Λογισμικό

Ο κρίσιμος ρόλος των συνεντεύξεων πρόσωπο με πρόσωπο στην έγκριση επιχορήγησης

με

Εισαγωγή Στην περίπλοκη και ανταγωνιστική σφαίρα της εξασφάλισης επιχορηγήσεων, ιδιαίτερα σε αξιόλογα προγράμματα όπως το European Innovation Council's (EIC) Accelerator, η σημασία των συνεντεύξεων πρόσωπο με πρόσωπο αναγνωρίζεται όλο και περισσότερο. Καθώς οι νεοφυείς επιχειρήσεις και οι Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) αγωνίζονται για σημαντική χρηματοδότηση, συμπεριλαμβανομένης της συνολικής χρηματοδότησης του EIC Accelerator έως και 17,5 εκατομμυρίων ευρώ, η προσωπική επαφή και το βάθος που παρέχονται από τις προσωπικές συνεντεύξεις είναι ανεκτίμητες. Αυτό το άρθρο διερευνά τον κεντρικό ρόλο που διαδραματίζουν οι συνεντεύξεις πρόσωπο με πρόσωπο στη διαδικασία έγκρισης της επιχορήγησης. Η Δύναμη της Προσωπικής Αλληλεπίδρασης Ενώ οι γραπτές προτάσεις είναι ζωτικής σημασίας για τη λεπτομέρεια των τεχνικών στοιχείων και των δυνατοτήτων ενός έργου, οι συνεντεύξεις πρόσωπο με πρόσωπο προσφέρουν μια δυναμική πλατφόρμα για τους αιτούντες να επιδείξουν το πάθος, το όραμά τους και τους πραγματικούς ανθρώπους πίσω από την καινοτομία. Αυτές οι συνεντεύξεις επιτρέπουν στους αξιολογητές να μετρήσουν τη δέσμευση, την κατανόηση και την ετοιμότητα της ομάδας να πραγματοποιήσουν το έργο τους. Σε περιβάλλοντα όπως το στάδιο της συνέντευξης του EIC Accelerator, είναι συχνά η προσωπική πεποίθηση και η επαγγελματική παρουσίαση ιδεών που μπορούν να επηρεάσουν τις αποφάσεις, καθιστώντας αυτές τις αλληλεπιδράσεις κρίσιμο στοιχείο του ταξιδιού χρηματοδότησης. Αποκάλυψη της Ομάδας Πίσω από την Καινοτομία Οι πρόσωπο με πρόσωπο συνεντεύξεις παρέχουν μια μοναδική ευκαιρία στους αξιολογητές να συναντήσουν τα μυαλά πίσω από τις καινοτομίες. Αυτή η αλληλεπίδραση υπερβαίνει το γραπτό κείμενο, επιτρέποντας στην ομάδα να επιδείξει την τεχνογνωσία, τον ενθουσιασμό και τη συνεκτική δύναμη που οδηγεί το έργο προς τα εμπρός. Η ικανότητα να κάνετε διερευνητικές ερωτήσεις και να λαμβάνετε άμεσες, στοχαστικές απαντήσεις προσθέτει ένα ανεκτίμητο επίπεδο βάθους στη διαδικασία αξιολόγησης, διασφαλίζοντας ότι η χρηματοδότηση δεν αφορά μόνο την ιδέα αλλά και τους ανθρώπους που είναι έτοιμοι να την φέρουν στη ζωή. Ο ρόλος της προετοιμασίας από εμπειρογνώμονες Δεδομένων των υψηλών διακυβεύσεων αυτών των συνεντεύξεων, ειδικά όταν υπάρχει σημαντική χρηματοδότηση, όπως η επιχορήγηση ή μετοχικό κεφάλαιο του EIC, η προετοιμασία που αναλαμβάνουν οι νεοφυείς επιχειρήσεις δεν μπορεί να υποτιμηθεί. Επαγγελματίες συγγραφείς, σύμβουλοι και ελεύθεροι επαγγελματίες συχνά διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο στην καθοδήγηση των ομάδων, στην τελειοποίηση του γηπέδου τους και στη χάραξη στρατηγικής απαντήσεων σε πιθανές ερωτήσεις. Η εμπειρία τους μπορεί να βελτιώσει σημαντικά την ποιότητα της αλληλεπίδρασης κατά τη διάρκεια της συνέντευξης, διασφαλίζοντας ότι η ομάδα παρουσιάζει μια συναρπαστική και συνεκτική αφήγηση. Γεφύρωση κενών επικοινωνίας Οι συνεντεύξεις πρόσωπο με πρόσωπο επιτρέπουν διευκρίνιση και επεξεργασία σε πραγματικό χρόνο, γεφυρώνοντας τα κενά που μπορεί να υπάρχουν στη γραπτή πρόταση. Προσφέρουν έναν δυναμικό χώρο για την άμεση αντιμετώπιση των ανησυχιών των αξιολογητών, παρέχουν πρόσθετο πλαίσιο και τονίζουν πτυχές του έργου που ενδέχεται να μην είχαν αποτυπωθεί πλήρως στο χαρτί. Αυτός ο διαδραστικός διάλογος μπορεί συχνά να είναι ο καθοριστικός παράγοντας για να πείσει τους αξιολογητές για την αξία του έργου για χρηματοδότηση. Συμπέρασμα Κατά την επιδίωξη επιχορηγήσεων και χρηματοδότησης, η σημασία των συνεντεύξεων πρόσωπο με πρόσωπο δεν μπορεί να υπερεκτιμηθεί. Παρέχουν μια ζωτικής σημασίας πλατφόρμα για τις νεοφυείς επιχειρήσεις και τις ΜΜΕ για να ζωντανέψουν τις γραπτές προτάσεις τους, προβάλλοντας τους πραγματικούς ανθρώπους, το πάθος και τον επαγγελματισμό πίσω από κάθε έργο. Καθώς προγράμματα όπως το EIC Accelerator συνεχίζουν να διαμορφώνουν το μέλλον της χρηματοδότησης της καινοτομίας, η αξία της προσωπικής αλληλεπίδρασης στη διαδικασία αξιολόγησης παραμένει πρωταρχική. Με τη σωστή προετοιμασία και παρουσίαση, οι συνεντεύξεις πρόσωπο με πρόσωπο μπορούν να μετατρέψουν ελπιδοφόρες εφαρμογές σε επιτυχημένες ιστορίες χρηματοδότησης, οδηγώντας την καινοτομία και την πρόοδο σε όλους τους κλάδους.

AI και συγγραφή επιχορηγήσεων: Επανάσταση στο τοπίο της χρηματοδότησης νεοφυών επιχειρήσεων

με

Εισαγωγή Η έλευση της Τεχνητής Νοημοσύνης (AI) έχει αγγίξει και μεταμορφώσει διάφορους τομείς, συμπεριλαμβανομένου του σχολαστικού και στρατηγικού τομέα της συγγραφής επιχορηγήσεων. Αυτό το άρθρο διερευνά τον αυξανόμενο ρόλο της τεχνητής νοημοσύνης στον τομέα της συγγραφής επιχορηγήσεων, ιδιαίτερα για την εξασφάλιση χρηματοδότησης μέσω προγραμμάτων όπως ο Επιταχυντής του European Innovation Council (EIC). Υπογραμμίζει πώς τα εργαλεία και οι τεχνολογίες τεχνητής νοημοσύνης γίνονται ανεκτίμητα περιουσιακά στοιχεία για τις νεοφυείς επιχειρήσεις και τις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) που αναζητούν μη περιοριστικές επιχορηγήσεις και χρηματοδότηση με μετοχικό κεφάλαιο. Το AI Revolution in Grant Writing Η τεχνητή νοημοσύνη στη συγγραφή επιχορηγήσεων αντιπροσωπεύει μια αλλαγή παραδείγματος, προσφέροντας ένα φάσμα δυνατοτήτων από την ανάλυση δεδομένων και την αναγνώριση προτύπων έως τη δημιουργία και τη βελτιστοποίηση γλώσσας. Καθώς οι νεοφυείς επιχειρήσεις ανταγωνίζονται για χρηματοδότηση σε προγράμματα που προσφέρουν σημαντική οικονομική υποστήριξη, όπως η συνολική χρηματοδότηση 17,5 εκατομμυρίων ευρώ του EIC Accelerator, η τεχνητή νοημοσύνη γίνεται ισχυρός σύμμαχος. Βοηθά στη δημιουργία συναρπαστικών αφηγήσεων, στον εντοπισμό της ευθυγράμμισης με τα κριτήρια χρηματοδότησης και στη βελτιστοποίηση προτάσεων για την ενίσχυση της πειστικής τους δύναμης. Ενίσχυση της αφηγηματικής τέχνης με τεχνητή νοημοσύνη Μία από τις κύριες συνεισφορές της τεχνητής νοημοσύνης στη συγγραφή επιχορηγήσεων είναι η ικανότητά της να βοηθά στη δημιουργία ισχυρών, συναρπαστικών αφηγήσεων. Τα εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης μπορούν να αναλύσουν επιτυχημένες αιτήσεις επιχορήγησης και να μάθουν τα μοτίβα, τα στυλ και τις φράσεις κλειδιά που έχουν απήχηση στους αξιολογητές. Με την ενσωμάτωση αυτών των πληροφοριών, η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να καθοδηγήσει ειδικούς συγγραφείς στη δημιουργία εφαρμογών που δεν είναι μόνο τεχνικά στιβαρές, αλλά και ελκυστικές και εντυπωσιακές. Βελτιστοποίηση της διαδικασίας δομημένου προτύπου Το EIC Accelerator και παρόμοια προγράμματα χρηματοδότησης βασίζονται σε δομημένα πρότυπα για να εξασφαλίσουν συνέπεια και πληρότητα στις εφαρμογές. Η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να εξορθολογίσει αυτή τη διαδικασία προτείνοντας οργάνωση περιεχομένου, επισημαίνοντας κρίσιμα τμήματα που χρειάζονται προσοχή και διασφαλίζοντας ότι όλα τα απαραίτητα στοιχεία, όπως το Επίπεδο Ετοιμότητας Τεχνολογίας (TRL) και η στρατηγική της αγοράς, κοινοποιούνται αποτελεσματικά. Αυτό διασφαλίζει ότι η εφαρμογή δεν είναι μόνο πλήρης αλλά και αντηχεί με τις προσδοκίες και τους στόχους του προγράμματος των αξιολογητών. Predictive Analytics και Strategic Insights Η ικανότητα του AI να αναλύει μεγάλα σύνολα δεδομένων επεκτείνεται στην πρόβλεψη τάσεων και στην παροχή στρατηγικών πληροφοριών. Για νεοφυείς επιχειρήσεις που πλοηγούνται στο περίπλοκο τοπίο των αιτήσεων επιχορήγησης, η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να προσφέρει προβλέψεις για ευκαιρίες χρηματοδότησης, προτιμήσεις αξιολογητών και ποσοστά επιτυχίας με βάση ιστορικά δεδομένα. Αυτή η δυνατότητα πρόβλεψης επιτρέπει στις νεοφυείς επιχειρήσεις να σχεδιάζουν πιο αποτελεσματικά τις εφαρμογές τους, αυξάνοντας τις πιθανότητες επιτυχίας τους. Ο ρόλος των ειδικών συγγραφέων σε έναν κόσμο που βασίζεται στην τεχνητή νοημοσύνη Ενώ η τεχνητή νοημοσύνη φέρνει αξιόλογα εργαλεία στη διαδικασία συγγραφής επιχορηγήσεων, ο ρόλος των ειδικών συγγραφέων, συμβούλων και ελεύθερων επαγγελματιών παραμένει αναντικατάστατος. Φέρνουν μια ανθρώπινη πινελιά, κατανοώντας τις αποχρώσεις της αφήγησης και ηθικούς λόγους που η τεχνητή νοημοσύνη δεν μπορεί να κατανοήσει πλήρως. Η συνέργεια μεταξύ των εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης και της ανθρώπινης τεχνογνωσίας δημιουργεί έναν ισχυρό συνδυασμό, ενισχύοντας την ποιότητα και τις δυνατότητες επιτυχίας των αιτήσεων επιχορήγησης. Συμπέρασμα Η ενσωμάτωση του AI στη συγγραφή επιχορηγήσεων σηματοδοτεί μια συναρπαστική εξέλιξη στον τομέα της χρηματοδότησης startup. Προσφέρει την υπόσχεση βελτιωμένων αφηγήσεων, βελτιωμένων διαδικασιών, προγνωστικών πληροφοριών και στρατηγικών βελτιστοποιήσεων. Ωστόσο, η ανθρώπινη τεχνογνωσία των επαγγελματιών συγγραφέων και συμβούλων παραμένει στο επίκεντρο αυτής της διαδικασίας, διασφαλίζοντας ότι η εφαρμογή όχι μόνο πληροί τα τεχνικά κριτήρια αλλά αφηγείται επίσης μια συναρπαστική ιστορία καινοτομίας. Καθώς η τεχνητή νοημοσύνη συνεχίζει να εξελίσσεται και να γίνεται πιο εξελιγμένη, η συνεργασία της με την ανθρώπινη νοημοσύνη πρόκειται να φέρει επανάσταση στο τοπίο συγγραφής επιχορηγήσεων, ανοίγοντας νέες πόρτες ευκαιριών για νεοφυείς επιχειρήσεις και ΜΜΕ που επιδιώκουν να εξασφαλίσουν ζωτικής σημασίας χρηματοδότηση για τα καινοτόμα έργα τους.

The Inevitable Disruption: Ο ρόλος της AI στην αναδιαμόρφωση της επένδυσης του EIC στην καινοτομία

με

Εισαγωγή Το European Innovation Council (EIC), ένας φάρος υποστήριξης για τις νεοφυείς επιχειρήσεις και τις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ), δεν είναι απρόσβλητος από τις διασπαστικές δυνάμεις της Τεχνητής Νοημοσύνης (AI). Γνωστό για τις επενδύσεις στην ανατρεπτική καινοτομία, το ίδιο το EIC είναι βέβαιο ότι θα φέρει επανάσταση από την τεχνητή νοημοσύνη, αλλάζοντας το τοπίο της χρηματοδότησης, της αξιολόγησης και της τεχνολογικής προόδου. Η τεχνητή νοημοσύνη ως Disruptive Force Η τεχνητή νοημοσύνη μεταμορφώνει τις βιομηχανίες παγκοσμίως και η σφαίρα της χρηματοδότησης καινοτομίας δεν αποτελεί εξαίρεση. Το EIC, με την εντολή του να ενθαρρύνει πρωτοποριακά έργα, είναι μάρτυρας μιας αλλαγής παραδείγματος καθώς η τεχνητή νοημοσύνη αρχίζει να διαδραματίζει σημαντικό ρόλο τόσο στην ανάπτυξη καινοτομιών όσο και στις διαδικασίες που διέπουν τις πρωτοβουλίες χρηματοδότησης. Ο αντίκτυπος στην αξιολόγηση και την επιλογή Οι παραδοσιακές μέθοδοι αξιολόγησης των αιτήσεων επιχορήγησης, που περιλαμβάνουν εκτενή επανεξέταση από ειδικούς σε ανθρώπους, αμφισβητούνται από τις δυνατότητες της τεχνητής νοημοσύνης. Με την ικανότητά του να επεξεργάζεται τεράστιες ποσότητες δεδομένων και να εντοπίζει πρότυπα, η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί ενδεχομένως να εξορθολογίσει τη διαδικασία αξιολόγησης του EIC, καθιστώντας το πιο αποτελεσματικό και αμερόληπτο. Ωστόσο, αυτή η αλλαγή εγείρει ερωτήματα σχετικά με την ισορροπία μεταξύ της ανθρώπινης κρίσης και της αλγοριθμικής λήψης αποφάσεων. Προκλήσεις και ευκαιρίες Η ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης στο πλαίσιο του EIC παρουσιάζει προκλήσεις και ευκαιρίες. Ενώ η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να ενισχύσει την αποτελεσματικότητα και την αντικειμενικότητα στις αξιολογήσεις επιχορηγήσεων, υπάρχει ο κίνδυνος να χαθεί η λεπτή κατανόηση που προσφέρουν οι ανθρώπινοι αξιολογητές. Επιπλέον, καθώς η τεχνητή νοημοσύνη αναδιαμορφώνει τα είδη των έργων που αναπτύσσονται, το EIC πρέπει να προσαρμόσει τα κριτήρια και τις στρατηγικές του για να παραμείνει μπροστά από την καμπύλη στον εντοπισμό πραγματικά καινοτόμων εγχειρημάτων. Συμπέρασμα Το ταξίδι του EIC στην υιοθέτηση της τεχνητής νοημοσύνης αντανακλά την ευρύτερη εξέλιξη του οικοσυστήματος χρηματοδότησης της καινοτομίας. Καθώς η τεχνητή νοημοσύνη γίνεται αναπόσπαστο μέρος αυτού του τοπίου, το EIC πρέπει να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις της ενσωμάτωσης της τεχνολογίας με την ανθρώπινη τεχνογνωσία. Αυτή η εξέλιξη δεν αφορά μόνο την υιοθέτηση νέων εργαλείων, αλλά την επανεξέταση προσεγγίσεων για την προώθηση και τη χρηματοδότηση της καινοτομίας σε έναν κόσμο που βασίζεται στην τεχνητή νοημοσύνη.

Η ασυμμετρία στην εφαρμογή και αξιολόγηση της τεχνητής νοημοσύνης στις διαδικασίες επιχορήγησης

με

Εισαγωγή Στον τομέα των αιτήσεων επιχορήγησης, ιδιαίτερα σε προγράμματα όπως ο Επιταχυντής του European Innovation Council (EIC), υπάρχει σημαντική ασυμμετρία μεταξύ του ρόλου της Τεχνητής Νοημοσύνης (AI) στη σύνταξη αιτήσεων και της ικανότητάς της να τις αξιολογεί. Αυτό το άρθρο διερευνά τη διχοτόμηση όπου η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να εξορθολογίσει τη διαδικασία σύνταξης αιτήσεων, αλλά υστερεί στη φάση της αξιολόγησης λόγω των αυστηρών και διαφοροποιημένων κατευθυντήριων γραμμών έγκρισης του EIC. Η τεχνητή νοημοσύνη στη διαδικασία γραφής Οι τεχνολογίες τεχνητής νοημοσύνης έχουν προχωρήσει σημαντικά, προσφέροντας εργαλεία που μπορούν να βοηθήσουν στη σύνταξη αιτήσεων επιχορήγησης. Αυτά τα εργαλεία μπορούν να αναλύσουν μεγάλα σύνολα δεδομένων, να εντοπίσουν επιτυχημένα μοτίβα γραφής και ακόμη και να προτείνουν βελτιώσεις περιεχομένου. Για τις νεοφυείς επιχειρήσεις και τις ΜΜΕ, αυτό σημαίνει μια πιο αποτελεσματική διαδικασία γραφής, που διασφαλίζει τη συμμόρφωση με βασικά στοιχεία εφαρμογής, όπως το επίσημο πρότυπο πρότασης. Ο περιορισμός της τεχνητής νοημοσύνης στην αξιολόγηση Παρά την ικανότητα της τεχνητής νοημοσύνης να βοηθά στη διαδικασία γραφής, ο ρόλος της στη φάση της αξιολόγησης είναι περιορισμένος. Τα κριτήρια αξιολόγησης του EIC περιλαμβάνουν περίπλοκες διαδικασίες λήψης αποφάσεων που απαιτούν ανθρώπινη κρίση, κατανόηση του πλαισίου και στρατηγική σκέψη. Η τεχνητή νοημοσύνη, στην τρέχουσα κατάστασή της, δεν μπορεί να επαναλάβει αυτές τις διαφοροποιημένες αξιολογήσεις, ιδιαίτερα στην κατανόηση της καινοτόμου ουσίας και του πιθανού αντίκτυπου ενός έργου. Η σημασία των ανθρώπινων αξιολογητών Οι αυστηρές οδηγίες του EIC για την έγκριση έργων απαιτούν ένα επίπεδο κατανόησης και κρίσης πέρα από τις δυνατότητες της τεχνητής νοημοσύνης. Οι ανθρώπινοι αξιολογητές φέρνουν την τεχνογνωσία τους, τη γνώση του κλάδου και την ικανότητα να ερμηνεύουν καινοτόμες ιδέες μέσα σε ένα ευρύτερο κοινωνικό και οικονομικό πλαίσιο. Αυτή η ανθρώπινη επαφή είναι ζωτικής σημασίας για την αξιολόγηση των έργων ως προς τη σκοπιμότητα, την επεκτασιμότητα και τη δυνατότητά τους να οδηγήσουν στην αλλαγή. Η ασυμμετρία και οι επιπτώσεις της Αυτή η ασυμμετρία μεταξύ του ρόλου της τεχνητής νοημοσύνης στη σύνταξη αιτήσεων και των ανθρώπινων αξιολογητών στη διαδικασία έγκρισης υπογραμμίζει τις μοναδικές προκλήσεις στο τοπίο των αιτήσεων επιχορήγησης. Ενώ η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να ενισχύσει την αποτελεσματικότητα, το ανθρώπινο στοιχείο παραμένει αναντικατάστατο στην αξιολόγηση των αποχρώσεων της καινοτομίας. Αυτή η δυναμική υπογραμμίζει την ανάγκη για μια ισορροπημένη προσέγγιση, αξιοποιώντας την τεχνητή νοημοσύνη για αποτελεσματικότητα, ενώ στηρίζεται στην ανθρώπινη τεχνογνωσία για τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων. Συμπέρασμα Συμπερασματικά, η ασυμμετρία στη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης στη διαδικασία επιχορήγησης EIC Accelerator αντανακλά την περίπλοκη αλληλεπίδραση μεταξύ τεχνολογίας και ανθρώπινης κρίσης. Ενώ η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να απλοποιήσει τη διαδικασία σύνταξης της αίτησης, ο κρίσιμος ρόλος των ανθρώπινων αξιολογητών στη φάση της έγκρισης υποστηρίζει την ακεραιότητα και το βάθος της διαδικασίας αξιολόγησης. Για τις νεοφυείς επιχειρήσεις και τις ΜΜΕ, η κατανόηση αυτής της διχοτομίας είναι το κλειδί για την αποτελεσματική πλοήγηση στο τοπίο των αιτήσεων επιχορήγησης, εξισορροπώντας τη χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης με τις γνώσεις και την τεχνογνωσία των ανθρώπινων αξιολογητών.

Παρουσιάζοντας το ChatEIC: The AI Co-Pilot for EIC Accelerator Applications

με

Φανταστείτε ότι θα μπορούσατε απλώς να δημιουργήσετε μια ολόκληρη εφαρμογή EIC Accelerator βασισμένη σε ένα μόνο εταιρικό αρχείο και σε μερικές προτροπές. Το ChatEIC, ένα προσαρμοσμένο AI που βασίζεται στο GPT-4, μπορεί να κάνει ακριβώς αυτό. Ενότητες EIC Accelerator Το Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα EIC Accelerator χρησιμοποιεί μια προσέγγιση βασισμένη σε Ενότητες για τη χορήγηση γραφής, όπου συγκεκριμένες ενότητες συνδυάζονται σε Ενότητες για να διευκολύνουν τη διαδικασία μάθησης και γραφής. Χρησιμοποιώντας την ίδια προσέγγιση για τη διδασκαλία των εταιρειών πώς να γράψουν μια αίτηση επιχορήγησης και να υποβάλουν αίτηση για το EIC Accelerator, το ChatEIC μπορεί να μάθει πώς πρέπει να είναι δομημένο κάθε τμήμα και μπορεί απλώς να εφαρμόσει τις γνώσεις του σε οποιαδήποτε εταιρεία. Σε αυτό το σενάριο, ο χρήστης πρέπει να παρέχει ελάχιστη μόνο είσοδο, εάν υπάρχει. Ιδανικά, ο χρήστης χρειάζεται μόνο να ανεβάσει ένα επενδυτικό κατάστρωμα ή ένα κατάστρωμα μεγάλου πεδίου και το ChatEIC θα το πάρει από εκεί. Η Μελέτη Περίπτωσης: Δημιουργία Ενοτήτων Προτάσεων Για παράδειγμα, μπορεί κανείς να χρησιμοποιήσει δημόσια διαθέσιμα δεδομένα, όπως ένα επενδυτικό κατάστρωμα από την εισηγμένη στο εμπόριο εταιρεία συνθετικής βιολογίας Ginkgo Bioworks. Αν και αυτό το κατάστρωμα δεν είναι σε καμία περίπτωση ολοκληρωμένο, περιέχει 66 σελίδες με πολύτιμες πληροφορίες και, το πιο σημαντικό, περιγράφει ένα έργο DeepTech που είναι πολύ ευθυγραμμισμένο με το EIC Accelerator. Η Ginkgo Bioworks, ενώ είναι μια επιχείρηση στις ΗΠΑ, είναι μια εξαιρετική μελέτη περίπτωσης για τη δοκιμή των δυνατοτήτων των τμημάτων προτάσεων επιχορήγησης που δημιουργούνται από την τεχνητή νοημοσύνη, καθώς το κύριο πρότυπο απόδοσης για κάθε συγγραφέα επιχορήγησης τεχνητής νοημοσύνης είναι η ελάχιστη συμβολή. Η χρήση μιας συσκευής δημιουργίας κειμένου AI είναι χρήσιμη μόνο εάν μειώνει τον φόρτο εργασίας που καθιστά απαραίτητη την ελάχιστη άμεση εργασία. Τώρα, ας δούμε πόσο καλά θα αποδώσει το ChatEIC με τις γενικές του γνώσεις σχετικά με τη σύνταξη προτάσεων EIC Accelerator. Μια σημαντική πρόκληση είναι να μετατραπεί η γενική γνώση σε εξειδικευμένη γνώση, καθώς κάθε εταιρεία, αγορά και κλάδος είναι διαφορετική. Λοιπόν, μπορεί το ChatEIC να δημιουργήσει εξειδικευμένες ενότητες ή θα καταλήξει να είναι γενικό; Παράδειγμα: Αγορά, Περίληψη και Κίνδυνοι Σημείωση: Οι ενότητες περιέχουν προκαθορισμένο περιβάλλον που το ChatEIC θα αναγνωρίσει και θα χρησιμοποιήσει για να γράψει για αυτό το έργο. Το ChatEIC δεν χρειάζεται να του υπενθυμίζεται τι σημαίνει κάθε Ενότητα, αφού τα γνωρίζει από πάνω και χρειάζεται απλώς να ακούσει τον αριθμό. Σε αυτήν την περίπτωση, η πρώτη προτροπή εισαγωγής περιέχει μόνο το Ginkgo Bioworks Investor Deck ως συνημμένο PDF. Η ακόλουθη συνομιλία αντιπροσωπεύει ολόκληρη τη συνομιλία, τις προτροπές και τις πληροφορίες που ανταλλάσσονται με το ChatEIC χωρίς αλλαγές ή παραλείψεις. Η ChatEIC δεν έχει καμία προηγούμενη γνώση σχετικά με αιτήσεις επιχορήγησης για Ginkgo Bioworks ή εξειδικευμένη γνώση εταιρειών συνθετικής βιολογίας εκτός της βάσης GPT-4. Εισαγωγή: Γράψτε την ενότητα 56 (επισυνάπτεται Ginkgo.PDF) ChatEIC: Μετά την εξέταση του παρεχόμενου εγγράφου, δεν βρήκα συγκεκριμένες πληροφορίες σχετικά με το μέγεθος και την ανάπτυξη της αγοράς (Ενότητα 56) για το Ginkgo. Ωστόσο, με βάση τη φύση της δουλειάς και της βιομηχανίας του Ginkgo, μπορώ να συντάξω μια γενική ενότητα 56 για την αναθεώρησή σας. Ενότητα 56: Μέγεθος και ανάπτυξη αγοράς Μέγεθος αγοράς και σύνθετος ετήσιος ρυθμός ανάπτυξης (CAGR) Το Ginkgo δραστηριοποιείται στον ταχέως εξελισσόμενο τομέα της βιοτεχνολογίας, εστιάζοντας στον προγραμματισμό κυττάρων και στη βιομηχανική. Η συνολική προσφερόμενη αγορά (TAM) για την παγκόσμια βιομηχανία βιοτεχνολογίας εκτιμάται ότι ξεπερνά τα XX δισεκατομμύρια ευρώ, λόγω της αυξανόμενης ζήτησης για καινοτόμες λύσεις υγειονομικής περίθαλψης, βιώσιμες γεωργικές πρακτικές και νέα προϊόντα βιοτεχνολογίας. Εξυπηρετήσιμη Διεύθυνση Αγορά (SAM) Σε αυτήν την ευρεία αγορά, το SAM του Ginkgo μπορεί να κατατμηθεί σε εξειδικευμένους τομείς όπως η συνθετική βιολογία, η μηχανική γονιδιώματος και η βιοασφάλεια, συνολικού ύψους περίπου XX δισεκατομμυρίων ευρώ. Αυτός ο τομέας χαρακτηρίζεται από μια ισχυρή αναπτυξιακή τροχιά λόγω των τεχνολογικών προόδων και της αυξανόμενης υιοθέτησης λύσεων βιομηχανικής σε διάφορους κλάδους. Επισκευήσιμη Αγορά (SOM) Το SOM του Ginkgo, λαμβάνοντας υπόψη τις τρέχουσες προσφορές προϊόντων και υπηρεσιών του, προβλέπεται να κυμαίνεται από ΧΧ εκατ. € έως ΧΧ εκατ. €. Η εταιρεία βρίσκεται σε καλή θέση για να καταλάβει ένα σημαντικό μέρος αυτής της αγοράς, δεδομένης της καινοτόμου πλατφόρμας, των στρατηγικών συνεργασιών και των προηγμένων δυνατοτήτων στον προγραμματισμό κυψελών. Τάσεις αγοράς και μελλοντικές προοπτικές Η αγορά σημειώνει μια σημαντική στροφή προς βιώσιμες και φιλικές προς το περιβάλλον λύσεις, όπου η τεχνογνωσία της Ginkgo στη βιομηχανική είναι πολύ σημαντική. Οι επερχόμενες κανονιστικές αλλαγές, οι αυξημένες επενδύσεις στην έρευνα βιοτεχνολογίας και η αυξανόμενη εστίαση στην εξατομικευμένη ιατρική και τις βιώσιμες πρακτικές είναι πιθανό να οδηγήσουν περαιτέρω την ανάπτυξη της αγοράς. Η ικανότητα του Ginkgo να προσαρμόζεται και να καινοτομεί το τοποθετεί ευνοϊκά για να αξιοποιήσει αυτές τις τάσεις για διαρκή ανάπτυξη. Αυτή η ενότητα είναι μια γενική απεικόνιση που βασίζεται στο τυπικό περιβάλλον της αγοράς για εταιρείες όπως το Ginkgo. Για μια πιο ακριβή και λεπτομερή ενότητα, απαιτούνται συγκεκριμένα δεδομένα αγοράς και προβλέψεις ανάπτυξης που σχετίζονται με τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της Ginkgo. Έχετε πρόσθετες πληροφορίες ή συγκεκριμένα σημεία δεδομένων που θα θέλατε να συμπεριλάβετε σε αυτήν την ενότητα; Εισαγωγή: Χρησιμοποιήστε το Bing για να αναζητήσετε αναφορές αγοράς για το SAM και το SOM καθώς και στον ευρύτερο χώρο συνθετικής βιολογίας ChatEIC: Βάσει μιας γρήγορης αναζήτησης, ορίστε τι ανακάλυψα. Η αναζήτηση συγκεκριμένων αναφορών αγοράς σχετικά με την αγορά με δυνατότητα παροχής υπηρεσιών (SAM) και την Αγορά με δυνατότητα παροχής υπηρεσιών (SOM) στον χώρο της συνθετικής βιολογίας για το 2024 δεν απέδωσε ακριβή αποτελέσματα. Οι διαθέσιμες πληροφορίες καλύπτουν κατά κύριο λόγο τη συνολική αγορά Συνθετικής Βιολογίας. Να τι βρήκα: Το μέγεθος της Αγοράς Συνθετικής Βιολογίας εκτιμάται ότι είναι 79,39 δισεκατομμύρια USD το 2024 και αναμένεται να φτάσει τα 145,49 δισεκατομμύρια USD έως το 2029, αυξάνοντας με CAGR 12,881 TP18T κατά την περίοδο πρόβλεψης (2024-2029)​[. ref] Σύμφωνα με μια άλλη έκθεση, η αγορά συνθετικής βιολογίας αποτιμήθηκε σε 13,1 δισεκατομμύρια δολάρια το 2022 και προβλέπεται να επεκταθεί με σημαντικό ρυθμό ανάπτυξης​​. 13,09 δισεκατομμύρια το 2022 και αναμένεται να επεκταθεί με CAGR 18,97% από το 2023 έως το 2030​​. 145,49 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ έως το 2029​​. ​.[αναφορά] Αυτά τα ευρήματα παρέχουν μια ευρεία επισκόπηση του μεγέθους της αγοράς και του ρυθμού ανάπτυξης στον τομέα της συνθετικής βιολογίας. Ωστόσο, για μια πιο ακριβή εκτίμηση των SAM και SOM για το Ginkgo… Διαβάστε περισσότερα

Το πρόβλημα αξιολόγησης του EIC Accelerator το 2022

με

Το 2021, το EIC Accelerator blended financing (πρώην SME Instrument Φάση 2, επιχορήγηση και ίδια κεφάλαια) ολοκλήρωσε το πρώτο έτος του βάσει του νέου πλαισίου εφαρμογής (διαβάστε: Διαδικασία Αίτησης). Με 2 περικοπές το 2021 (Ιούνιος και Οκτώβριος), παρουσίασε μια απότομη καμπύλη μάθησης για τις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ), τους επαγγελματίες συγγραφείς και το European Innovation Council (EIC). Μια νέα ηλεκτρονική διαδικασία για τις αιτήσεις EIC Accelerator κυκλοφόρησε και βελτιωνόταν συνεχώς παράλληλα με τις πρώτες υποβολές επιχορηγήσεων, οι οποίες παρουσίαζαν μοναδικές προκλήσεις στον τρόπο με τον οποίο το EIC και οι σύμβουλοι επικοινωνούσαν με τους πιθανούς αιτούντες. Οι προθεσμίες μετατοπίστηκαν, οι πληροφορίες που διέρρευσαν ήταν πιο αξιόπιστες από τα επίσημα δελτία τύπου του EIC και τα σχόλια που δόθηκαν από τους αξιολογητές οδήγησαν σε κάποια διαμάχη. Ενώ η περισσότερη διαφάνεια είναι γενικά ένα θετικό βήμα, ειδικά για ένα δημόσιο ίδρυμα που χρηματοδοτείται από τους φόρους των πολιτών, μπορεί να αποτύχει εάν αποκαλύψει σημαντικές ασυνέπειες. Αυτό το άρθρο στοχεύει να διερευνήσει ορισμένες από αυτές τις ασυνέπειες. Τα Βήματα Εφαρμογής Το European Innovation Council και ο Εκτελεστικός Οργανισμός ΜΜΕ (EISMEA), η Ευρωπαϊκή Επιτροπή (EC) και το EIC έχουν καταλήξει σε μια νέα διαδικασία αίτησης που περιλαμβάνει 3 διαφορετικά βήματα (σημείωση: αυτά δεν σχετίζονται με τις Φάσεις του 2020). Αυτή η νέα διαδικασία βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στη χρήση μιας ηλεκτρονικής φόρμας υποβολής και έχει καταργήσει σταδιακά τις περισσότερες μορφές PDF/τύπου εγγράφου που χρησιμοποιούσαν οι αιτούντες πριν από το 2021. Συνοπτικά, τα τρέχοντα βήματα είναι: Βήμα 1: Μια μίνι αίτηση (κείμενο , βίντεο, pitch deck). Τουλάχιστον 2 στους 4 αξιολογητές πρέπει να εγκρίνουν την αίτηση για να πετύχει. Βήμα 2: Μια μεγάλη αίτηση (κείμενο, έγγραφα υποστήριξης, pitch deck). Τουλάχιστον 3 στους 3 αξιολογητές πρέπει να εγκρίνουν την αίτηση για να πετύχει. Βήμα 3: Μια συνέντευξη εξ αποστάσεως ή αυτοπροσώπως. Όλα τα μέλη της κριτικής επιτροπής πρέπει να εγκρίνουν την αίτηση για να πετύχει. Οι νεοφυείς επιχειρήσεις πρέπει να περάσουν με επιτυχία και τα τρία βήματα με την καθορισμένη σειρά για να λάβουν τη χρηματοδότηση EIC Accelerator. Κάθε επιχειρούμενο βήμα, επιτυχημένο ή όχι, θα λαμβάνει επίσης λεπτομερή σχόλια από τους αξιολογητές ή τα μέλη της κριτικής επιτροπής. Σημείωση: Μέσω του προγράμματος fast-track που εφαρμόζει το EIC, ορισμένες εταιρείες μπορούν να παρακάμψουν ορισμένα βήματα εάν πληρούνται οι αντίστοιχες προϋποθέσεις. Βήμα 1 Το βήμα 1 έχει σχεδιαστεί για να κεντρίσει το ενδιαφέρον του αξιολογητή, όπως έχει δηλώσει το EIC. Είναι μια πολύ σύντομη έκδοση ενός επιχειρηματικού σχεδίου και δεν παρέχει λεπτομερείς πληροφορίες για τα οικονομικά, τα προγραμματισμένα πακέτα εργασίας ή άλλα κρίσιμα μέρη του έργου καινοτομίας. Ακόμη και το pitch deck μειώνεται σε ένα έγγραφο 10 διαφανειών που θα διαβαστεί και δεν θα ανακοινωθεί πραγματικά. Το όριο επιτυχίας του Βήματος 1 είναι πολύ εύκολο να περάσει, καθώς μόνο 2 από τους 4 απομακρυσμένους αξιολογητές πρέπει να παρέχουν μια ευνοϊκή αξιολόγηση που θα επιτρέψει στον αιτούντα να προχωρήσει προς το Βήμα 2 (βλ. ποσοστά επιτυχίας). Βήμα 2 Το Βήμα 2 είναι μια πολύ σε βάθος παρουσίαση του προτεινόμενου έργου καινοτομίας, καθώς απαιτεί τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου που αποτελείται σχεδόν αποκλειστικά από κείμενο, παρέχει πολύ λίγα οπτικά δεδομένα και ζητά από τις αιτούντες ΜΜΕ να απαντήσουν σε πολλές λεπτομερείς ερωτήσεις. Αυτά περιλαμβάνουν την αλυσίδα αξίας, περιγραφές προϊόντων, τεχνικά υπόβαθρα, αναλύσεις αγοράς, εμπορικές στρατηγικές και πολλές περισσότερες λεπτομέρειες. Αυτό το Βήμα έχει αποδειχθεί ότι είναι το πιο επιλεκτικό και επίσης το πιο εντατικό στάδιο εργασίας του EIC Accelerator. Βήμα 3 Το Βήμα 3 είναι μια συνέντευξη εξ αποστάσεως ή αυτοπροσώπως που αποτελείται από μια συζήτηση 10 λεπτών και μια συνεδρία Q&A 35 λεπτών. Η συνέντευξη θα βασίζεται στην υποβληθείσα αίτηση Βήμα 2 και στο pitch deck, αλλά οι ένορκοι ενδέχεται να μην είναι καλά εξοικειωμένοι με όλο το παρεχόμενο περιεχόμενο. Γραμμική πρόοδος μεταξύ βημάτων Ενώ η νέα διαδικασία για τις εφαρμογές EIC Accelerator φαίνεται και είναι μοντέρνα, έχει προσθέσει ένα νέο επίπεδο προβλημάτων που συνδέεται με τη δομή 3 Βημάτων της. Κατά τη δημιουργία μιας διαδικασίας αίτησης που ελέγχει τις εταιρείες για πολλούς μήνες, είναι σημαντικό να βεβαιωθείτε ότι κάθε βήμα αξιολόγησης παρουσιάζει μια γραμμική πρόοδο από τον προκάτοχό του. Εάν οι αξιολογήσεις του Βήματος 1 και του Βήματος 2 είναι πολύ διαφορετικές, τότε αυτό αναπόφευκτα θα οδηγήσει σε χαμένη προσπάθεια τόσο για τους αιτούντες όσο και για τους αναθεωρητές. Για να είναι διαφανές σχετικά με αυτό το γεγονός, το EIC θα πρέπει να δημοσιεύει δεδομένα ποιοτικού ελέγχου όπου τα αποτελέσματα και των τριών σταδίων, εάν είναι διαθέσιμα για κάθε αιτούντα, συσχετίζονται για να προσδιορίσει εάν μια ενότητα αξιολογήθηκε με συνέπεια σε πολλά στάδια. Εάν όλοι οι αξιολογητές εγκρίνουν ένα πολύ λεπτομερές επιχειρηματικό μοντέλο στο Βήμα 2, αλλά τα μέλη της κριτικής επιτροπής αμφισβητούν ομόφωνα την ποιότητά του στο Βήμα 3, τότε η διαδικασία θα ήταν εσφαλμένη. Με βάση τις πρώτες εφαρμογές το 2021, είναι σαφές ότι τα τρία βήματα έχουν διαφορετικούς βαθμούς βάθους, διαφορετική εστίαση και χρησιμοποιούν διαφορετικές ομάδες αξιολογητών, κάτι που εγγενώς οδηγεί σε σημαντικούς περιορισμούς. Ως αποτέλεσμα, η διαδικασία δεν είναι πλήρως γραμμική. Συγκρούσεις μεταξύ αξιολογήσεων Μια γραμμική διαδικασία αίτησης θα έβλεπε ένα έργο με τέλεια βαθμολογία στο Βήμα 1 να τα πάει καλά στο Βήμα 2. Ένα έργο που έχει παρουσιάσει δεκάδες σελίδες σχετικά με την εμπορική στρατηγική και έχει λάβει τέλεια βαθμολογία από τους αξιολογητές στο Βήμα 2 δεν πρέπει να έχει αυτή η ανασκόπηση θα αντιστραφεί στο Βήμα 3. Ενώ η διαφορά στην ποσότητα μεταξύ του Βήματος 1 και του Βήματος 2 είναι σημαντική και μπορεί να οδηγήσει σε αλλαγές στην αντιληπτή ποιότητα, η διαφορά μεταξύ του Βήματος 2 και του Βήματος 3 θα πρέπει να είναι ελάχιστη. Σε μια γραμμική διαδικασία, δεν θα πρέπει ποτέ να υπάρχει περίπτωση όπου ένα μοντέλο εσόδων βαθμολογήθηκε τέλεια στο Βήμα 2 μόνο για να απορριφθεί με κακές κριτικές στο Βήμα 3. Αλλά τέτοιες περιπτώσεις συμβαίνουν συχνά, καθώς περίπου 50% αιτούντων θα απορριφθεί στο Βήμα 3 με κύριους λόγους τις εμπορικές πτυχές. Εάν το έργο δεν έχει αλλάξει μεταξύ των δύο βημάτων, τότε πώς είναι δυνατόν οι αξιολογητές του Βήματος 2 να βαθμολογήσουν ένα έργο τόσο διαφορετικά από την κριτική επιτροπή του Βήματος 3; Η εφαρμογή Βήμα 2 παρουσιάζει ένα άνευ προηγουμένου επίπεδο λεπτομέρειας σε σύγκριση με προηγούμενα χρόνια, επομένως η έλλειψη περιεχομένου θα ήταν ένας κακός λόγος για τη διαφορά. Είναι επίσης απίθανο ένας αιτών να υποβάλει εσκεμμένα ψευδείς πληροφορίες ή να ενεργήσει δόλια, οπότε πώς μπορεί να εξηγηθεί ένα τέτοιο αποτέλεσμα; Ένορκοι του EIC… Διαβάστε περισσότερα

Σχετικά με την πρόσληψη συμβούλου ή συγγραφέα επιχορηγήσεων για το 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

με

Το EIC Accelerator blended financing (πρώην SME Instrument Φάση 2, επιχορήγηση και μετοχικό κεφάλαιο) εισήγαγε ένα νέο στάδιο στη διαδικασία υποβολής αιτήσεων το 2021, το οποίο λειτουργεί ως μίνι πρόταση που ονομάζεται Βήμα 1 (διαβάστε: Επανεφεύρεση του EIC Accelerator). Περιλαμβάνει υλικά όπως μια γραπτή αίτηση επιχορήγησης, ένα βίντεο και ένα pitch deck που πρέπει να υποβληθούν στην πλατφόρμα AI European Innovation Councils (EIC) (διαβάστε: AI Tool Review). Με αυτήν την αλλαγή, το EIC Accelerator έχει πλέον τρία Βήματα που πρέπει να περάσουν, δηλαδή Βήμα 1 (σύντομη αίτηση), Βήμα 2 (πλήρης αίτηση) και Βήμα 3 (συνέντευξη πρόσωπο με πρόσωπο) (διαβάστε: Συστάσεις για το EICA), αλλά πολλά οι νεοφυείς επιχειρήσεις και οι Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) δεν είναι βέβαιοι τι σημαίνουν αυτά τα Βήματα και ποιες προθεσμίες και χρονοδιαγράμματα σχετίζονται με αυτά. Ως σύντομο οδηγό, οι αιτούντες μπορούν να ανατρέξουν στις ακόλουθες σημειώσεις: Το Βήμα 1 είναι μια σύντομη αίτηση που μπορεί να προετοιμαστεί σε λιγότερο από 30 ημέρες και μπορεί να υποβληθεί οποιαδήποτε στιγμή χωρίς καθορισμένη προθεσμία (διαβάστε: Ροή εργασίας στο Pitch Video) Το βήμα 2 είναι πολύ μακρά αίτηση που μπορεί να υποβληθεί μόνο εάν (i) το Βήμα 1 έχει εγκριθεί και (ii) το EIC έχει δημοσιεύσει μια καθορισμένη προθεσμία. Το 2021, υπήρξαν δύο περικοπές, δηλαδή τον Ιούνιο και τον Οκτώβριο. Ο ελάχιστος χρόνος για την προετοιμασία της εφαρμογής Βήμα 2 θα πρέπει να είναι 60 ημέρες, αλλά συνιστάται περισσότερος. Το Βήμα 3 είναι μια συνέντευξη πρόσωπο με πρόσωπο που χρησιμοποιεί το pitch deck που υποβλήθηκε στο Βήμα 2. Είναι διαθέσιμο μόνο σε έργα που έχουν εγκριθεί στο Βήμα 2 και οι ημερομηνίες για αυτό το Βήμα έχουν καθοριστεί να είναι αμέσως μετά τις αξιολογήσεις του Βήματος 2 κυκλοφόρησε (δηλαδή την εβδομάδα αγωνιστικού χώρου). Η προετοιμασία για αυτό το Βήμα μπορεί να πραγματοποιηθεί σε 14 ημέρες. Τι να αναπτύξετε μόνοι σας και τι να αναθέσετε σε εξωτερικούς συνεργάτες Δεν υπάρχει γενικός κανόνας σχετικά με το πότε πρέπει να προσληφθεί ένας σύμβουλος ή επαγγελματίας συγγραφέας ή εάν χρειάζεται. Τα επίσημα πρότυπα προτάσεων, το πρόγραμμα εργασίας και οι κατευθυντήριες γραμμές (δηλαδή για το ταμείο EIC και το εργαλείο AI) είναι διαθέσιμα στο κοινό, πράγμα που σημαίνει ότι κάθε εταιρεία είναι τεχνικά σε θέση να υποβάλει αίτηση μόνη της. Πρέπει να ληφθούν υπόψη οι διαθέσιμοι πόροι και ο χρόνος συγγραφής της επιχορήγησης. Για το Βήμα 1, η προσπάθεια είναι σχετικά μικρή: Οφέλη από την ανάπτυξη του Βήματος 1 In-House Το βήμα 1 απαιτεί συγκριτικά λίγη προσπάθεια Το βήμα 1 είναι σχετικά εύκολο στην ανάπτυξη Δεν σπαταλούνται χρήματα σε περίπτωση που το έργο δεν είναι κατάλληλο για το EIC Accelerator (δηλ. οι σύμβουλοι θα ενσωματώσουν υποθέσεις χαμηλής επιτυχίας) Πλήρης έλεγχος του αποτελέσματος Οφέλη από την πρόσληψη συμβούλου Ένας σύμβουλος μπορεί να διαμορφώσει το έργο και να το κάνει πιο αποτελεσματικό καθώς και να αποφύγει τις κόκκινες σημαίες Η συμμετοχή στο Βήμα 1 θα απλοποιήσει τη διαδικασία του Βήματος 2 Βελτιστοποιήστε την αυτοματοποιημένη βαθμολογία στην πλατφόρμα τεχνητής νοημοσύνης με βάση την εμπειρία Εξοικονόμηση χρόνου Στενή επαφή με το EIC για προετοιμασία για απροσδόκητες αλλαγές Οι σύμβουλοι θα υποβάλουν εκ νέου πρόταση εάν απορριφθεί ενώ ένα έργο που απορρίφθηκε θα δυσκολευτεί να προσλάβει σύμβουλο. Τα μειονεκτήματα κάθε προσέγγισης είναι το αντίστροφο το ένα το άλλο που σημαίνει ότι το πλεονέκτημα της πρόσληψης ενός συμβούλου θα είναι το μειονέκτημα της προετοιμασίας μιας αίτησης και μόνο. Για το Βήμα 2, η σύγκριση θα ήταν η εξής: Σημείωση: Η σύγκριση για το Βήμα 2 προϋποθέτει ότι οι αιτούντες έχουν υποβάλει επιτυχώς αίτηση για το Βήμα 1 μόνοι τους και σκέφτονται να προσλάβουν έναν συνεργάτη του Βήματος 2. Οφέλη από την ανάπτυξη Βήμα 2 Εξοικονόμηση κόστους εντός της εταιρείας Πλήρης έλεγχος του αποτελέσματος Οφέλη από την πρόσληψη συμβούλου Ένας σύμβουλος μπορεί να διαμορφώσει το έργο και να το καταστήσει πιο αποτελεσματικό καθώς και να αποφύγει τα κόκκινα σημάδια Οργάνωση της ανάπτυξης του έργου και τη συνεργασία μεταξύ της ομάδας διαχείρισης για την προθεσμία Εξοικονόμηση χρόνου Στενή επαφή με το EIC για να είστε προετοιμασμένοι για απροσδόκητες αλλαγές Υπάρχουν διάφορες σκέψεις που πρέπει να ληφθούν παράλληλα με τους γενικούς συμβιβασμούς της πρόσληψης μιας εταιρείας συμβούλων που αναφέρονται παραπάνω. Ένα από αυτά είναι ο τρόπος με τον οποίο οι εταιρείες αξιολογούν τις δικές τους δυνατότητες και ο τρόπος με τον οποίο κρίνουν την προσπάθειά τους. Δεν είναι ασυνήθιστο για έναν σύμβουλο να επικοινωνήσει ένας πελάτης που θέλει να υποβάλει αίτηση στο Βήμα 1 μόνος του, ενώ τυχαία αναφέρει ότι έχει βαθμολογία B ή C σε όλα τα τμήματα εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης, παρόλο που το έργο είναι υψηλά προσόντα για το EIC Accelerator. Ακριβώς επειδή το Βήμα 1 είναι σχετικά εύκολο στην προετοιμασία δεν σημαίνει ότι είναι ένα φρούτο με χαμηλή κρεμαστά. Κάποιος πρέπει να καταβάλει σημαντική προσπάθεια για την προετοιμασία της εφαρμογής ανεξάρτητα από την απλότητά της. Ναι, το EIC θέλει να διευκολύνει τους αιτούντες να υποβάλουν αίτηση και θέλει να αποφύγει τη σπατάλη του χρόνου τους σε μια μακρά αίτηση, εάν δεν υπάρχει πιθανότητα να επιτύχουν. Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι οι αξιολογητές θα λάβουν ένα έργο με ελάχιστη συμβολή ή θα διαβάσουν μεταξύ των γραμμών. Οι εταιρείες που είναι πολύ απασχολημένες συχνά πιστεύουν ότι η προετοιμασία μιας γρήγορης αίτησης θα είναι αρκετά καλή, αλλά αυτό δεν ισχύει για τις επιχορηγήσεις EIC. Μια εταιρεία θα πρέπει να είναι έτοιμη να κάνει το παραπάνω μίλι με την εφαρμογή και να συμπληρώσει κάθε ενότητα με τη μέγιστη προσοχή και προσπάθεια. Συμπέρασμα Ο καλύτερος τρόπος για να απαντήσετε στο ερώτημα πότε θα πρέπει να προσληφθεί ένας σύμβουλος θα ήταν να αποφασίσετε πρώτα εάν μια προετοιμασία εσωτερικής πρότασης είναι μια επιλογή (π.χ. διαθεσιμότητα χρόνου, εξειδικευμένο προσωπικό). Δεύτερον, η εταιρεία θα πρέπει να μιλήσει με συμβούλους για να προσδιορίσει εάν το έργο έχει κατάλληλες πιθανότητες επιτυχίας (δηλ. συνιστώνται πολλαπλές γνώμες, καθώς ορισμένες εταιρείες συμβούλων δεν είναι αρκετά επιλεκτικές). Τρίτον, η εταιρεία πρέπει να σταθμίσει τις ανταλλαγές της εσωτερικής σύνταξης προτάσεων που είναι οι έντονες χρονικές απαιτήσεις, ειδικά για το Βήμα 2, αλλά και ο φόρτος εργασίας για την ομάδα διαχείρισης, η οποία θα μπορούσε καλύτερα να επικεντρωθεί σε εργασίες που σχετίζονται με την επιχείρηση αντί να γράψει.

Επιλογή λέξης-κλειδιού και αξιολογητή για εφαρμογές EIC Accelerator (SME Instrument)

με

Το EIC Accelerator blended financing (πρώην SME Instrument Phase 2, επιχορήγηση και μετοχικό κεφάλαιο) επιτρέπει σε όλες τις νεοφυείς επιχειρήσεις και τις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) να προσθέτουν λέξεις-κλειδιά στην πλατφόρμα που θα χρησιμοποιηθούν για την επιλογή ειδικών αξιολογητών (διαβάστε: AI Tool Review). Στο παρελθόν, αυτή η δυνατότητα ήταν μια λειτουργία μαύρου κουτιού, καθώς οι επαγγελματίες συγγραφείς και οι σύμβουλοι δεν γνώριζαν πόσο διαφορετικοί αξιολογητές θα βαθμολογούσαν μια εφαρμογή ή αν έκανε τη διαφορά (διαβάστε: Επαναπροσδιορίζοντας το EIC Accelerator). Η κοινή προσέγγιση ήταν η επιλογή των πιο σχετικών λέξεων-κλειδιών που αντικατοπτρίζουν το έργο (π.χ. τεχνολογία μπαταρίας, μηχανική μάθηση, βιομάζα) και ελπίζουμε για το καλύτερο. Αν και αυτός είναι ένας αποδεδειγμένος τρόπος να ακολουθηθεί, αυτό το άρθρο παρουσιάζει μια γνώμη σχετικά με τον τρόπο επιλογής λέξεων-κλειδιών για να μεγιστοποιηθούν οι πιθανότητες επιτυχίας μιας υποβολής. Ομάδα αξιολογητών και λέξεις-κλειδιά Η συνολική ομάδα αξιολογητών περιλαμβάνει χιλιάδες ειδικούς που θα επιλεγούν με βάση τη διαθεσιμότητα και, κυρίως, τις λέξεις-κλειδιά που εισάγονται στην πλατφόρμα. Αυτές οι λέξεις-κλειδιά επιλέγονται από μια αναπτυσσόμενη λίστα, ενώ πολλές μητρικές λέξεις-κλειδιά περιέχουν πολλές θυγατρικές λέξεις-κλειδιά, ενώ συνολικά 3 ζεύγη λέξεων-κλειδιών γονέα και θυγατρικής επιλέγονται για ένα έργο με συγκεκριμένη σειρά. Επιπλέον, μπορούν να προστεθούν δωρεάν λέξεις-κλειδιά για να συμπληρώσουν την αρχική επιλογή λέξεων-κλειδιών. Κατά την επιλογή λέξεων-κλειδιών, υπάρχουν συνήθως πολλές επιλογές, καθώς μια εκκίνηση μπαταρίας AI μπορεί να οδηγήσει με Ενέργεια ακολουθούμενη από Μπαταρία και μετά Μηχανική μάθηση ή μπορεί να αντιστρέψει αυτή τη σειρά. Τι γίνεται όμως αν η αγορά είναι PropTech ή ακίνητη περιουσία, αφού το έργο παρέχει λύσεις αποθήκευσης ενέργειας για εφεδρικά συστήματα σε εμπορικά κτίρια; Στη συνέχεια, οι λέξεις-κλειδιά θα μπορούσαν επίσης να επικεντρωθούν στον κλάδο των ακινήτων, ορισμένα τμήματα πελατών (π.χ. εταιρείες κοινής ωφέλειας) ή παρόμοιες πτυχές. Υπάρχουν πολλές διαφορετικές επιλογές για να διαλέξετε αλλά, μέχρι στιγμής, ήταν άγνωστο πώς θα επηρέαζαν την αξιολόγηση της αίτησης, καθώς η δοκιμή και το σφάλμα παρεμποδίστηκαν από τις αδιαφανείς αξιολογήσεις, την τυχαιότητα των κριτικών και τις σπάνιες προθεσμίες το 2020. Αξιολογητές Ανατροφοδότηση Το European Innovation Council (EIC) έχει εισαγάγει μια δυνατότητα ανατροφοδότησης στη διαδικασία αξιολόγησης που επιτρέπει στους αναθεωρητές να αφήνουν σχόλια για τους αιτούντες με πολύ λεπτομερή τρόπο. Ενώ η ταυτότητα και το υπόβαθρό τους είναι άγνωστα στον αιτούντα, τα συγκεκριμένα σχόλια των αξιολογητών συχνά αποκαλύπτουν την οπτική γωνία από την οποία ένας αξιολογητής εξετάζει την καινοτομία. Εάν είναι κάποιος που έχει επιστημονική προοπτική, τεχνική άποψη ή είναι ενσωματωμένος στη βιομηχανία, τότε τα σχόλια θα εστιάζονται συχνά σε αυτήν την πτυχή. Καλώς ή κακώς, ο τύπος του αξιολογητή μπορεί να έχει σημαντικό αντίκτυπο στον τρόπο με τον οποίο εξετάζεται η πρόταση. Αφού μελετήσαμε πολλαπλές αξιολογήσεις του Βήματος 1, είναι προφανές ότι οι αξιολογητές έχουν πολύ διαφορετικές προοπτικές. Η ίδια πτυχή ενός έργου μπορεί να επαινεθεί ή να επικριθεί στην ίδια ανασκόπηση που καθιστά την άποψη, όχι μόνο την ποιότητα του έργου, κρίσιμη. Από την εμπειρία, οι θετικές αξιολογήσεις του Βήματος 1 επαίνεσαν συχνά τον αντίκτυπο, τη σκοπιμότητα και το όραμα του έργου, εάν οι αξιολογητές έβλεπαν ότι υπάρχει μεγάλη πιθανότητα διακοπής, ενώ οι κριτικές αξιολογήσεις έτειναν να επικεντρώνονται σε μεμονωμένες τεχνικές ή εμπορικές πτυχές. Μια διαφορετική προσέγγιση Αντί να αναρωτιέται κανείς: Ποιες λέξεις-κλειδιά περιγράφουν καλύτερα το έργο μου; Φαίνεται ότι είναι καλύτερη προσέγγιση να ρωτήσετε: Ποιο υπόβαθρο χρειάζεται ένας αξιολογητής για να εντυπωσιαστεί περισσότερο; Πολύ συχνά, ένας επιστήμονας μηχανικής μάθησης μπορεί να μην εντυπωσιαστεί με μια συγκεκριμένη εφαρμογή τεχνητής νοημοσύνης, ενώ κάποιος από τον κλάδο που στοχεύει θα έβλεπε αμέσως τα οφέλη και θα είχε θετική άποψη. Αλλά το αντίθετο θα μπορούσε επίσης να ισχύει εάν ο αντίκτυπος του κλάδου είναι πιο δύσκολο να φανταστεί κανείς από την πρωτοποριακή φύση της τεχνολογίας που θα έκανε έναν επιστήμονα να έχει καλύτερη εντύπωση σε σύγκριση με έναν συμμετέχοντα του κλάδου. Ο στόχος της επιλογής των αξιολογητών θα πρέπει να είναι η επιλογή ειδικών που θα κατανοήσουν το όραμα της εταιρείας και θα δουν την καινοτομία με θετικό πρίσμα. Αυτό που πρέπει να αποφεύγεται είναι σκέψεις όπως: Το back-end είναι εξελιγμένο, ακολουθεί μια μοναδική προσέγγιση και διαταράσσει μια αγορά, αλλά δεν νομίζω ότι είναι αρκετά αιχμής από επιστημονική άποψη Το προϊόν είναι επιστημονικά αξιόπιστο, αλλά πώς θα πείσετε να το αγοράσω; Ειδικά όταν πρόκειται για λύσεις λογισμικού, μπορεί να υπάρχουν καθαρολόγοι που παραμελούν την εστίαση του EIC στη διαταραχή της βιομηχανίας και στα νέα επιχειρηματικά μοντέλα απλώς και μόνο για να επικρίνουν μια μεμονωμένη πτυχή του έργου. Συμπέρασμα Είναι λογικό να σκεφτόμαστε βαθιά τις λέξεις-κλειδιά που επιλέγει κάποιος πριν από την υποβολή και να βεβαιωθείτε ότι το πιθανό υπόβαθρο που θα έχει ένας αξιολογητής ταιριάζει με το εύρος και την εστίαση της εφαρμογής. Αυτή η προσέγγιση δεν είναι μια αποδεδειγμένη μέθοδος για την απόκτηση καλών αξιολογητών, αλλά μπορεί σαφώς να επηρεάσει το αποτέλεσμα της αξιολόγησης. Κάθε επαγγελματίας συγγραφέας έχει δει εφαρμογές με αξιολογήσεις που είναι αντιφατικές και στερούνται συναίνεσης. Συχνά, ο λόγος για τον οποίο συμβαίνει αυτό είναι πολύ προφανής από τα σχόλια του αξιολογητή και εξαρτάται πάντα από την οπτική τους όπως ορίζεται από το ιστορικό τους. Δυστυχώς, αυτή η προσέγγιση θα είναι πιθανότατα πολύ βραχύβια. Το EIC συλλέγει ήδη λέξεις-κλειδιά σε όλο το Βήμα 1 του EIC Accelerator και η μη αυτόματη επιλογή πρόσθετων λέξεων-κλειδιών φαίνεται περιττή σε αυτό το στάδιο. Ωστόσο, εφόσον η επιλογή των αξιολογητών εξακολουθεί να μπορεί να επηρεαστεί, θα πρέπει να γίνει προσεκτικά.

Εξέταση της καινοτομίας από μια νέα οπτική γωνία: Αλλαγή της αξιολόγησης των προτάσεων EIC Accelerator (SME Instrument)

με

Το EIC Accelerator blended financing (επιχορήγηση και μετοχικό κεφάλαιο) έχει υποστεί μια δραματική μετάβαση από την πρώτη του έναρξη από την απαρχαιωμένη πλέον SME Instrument Phase 2 το 2019 και την επόμενη δοκιμαστική φάση του ως το EIC Accelerator Pilot το 2019/2020. Με μια νέα διαδικασία αίτησης που περιλαμβάνει πολλά βήματα, μια διαδικτυακή πλατφόρμα AI για την υποβολή και μια προβολή βίντεο, άλλαξε όχι μόνο τη διαδικασία αλλά και τα αποτελέσματά της (διαβάστε: AI Tool Review). Καθώς η αξιολόγηση και το πρότυπο πρότασης έχουν αλλάξει παράλληλα με αυτήν την νεότερη επανάληψη, είναι σαφές ότι αυτό που λειτούργησε το 2020 και προηγούμενες φάσεις ενδέχεται να μην ισχύει το 2021. Σαφώς, η πρόταση φαίνεται διαφορετική, δίνει προτεραιότητα σε μια προκαθορισμένη δομή έναντι ενός δωρεάν επιχειρηματικού σχεδίου αφήγηση και ορίζει έναν συγκεκριμένο οδικό χάρτη στον οποίο πρέπει να τηρούν όλες οι εταιρείες. Αλλά ο παράγοντας που μπορεί να έχει τον πιο σημαντικό αντίκτυπο στις πιο πρόσφατες αλλαγές του EIC Accelerator μπορεί να είναι η ίδια η αξιολόγηση. Απομάκρυνση από το SME Instrument Phase 2 και EIC Accelerator Pilot Ο στόχος του νέου Βήματος 1 του EIC Accelerator είναι ένας ποιοτικός έλεγχος των εφαρμογών για να προσδιοριστεί εάν το έργο ενδιαφέρει την ΕΕ και αν ταιριάζει με τον γενικό κίνδυνο, την καινοτομία, την ομάδα και την αγορά κριτήρια. Ως εκ τούτου, αρχικά διαφημίστηκε ως ένας τρόπος μίμησης της παλιάς Σφραγίδας Αριστείας* που απονεμήθηκε σε έργα του 2020 με βαθμολογία αξιολόγησης τουλάχιστον 13 στα 15. Ιστορικά, 30% έως 50% όλων των υποβληθέντων έργων μεταξύ 2018 και 2020 έφτασε σε αυτό το επίπεδο. Τα τρέχοντα ποσοστά επιτυχίας του Βήματος 1 των 60-70% ταιριάζουν αρκετά καλά με αυτό το όριο, αν και θα μπορούσε κανείς να υποστηρίξει ότι η αντίστοιχη παλιά βαθμολογία θα αντιστοιχούσε μάλλον σε 12,5 και όχι σε πλήρες 13. Ωστόσο, το Βήμα 1 λειτουργεί ως όριο που αντικαθιστά εν μέρει το παλιό βαθμολόγηση, αλλά έχει επίσης μια σαφώς διαφορετική εστίαση όσον αφορά την ποιότητα του έργου. Αυτή η πτυχή της ποιότητας μπορεί να διερευνηθεί μέσω μιας απλής ερώτησης: Οι εκ νέου υποβολές 12,5+ βαθμολογούμενων αιτήσεων από το 2020 θα πάνε αυτόματα καλά στο Βήμα 1 του 2021; *Σημείωση: Η νέα Σφραγίδα Αριστείας απονέμεται πλέον μόνο σε ορισμένες εταιρείες που φτάνουν στο Βήμα 3 της διαδικασίας αξιολόγησης, δηλαδή στο στάδιο της συνέντευξης. Το 2021 Seal of Excellence δεν σχετίζεται με τη σύντομη εφαρμογή του Βήματος 1 ή με οποιοδήποτε είδος βαθμολόγησης, αλλά λειτουργεί ως χρήσιμη αναλογία με τις προηγούμενες επαναλήψεις του προγράμματος χρηματοδότησης πριν από το 2021. Μετάβαση από το 2020 στο 2021: Όρια και Ποιότητα Το EIC έχει ανέφερε ότι το Βήμα 1 έχει σχεδιαστεί για να "προκαλεί το ενδιαφέρον των αξιολογητών", πράγμα που σημαίνει ότι είναι μια πολύ επιφανειακή αξιολόγηση σε σύγκριση ακόμη και με την παλιά Φάση 1 του SME Instrument. Υπάρχουν μόνο 5 απλοποιημένα κριτήρια αξιολόγησης στο Βήμα 1, ενώ οι αξιολογήσεις του 2020 έπρεπε να 17 πολύ λεπτομερή κριτήρια. Θα μπορούσε κανείς να υποστηρίξει ότι τα νεότερα κριτήρια αξιολόγησης που καθορίζουν άμεσα την επιτυχία των έργων ευνοούν πλέον σε μεγάλο βαθμό την καινοτομία, το ρίσκο και την αγορά, ενώ τα παλιά κριτήρια εξέταζαν κάθε πτυχή της εταιρείας και του έργου με την ίδια βαρύτητα. Χωρίς κρίση ως προς το όφελος ή τους συμβιβασμούς αυτής της προσέγγισης, επηρεάζει σαφώς τους τύπους έργων που θα επιτύχουν και πιθανότατα θα είναι πολύ διαφορετικό από αυτό που παρατηρήθηκε το 2020 καθώς και την προηγούμενη δεκαετία (διαβάστε: Συστάσεις για το EICA). Μερικές ενδιαφέρουσες περιπτώσεις αιτούντων που έχουν κάνει αίτηση στο EIC Accelerator έχουν εμφανιστεί ενώ μια υποβολή του 2020 που έδειξε χαμηλές βαθμολογίες από 10 έως 11 από το μέγιστο των 15 πέρασε το Βήμα 1 το 2021 με πολύ θετικές κριτικές. Αυτό που είναι ενδιαφέρον είναι ότι τόσο χαμηλές βαθμολογίες το 2020 αντιμετωπίζονταν συχνά ως χαμένη υπόθεση στα μάτια των επαγγελματιών συγγραφέων ή συμβούλων, καθώς αυτό σημαίνει ότι είτε το έργο στερείται την πολυπλοκότητα που απαιτείται για να πείσει το European Innovation Council (EIC) είτε τη startup ή το Small- και Οι Μεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) δεν έχουν ένα καλά μελετημένο επιχειρηματικό μοντέλο ή οικονομικό σχεδιασμό. Αλλαγή των κριτηρίων αξιολόγησης Καθώς το πρώτο στάδιο σχεδιάστηκε για να κορυφώσει μόνο το ενδιαφέρον του αξιολογητή, πολλά έργα που δεν θα είχαν εξεταστεί για χρηματοδότηση το 2020, ακόμη και αν η Ευρωπαϊκή Επιτροπή (ΕΚ) είχε πλεονάζουσα διαθέσιμη χρηματοδότηση, μπορούν τώρα να περάσουν εύκολα το πρώτο στάδιο. Το πώς θα αλλάξει αυτό στο Βήμα 2 είναι ασαφές, αλλά αυτό που μπορεί να λεχθεί είναι ότι τα κριτήρια αξιολόγησης έχουν αλλάξει σημαντικά. Το 2020, υπήρχαν 17 λεπτομερή κριτήρια που κάλυπταν ολόκληρο το επιχειρηματικό μοντέλο, από την υπεργολαβία μέσω του δικτύου συνεργατών έως τις λεπτομέρειες της πελατειακής βάσης (διαβάστε: Εταιρείες που δεν πρέπει να υποβάλουν αίτηση). Οι ερωτήσεις ήταν πολύ λεπτομερείς και καλύφθηκαν: Γιατί να αγόραζαν οι πελάτες από εσάς; Είναι το επιχειρηματικό σας μοντέλο σε θέση να κλιμακώσει την εταιρεία σας; Είναι επαρκές το στρατηγικό σχέδιο για την εμπορευματοποίηση; Αντιμετωπίζονται προβλήματα IP ή αδειοδότησης; Είναι το προϊόν εύκολο στη χρήση; … Αυτό έχει αντικατασταθεί από 13 κριτήρια στο Βήμα 2 και μόνο από 5 στο Βήμα 1. Αντί να γίνονται πολύ λεπτές ερωτήσεις στους αξιολογητές που πρέπει να βαθμολογήσουν το πλήρες έργο σε προσαυξήσεις, τα νέα κριτήρια απλοποιούνται και επικεντρώνονται σε πολλές από τις ίδιες ερωτήσεις αν και με λιγότερες λεπτομέρειες. Είναι ενδιαφέρον ότι τα νέα κριτήρια παραλείπουν την ισότητα των φύλων, τα ευρύτερα οφέλη στην ΕΕ και τις κοινωνικές προκλήσεις. Αυτά ήταν ρητά στα παλιά κριτήρια αξιολόγησης, αλλά τώρα είναι ανύπαρκτα, παρόλο που πρέπει να περιγραφούν στην εφαρμογή Βήμα 2. Αυτό πιθανότατα οφείλεται στις νέες στρατηγικές προκλήσεις και το όριο γυναικών-CEO που επιβάλλεται στο back-end και δεν πρέπει να επαναληφθεί στο front-end των αξιολογήσεων. Τα κριτήρια "Go" Υπάρχει σαφώς μια διαφορετική εστίαση στα νέα κριτήρια αξιολόγησης με έντονη προτίμηση για τον κίνδυνο, την αγορά, την καινοτομία και η ομάδα με οδηγίες για τους αξιολογητές είναι ότι ένα Step 2 Go θα πρέπει να αντιστοιχεί σε αυτό που θα ήταν 4,5 έως 5 βαθμολογία σύμφωνα με τους κανόνες του 2020.** Για να ξαναδούμε το ανέκδοτο που αναφέρθηκε παραπάνω, μια αίτηση με βαθμολογία 10,5 θα είχε μέσο όρο βαθμολογίας 3,5 για κάθε ενότητα που σημαίνει ότι δεν θα έπρεπε να έχει την ευκαιρία να… Διαβάστε περισσότερα

Ροή εργασιών για τη δημιουργία βίντεο EIC Accelerator Pitch (SME Instrument)

με

Το EIC Accelerator blended financing (πρώην SME Instrument Φάση 2, επιχορήγηση και μετοχικό κεφάλαιο) έχει αποκτήσει υποχρεωτικό βήμα βίντεο το 2021 και πολλοί υποψήφιοι δεν είναι σίγουροι για το πώς θα πρέπει να φαίνεται ή να προετοιμαστεί ένα τέτοιο βίντεο. Ενώ τα επίσημα πρότυπα προτάσεων και οι οδηγίες του European Innovation Council (EIC) δεν δίνουν απάντηση σε αυτήν την ερώτηση, το ακόλουθο άρθρο έχει ως στόχο να παρουσιάσει μια απλή ροή εργασίας που μπορεί να χρησιμοποιηθεί από υποψήφιους αιτούντες, επαγγελματίες συγγραφείς ή συμβούλους. Δεδομένου ότι πολλές Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) και νεοσύστατες επιχειρήσεις έχουν κάποια εμπειρία με τη δημιουργία ή την επεξεργασία βίντεο λόγω πλατφορμών κοινωνικών μέσων όπως το YouTube, το Facebook ή το Twitter, αυτό το άρθρο θα παραλείψει εργαλεία όπως το Adobe Spark ή το Loom που χρησιμοποιούνται για απλή εγγραφή ένα ηχείο πάνω από μια παρουσίαση. Αυτό το άρθρο θα επικεντρωθεί σε εργαλεία κοπής βίντεο και εφέ, καθώς και σε μια απλή ροή εργασίας για να συνδυάσετε όλα τα βασικά μέρη με αποτελεσματικό τρόπο. Το λογισμικό που συζητείται είναι ανταλλάξιμα ως επί το πλείστον, αλλά, λόγω της συμβατότητάς τους, εστιάζουμε στα Adobe Premiere Pro, After Effects και Illustrator. Σημείωση: Υπάρχουν εξαιρετικοί οδηγοί στο YouTube για καθένα από αυτά τα βήματα και το παρακάτω άρθρο στοχεύει να δώσει μια επισκόπηση της ροής εργασιών χωρίς να αναφέρει λεπτομερώς τους ακριβείς μηχανισμούς της επεξεργασίας βίντεο στο Adobe CC. 1. Το Adobe Premiere Pro (PP) Premiere Pro (PP) χρησιμοποιείται ως κύριος πίνακας εργαλείων δημιουργίας βίντεο και εργαλείο κοπής. Εδώ όλα ετοιμάζονται, συγκεντρώνονται και θα οριστικοποιηθούν για εξαγωγή. Οι πιο σημαντικές εργασίες που πρέπει να γίνουν είναι: Σημείωση: Διατίθεται μια απλοποιημένη έκδοση αυτού του λογισμικού με το όνομα Adobe Rush. 1.1 Εισαγωγή του πλάνα βίντεο Μόλις εγγραφεί το βίντεο, θα πρέπει να εισαχθεί στο PP. Αυτό που πρέπει να ληφθεί υπόψη είναι ότι κάθε βίντεο μπορεί να έχει διαφορετικές αναλύσεις και ρυθμούς καρέ που θα εμφανίζονται διαφορετικοί στο αντίστοιχο χρονοδιάγραμμα. Με τον τρόπο που λειτουργεί το PP, δημιουργείται ένα χρονοδιάγραμμα που έχει καθορισμένο ρυθμό καρέ και ανάλυση. Ο ρυθμός καρέ ή τα καρέ ανά δευτερόλεπτο (FPS) καθορίζει πόσα καρέ (ή εικόνες) υπάρχουν σε κάθε δευτερόλεπτο του βίντεο. Τα τυπικά FPS είναι 23.976, 24 ή 30. Τα δύο πρώτα FPS αποδίδουν περισσότερο φυσικό θάμπωμα κίνησης ενώ το δεύτερο (ή υψηλότερο FPS) θα εμφανίζεται πιο ευκρινές κατά τη διάρκεια της κίνησης. Για ένα βίντεο EIC Accelerator, αρκεί η χρήση 23.976 ή 24. Για την ανάλυση, το βίντεο θα πρέπει να είναι τουλάχιστον Full HD που μεταφράζεται σε διαστάσεις 1920×1080. Εάν δεν έχουν καθοριστεί FPS ή αναλύσεις πριν από την εισαγωγή των κλιπ, η ακολουθία θα προσαρμοστεί αυτόματα στις αρχικές ρυθμίσεις του κλιπ μόλις συρθεί στη γραμμή χρόνου. Συνιστάται να έχετε ήδη αποφασίσει για το FPS και την ανάλυση πριν από τη λήψη. 1.2 Συγχρονισμός του βίντεο με τον εξωτερικό ήχο (προαιρετικό) Εάν το βίντεο έχει εγγραφεί ξεχωριστά από τον ήχο (δηλαδή με εξωτερικό μικρόφωνο που δεν ήταν συνδεδεμένο στην κάμερα κατά τη διάρκεια της εγγραφής), τότε ο ήχος πρέπει να ταιριάζει με το βίντεο μετά παραγωγή. Αυτό είναι προαιρετικό και δεν απαιτείται σε περιπτώσεις όπου είναι τοποθετημένο και συνδεδεμένο μικρόφωνο κυνηγετικού όπλου στην κάμερα ή χρησιμοποιείται ασύρματο πυκνωτικό μικρόφωνο. Για να συγχρονίσετε τα εξωτερικά κλιπ ήχου με τον ενσωματωμένο ήχο του βίντεο, πρέπει να τοποθετηθούν στην ίδια γραμμή χρόνου στο PP και τα δύο μπορούν να αντιστοιχιστούν με τη δυνατότητα συγχρονισμού. Αυτό συνήθως λειτουργεί καλά, αλλά, ειδικά για μικρότερα κλιπ, μπορεί να χρειαστεί να ρυθμίσετε χειροκίνητα τη θέση. Για αυτό, συνιστάται πάντα να υπάρχει ένα σημείο προσανατολισμού στο βίντεο και στον ήχο για να απλοποιηθεί η αντιστοίχιση. Αυτό μπορεί απλώς να είναι με τη μορφή χειροκροτήματος στην αρχή της εγγραφής, έτσι ώστε το ενσωματωμένο μικρόφωνο και το εξωτερικό μικρόφωνο να πάρουν τον ίδιο ήχο που μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως σημείο αντιστοίχισης στο post-production. Για να οριστικοποιηθεί η σύνδεση του εξωτερικού ήχου με το βίντεο κλιπ, τα δύο μπορούν να συνδεθούν (όχι να ομαδοποιηθούν) έτσι ώστε όλη η κοπή και η μετακίνηση να εφαρμόζονται πάντα στον ήχο και το βίντεο ως ενωμένη μονάδα. 1.3 Περικοπή σε 3 λεπτά Το επόμενο βήμα μετά την προετοιμασία του βίντεο και του χρονοδιαγράμματος είναι η περικοπή σε 3 λεπτά συνολικά, πράγμα που σημαίνει ότι όλα τα βίντεο πρέπει να περικοπούν σε αυτόν τον χρόνο. Αυτή είναι επίσης μια ευκαιρία να σχεδιάσετε ήδη πού μπορούν να εισαχθούν ορισμένα βίντεο κλιπ για την επίδειξη του προϊόντος, την προβολή του γραφείου ή σχετικών εξαρτημάτων. Η μείωση του πλάνα είναι μια πρόκληση από μόνη της, αλλά σκέψεις σχετικά με αυτήν τη διαδικασία μπορείτε να βρείτε εδώ: Γιατί ένας επεξεργαστής βίντεο EIC Accelerator πρέπει να είναι συγγραφέας προτάσεων ή αφηγητής ιστορίας Για να παρακάμψετε τη δυσκολία αυτού του βήματος, είναι επίσης δυνατή μόνο η εγγραφή με ακρίβεια 3 λεπτά πλάνα αλλά αυτό μπορεί να είναι πιο δύσκολο από την ίδια τη διαδικασία κοπής. 1.4 Διαβάθμιση χρώματος του πλάνα Αφού προετοιμαστεί και κοπεί το πλάνα, θα πρέπει να διαβαθμιστεί χρωματικά χρησιμοποιώντας το χρώμα Lumetri ή παρόμοιο εφέ. Ο γενικός στόχος είναι να κάνετε τον φωτισμό και τις σκιές να φαίνονται καλά σε αντίθεση και να έχετε επαρκή κορεσμό και ισορροπημένους τόνους δέρματος στο τελικό βίντεο. Καθώς υπάρχουν πολλά σεμινάρια υψηλής ποιότητας εκεί έξω σχετικά με την ταξινόμηση χρωμάτων, έτσι δεν θα αναλυθούν εδώ. Σημείωση: Το Adobe Photoshop μπορεί να χρησιμοποιηθεί για τη δημιουργία πινάκων αναζήτησης (LUT) με βάση ένα στιγμιότυπο οθόνης βίντεο που μπορεί να εισαχθεί απευθείας στο χρώμα Lumetri μέσα στο PP. Το LUT λειτουργεί ως φίλτρο για το βίντεο μέσα στο PP, το οποίο μπορεί να χρησιμοποιήσει τα πλεονεκτήματα των λειτουργιών επεξεργασίας εικόνας εγγενή μόνο στο Photoshop. Σημείωση 2: Εάν πολλά κλιπ απαιτούν πανομοιότυπη ταξινόμηση χρωμάτων, μπορεί να τοποθετηθεί ένα "στρώμα προσαρμογής" πάνω από τα αντίστοιχα κλιπ. Στη συνέχεια, το εφέ μπορεί να εφαρμοστεί μόνο στο επίπεδο προσαρμογής, το οποίο θα το εφαρμόσει σε όλα τα κλιπ παρακάτω στη γραμμή χρόνου. 1.5 Βελτίωση ήχου Ανάλογα με την πηγή του ήχου και τις ρυθμίσεις του μικροφώνου, συνήθως συνιστάται να κάνετε μια βελτίωση φωνής. Υπάρχουν διάφορα σεμινάρια και οδηγίες στο YouTube, αλλά παραδείγματα γενικών βελτιώσεων είναι:… Διαβάστε περισσότερα

Συστάσεις για επιλεγμένες αλλαγές στην πλατφόρμα EIC Accelerator (SME Instrument)

με

Το EIC Accelerator blended financing (πρώην SME Instrument Phase 2, επιχορήγηση και μετοχικό κεφάλαιο) έχει μεταμορφωθεί σε μεγάλο βαθμό το 2021 και το νέο του εργαλείο AI έχει χρησιμοποιηθεί από χιλιάδες αιτούντες μέσα σε λίγες εβδομάδες. Ενώ το προηγούμενο άρθρο επεσήμανε ορισμένες από τις ελλείψεις του και τη συνολική εμπειρία, το άρθρο που ακολουθεί στοχεύει να κάνει προτάσεις για τη βελτίωσή του (διαβάστε: Αναθεώρηση της πλατφόρμας EIC). Από επιχειρηματική σκοπιά, οι νεοφυείς επιχειρήσεις και οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) πρέπει, αναγκαστικά, να ακολουθήσουν μια ρεαλιστική και εστιασμένη στις επιχειρήσεις προσέγγιση για να επιτύχουν στο εγχείρημά τους, αλλά εάν μια αίτηση επιχορήγησης τους αναγκάσει να δημιουργήσουν μια ανάλυση έργου που δεν σχετίζεται ούτε με την επιχείρησή τους ούτε με επενδυτές ή πελάτες, τότε δεν μπορεί να είναι μια χρήσιμη προσέγγιση συνολικά. Από την άποψη των φορέων δημόσιας χρηματοδότησης, η μεγάλη πρόκληση της δημιουργίας πλαισίου για αιτήσεις επιχορήγησης είναι να ενθαρρύνουμε τις κατάλληλες εταιρείες να υποβάλουν αίτηση, αλλά να έχουν επίσης αρκετά υψηλά εμπόδια που μπορούν να φιλτράρουν με βάση άλλους παράγοντες εκτός από τον προϋπολογισμό και μόνο (δηλ. θέλουμε να σας χρηματοδοτήσουμε έναντι. δεν έχουμε αρκετά χρήματα για εσάς). Πολλές εταιρείες κοιτάζουν το EIC Accelerator και το απορρίπτουν αμέσως γιατί είναι χρονοβόρο και οι πιθανότητες επιτυχίας είναι πολύ μικρές για το τρέχον στάδιο της επιχείρησής τους. Πρέπει να προστατεύουν τον χρόνο και τους πόρους τους, καθώς αυτό στο οποίο εργάζονται είναι αιχμής και έχει υψηλό κίνδυνο αποτυχίας. Υπάρχει ο κίνδυνος να προχωρήσουν οι ανταγωνιστές και συχνά μπορεί να είναι πιο πολύτιμο για την εταιρεία να πείσει επενδυτές ή πελάτες που αποστρέφονται τον κίνδυνο, σε αντίθεση με το να ξοδεύουν πολλούς μήνες για να συμπληρώσουν πεδία φόρμας EIC απλώς και μόνο επειδή ο Διευθύνων Σύμβουλος έχει λάθος φύλο , ένας αξιολογητής δεν κατανοεί τους 1.000 χαρακτήρες για τον πόνο του πελάτη ή τον Κύκλο Ζωής Υιοθέτησης Τεχνολογίας (TALC) απλώς δεν έχει νόημα για το συγκεκριμένο εμπορικό του μοντέλο. Ενώ πολλές μεγάλες εταιρείες έχουν χρηματοδοτηθεί από το SME Instrument και το EIC Accelerator, υπάρχει σαφώς περιθώριο βελτίωσης για το European Innovation Council (EIC) και το European Innovation Council και τον Εκτελεστικό Οργανισμό ΜΜΕ (EISMEA). Ακολουθούν ορισμένες προτάσεις σχετικά με το τι θα μπορούσε να διευκολύνει τη διαδικασία των αιτούντων και των αξιολογητών: Οδηγίες και πρότυπα Ενώ η εργασία με ένα επίσημο πρότυπο πρότασης για το EIC Accelerator είναι πλέον περιττή, καθώς η πλατφόρμα EIC λειτουργεί ως κατευθυντήρια γραμμή επιτόπου, υπάρχει ακόμα ανάγκη για περαιτέρω εξηγήσεις ως προς το τι χρειάζεται σε κάθε ενότητα. Ποια είναι η κατάλληλη στρατηγική για την ισότητα των φύλων στα μάτια του EIC; Δεδομένου ότι αυτό δεν διδάσκεται στα MBA και πρακτικά κανένα VC δεν θα έκανε ποτέ αυτή την ερώτηση – τι χρειάζεται να παρουσιάσει μια επιχείρηση αιχμής DeepTech που εργάζεται σε μια ανατρεπτική καινοτομία για να ικανοποιήσει την ΕΕ; Πώς θέλει το EIC οι αιτούντες να ποσοτικοποιήσουν τις προβλέψεις τους για τις ταμειακές ροές για το χάσμα ή το χάσμα μεταξύ των πρώιμων υιοθετητών και της πρόωρης πλειοψηφίας; Πώς προορίζεται να ποσοτικοποιηθεί το διάστημα μεταξύ δύο τμημάτων υιοθέτησης της αγοράς στα μάτια του EIC; Ποιες δραστηριότητες αγοράς απαιτούνται πριν από το TRL8 σε σύγκριση με τις δραστηριότητες της αγοράς στο TRL9, καθώς αυτές είναι υποχρεωτικές; Πώς πρέπει να διαφέρει η υποχρεωτική διαχείριση έργου μεταξύ TRL5-8 και TRL8-9; Αυτά είναι παραδείγματα ερωτήσεων που θα μπορούσαν να απαντηθούν σε ένα υπόδειγμα αίτησης επιχορήγησης ή μια κατευθυντήρια γραμμή που βοηθά τους αιτούντες να απαντήσουν σε ερωτήσεις που, ειλικρινά, δεν θα χρειαστεί ποτέ να απαντήσουν εκτός των τμημάτων χρηματοδότησης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (ΕΚ). Να είστε πιο φιλικοί προς τους αναγνώστες και τους συγγραφείς Όταν το EIC ανακοίνωσε ότι θα δημιουργούσε ένα Εργαλείο τεχνητής νοημοσύνης και μια διαδραστική πλατφόρμα εφαρμογών που στοχεύει να κάνει τα πάντα ευκολότερα – φαινόταν υπέροχη ιδέα. Η σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου ήταν κουραστική και απαιτούσε πολύ χρόνο, πράγμα που σήμαινε ότι οι υποψήφιοι έπρεπε να ξοδέψουν πολύτιμους πόρους για τη συγγραφή που θα μπορούσαν να είχαν δαπανηθεί για την ανάπτυξη της επιχείρησής τους ή της τεχνολογίας τους. Η προσθήκη προτάσεων βίντεο, μια σύντομη εφαρμογή ως teaser και η ενσωμάτωση μιας αυτοματοποιημένης αξιολόγησης τεχνητής νοημοσύνης που ελέγχει τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας και τις επιστημονικές βάσεις δεδομένων φαινόταν ως σπουδαία νέα για τους αιτούντες. Για μια σύντομη στιγμή, φάνηκε ότι πολλοί υποψήφιοι θα μπορούσαν τελικά να προετοιμάσουν εξαιρετικές αιτήσεις μόνοι τους χωρίς να βασίζονται σε επαγγελματίες συγγραφείς ή συμβούλους. Αλλά αυτό αποδείχθηκε ότι ήταν ένα πολύ βραχύβιο σενάριο. Σε αντίθεση με το να γίνουν οι εφαρμογές πιο φιλικές προς τον συγγραφέα και τον αναγνώστη, έγινε ακόμα πιο δύσκολο να διαβάσει και να γράψει. Αντί να προσθέτει περισσότερο οπτικοακουστικό περιεχόμενο στις εφαρμογές, να βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στα γραφικά και να κάνει τα πράγματα ευκολοχώνευτα, το EIC αφαίρεσε όλες τις εικόνες, τη μορφοποίηση, τους υπερσυνδέσμους και τις επικεφαλίδες για να δημιουργήσει μια εφαρμογή που είναι 99% απλό κείμενο. Χωρίς μορφοποίηση. Χωρίς χρώμα. Χωρίς γραφικά. Χωρίς υπερσυνδέσμους. Καμία αναφορά. Απλά απλό κείμενο. Περισσότερες εικόνες Η λύση είναι απλή: Επιτρέψτε τη μεταφόρτωση γραφικών και εικόνων σε βασικές ενότητες. Έχετε λογισμικό με UI; Ανεβάστε έως και 5 στιγμιότυπα οθόνης, παρακαλώ. Έχετε αντιδραστήρα; Δώστε φωτογραφίες του πρωτοτύπου. Έχετε μια καινοτομία υποδομής που βασίζεται στην τεχνητή νοημοσύνη; Ανεβάστε μια σχηματική προβολή που εννοεί το προϊόν σας. Έχετε ανταγωνιστές; Ανεβάστε έναν πίνακα σύγκρισης. Σημείωση: Υπάρχει ένας πίνακας ανταγωνιστών που δημιουργείται αυτόματα στην πλατφόρμα του Βήματος 2, αλλά εμφανίζει μόνο σημάδια επιλογής ή σταυρούς – καμία απόχρωση. Προκαλεί έκπληξη για πολλούς το γεγονός ότι η επιτρεπόμενη μεταφόρτωση εικόνων δεν περιλαμβανόταν στις κορυφαίες 5 δυνατότητες που έπρεπε να προστεθούν στην πλατφόρμα EIC Accelerator αμέσως μόλις κυκλοφόρησε. Ναι, υπάρχει ένα pitch deck και ναι, υπάρχει ένα παράρτημα στο Βήμα 2 των 10 σελίδων, αλλά δεν υπάρχει εγγύηση ότι οι αξιολογητές θα διαβάσουν το κείμενο και στη συνέχεια θα αναζητήσουν ένα σχετικό γραφικό στα άλλα έγγραφα. Στην πραγματικότητα, τα γραφικά υποτίθεται ότι συμπληρώνουν το κείμενο καθώς διαβάζεται. Δεν πρέπει να είναι εκ των υστέρων. Είναι δύσκολο να πιστέψει κανείς ότι το EIC συμβουλεύτηκε τους αξιολογητές του σχετικά με την πλατφόρμα AI με οποιονδήποτε τρόπο. Κανένας αξιολογητής δεν θα υποστήριζε ποτέ την αφαίρεση όλου του οπτικού υλικού υποστήριξης απλώς και μόνο για να καταλήξει σε ένα απλό μπλοκ κειμένου 99%. Ελαχιστοποίηση του κειμένου Αυτό που χρειάζεται επειγόντως είναι να αφαιρέσετε τμήματα κειμένου που έχουν… Διαβάστε περισσότερα

Rasph - EIC Accelerator Consulting
el
en_US fr_FR de_DE it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO el