οι ενότητες περιέχουν προκαθορισμένο περιβάλλον που το ChatEIC θα αναγνωρίσει και θα χρησιμοποιήσει για να γράψει για αυτό το έργο. Το ChatEIC δεν χρειάζεται να του υπενθυμίζεται τι σημαίνει κάθε Ενότητα, αφού τα γνωρίζει από πάνω και χρειάζεται απλώς να ακούσει τον αριθμό. Σε αυτήν την περίπτωση, η πρώτη προτροπή εισαγωγής περιέχει μόνο το Ginkgo Bioworks Investor Deck ως συνημμένο PDF. Η ακόλουθη συνομιλία αντιπροσωπεύει ολόκληρη τη συνομιλία, τις προτροπές και τις πληροφορίες που ανταλλάσσονται με το ChatEIC χωρίς αλλαγές ή παραλείψεις. Η ChatEIC δεν έχει καμία προηγούμενη γνώση σχετικά με αιτήσεις επιχορήγησης για Ginkgo Bioworks ή εξειδικευμένη γνώση εταιρειών συνθετικής βιολογίας εκτός της βάσης GPT-4. Εισαγωγή: Γράψτε την ενότητα 56 (επισυνάπτεται Ginkgo.PDF) ChatEIC: Μετά την εξέταση του παρεχόμενου εγγράφου, δεν βρήκα συγκεκριμένες πληροφορίες σχετικά με το μέγεθος και την ανάπτυξη της αγοράς (Ενότητα 56) για το Ginkgo. Ωστόσο, με βάση τη φύση της δουλειάς και της βιομηχανίας του Ginkgo, μπορώ να συντάξω μια γενική ενότητα 56 για την αναθεώρησή σας. Ενότητα 56: Μέγεθος και ανάπτυξη αγοράς Μέγεθος αγοράς και σύνθετος ετήσιος ρυθμός ανάπτυξης (CAGR) Το Ginkgo δραστηριοποιείται στον ταχέως εξελισσόμενο τομέα της βιοτεχνολογίας, εστιάζοντας στον προγραμματισμό κυττάρων και στη βιομηχανική. Η συνολική προσφερόμενη αγορά (TAM) για την παγκόσμια βιομηχανία βιοτεχνολογίας εκτιμάται ότι ξεπερνά τα XX δισεκατομμύρια ευρώ, λόγω της αυξανόμενης ζήτησης για καινοτόμες λύσεις υγειονομικής περίθαλψης, βιώσιμες γεωργικές πρακτικές και νέα προϊόντα βιοτεχνολογίας. Εξυπηρετήσιμη Διεύθυνση Αγορά (SAM) Σε αυτήν την ευρεία αγορά, το SAM του Ginkgo μπορεί να κατατμηθεί σε εξειδικευμένους τομείς όπως η συνθετική βιολογία, η μηχανική γονιδιώματος και η βιοασφάλεια, συνολικού ύψους περίπου XX δισεκατομμυρίων ευρώ. Αυτός ο τομέας χαρακτηρίζεται από μια ισχυρή αναπτυξιακή τροχιά λόγω των τεχνολογικών προόδων και της αυξανόμενης υιοθέτησης λύσεων βιομηχανικής σε διάφορους κλάδους. Επισκευήσιμη Αγορά (SOM) Το SOM του Ginkgo, λαμβάνοντας υπόψη τις τρέχουσες προσφορές προϊόντων και υπηρεσιών του, προβλέπεται να κυμαίνεται από ΧΧ εκατ. € έως ΧΧ εκατ. €. Η εταιρεία βρίσκεται σε καλή θέση για να καταλάβει ένα σημαντικό μέρος αυτής της αγοράς, δεδομένης της καινοτόμου πλατφόρμας, των στρατηγικών συνεργασιών και των προηγμένων δυνατοτήτων στον προγραμματισμό κυψελών. Τάσεις αγοράς και μελλοντικές προοπτικές Η αγορά σημειώνει μια σημαντική στροφή προς βιώσιμες και φιλικές προς το περιβάλλον λύσεις, όπου η τεχνογνωσία της Ginkgo στη βιομηχανική είναι πολύ σημαντική. Οι επερχόμενες κανονιστικές αλλαγές, οι αυξημένες επενδύσεις στην έρευνα βιοτεχνολογίας και η αυξανόμενη εστίαση στην εξατομικευμένη ιατρική και τις βιώσιμες πρακτικές είναι πιθανό να οδηγήσουν περαιτέρω την ανάπτυξη της αγοράς. Η ικανότητα του Ginkgo να προσαρμόζεται και να καινοτομεί το τοποθετεί ευνοϊκά για να αξιοποιήσει αυτές τις τάσεις για διαρκή ανάπτυξη. Αυτή η ενότητα είναι μια γενική απεικόνιση που βασίζεται στο τυπικό περιβάλλον της αγοράς για εταιρείες όπως το Ginkgo. Για μια πιο ακριβή και λεπτομερή ενότητα, απαιτούνται συγκεκριμένα δεδομένα αγοράς και προβλέψεις ανάπτυξης που σχετίζονται με τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της Ginkgo. Έχετε πρόσθετες πληροφορίες ή συγκεκριμένα σημεία δεδομένων που θα θέλατε να συμπεριλάβετε σε αυτήν την ενότητα; Εισαγωγή: Χρησιμοποιήστε το Bing για να αναζητήσετε αναφορές αγοράς για το SAM και το SOM καθώς και στον ευρύτερο χώρο συνθετικής βιολογίας ChatEIC: Βάσει μιας γρήγορης αναζήτησης, ορίστε τι ανακάλυψα. Η αναζήτηση συγκεκριμένων αναφορών αγοράς σχετικά με την αγορά με δυνατότητα παροχής υπηρεσιών (SAM) και την Αγορά με δυνατότητα παροχής υπηρεσιών (SOM) στον χώρο της συνθετικής βιολογίας για το 2024 δεν απέδωσε ακριβή αποτελέσματα. Οι διαθέσιμες πληροφορίες καλύπτουν κατά κύριο λόγο τη συνολική αγορά Συνθετικής Βιολογίας. Να τι βρήκα: Το μέγεθος της Αγοράς Συνθετικής Βιολογίας εκτιμάται ότι είναι 79,39 δισεκατομμύρια USD το 2024 και αναμένεται να φτάσει τα 145,49 δισεκατομμύρια USD έως το 2029, αυξάνοντας με CAGR 12,881 TP18T κατά την περίοδο πρόβλεψης (2024-2029)​[. ref] Σύμφωνα με μια άλλη έκθεση, η αγορά συνθετικής βιολογίας αποτιμήθηκε σε 13,1 δισεκατομμύρια δολάρια το 2022 και προβλέπεται να επεκταθεί με σημαντικό ρυθμό ανάπτυξης​​. 13,09 δισεκατομμύρια το 2022 και αναμένεται να επεκταθεί με CAGR 18,97% από το 2023 έως το 2030​​. 145,49 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ έως το 2029​​. ​.[αναφορά] Αυτά τα ευρήματα παρέχουν μια ευρεία επισκόπηση του μεγέθους της αγοράς και του ρυθμού ανάπτυξης στον τομέα της συνθετικής βιολογίας. Ωστόσο, για μια πιο ακριβή εκτίμηση των SAM και SOM για το Ginkgo… Διαβάστε περισσότερα

Το πρόβλημα αξιολόγησης του EIC Accelerator το 2022

με

Το 2021, το EIC Accelerator blended financing (πρώην SME Instrument Φάση 2, επιχορήγηση και ίδια κεφάλαια) ολοκλήρωσε το πρώτο έτος του βάσει του νέου πλαισίου εφαρμογής (διαβάστε: Διαδικασία Αίτησης). Με 2 περικοπές το 2021 (Ιούνιος και Οκτώβριος), παρουσίασε μια απότομη καμπύλη μάθησης για τις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ), τους επαγγελματίες συγγραφείς και το European Innovation Council (EIC). Μια νέα ηλεκτρονική διαδικασία για τις αιτήσεις EIC Accelerator κυκλοφόρησε και βελτιωνόταν συνεχώς παράλληλα με τις πρώτες υποβολές επιχορηγήσεων, οι οποίες παρουσίαζαν μοναδικές προκλήσεις στον τρόπο με τον οποίο το EIC και οι σύμβουλοι επικοινωνούσαν με τους πιθανούς αιτούντες. Οι προθεσμίες μετατοπίστηκαν, οι πληροφορίες που διέρρευσαν ήταν πιο αξιόπιστες από τα επίσημα δελτία τύπου του EIC και τα σχόλια που δόθηκαν από τους αξιολογητές οδήγησαν σε κάποια διαμάχη. Ενώ η περισσότερη διαφάνεια είναι γενικά ένα θετικό βήμα, ειδικά για ένα δημόσιο ίδρυμα που χρηματοδοτείται από τους φόρους των πολιτών, μπορεί να αποτύχει εάν αποκαλύψει σημαντικές ασυνέπειες. Αυτό το άρθρο στοχεύει να διερευνήσει ορισμένες από αυτές τις ασυνέπειες. Τα Βήματα Εφαρμογής Το European Innovation Council και ο Εκτελεστικός Οργανισμός ΜΜΕ (EISMEA), η Ευρωπαϊκή Επιτροπή (EC) και το EIC έχουν καταλήξει σε μια νέα διαδικασία αίτησης που περιλαμβάνει 3 διαφορετικά βήματα (σημείωση: αυτά δεν σχετίζονται με τις Φάσεις του 2020). Αυτή η νέα διαδικασία βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στη χρήση μιας ηλεκτρονικής φόρμας υποβολής και έχει καταργήσει σταδιακά τις περισσότερες μορφές PDF/τύπου εγγράφου που χρησιμοποιούσαν οι αιτούντες πριν από το 2021. Συνοπτικά, τα τρέχοντα βήματα είναι: Βήμα 1: Μια μίνι αίτηση (κείμενο , βίντεο, pitch deck). Τουλάχιστον 2 στους 4 αξιολογητές πρέπει να εγκρίνουν την αίτηση για να πετύχει. Βήμα 2: Μια μεγάλη αίτηση (κείμενο, έγγραφα υποστήριξης, pitch deck). Τουλάχιστον 3 στους 3 αξιολογητές πρέπει να εγκρίνουν την αίτηση για να πετύχει. Βήμα 3: Μια συνέντευξη εξ αποστάσεως ή αυτοπροσώπως. Όλα τα μέλη της κριτικής επιτροπής πρέπει να εγκρίνουν την αίτηση για να πετύχει. Οι νεοφυείς επιχειρήσεις πρέπει να περάσουν με επιτυχία και τα τρία βήματα με την καθορισμένη σειρά για να λάβουν τη χρηματοδότηση EIC Accelerator. Κάθε επιχειρούμενο βήμα, επιτυχημένο ή όχι, θα λαμβάνει επίσης λεπτομερή σχόλια από τους αξιολογητές ή τα μέλη της κριτικής επιτροπής. Σημείωση: Μέσω του προγράμματος fast-track που εφαρμόζει το EIC, ορισμένες εταιρείες μπορούν να παρακάμψουν ορισμένα βήματα εάν πληρούνται οι αντίστοιχες προϋποθέσεις. Βήμα 1 Το βήμα 1 έχει σχεδιαστεί για να κεντρίσει το ενδιαφέρον του αξιολογητή, όπως έχει δηλώσει το EIC. Είναι μια πολύ σύντομη έκδοση ενός επιχειρηματικού σχεδίου και δεν παρέχει λεπτομερείς πληροφορίες για τα οικονομικά, τα προγραμματισμένα πακέτα εργασίας ή άλλα κρίσιμα μέρη του έργου καινοτομίας. Ακόμη και το pitch deck μειώνεται σε ένα έγγραφο 10 διαφανειών που θα διαβαστεί και δεν θα ανακοινωθεί πραγματικά. Το όριο επιτυχίας του Βήματος 1 είναι πολύ εύκολο να περάσει, καθώς μόνο 2 από τους 4 απομακρυσμένους αξιολογητές πρέπει να παρέχουν μια ευνοϊκή αξιολόγηση που θα επιτρέψει στον αιτούντα να προχωρήσει προς το Βήμα 2 (βλ. ποσοστά επιτυχίας). Βήμα 2 Το Βήμα 2 είναι μια πολύ σε βάθος παρουσίαση του προτεινόμενου έργου καινοτομίας, καθώς απαιτεί τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου που αποτελείται σχεδόν αποκλειστικά από κείμενο, παρέχει πολύ λίγα οπτικά δεδομένα και ζητά από τις αιτούντες ΜΜΕ να απαντήσουν σε πολλές λεπτομερείς ερωτήσεις. Αυτά περιλαμβάνουν την αλυσίδα αξίας, περιγραφές προϊόντων, τεχνικά υπόβαθρα, αναλύσεις αγοράς, εμπορικές στρατηγικές και πολλές περισσότερες λεπτομέρειες. Αυτό το Βήμα έχει αποδειχθεί ότι είναι το πιο επιλεκτικό και επίσης το πιο εντατικό στάδιο εργασίας του EIC Accelerator. Βήμα 3 Το Βήμα 3 είναι μια συνέντευξη εξ αποστάσεως ή αυτοπροσώπως που αποτελείται από μια συζήτηση 10 λεπτών και μια συνεδρία Q&A 35 λεπτών. Η συνέντευξη θα βασίζεται στην υποβληθείσα αίτηση Βήμα 2 και στο pitch deck, αλλά οι ένορκοι ενδέχεται να μην είναι καλά εξοικειωμένοι με όλο το παρεχόμενο περιεχόμενο. Γραμμική πρόοδος μεταξύ βημάτων Ενώ η νέα διαδικασία για τις εφαρμογές EIC Accelerator φαίνεται και είναι μοντέρνα, έχει προσθέσει ένα νέο επίπεδο προβλημάτων που συνδέεται με τη δομή 3 Βημάτων της. Κατά τη δημιουργία μιας διαδικασίας αίτησης που ελέγχει τις εταιρείες για πολλούς μήνες, είναι σημαντικό να βεβαιωθείτε ότι κάθε βήμα αξιολόγησης παρουσιάζει μια γραμμική πρόοδο από τον προκάτοχό του. Εάν οι αξιολογήσεις του Βήματος 1 και του Βήματος 2 είναι πολύ διαφορετικές, τότε αυτό αναπόφευκτα θα οδηγήσει σε χαμένη προσπάθεια τόσο για τους αιτούντες όσο και για τους αναθεωρητές. Για να είναι διαφανές σχετικά με αυτό το γεγονός, το EIC θα πρέπει να δημοσιεύει δεδομένα ποιοτικού ελέγχου όπου τα αποτελέσματα και των τριών σταδίων, εάν είναι διαθέσιμα για κάθε αιτούντα, συσχετίζονται για να προσδιορίσει εάν μια ενότητα αξιολογήθηκε με συνέπεια σε πολλά στάδια. Εάν όλοι οι αξιολογητές εγκρίνουν ένα πολύ λεπτομερές επιχειρηματικό μοντέλο στο Βήμα 2, αλλά τα μέλη της κριτικής επιτροπής αμφισβητούν ομόφωνα την ποιότητά του στο Βήμα 3, τότε η διαδικασία θα ήταν εσφαλμένη. Με βάση τις πρώτες εφαρμογές το 2021, είναι σαφές ότι τα τρία βήματα έχουν διαφορετικούς βαθμούς βάθους, διαφορετική εστίαση και χρησιμοποιούν διαφορετικές ομάδες αξιολογητών, κάτι που εγγενώς οδηγεί σε σημαντικούς περιορισμούς. Ως αποτέλεσμα, η διαδικασία δεν είναι πλήρως γραμμική. Συγκρούσεις μεταξύ αξιολογήσεων Μια γραμμική διαδικασία αίτησης θα έβλεπε ένα έργο με τέλεια βαθμολογία στο Βήμα 1 να τα πάει καλά στο Βήμα 2. Ένα έργο που έχει παρουσιάσει δεκάδες σελίδες σχετικά με την εμπορική στρατηγική και έχει λάβει τέλεια βαθμολογία από τους αξιολογητές στο Βήμα 2 δεν πρέπει να έχει αυτή η ανασκόπηση θα αντιστραφεί στο Βήμα 3. Ενώ η διαφορά στην ποσότητα μεταξύ του Βήματος 1 και του Βήματος 2 είναι σημαντική και μπορεί να οδηγήσει σε αλλαγές στην αντιληπτή ποιότητα, η διαφορά μεταξύ του Βήματος 2 και του Βήματος 3 θα πρέπει να είναι ελάχιστη. Σε μια γραμμική διαδικασία, δεν θα πρέπει ποτέ να υπάρχει περίπτωση όπου ένα μοντέλο εσόδων βαθμολογήθηκε τέλεια στο Βήμα 2 μόνο για να απορριφθεί με κακές κριτικές στο Βήμα 3. Αλλά τέτοιες περιπτώσεις συμβαίνουν συχνά, καθώς περίπου 50% αιτούντων θα απορριφθεί στο Βήμα 3 με κύριους λόγους τις εμπορικές πτυχές. Εάν το έργο δεν έχει αλλάξει μεταξύ των δύο βημάτων, τότε πώς είναι δυνατόν οι αξιολογητές του Βήματος 2 να βαθμολογήσουν ένα έργο τόσο διαφορετικά από την κριτική επιτροπή του Βήματος 3; Η εφαρμογή Βήμα 2 παρουσιάζει ένα άνευ προηγουμένου επίπεδο λεπτομέρειας σε σύγκριση με προηγούμενα χρόνια, επομένως η έλλειψη περιεχομένου θα ήταν ένας κακός λόγος για τη διαφορά. Είναι επίσης απίθανο ένας αιτών να υποβάλει εσκεμμένα ψευδείς πληροφορίες ή να ενεργήσει δόλια, οπότε πώς μπορεί να εξηγηθεί ένα τέτοιο αποτέλεσμα; Ένορκοι του EIC… Διαβάστε περισσότερα

Στα ποσοστά επιτυχίας του EIC Accelerator 2021 (SME Instrument)

με

Το EIC Accelerator blended financing (πρώην SME Instrument Φάση 2, επιχορήγηση και μετοχικό κεφάλαιο) επανεφευρέθηκε το 2021 με μια νέα διαδικασία υποβολής, μεγαλύτερο προϋπολογισμό και νέα όρια επιτυχίας (διαβάστε: AI Tool Review). Το τελευταίο είναι σημαντικό καθώς καθορίζουν άμεσα πόσο χρόνο θα χρειαστεί να αφιερώσουν οι εταιρείες σε μια αίτηση και πόσος χρόνος θα είχε χαθεί σε περίπτωση απόρριψης (διαβάστε: Εταιρείες που δεν πρέπει να υποβάλουν αίτηση). Με τα ποσοστά επιτυχίας να έχουν πλησιάσει τους 5% για πολλά χρόνια και να έχουν σημειώσει απότομη πτώση το 2020 από 2,7% τον Ιανουάριο σε <1% τον Οκτώβριο, είναι πιθανό αυτά τα ποσοστά επιτυχίας να κινούνται πλέον προς το υψηλό όλων των εποχών. Ένα άρθρο που δημοσιεύτηκε προηγουμένως διερεύνησε τα πιθανά ποσοστά επιτυχίας και τον προβλεπόμενο φόρτο εργασίας των επιμέρους σταδίων, δηλαδή Βήμα 1 (σύντομη αίτηση), Βήμα 2 (πλήρης αίτηση) και Βήμα 3 (συνέντευξη πρόσωπο με πρόσωπο). Η ανάλυση εξέτασε τα καλύτερα αποτελέσματα για τους αιτούντες, καθώς η ανάλυση συσχέτισε άμεσα τα ποσοστά επιτυχίας με τον φόρτο εργασίας που επιβλήθηκε στους αιτούντες και κατέληξε στο συμπέρασμα ότι τα πιο επιλεκτικά εμπόδια θα πρέπει να είναι στην αρχή και όχι στο τέλος για να αποφευχθεί η σπατάλη προσπάθειας για μήνες. Τα ποσοστά επιτυχίας του 2021 Με πολλές νεοφυείς επιχειρήσεις και Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) να έχουν υποβάλει αίτηση στο EIC Accelerator του 2021 είτε μόνες τους είτε μέσω συμβούλων και επαγγελματιών συγγραφέων, είναι πλέον δυνατό να εξαχθούν συμπεράσματα σχετικά με τη συνολική κατανομή των ποσοστών επιτυχίας ( διαβάστε: Επανεφεύρεση του EIC Accelerator). Δεδομένου ότι το Βήμα 1 είναι συνεχώς ανοιχτό για υποβολές, τα ποσοστά έγκρισης αλλάζουν συνεχώς, αλλά από τις 15 Μαΐου 2021, έχουν περάσει 67% εταιρειών με 755 από τις 1.114. Αυτός ο αριθμός αναμένεται να παραμείνει σχετικά σταθερός τους επόμενους μήνες, καθώς είναι επίσης το όριο που είχε στοχεύσει το European Innovation Council (EIC). Τα αποτελέσματα του βήματος 2 δημοσιεύθηκαν μόλις πρόσφατα και ενδέχεται να μην είναι αντιπροσωπευτικά για τα επερχόμενα όρια, καθώς (i) ο χρόνος προετοιμασίας για τους αιτούντες ήταν μικρότερος από 30 ημέρες, (ii) ήταν η πρώτη πρόσκληση με νέα διαδικασία υποβολής αιτήσεων και (iii) η ανατροφοδότηση των επιτροπών συνεντεύξεων του Βήματος 3 μπορεί να επηρεάσει τις μελλοντικές αξιολογήσεις του Βήματος 2. Ωστόσο, τον Ιούνιο, 130 από τους 801 αιτούντες επιλέχθηκαν για το Βήμα 3, πράγμα που σημαίνει ότι 16% εταιρειών ήταν επιτυχείς σε αυτό το στάδιο. Σημείωση: Από τις 130 προσκλήσεις συνέντευξης για το Βήμα 3 του EIC Accelerator, 24 ελβετικές νεοφυείς επιχειρήσεις κρίθηκαν μη επιλέξιμες λόγω της πρόσφατης απόφασης των ελβετικών αρχών σε σχέση με το Horizon Europe (2021-2027). Αυτό θα απέφερε ποσοστό επιτυχίας 13% σε αυτό το Στάδιο, δεδομένου ότι μόνο 106 εταιρείες θα συμμετάσχουν στις συνεντεύξεις στα μέσα Σεπτεμβρίου. Ο συνδυασμός των ποσοστών επιτυχίας του Βήματος 1 και του Βήματος 2 αποδίδει συνολικό ποσοστό επιτυχίας 11% που οδηγεί στο Βήμα 3 και, λαμβάνοντας υπόψη ότι τα ποσοστά επιτυχίας του σταδίου συνέντευξης (Βήμα 3) ήταν ιστορικά μεταξύ περίπου 50% το 2018/2019, μπορεί να υποτεθεί ότι το συνολικό ποσοστό επιτυχίας θα ανακτήσει ένα σύνολο 5% για το EIC Accelerator. Σημείωση: Ενώ τα ποσοστά επιτυχίας της συνέντευξης ήταν περίπου 50% το 2018/2019, κυμάνθηκαν μεταξύ 30% και 50% το 4ο τρίμηνο του 2019 και καθ' όλη τη διάρκεια του 2020. Λόγω των υψηλών προϋπολογισμών και της εγκατάλειψης 24 Ελβετών αιτούντων (18% μετά από όλα τα Step28T) αξιολογήσεις, τα ποσοστά επιτυχίας του Βήματος 3 θα μπορούσαν ενδεχομένως να φτάσουν τα 70%, αποδίδοντας ένα ποσοστό χρηματοδότησης 7%+. Συμπέρασμα Μένει να δούμε πώς θα εξελιχθούν τα πραγματικά ποσοστά επιτυχίας στο Βήμα 3 και πώς οι μελλοντικές αλλαγές στις φόρμες υποβολής, στο επίσημο υπόδειγμα πρότασης και στις αξιολογήσεις (κυρίως με σχόλια της κριτικής επιτροπής) θα επηρεάσουν αυτά τα όρια. Ο προϋπολογισμός του 1 δισεκατομμυρίου ευρώ για μόνο 2 περικοπές το 2021 είναι επίσης εξαιρετικά υψηλός, πράγμα που σημαίνει ότι αυτή η χρυσή βιασύνη του 2021 μπορεί να είναι βραχύβια. Ένα πράγμα είναι σίγουρο: Το EIC Accelerator δεν ήταν ποτέ τόσο προσιτό όσο είναι σήμερα, με πολλά σπουδαία έργα να έχουν μεγαλύτερες πιθανότητες να λάβουν χρηματοδότηση. Αυτό που μένει να δούμε είναι εάν το EIC εμμένει στη δέσμευσή του και δεν ταξινομεί τις προτάσεις μεταξύ τους, αλλά διατηρεί την εξατομικευμένη μεθοδολογία GO & NO-GO. Εάν συμβαίνει αυτό, τότε ο επιταχυντής EIC θα μπορούσε να παραμείνει τόσο προσιτός όσο είναι τώρα για ολόκληρο το Horizon Europe (2021-2027), καθώς κανένας αριθμός αιτούντων ή ανταγωνισμού δεν θα εμπόδιζε τις πιθανότητες επιτυχίας ενός μεμονωμένου έργου. Παρόλο που αυτό φαίνεται σαν το ιδανικό σενάριο, μένει να δούμε αν αυτό είναι εφικτό. Εάν οι GO στο Βήμα 2 ή 3 υπερβαίνουν τους προϋπολογισμούς, τότε υπάρχουν μόνο τρεις επιλογές: (1) Απόρριψη αιτούντων GO με βάση παράγοντες διάκρισης (π.χ. κλάδος, κόστος, φύλο), (2) δημιουργία λίστας αναμονής για εγκεκριμένες προτάσεις είτε στο βήμα 2 ή 3 (δηλαδή πριν από τη συνέντευξη ή μετά τη συνέντευξη) ή (3) αλλάξτε την αξιολόγηση back-end πριν από τη δημοσίευση των αποτελεσμάτων για να απορρίψετε αναδρομικά τους αιτούντες που χρηματοδοτούνται με άλλο τρόπο (δηλαδή να γίνει αυστηρότερη η αξιολόγηση της κριτικής επιτροπής). Ένα τελευταίο πράγμα που πρέπει να αναφέρουμε είναι ότι ορισμένοι κρατικοί φορείς αναγκάζονται να δαπανήσουν πλήρως τους ετήσιους προϋπολογισμούς τους, καθώς σχετίζεται άμεσα με τον προϋπολογισμό που τους διατίθεται το επόμενο έτος, οπότε η αποκοπή του EIC Accelerator τον Οκτώβριο του 2021 μπορεί να δει έναν εκπληκτικό αριθμό χρηματοδοτούμενων εταιρειών εάν η αποκοπή του Ιουνίου δεν ξοδεύει τα διαθέσιμα 500 εκατ. ευρώ.

Rasph - EIC Accelerator Consulting
el
en_US fr_FR de_DE it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO el