The Consultancy Hive: Navigating the World of Freelance Writers in Grant Applications

Εισαγωγή Στην ανταγωνιστική σφαίρα της χρηματοδότησης επιχορηγήσεων, ιδιαίτερα σε προγράμματα όπως το European Innovation Council's (EIC) Accelerator, η εξάρτηση από εταιρείες συμβούλων που χρησιμοποιούν ένα δίκτυο ανεξάρτητων συγγραφέων γίνεται ολοένα και πιο διαδεδομένη. Αυτό το άρθρο διερευνά τη δυναμική του τρόπου με τον οποίο οι σύμβουλοι χρησιμοποιούν μια κυψέλη ανεξάρτητων συγγραφέων για να ανταποκριθούν στην αυξανόμενη ζήτηση για εξειδικευμένες εφαρμογές επιχορήγησης, ειδικά για νεοφυείς επιχειρήσεις και Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) που αναζητούν σημαντική χρηματοδότηση. Οι συμβουλευτικές εταιρείες Consultancy-Freelancer Nexus Grant έχουν γίνει κρίσιμοι παίκτες στο τοπίο των αιτήσεων χρηματοδότησης, προσφέροντας στρατηγική καθοδήγηση και συγγραφική τεχνογνωσία για να ενισχύσουν τις πιθανότητες επιτυχίας. Για να καλύψουν τις ποικίλες και ογκώδεις ανάγκες των αιτούντων που συναγωνίζονται για ευκαιρίες όπως η συνολική χρηματοδότηση του EIC Accelerator ύψους έως και 17,5 εκατομμυρίων ευρώ, πολλές εταιρείες συμβούλων έχουν στραφεί στην εξωτερική ανάθεση των γραπτών τους εργασιών. Αυτή η προσέγγιση περιλαμβάνει τη δημιουργία ενός δικτύου ειδικευμένων ανεξάρτητων συγγραφέων που φέρνουν στο τραπέζι μια σειρά από εμπειρογνωμοσύνη και προοπτικές. Γιατί το Outsourcing Writing είναι Κοινή Διαφορετική Εξειδίκευση: Οι ανεξάρτητοι συγγραφείς συχνά ειδικεύονται σε διάφορους τομείς και κλάδους, επιτρέποντας στις συμβούλους να ταιριάζουν με τις συγκεκριμένες ανάγκες ενός έργου με έναν συγγραφέα που έχει σχετική εμπειρία. Επεκτασιμότητα: Η χρήση ελεύθερων επαγγελματιών επιτρέπει στους συμβούλους να κλιμακώνουν τις δραστηριότητές τους προς τα πάνω ή προς τα κάτω με βάση τη ροή των εφαρμογών, διασφαλίζοντας την αποτελεσματικότητα και τη σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας. Ποιότητα και φρέσκες προοπτικές: Οι ελεύθεροι επαγγελματίες φέρνουν φρέσκα μάτια και νέες ιδέες σε κάθε εφαρμογή, ενισχύοντας την ποιότητα και τη δημιουργικότητα των προτάσεων. Τήρηση αυστηρών προθεσμιών: Η ευελιξία των ελεύθερων επαγγελματιών είναι το κλειδί για την τήρηση αυστηρών προθεσμιών υποβολής αιτήσεων, ένα κοινό σενάριο στις διαδικασίες χρηματοδότησης επιχορηγήσεων. Οι προκλήσεις του μοντέλου κυψέλης Ενώ το μοντέλο κυψέλης προσφέρει πολλά οφέλη, παρουσιάζει επίσης προκλήσεις. Η διασφάλιση της συνέπειας στην ποιότητα γραφής και η διατήρηση μιας συνεκτικής φωνής σε όλη την εφαρμογή μπορεί να είναι δύσκολη όταν εμπλέκονται πολλοί συγγραφείς. Επιπλέον, η διαχείριση ενός δικτύου ελεύθερων επαγγελματιών απαιτεί αποτελεσματικό συντονισμό και σαφή επικοινωνία για να διασφαλιστεί ότι όλες οι πτυχές της αίτησης ευθυγραμμίζονται με τα κριτήρια και τους στόχους του προγράμματος χρηματοδότησης. Ο Ρόλος των Συμβούλων στη Διασφάλιση Ποιότητας Οι Σύμβουλοι διαδραματίζουν κεντρικό ρόλο στη διασφάλιση ποιότητας, επιβλέποντας το έργο των ανεξάρτητων συγγραφέων ώστε να διασφαλίζεται ότι πληροί τα υψηλά πρότυπα που απαιτούνται για επιτυχημένες εφαρμογές. Αυτό περιλαμβάνει ενδελεχή επεξεργασία, ευθυγράμμιση με το επίσημο πρότυπο πρότασης και στρατηγική βελτίωση ώστε να πληρούνται τα κριτήρια αξιολόγησης. Οι σύμβουλοι διασφαλίζουν επίσης ότι το μοναδικό όραμα και η φωνή του αιτούντος διατηρούνται, ακόμη και όταν η διαδικασία συγγραφής ανατίθεται σε εξωτερικούς συνεργάτες. Η σημασία της καθοδήγησης από εμπειρογνώμονες Η πολυπλοκότητα των αιτήσεων επιχορήγησης, ειδικά σε προγράμματα κύρους όπως το EIC Accelerator, απαιτεί καθοδήγηση από ειδικούς. Είτε πρόκειται για την κατανόηση των αποχρώσεων του προγράμματος χρηματοδότησης είτε για τη δημιουργία μιας συναρπαστικής αφήγησης, η τεχνογνωσία που παρέχεται από συμβούλους και το δίκτυο ελεύθερων επαγγελματιών τους είναι ανεκτίμητη. Βοηθούν στη μετατροπή καινοτόμων ιδεών σε οικονομικές προτάσεις, πλοηγώντας τις περιπλοκές της διαδικασίας εφαρμογής με επαγγελματισμό και στρατηγική διορατικότητα. Συμπέρασμα Η τάση των συμβούλων να χρησιμοποιούν μια κυψέλη ανεξάρτητων συγγραφέων για τη διαχείριση των απαιτήσεων των αιτήσεων επιχορήγησης αντανακλά το εξελισσόμενο τοπίο της απόκτησης χρηματοδότησης. Αυτό το μοντέλο συνδυάζει ποικίλη τεχνογνωσία και ευελιξία, ζωτικής σημασίας για τη δημιουργία εφαρμογών υψηλής ποιότητας. Καθώς ο ανταγωνισμός για χρηματοδότηση όπως το EIC Accelerator εντείνεται, ο ρόλος των συμβούλων και του δικτύου τους ταλαντούχων ανεξάρτητων συγγραφέων γίνεται όλο και πιο ζωτικός. Η συλλογική τους προσπάθεια όχι μόνο βοηθά τις νεοφυείς επιχειρήσεις και τις ΜΜΕ να εξασφαλίσουν ουσιαστική χρηματοδότηση, αλλά συμβάλλει επίσης σημαντικά στην προώθηση της καινοτομίας και της προόδου σε διάφορους τομείς.

Ο Μαραθώνιος στη Μη Διαλυτική Χρηματοδότηση: Γιατί αξίζει τον κόπο να κάνετε αίτηση για το EIC Accelerator

Εισαγωγή Το ταξίδι για την εξασφάλιση μη μειωτικής επιχορήγησης μέσω του προγράμματος Accelerator του European Innovation Council (EIC) είναι αναμφίβολα μακρύ και απαιτητικό. Παρά την αποθαρρυντική διαδικασία, η αποφυγή της ευκαιρίας υποβολής αίτησης αποτελεί λάθος βήμα για τις νεοφυείς επιχειρήσεις και τις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ). Αυτό το άρθρο εξετάζει γιατί, παρά την επίπονη φύση της διαδικασίας αίτησης, η επιδίωξη της χρηματοδότησης του EIC Accelerator είναι ένα εγχείρημα που αξίζει να αναληφθεί. Η αυστηρή διαδρομή των εφαρμογών EIC Accelerator Η υποβολή αίτησης για το EIC Accelerator περιλαμβάνει την πλοήγηση σε έναν περίπλοκο λαβύρινθο απαιτήσεων και σταδίων. Η διαδικασία απαιτεί σχολαστική προετοιμασία, βαθιά κατανόηση των κριτηρίων αξιολόγησης και συχνά, τη συμμετοχή επαγγελματιών συμβούλων. Ο απαιτητικός χαρακτήρας της εφαρμογής μπορεί να είναι συντριπτικός, με λεπτομερή πρότυπα και μια αυστηρή διαδικασία αξιολόγησης που εξετάζει κάθε πτυχή του προτεινόμενου σχεδίου καινοτομίας και επιχειρηματικότητας. Η αξία της μη διαλυτικής χρηματοδότησης Η μη διαλυτική χρηματοδότηση, όπως αυτή που προσφέρει το EIC Accelerator, είναι ένα σπάνιο και πολύτιμο αγαθό στον κόσμο των startup. Παρέχει ουσιαστικό κεφάλαιο χωρίς να απαιτεί ίδια κεφάλαια σε αντάλλαγμα, επιτρέποντας στους ιδρυτές να διατηρήσουν τον έλεγχο των εταιρειών τους ενώ έχουν πρόσβαση σε κεφάλαια που μπορούν να επιταχύνουν σημαντικά την ανάπτυξη και την ανάπτυξη. Σε ένα τοπίο όπου η χρηματοδότηση έρχεται συχνά με δεσμούς, η γοητεία της μη διαλυτικής χρηματοδότησης είναι αναμφισβήτητη. Ξεπερνώντας τον δισταγμό: Το λάθος της μη αίτησης Πολλές startups και μικρομεσαίες επιχειρήσεις διστάζουν να υποβάλουν αίτηση για το EIC Accelerator, τρομοκρατημένες από τον έντονο ανταγωνισμό και την αυστηρή διαδικασία υποβολής αιτήσεων. Ωστόσο, η μη υποβολή αίτησης είναι μια χαμένη ευκαιρία. Τα πιθανά οφέλη από τη λήψη της επιχορήγησης υπερτερούν κατά πολύ των προκλήσεων της διαδικασίας αίτησης. Ακόμη και ανεπιτυχείς προσπάθειες μπορούν να προσφέρουν πολύτιμες γνώσεις και προετοιμασία για μελλοντικές ευκαιρίες χρηματοδότησης, καθιστώντας κάθε εφαρμογή μια μαθησιακή εμπειρία. Η Στρατηγική Προσέγγιση της Εφαρμογής Για να αυξηθούν οι πιθανότητες επιτυχίας, οι αιτούντες πρέπει να υιοθετήσουν μια στρατηγική προσέγγιση. Αυτό περιλαμβάνει ενδελεχή έρευνα, σχολαστική προετοιμασία της αίτησης και πιθανή αναζήτηση βοήθειας από επαγγελματίες συγγραφείς επιχορηγήσεων ή συμβούλους. Μια καλοφτιαγμένη εφαρμογή όχι μόνο αυξάνει την πιθανότητα εξασφάλισης χρηματοδότησης, αλλά βοηθά επίσης στη βελτίωση του επιχειρηματικού μοντέλου και της στρατηγικής. Συμπέρασμα Ενώ η πορεία προς τη διασφάλιση της χρηματοδότησης μέσω του EIC Accelerator είναι γεμάτη προκλήσεις, η αξία της μη μειωτικής επιχορήγησης την καθιστά μια προσπάθεια που δεν πρέπει να αγνοηθεί. Η διαδικασία, αν και απαιτητική, προσφέρει μια σημαντική ευκαιρία για ανάπτυξη, ανάπτυξη και οικονομική υποστήριξη χωρίς απώλεια ιδίων κεφαλαίων. Για τις νεοφυείς επιχειρήσεις και τις ΜΜΕ που στοχεύουν να αφήσουν το στίγμα τους στους αντίστοιχους κλάδους τους, η αίτηση για το EIC Accelerator είναι μια αξιόλογη επιδίωξη, που υπόσχεται όχι μόνο χρηματοδότηση αλλά και στρατηγική ανάπτυξη και ανεκτίμητη εμπειρία.

Naviging Shifting Sands: The Increasing Reliance on Consultants in Gran Applications

Εισαγωγή Στο συνεχώς εξελισσόμενο τοπίο της χρηματοδότησης των επιχορηγήσεων, ιδιαίτερα στο πλαίσιο του προγράμματος Επιταχυντής του European Innovation Council (EIC), οι συνεχείς αλλαγές στις διαδικασίες και τα πρότυπα αιτήσεων αποτελούν σημαντική πρόκληση για τους αιτούντες. Καθώς οι νεοφυείς επιχειρήσεις και οι Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) προσπαθούν να εξασφαλίσουν σημαντική χρηματοδότηση όπως η συνολική χρηματοδότηση του EIC Accelerator ύψους έως και 17,5 εκατομμυρίων ευρώ, οι μεταβαλλόμενες απαιτήσεις τις καθιστούν ολοένα και περισσότερο εξαρτημένες από την τεχνογνωσία των συμβούλων. Αυτό το άρθρο διερευνά τις επιπτώσεις των συνεχών αλλαγών στις αιτήσεις επιχορήγησης και πώς αυτές ενισχύουν την ανάγκη για επαγγελματικές συμβουλευτικές υπηρεσίες. Η ροή στις διαδικασίες και τα πρότυπα αιτήσεων Το τοπίο των αιτήσεων επιχορήγησης χαρακτηρίζεται από τη δυναμική του φύση, με συχνές ενημερώσεις και αναθεωρήσεις σε διαδικασίες και πρότυπα. Αυτές οι αλλαγές συχνά οδηγούνται από την επιθυμία βελτίωσης της εμπειρίας εφαρμογής, ευθυγράμμισης με αναδυόμενες τεχνολογίες ή βιομηχανίες ή βελτίωση των κριτηρίων αξιολόγησης. Ενώ αυτές οι ενημερώσεις μπορούν να οδηγήσουν σε μια πιο αποτελεσματική και στοχευμένη διαδικασία αίτησης μακροπρόθεσμα, συχνά εισάγουν ένα επίπεδο αβεβαιότητας και πολυπλοκότητας που μπορεί να είναι τρομακτικό για τους αιτούντες. Η αυξανόμενη εξάρτηση από τους συμβούλους Ως απάντηση σε αυτές τις συνεχείς αλλαγές, οι νεοφυείς επιχειρήσεις και οι ΜΜΕ εξαρτώνται όλο και περισσότερο από επαγγελματίες συμβούλους. Αυτοί οι ειδικοί προσφέρουν μια βαθιά κατανόηση του τρέχοντος τοπίου, την ικανότητα ερμηνείας και πλοήγησης σε νέες απαιτήσεις και τη στρατηγική διορατικότητα για την προσαρμογή των εφαρμογών στα εξελισσόμενα κριτήρια. Οι υπηρεσίες τους έχουν γίνει σχεδόν απαραίτητες για τους αιτούντες που θέλουν να ενισχύσουν τις πιθανότητες επιτυχίας τους εν μέσω της μετατόπισης των αιτήσεων επιχορήγησης. Οι επιπτώσεις για τις νεοφυείς επιχειρήσεις και τις ΜΜΕ Η αυξανόμενη εξάρτηση από συμβούλους έχει πολλές επιπτώσεις για τις νεοφυείς επιχειρήσεις και τις ΜΜΕ. Από τη μία πλευρά, μπορεί να ισοπεδώσει τους όρους ανταγωνισμού, παρέχοντας πρόσβαση σε τεχνογνωσία που μπορεί να ενισχύσει σημαντικά την ποιότητα και την ανταγωνιστικότητα των εφαρμογών. Από την άλλη πλευρά, μπορεί να δημιουργήσει πρόσθετο κόστος και εξαρτήσεις, με την επιτυχία των εφαρμογών να συνδέεται στενά με την ποιότητα και τη διαθεσιμότητα των συμβουλευτικών υπηρεσιών. Για πολλές νεοφυείς επιχειρήσεις, ειδικά εκείνες με περιορισμένους πόρους, αυτό μπορεί να αποτελέσει σημαντική πρόκληση. Η ανάγκη για σταθερότητα και πόρους Η αυξανόμενη εξάρτηση από συμβούλους υπογραμμίζει την ανάγκη για μεγαλύτερη σταθερότητα και προβλεψιμότητα στη διαδικασία υποβολής αιτήσεων. Φορείς χρηματοδότησης όπως το EIC ενδέχεται να εξετάσουν το ενδεχόμενο εφαρμογής μεγαλύτερων διαστημάτων μεταξύ των αλλαγών, την παροχή πιο ολοκληρωμένης καθοδήγησης ή την προσφορά πόρων και κατάρτισης για να βοηθήσουν τους αιτούντες να προσαρμοστούν στις νέες απαιτήσεις. Αυτά τα μέτρα μπορούν να συμβάλουν στη μείωση της συντριπτικής εξάρτησης από εξωτερικούς συμβούλους και να καταστήσουν τη διαδικασία αίτησης πιο προσιτή σε ένα ευρύτερο φάσμα καινοτόμων. Συμπέρασμα Καθώς το τοπίο της χρηματοδότησης των επιχορηγήσεων συνεχίζει να εξελίσσεται, η εξάρτηση από επαγγελματίες συμβούλους γίνεται όλο και πιο σημαντικό χαρακτηριστικό της διαδικασίας υποβολής αιτήσεων. Ενώ οι σύμβουλοι παρέχουν πολύτιμη τεχνογνωσία και στρατηγική καθοδήγηση, η εξάρτηση από τις υπηρεσίες τους υπογραμμίζει τις προκλήσεις και τις πολυπλοκότητες που είναι εγγενείς στην πλοήγηση σε συνεχείς αλλαγές στις διαδικασίες και τα πρότυπα εφαρμογών. Για προγράμματα χρηματοδότησης όπως το EIC Accelerator, η εύρεση μιας ισορροπίας μεταξύ της καινοτομίας στη διαδικασία υποβολής αιτήσεων και της σταθερότητας στις απαιτήσεις θα είναι το κλειδί για την υποστήριξη ενός ποικίλου φάσματος αιτούντων και την προώθηση ενός δυναμικού και χωρίς αποκλεισμούς οικοσυστήματος καινοτομίας. Καθώς το ταξίδι προς τη χρηματοδότηση συνεχίζεται, ο ρόλος των συμβούλων παραμένει κρίσιμος παράγοντας, διαμορφώνοντας τα αποτελέσματα αμέτρητων αιτήσεων και το μέλλον της χρηματοδότησης καινοτομίας.

Πλοήγηση στο απρόβλεπτο: Η τυχαιότητα στις αξιολογήσεις επιχορηγήσεων

Εισαγωγή Το ταξίδι για την εξασφάλιση ουσιαστικής χρηματοδότησης, ιδιαίτερα μέσω ανταγωνιστικών προγραμμάτων όπως ο Επιταχυντής του European Innovation Council (EIC), είναι γεμάτο απρόβλεπτα, κυρίως λόγω της εξάρτησης από ένα τεράστιο δίκτυο απομακρυσμένων αξιολογητών με διαφορετικά υπόβαθρα. Καθώς οι νεοφυείς επιχειρήσεις και οι Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) αγωνίζονται για ευκαιρίες όπως η συνολική χρηματοδότηση 17,5 εκατομμυρίων ευρώ που είναι διαθέσιμη μέσω του EIC Accelerator, η κατανόηση και η πλοήγηση της εγγενούς τυχαιότητας στις αξιολογήσεις καθίσταται κρίσιμη. Αυτό το άρθρο εμβαθύνει στην πολυπλοκότητα της διαδικασίας αξιολόγησης και την τυχαιότητα που πηγάζει από την εξάρτησή της από μια πληθώρα απομακρυσμένων αξιολογητών. Η πολυπλοκότητα των απομακρυσμένων αξιολογήσεων Το EIC Accelerator, όπως πολλά προγράμματα επιχορήγησης, χρησιμοποιεί μια μεγάλη ομάδα απομακρυσμένων αξιολογητών για την αξιολόγηση της εισροής αιτήσεων. Αυτά τα άτομα προέρχονται από διάφορους τομείς, φέρνοντας στο τραπέζι ένα ευρύ φάσμα τεχνογνωσίας, προοπτικών και προκαταλήψεων. Ενώ αυτή η ποικιλομορφία έχει σκοπό να εξασφαλίσει μια ευρεία κατανόηση και δίκαιη κρίση των προτάσεων σε διαφορετικούς κλάδους, εισάγει αναπόφευκτα ένα επίπεδο απρόβλεπτου και τυχαίου στη διαδικασία αξιολόγησης. Το δίκοπο μαχαίρι της διαφορετικότητας Η διαφορετικότητα μεταξύ των αξιολογητών είναι ένα δίκοπο μαχαίρι. Από τη μια πλευρά, διασφαλίζει ότι μια μεγάλη ποικιλία έργων μπορεί να γίνει κατανοητή και να εκτιμηθεί από διαφορετικές οπτικές γωνίες. Από την άλλη, μπορεί να οδηγήσει σε ασυνέπειες στις αξιολογήσεις, καθώς διαφορετικοί αξιολογητές μπορεί να δώσουν προτεραιότητα σε διαφορετικές πτυχές μιας πρότασης ή να ερμηνεύσουν διαφορετικά τα κριτήρια με βάση το υπόβαθρό τους. Αυτή η μεταβλητότητα μπορεί να είναι ιδιαίτερα προκλητική για τους αιτούντες, οι οποίοι ενδέχεται να λαμβάνουν πολύ διαφορετικά σχόλια ή βαθμολογίες με κάθε προσπάθεια υποβολής. Ο ρόλος της καθοδήγησης των ειδικών Κατά την πλοήγηση σε αυτό το τοπίο απρόβλεπτου, ο ρόλος των επαγγελματιών συγγραφέων, συμβούλων και ελεύθερων επαγγελματιών γίνεται ακόμη πιο κρίσιμος. Αυτοί οι ειδικοί κατανοούν τις κοινές παγίδες και μεταβλητές στη διαδικασία αξιολόγησης. Βοηθούν στη δημιουργία προτάσεων που όχι μόνο πληρούν τα δομημένα κριτήρια του επίσημου προτύπου πρότασης αλλά και απευθύνονται σε ένα ευρύ φάσμα προτιμήσεων και προοπτικών των αξιολογητών. Η εμπειρία και οι στρατηγικές τους γνώσεις είναι ανεκτίμητες για τον μετριασμό της τυχαιότητας των αξιολογήσεων και την ενίσχυση των πιθανοτήτων επιτυχίας της εφαρμογής. Προσπάθεια για συνέπεια και δικαιοσύνη Προγράμματα όπως το EIC Accelerator προσπαθούν συνεχώς να ενισχύουν τη συνέπεια και τη δικαιοσύνη των διαδικασιών αξιολόγησής τους. Αυτό περιλαμβάνει αυστηρή εκπαίδευση για αξιολογητές, σαφείς οδηγίες και δομημένα πρότυπα. Ωστόσο, το ανθρώπινο στοιχείο που είναι εγγενές σε οποιαδήποτε διαδικασία αξιολόγησης διασφαλίζει ότι παραμένει ένας βαθμός τυχαιότητας και υποκειμενικότητας. Οι υποψήφιοι πρέπει να είναι προετοιμασμένοι για αυτήν την πραγματικότητα και να προσεγγίσουν τη διαδικασία υποβολής αίτησης με μια στρατηγική που να λαμβάνει υπόψη τη μεταβλητότητα. Συμπέρασμα Η τυχαιότητα στις αξιολογήσεις επιχορηγήσεων, που προκύπτει από την εξάρτηση από ένα ευρύ δίκτυο απομακρυσμένων αξιολογητών με διαφορετικά υπόβαθρα, αποτελεί εγγενή πρόκληση για την εξασφάλιση ανταγωνιστικής χρηματοδότησης. Απαιτεί μια στρατηγική και καλά ενημερωμένη προσέγγιση από τους αιτούντες, που να υποστηρίζεται από την καθοδήγηση των ειδικών και τη βαθιά κατανόηση του τοπίου της αξιολόγησης. Καθώς τα προγράμματα χρηματοδότησης συνεχίζουν να εξελίσσονται και να τελειοποιούν τις διαδικασίες τους, οι αιτούντες πρέπει επίσης να προσαρμοστούν, έτοιμοι να αντιμετωπίσουν το απρόβλεπτο με ανθεκτικότητα και στρατηγική. Με αυτόν τον τρόπο, αυξάνουν τις πιθανότητές τους να περιορίσουν την τυχαιότητα και να εξασφαλίσουν τη ζωτική χρηματοδότηση που απαιτείται για να προωθήσουν τις καινοτομίες τους προς τα εμπρός.

Το προσχέδιο της επιτυχίας: Πλοήγηση στη σημασία ενός δομημένου προτύπου σε νεοσύστατες επιχειρήσεις

Εισαγωγή Στον περίπλοκο κόσμο της ανάπτυξης startup και των αιτήσεων επιχορήγησης, ένα δομημένο πρότυπο αναδύεται ως σιωπηλός πρωταγωνιστής, διαμορφώνοντας αφηγήσεις και καθοδηγώντας την καινοτομία προς την επιτυχία. Αυτό το άρθρο διερευνά τη σημασία ενός καλοδουλεμένου, επίσημου προτύπου πρότασης, ιδιαίτερα στο πεδίο των προγραμμάτων χρηματοδότησης όπως το European Innovation Council's (EIC) Accelerator, και υπογραμμίζει τον κεντρικό του ρόλο στην εξασφάλιση μη διαλυτικών επιχορηγήσεων για νεοφυείς επιχειρήσεις και μικρού και μεσαίου μεγέθους Επιχειρήσεις (ΜΜΕ). Ο ρόλος ενός δομημένου προτύπου στην επιτυχία της εκκίνησης Ένα δομημένο πρότυπο είναι κάτι πολύ περισσότερο από ένα έγγραφο. είναι ένα στρατηγικό πλαίσιο που οργανώνει τις σκέψεις, προβάλλει την καινοτομία και επικοινωνεί την πρόταση αξίας συνοπτικά και αποτελεσματικά. Για νεοφυείς επιχειρήσεις που διεκδικούν ανταγωνιστικές επιχορηγήσεις όπως το EIC Accelerator, το οποίο προσφέρει συνολική χρηματοδότηση έως και 17,5 εκατ. ευρώ, το πρότυπο λειτουργεί ως οδικός χάρτης, οδηγώντας στην πολυπλοκότητα των διαδικασιών υποβολής αιτήσεων και αξιολόγησης. Η δομημένη προσέγγιση του EIC Accelerator Στο πλαίσιο του προγράμματος EIC Accelerator, το επίσημο πρότυπο πρότασης αποτελεί απόδειξη της σημασίας της δομής για τη μετάδοση τεχνολογικών καινοτομιών και επιχειρηματικών δυνατοτήτων. Διασφαλίζει ότι όλοι οι αιτούντες τηρούν μια τυποποιημένη μορφή, καθιστώντας τη διαδικασία αξιολόγησης πιο βελτιωμένη και εστιασμένη. Το δομημένο πρότυπο απαιτεί σαφήνεια, συνοπτικότητα και ακρίβεια, αναγκάζοντας τις νεοφυείς επιχειρήσεις να μετατρέψουν το όραμά τους σε μια συναρπαστική αφήγηση που έχει απήχηση στους αξιολογητές. Η αξία της επαγγελματικής πείρας Η πλοήγηση στο δομημένο πρότυπο του EIC Accelerator ή οποιουδήποτε άλλου προγράμματος επιχορήγησης δεν είναι μικρό κατόρθωμα. Απαιτεί κατανόηση των αποχρώσεων της συγγραφής επιχορηγήσεων και βαθιά γνώση του τι αναζητούν οι αξιολογητές. Αυτό είναι όπου η τεχνογνωσία των επαγγελματιών συγγραφέων, των ελεύθερων επαγγελματιών και των συμβούλων γίνεται κρίσιμη. Φέρνουν στο τραπέζι την εμπειρία τους με τις διαδικασίες υποβολής αιτήσεων για επιχορηγήσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ), τις δεξιότητές τους στην άρθρωση σύνθετων τεχνολογιών και τη στρατηγική τους κατανόηση για το πώς να τοποθετήσουν μια startup για επιτυχία. Πλεονεκτήματα ενός δομημένου προτύπου Συνοχή και δικαιοσύνη: Ένα δομημένο πρότυπο ισοπεδώνει τους όρους ανταγωνισμού, διασφαλίζοντας ότι όλοι οι αιτούντες κρίνονται με τα ίδια πρότυπα, διατηρώντας έτσι τη δικαιοσύνη στη διαδικασία ανταγωνιστικής αξιολόγησης. Αποδοτικότητα στην αξιολόγηση: Για προγράμματα όπως το EIC Accelerator, που ασχολούνται με χιλιάδες εφαρμογές, ένα δομημένο πρότυπο επιτρέπει ταχύτερη, πιο αποτελεσματική αξιολόγηση, διευκολύνοντας μια πιο ομαλή διαδικασία λήψης αποφάσεων. Εστιασμένη αφήγηση: Αναγκάζει τις νεοφυείς επιχειρήσεις να επικεντρωθούν στις πιο κρίσιμες πτυχές της καινοτομίας και του επιχειρηματικού τους σχεδίου, διασφαλίζοντας ότι επικοινωνούν αποτελεσματικά τα μοναδικά σημεία πώλησης (USP) και τη στρατηγική αγοράς τους. Καθοδηγούμενη προετοιμασία: Ένα δομημένο πρότυπο λειτουργεί ως οδηγός για τις νεοφυείς επιχειρήσεις, περιγράφοντας τις απαραίτητες πληροφορίες και βοηθώντας τις να οργανώσουν την εφαρμογή τους με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο. Συμπέρασμα Στον κόσμο των υψηλού ρίσκου της χρηματοδότησης και της καινοτομίας startup, ένα δομημένο πρότυπο δεν είναι απλώς ένα έγγραφο, αλλά ένας στρατηγικός σύμμαχος. Βάζει τάξη στις ιδέες, καθοδηγεί την αφήγηση και διασφαλίζει ότι η αξία της καινοτομίας μεταδίδεται αποτελεσματικά στους αξιολογητές. Για τις νεοφυείς επιχειρήσεις που στοχεύουν να εξασφαλίσουν μη περιοριστική χρηματοδότηση, όπως η επιχορήγηση EIC ή η χρηματοδότηση μετοχικού κεφαλαίου, η κατανόηση και η γνώση του επίσημου προτύπου πρότασης είναι ένα κρίσιμο βήμα προς την επιτυχία. Αν και το ταξίδι μπορεί να είναι περίπλοκο, με τη σωστή τεχνογνωσία και μια δομημένη προσέγγιση, οι νεοφυείς επιχειρήσεις μπορούν να πορευτούν στο μονοπάτι προς τη χρηματοδότηση της καινοτομίας, μετατρέποντας τις οραματικές τους ιδέες σε πραγματικότητες έτοιμες για την αγορά. Καθώς το οικοσύστημα των startup συνεχίζει να εξελίσσεται, η σημασία ενός δομημένου προτύπου στη διαμόρφωση του μέλλοντος της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας παραμένει πιο επίκαιρη από ποτέ.

The Pen is Mightier: Ξετυλίγοντας τον ουσιαστικό ρόλο των έμπειρων συγγραφέων στην εξασφάλιση χρηματοδότησης εκκίνησης

Εισαγωγή Στη δυναμική και ανταγωνιστική σφαίρα της χρηματοδότησης startup, ιδιαίτερα στο πλαίσιο του προγράμματος Accelerator του European Innovation Council (EIC), ο ρόλος των ειδικών συγγραφέων, συμβούλων και ελεύθερων επαγγελματιών ξεπερνά την απλή τεκμηρίωση. Η τεχνογνωσία τους στην πλοήγηση στις πολυπλοκότητες του επίσημου προτύπου προτάσεων και η στρατηγική αφήγηση τους είναι καθοριστικής σημασίας για την εξασφάλιση μη διαλυτικών επιχορηγήσεων και χρηματοδότησης από ίδια κεφάλαια για νεοφυείς επιχειρήσεις και Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ). Αυτό το άρθρο εμβαθύνει στην αναγκαιότητα των ειδικών συγγραφέων στο ταξίδι προς τη χρηματοδότηση της καινοτομίας. The Craft of Expert Writing in Startup Funding Οι ειδικοί συγγραφείς είναι οι αρχιτέκτονες πίσω από τις συναρπαστικές ιστορίες που αιχμαλωτίζουν την προσοχή των αξιολογητών σε προγράμματα όπως το EIC Accelerator. Με συνολική χρηματοδότηση έως και 17,5 εκατομμυρίων ευρώ να διακυβεύεται, η αφήγηση που συνυφαίνεται μέσα στο δομημένο πρότυπο είναι κρίσιμος παράγοντας για την επιτυχία μιας εφαρμογής. Αυτοί οι επαγγελματίες φέρνουν κάτι περισσότερο από τη συγγραφική ικανότητα. φέρνουν μια κατανόηση του τεχνολογικού τοπίου, των στρατηγικών της αγοράς και των διαφοροποιημένων απαιτήσεων του φορέα χρηματοδότησης. Εξοικείωση με το δομημένο πρότυπο του EIC Accelerator Το επίσημο πρότυπο πρότασης του EIC Accelerator δεν είναι απλώς ένα έγγραφο. είναι ένα στρατηγικό εργαλείο που έχει σχεδιαστεί για να εκμαιεύει την ουσία της καινοτομίας με δομημένο και ολοκληρωμένο τρόπο. Οι ειδικοί συγγραφείς διαπρέπουν στην απόσταξη της περίπλοκης τεχνικής ορολογίας σε σαφή, πειστική γλώσσα που υπογραμμίζει τον πιθανό αντίκτυπο της καινοτομίας, την ανάγκη της αγοράς και την τεχνολογική καινοτομία. Η γνώση του προτύπου διασφαλίζει ότι όλα τα κρίσιμα στοιχεία, από το Επίπεδο Ετοιμότητας Τεχνολογίας (TRL) έως τα μοναδικά σημεία πώλησης (USP) και την προβλεπόμενη στρατηγική αγοράς, διατυπώνονται με ακρίβεια και σαφήνεια. Το στρατηγικό πλεονέκτημα της επαγγελματικής εξειδίκευσης Πολυπλοκότητα πλοήγησης: Οι ειδικοί συγγραφείς πλοηγούνται επιδέξια στις περιπλοκές της διαδικασίας εφαρμογής EIC Accelerator, κατανοώντας πώς να προσαρμόζουν τις αφηγήσεις ώστε να ταιριάζουν στα κριτήρια και τις προσδοκίες των αξιολογητών. Ενίσχυση της αξιοπιστίας: Μια καλοδουλεμένη εφαρμογή ενισχύει την αξιοπιστία της startup, προβάλλοντας την πρόταση αξίας της καινοτομίας με τρόπο που συνάδει με τους στόχους του φορέα χρηματοδότησης. Εξοικονόμηση χρόνου και πόρων: Οι νεοσύστατες επιχειρήσεις συχνά λειτουργούν υπό περιορισμούς πόρων. Η συνεργασία με επαγγελματίες συγγραφείς επιτρέπει στην ιδρυτική ομάδα να επικεντρωθεί στις βασικές επιχειρηματικές δραστηριότητες, διασφαλίζοντας ότι η διαδικασία υποβολής αίτησης είναι αποτελεσματική και αποτελεσματική. Αύξηση των ποσοστών επιτυχίας: Η συμμετοχή ειδικών συγγραφέων έχει συνδεθεί με υψηλότερα ποσοστά επιτυχίας στην εξασφάλιση χρηματοδότησης. Η εμπειρία και η κατανόησή τους για το τοπίο αξιολόγησης αυξάνουν την πιθανότητα θετικού αποτελέσματος. Συμπέρασμα Στην αναζήτηση χρηματοδότησης καινοτομίας, η τεχνογνωσία επαγγελματιών συγγραφέων, ελεύθερων επαγγελματιών και συμβούλων είναι ένα ανεκτίμητο πλεονέκτημα. Η στρατηγική αφήγηση, η κατανόηση του τοπίου χρηματοδότησης και η γνώση του δομημένου προτύπου διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο στην εξασφάλιση μη διαλυτικών επιχορηγήσεων και χρηματοδότησης μετοχικού κεφαλαίου για νεοφυείς επιχειρήσεις και ΜΜΕ. Καθώς η Ευρωπαϊκή Ένωση συνεχίζει να προωθεί την καινοτομία μέσω προγραμμάτων όπως το EIC Accelerator, η ζήτηση για ειδικούς συγγραφείς που μπορούν να γεφυρώσουν το χάσμα μεταξύ του τεχνολογικού δυναμικού και της ετοιμότητας της αγοράς αυξάνεται διαρκώς. Η συμβολή τους δεν είναι μόνο η σύνταξη μιας αίτησης. είναι στη διαμόρφωση του μέλλοντος της καινοτομίας, μια επιτυχημένη ιστορία χρηματοδότησης κάθε φορά. Καθώς το ανταγωνιστικό τοπίο εξελίσσεται, η σημασία των ειδικών συγγραφέων στον κόσμο της χρηματοδότησης startup γίνεται όλο και πιο εμφανής, καθιστώντας τους απαραίτητους συμμάχους στο ταξίδι προς την καινοτομία και την ανάπτυξη.

Το πρόβλημα αξιολόγησης του EIC Accelerator το 2022

Το 2021, το EIC Accelerator blended financing (πρώην SME Instrument Φάση 2, επιχορήγηση και ίδια κεφάλαια) ολοκλήρωσε το πρώτο έτος του βάσει του νέου πλαισίου εφαρμογής (διαβάστε: Διαδικασία Αίτησης). Με 2 περικοπές το 2021 (Ιούνιος και Οκτώβριος), παρουσίασε μια απότομη καμπύλη μάθησης για τις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ), τους επαγγελματίες συγγραφείς και το European Innovation Council (EIC). Μια νέα ηλεκτρονική διαδικασία για τις αιτήσεις EIC Accelerator κυκλοφόρησε και βελτιωνόταν συνεχώς παράλληλα με τις πρώτες υποβολές επιχορηγήσεων, οι οποίες παρουσίαζαν μοναδικές προκλήσεις στον τρόπο με τον οποίο το EIC και οι σύμβουλοι επικοινωνούσαν με τους πιθανούς αιτούντες. Οι προθεσμίες μετατοπίστηκαν, οι πληροφορίες που διέρρευσαν ήταν πιο αξιόπιστες από τα επίσημα δελτία τύπου του EIC και τα σχόλια που δόθηκαν από τους αξιολογητές οδήγησαν σε κάποια διαμάχη. Ενώ η περισσότερη διαφάνεια είναι γενικά ένα θετικό βήμα, ειδικά για ένα δημόσιο ίδρυμα που χρηματοδοτείται από τους φόρους των πολιτών, μπορεί να αποτύχει εάν αποκαλύψει σημαντικές ασυνέπειες. Αυτό το άρθρο στοχεύει να διερευνήσει ορισμένες από αυτές τις ασυνέπειες. Τα Βήματα Εφαρμογής Το European Innovation Council και ο Εκτελεστικός Οργανισμός ΜΜΕ (EISMEA), η Ευρωπαϊκή Επιτροπή (EC) και το EIC έχουν καταλήξει σε μια νέα διαδικασία αίτησης που περιλαμβάνει 3 διαφορετικά βήματα (σημείωση: αυτά δεν σχετίζονται με τις Φάσεις του 2020). Αυτή η νέα διαδικασία βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στη χρήση μιας ηλεκτρονικής φόρμας υποβολής και έχει καταργήσει σταδιακά τις περισσότερες μορφές PDF/τύπου εγγράφου που χρησιμοποιούσαν οι αιτούντες πριν από το 2021. Συνοπτικά, τα τρέχοντα βήματα είναι: Βήμα 1: Μια μίνι αίτηση (κείμενο , βίντεο, pitch deck). Τουλάχιστον 2 στους 4 αξιολογητές πρέπει να εγκρίνουν την αίτηση για να πετύχει. Βήμα 2: Μια μεγάλη αίτηση (κείμενο, έγγραφα υποστήριξης, pitch deck). Τουλάχιστον 3 στους 3 αξιολογητές πρέπει να εγκρίνουν την αίτηση για να πετύχει. Βήμα 3: Μια συνέντευξη εξ αποστάσεως ή αυτοπροσώπως. Όλα τα μέλη της κριτικής επιτροπής πρέπει να εγκρίνουν την αίτηση για να πετύχει. Οι νεοφυείς επιχειρήσεις πρέπει να περάσουν με επιτυχία και τα τρία βήματα με την καθορισμένη σειρά για να λάβουν τη χρηματοδότηση EIC Accelerator. Κάθε επιχειρούμενο βήμα, επιτυχημένο ή όχι, θα λαμβάνει επίσης λεπτομερή σχόλια από τους αξιολογητές ή τα μέλη της κριτικής επιτροπής. Σημείωση: Μέσω του προγράμματος fast-track που εφαρμόζει το EIC, ορισμένες εταιρείες μπορούν να παρακάμψουν ορισμένα βήματα εάν πληρούνται οι αντίστοιχες προϋποθέσεις. Βήμα 1 Το βήμα 1 έχει σχεδιαστεί για να κεντρίσει το ενδιαφέρον του αξιολογητή, όπως έχει δηλώσει το EIC. Είναι μια πολύ σύντομη έκδοση ενός επιχειρηματικού σχεδίου και δεν παρέχει λεπτομερείς πληροφορίες για τα οικονομικά, τα προγραμματισμένα πακέτα εργασίας ή άλλα κρίσιμα μέρη του έργου καινοτομίας. Ακόμη και το pitch deck μειώνεται σε ένα έγγραφο 10 διαφανειών που θα διαβαστεί και δεν θα ανακοινωθεί πραγματικά. Το όριο επιτυχίας του Βήματος 1 είναι πολύ εύκολο να περάσει, καθώς μόνο 2 από τους 4 απομακρυσμένους αξιολογητές πρέπει να παρέχουν μια ευνοϊκή αξιολόγηση που θα επιτρέψει στον αιτούντα να προχωρήσει προς το Βήμα 2 (βλ. ποσοστά επιτυχίας). Βήμα 2 Το Βήμα 2 είναι μια πολύ σε βάθος παρουσίαση του προτεινόμενου έργου καινοτομίας, καθώς απαιτεί τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου που αποτελείται σχεδόν αποκλειστικά από κείμενο, παρέχει πολύ λίγα οπτικά δεδομένα και ζητά από τις αιτούντες ΜΜΕ να απαντήσουν σε πολλές λεπτομερείς ερωτήσεις. Αυτά περιλαμβάνουν την αλυσίδα αξίας, περιγραφές προϊόντων, τεχνικά υπόβαθρα, αναλύσεις αγοράς, εμπορικές στρατηγικές και πολλές περισσότερες λεπτομέρειες. Αυτό το Βήμα έχει αποδειχθεί ότι είναι το πιο επιλεκτικό και επίσης το πιο εντατικό στάδιο εργασίας του EIC Accelerator. Βήμα 3 Το Βήμα 3 είναι μια συνέντευξη εξ αποστάσεως ή αυτοπροσώπως που αποτελείται από μια συζήτηση 10 λεπτών και μια συνεδρία Q&A 35 λεπτών. Η συνέντευξη θα βασίζεται στην υποβληθείσα αίτηση Βήμα 2 και στο pitch deck, αλλά οι ένορκοι ενδέχεται να μην είναι καλά εξοικειωμένοι με όλο το παρεχόμενο περιεχόμενο. Γραμμική πρόοδος μεταξύ βημάτων Ενώ η νέα διαδικασία για τις εφαρμογές EIC Accelerator φαίνεται και είναι μοντέρνα, έχει προσθέσει ένα νέο επίπεδο προβλημάτων που συνδέεται με τη δομή 3 Βημάτων της. Κατά τη δημιουργία μιας διαδικασίας αίτησης που ελέγχει τις εταιρείες για πολλούς μήνες, είναι σημαντικό να βεβαιωθείτε ότι κάθε βήμα αξιολόγησης παρουσιάζει μια γραμμική πρόοδο από τον προκάτοχό του. Εάν οι αξιολογήσεις του Βήματος 1 και του Βήματος 2 είναι πολύ διαφορετικές, τότε αυτό αναπόφευκτα θα οδηγήσει σε χαμένη προσπάθεια τόσο για τους αιτούντες όσο και για τους αναθεωρητές. Για να είναι διαφανές σχετικά με αυτό το γεγονός, το EIC θα πρέπει να δημοσιεύει δεδομένα ποιοτικού ελέγχου όπου τα αποτελέσματα και των τριών σταδίων, εάν είναι διαθέσιμα για κάθε αιτούντα, συσχετίζονται για να προσδιορίσει εάν μια ενότητα αξιολογήθηκε με συνέπεια σε πολλά στάδια. Εάν όλοι οι αξιολογητές εγκρίνουν ένα πολύ λεπτομερές επιχειρηματικό μοντέλο στο Βήμα 2, αλλά τα μέλη της κριτικής επιτροπής αμφισβητούν ομόφωνα την ποιότητά του στο Βήμα 3, τότε η διαδικασία θα ήταν εσφαλμένη. Με βάση τις πρώτες εφαρμογές το 2021, είναι σαφές ότι τα τρία βήματα έχουν διαφορετικούς βαθμούς βάθους, διαφορετική εστίαση και χρησιμοποιούν διαφορετικές ομάδες αξιολογητών, κάτι που εγγενώς οδηγεί σε σημαντικούς περιορισμούς. Ως αποτέλεσμα, η διαδικασία δεν είναι πλήρως γραμμική. Συγκρούσεις μεταξύ αξιολογήσεων Μια γραμμική διαδικασία αίτησης θα έβλεπε ένα έργο με τέλεια βαθμολογία στο Βήμα 1 να τα πάει καλά στο Βήμα 2. Ένα έργο που έχει παρουσιάσει δεκάδες σελίδες σχετικά με την εμπορική στρατηγική και έχει λάβει τέλεια βαθμολογία από τους αξιολογητές στο Βήμα 2 δεν πρέπει να έχει αυτή η ανασκόπηση θα αντιστραφεί στο Βήμα 3. Ενώ η διαφορά στην ποσότητα μεταξύ του Βήματος 1 και του Βήματος 2 είναι σημαντική και μπορεί να οδηγήσει σε αλλαγές στην αντιληπτή ποιότητα, η διαφορά μεταξύ του Βήματος 2 και του Βήματος 3 θα πρέπει να είναι ελάχιστη. Σε μια γραμμική διαδικασία, δεν θα πρέπει ποτέ να υπάρχει περίπτωση όπου ένα μοντέλο εσόδων βαθμολογήθηκε τέλεια στο Βήμα 2 μόνο για να απορριφθεί με κακές κριτικές στο Βήμα 3. Αλλά τέτοιες περιπτώσεις συμβαίνουν συχνά, καθώς περίπου 50% αιτούντων θα απορριφθεί στο Βήμα 3 με κύριους λόγους τις εμπορικές πτυχές. Εάν το έργο δεν έχει αλλάξει μεταξύ των δύο βημάτων, τότε πώς είναι δυνατόν οι αξιολογητές του Βήματος 2 να βαθμολογήσουν ένα έργο τόσο διαφορετικά από την κριτική επιτροπή του Βήματος 3; Η εφαρμογή Βήμα 2 παρουσιάζει ένα άνευ προηγουμένου επίπεδο λεπτομέρειας σε σύγκριση με προηγούμενα χρόνια, επομένως η έλλειψη περιεχομένου θα ήταν ένας κακός λόγος για τη διαφορά. Είναι επίσης απίθανο ένας αιτών να υποβάλει εσκεμμένα ψευδείς πληροφορίες ή να ενεργήσει δόλια, οπότε πώς μπορεί να εξηγηθεί ένα τέτοιο αποτέλεσμα; Ένορκοι του EIC… Διαβάστε περισσότερα

Σχετικά με την πρόσληψη συμβούλου ή συγγραφέα επιχορηγήσεων για το 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

Το EIC Accelerator blended financing (πρώην SME Instrument Φάση 2, επιχορήγηση και μετοχικό κεφάλαιο) εισήγαγε ένα νέο στάδιο στη διαδικασία υποβολής αιτήσεων το 2021, το οποίο λειτουργεί ως μίνι πρόταση που ονομάζεται Βήμα 1 (διαβάστε: Επανεφεύρεση του EIC Accelerator). Περιλαμβάνει υλικά όπως μια γραπτή αίτηση επιχορήγησης, ένα βίντεο και ένα pitch deck που πρέπει να υποβληθούν στην πλατφόρμα AI European Innovation Councils (EIC) (διαβάστε: AI Tool Review). Με αυτήν την αλλαγή, το EIC Accelerator έχει πλέον τρία Βήματα που πρέπει να περάσουν, δηλαδή Βήμα 1 (σύντομη αίτηση), Βήμα 2 (πλήρης αίτηση) και Βήμα 3 (συνέντευξη πρόσωπο με πρόσωπο) (διαβάστε: Συστάσεις για το EICA), αλλά πολλά οι νεοφυείς επιχειρήσεις και οι Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) δεν είναι βέβαιοι τι σημαίνουν αυτά τα Βήματα και ποιες προθεσμίες και χρονοδιαγράμματα σχετίζονται με αυτά. Ως σύντομο οδηγό, οι αιτούντες μπορούν να ανατρέξουν στις ακόλουθες σημειώσεις: Το Βήμα 1 είναι μια σύντομη αίτηση που μπορεί να προετοιμαστεί σε λιγότερο από 30 ημέρες και μπορεί να υποβληθεί οποιαδήποτε στιγμή χωρίς καθορισμένη προθεσμία (διαβάστε: Ροή εργασίας στο Pitch Video) Το βήμα 2 είναι πολύ μακρά αίτηση που μπορεί να υποβληθεί μόνο εάν (i) το Βήμα 1 έχει εγκριθεί και (ii) το EIC έχει δημοσιεύσει μια καθορισμένη προθεσμία. Το 2021, υπήρξαν δύο περικοπές, δηλαδή τον Ιούνιο και τον Οκτώβριο. Ο ελάχιστος χρόνος για την προετοιμασία της εφαρμογής Βήμα 2 θα πρέπει να είναι 60 ημέρες, αλλά συνιστάται περισσότερος. Το Βήμα 3 είναι μια συνέντευξη πρόσωπο με πρόσωπο που χρησιμοποιεί το pitch deck που υποβλήθηκε στο Βήμα 2. Είναι διαθέσιμο μόνο σε έργα που έχουν εγκριθεί στο Βήμα 2 και οι ημερομηνίες για αυτό το Βήμα έχουν καθοριστεί να είναι αμέσως μετά τις αξιολογήσεις του Βήματος 2 κυκλοφόρησε (δηλαδή την εβδομάδα αγωνιστικού χώρου). Η προετοιμασία για αυτό το Βήμα μπορεί να πραγματοποιηθεί σε 14 ημέρες. Τι να αναπτύξετε μόνοι σας και τι να αναθέσετε σε εξωτερικούς συνεργάτες Δεν υπάρχει γενικός κανόνας σχετικά με το πότε πρέπει να προσληφθεί ένας σύμβουλος ή επαγγελματίας συγγραφέας ή εάν χρειάζεται. Τα επίσημα πρότυπα προτάσεων, το πρόγραμμα εργασίας και οι κατευθυντήριες γραμμές (δηλαδή για το ταμείο EIC και το εργαλείο AI) είναι διαθέσιμα στο κοινό, πράγμα που σημαίνει ότι κάθε εταιρεία είναι τεχνικά σε θέση να υποβάλει αίτηση μόνη της. Πρέπει να ληφθούν υπόψη οι διαθέσιμοι πόροι και ο χρόνος συγγραφής της επιχορήγησης. Για το Βήμα 1, η προσπάθεια είναι σχετικά μικρή: Οφέλη από την ανάπτυξη του Βήματος 1 In-House Το βήμα 1 απαιτεί συγκριτικά λίγη προσπάθεια Το βήμα 1 είναι σχετικά εύκολο στην ανάπτυξη Δεν σπαταλούνται χρήματα σε περίπτωση που το έργο δεν είναι κατάλληλο για το EIC Accelerator (δηλ. οι σύμβουλοι θα ενσωματώσουν υποθέσεις χαμηλής επιτυχίας) Πλήρης έλεγχος του αποτελέσματος Οφέλη από την πρόσληψη συμβούλου Ένας σύμβουλος μπορεί να διαμορφώσει το έργο και να το κάνει πιο αποτελεσματικό καθώς και να αποφύγει τις κόκκινες σημαίες Η συμμετοχή στο Βήμα 1 θα απλοποιήσει τη διαδικασία του Βήματος 2 Βελτιστοποιήστε την αυτοματοποιημένη βαθμολογία στην πλατφόρμα τεχνητής νοημοσύνης με βάση την εμπειρία Εξοικονόμηση χρόνου Στενή επαφή με το EIC για προετοιμασία για απροσδόκητες αλλαγές Οι σύμβουλοι θα υποβάλουν εκ νέου πρόταση εάν απορριφθεί ενώ ένα έργο που απορρίφθηκε θα δυσκολευτεί να προσλάβει σύμβουλο. Τα μειονεκτήματα κάθε προσέγγισης είναι το αντίστροφο το ένα το άλλο που σημαίνει ότι το πλεονέκτημα της πρόσληψης ενός συμβούλου θα είναι το μειονέκτημα της προετοιμασίας μιας αίτησης και μόνο. Για το Βήμα 2, η σύγκριση θα ήταν η εξής: Σημείωση: Η σύγκριση για το Βήμα 2 προϋποθέτει ότι οι αιτούντες έχουν υποβάλει επιτυχώς αίτηση για το Βήμα 1 μόνοι τους και σκέφτονται να προσλάβουν έναν συνεργάτη του Βήματος 2. Οφέλη από την ανάπτυξη Βήμα 2 Εξοικονόμηση κόστους εντός της εταιρείας Πλήρης έλεγχος του αποτελέσματος Οφέλη από την πρόσληψη συμβούλου Ένας σύμβουλος μπορεί να διαμορφώσει το έργο και να το καταστήσει πιο αποτελεσματικό καθώς και να αποφύγει τα κόκκινα σημάδια Οργάνωση της ανάπτυξης του έργου και τη συνεργασία μεταξύ της ομάδας διαχείρισης για την προθεσμία Εξοικονόμηση χρόνου Στενή επαφή με το EIC για να είστε προετοιμασμένοι για απροσδόκητες αλλαγές Υπάρχουν διάφορες σκέψεις που πρέπει να ληφθούν παράλληλα με τους γενικούς συμβιβασμούς της πρόσληψης μιας εταιρείας συμβούλων που αναφέρονται παραπάνω. Ένα από αυτά είναι ο τρόπος με τον οποίο οι εταιρείες αξιολογούν τις δικές τους δυνατότητες και ο τρόπος με τον οποίο κρίνουν την προσπάθειά τους. Δεν είναι ασυνήθιστο για έναν σύμβουλο να επικοινωνήσει ένας πελάτης που θέλει να υποβάλει αίτηση στο Βήμα 1 μόνος του, ενώ τυχαία αναφέρει ότι έχει βαθμολογία B ή C σε όλα τα τμήματα εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης, παρόλο που το έργο είναι υψηλά προσόντα για το EIC Accelerator. Ακριβώς επειδή το Βήμα 1 είναι σχετικά εύκολο στην προετοιμασία δεν σημαίνει ότι είναι ένα φρούτο με χαμηλή κρεμαστά. Κάποιος πρέπει να καταβάλει σημαντική προσπάθεια για την προετοιμασία της εφαρμογής ανεξάρτητα από την απλότητά της. Ναι, το EIC θέλει να διευκολύνει τους αιτούντες να υποβάλουν αίτηση και θέλει να αποφύγει τη σπατάλη του χρόνου τους σε μια μακρά αίτηση, εάν δεν υπάρχει πιθανότητα να επιτύχουν. Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι οι αξιολογητές θα λάβουν ένα έργο με ελάχιστη συμβολή ή θα διαβάσουν μεταξύ των γραμμών. Οι εταιρείες που είναι πολύ απασχολημένες συχνά πιστεύουν ότι η προετοιμασία μιας γρήγορης αίτησης θα είναι αρκετά καλή, αλλά αυτό δεν ισχύει για τις επιχορηγήσεις EIC. Μια εταιρεία θα πρέπει να είναι έτοιμη να κάνει το παραπάνω μίλι με την εφαρμογή και να συμπληρώσει κάθε ενότητα με τη μέγιστη προσοχή και προσπάθεια. Συμπέρασμα Ο καλύτερος τρόπος για να απαντήσετε στο ερώτημα πότε θα πρέπει να προσληφθεί ένας σύμβουλος θα ήταν να αποφασίσετε πρώτα εάν μια προετοιμασία εσωτερικής πρότασης είναι μια επιλογή (π.χ. διαθεσιμότητα χρόνου, εξειδικευμένο προσωπικό). Δεύτερον, η εταιρεία θα πρέπει να μιλήσει με συμβούλους για να προσδιορίσει εάν το έργο έχει κατάλληλες πιθανότητες επιτυχίας (δηλ. συνιστώνται πολλαπλές γνώμες, καθώς ορισμένες εταιρείες συμβούλων δεν είναι αρκετά επιλεκτικές). Τρίτον, η εταιρεία πρέπει να σταθμίσει τις ανταλλαγές της εσωτερικής σύνταξης προτάσεων που είναι οι έντονες χρονικές απαιτήσεις, ειδικά για το Βήμα 2, αλλά και ο φόρτος εργασίας για την ομάδα διαχείρισης, η οποία θα μπορούσε καλύτερα να επικεντρωθεί σε εργασίες που σχετίζονται με την επιχείρηση αντί να γράψει.

Επιλογή λέξης-κλειδιού και αξιολογητή για εφαρμογές EIC Accelerator (SME Instrument)

Το EIC Accelerator blended financing (πρώην SME Instrument Phase 2, επιχορήγηση και μετοχικό κεφάλαιο) επιτρέπει σε όλες τις νεοφυείς επιχειρήσεις και τις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) να προσθέτουν λέξεις-κλειδιά στην πλατφόρμα που θα χρησιμοποιηθούν για την επιλογή ειδικών αξιολογητών (διαβάστε: AI Tool Review). Στο παρελθόν, αυτή η δυνατότητα ήταν μια λειτουργία μαύρου κουτιού, καθώς οι επαγγελματίες συγγραφείς και οι σύμβουλοι δεν γνώριζαν πόσο διαφορετικοί αξιολογητές θα βαθμολογούσαν μια εφαρμογή ή αν έκανε τη διαφορά (διαβάστε: Επαναπροσδιορίζοντας το EIC Accelerator). Η κοινή προσέγγιση ήταν η επιλογή των πιο σχετικών λέξεων-κλειδιών που αντικατοπτρίζουν το έργο (π.χ. τεχνολογία μπαταρίας, μηχανική μάθηση, βιομάζα) και ελπίζουμε για το καλύτερο. Αν και αυτός είναι ένας αποδεδειγμένος τρόπος να ακολουθηθεί, αυτό το άρθρο παρουσιάζει μια γνώμη σχετικά με τον τρόπο επιλογής λέξεων-κλειδιών για να μεγιστοποιηθούν οι πιθανότητες επιτυχίας μιας υποβολής. Ομάδα αξιολογητών και λέξεις-κλειδιά Η συνολική ομάδα αξιολογητών περιλαμβάνει χιλιάδες ειδικούς που θα επιλεγούν με βάση τη διαθεσιμότητα και, κυρίως, τις λέξεις-κλειδιά που εισάγονται στην πλατφόρμα. Αυτές οι λέξεις-κλειδιά επιλέγονται από μια αναπτυσσόμενη λίστα, ενώ πολλές μητρικές λέξεις-κλειδιά περιέχουν πολλές θυγατρικές λέξεις-κλειδιά, ενώ συνολικά 3 ζεύγη λέξεων-κλειδιών γονέα και θυγατρικής επιλέγονται για ένα έργο με συγκεκριμένη σειρά. Επιπλέον, μπορούν να προστεθούν δωρεάν λέξεις-κλειδιά για να συμπληρώσουν την αρχική επιλογή λέξεων-κλειδιών. Κατά την επιλογή λέξεων-κλειδιών, υπάρχουν συνήθως πολλές επιλογές, καθώς μια εκκίνηση μπαταρίας AI μπορεί να οδηγήσει με Ενέργεια ακολουθούμενη από Μπαταρία και μετά Μηχανική μάθηση ή μπορεί να αντιστρέψει αυτή τη σειρά. Τι γίνεται όμως αν η αγορά είναι PropTech ή ακίνητη περιουσία, αφού το έργο παρέχει λύσεις αποθήκευσης ενέργειας για εφεδρικά συστήματα σε εμπορικά κτίρια; Στη συνέχεια, οι λέξεις-κλειδιά θα μπορούσαν επίσης να επικεντρωθούν στον κλάδο των ακινήτων, ορισμένα τμήματα πελατών (π.χ. εταιρείες κοινής ωφέλειας) ή παρόμοιες πτυχές. Υπάρχουν πολλές διαφορετικές επιλογές για να διαλέξετε αλλά, μέχρι στιγμής, ήταν άγνωστο πώς θα επηρέαζαν την αξιολόγηση της αίτησης, καθώς η δοκιμή και το σφάλμα παρεμποδίστηκαν από τις αδιαφανείς αξιολογήσεις, την τυχαιότητα των κριτικών και τις σπάνιες προθεσμίες το 2020. Αξιολογητές Ανατροφοδότηση Το European Innovation Council (EIC) έχει εισαγάγει μια δυνατότητα ανατροφοδότησης στη διαδικασία αξιολόγησης που επιτρέπει στους αναθεωρητές να αφήνουν σχόλια για τους αιτούντες με πολύ λεπτομερή τρόπο. Ενώ η ταυτότητα και το υπόβαθρό τους είναι άγνωστα στον αιτούντα, τα συγκεκριμένα σχόλια των αξιολογητών συχνά αποκαλύπτουν την οπτική γωνία από την οποία ένας αξιολογητής εξετάζει την καινοτομία. Εάν είναι κάποιος που έχει επιστημονική προοπτική, τεχνική άποψη ή είναι ενσωματωμένος στη βιομηχανία, τότε τα σχόλια θα εστιάζονται συχνά σε αυτήν την πτυχή. Καλώς ή κακώς, ο τύπος του αξιολογητή μπορεί να έχει σημαντικό αντίκτυπο στον τρόπο με τον οποίο εξετάζεται η πρόταση. Αφού μελετήσαμε πολλαπλές αξιολογήσεις του Βήματος 1, είναι προφανές ότι οι αξιολογητές έχουν πολύ διαφορετικές προοπτικές. Η ίδια πτυχή ενός έργου μπορεί να επαινεθεί ή να επικριθεί στην ίδια ανασκόπηση που καθιστά την άποψη, όχι μόνο την ποιότητα του έργου, κρίσιμη. Από την εμπειρία, οι θετικές αξιολογήσεις του Βήματος 1 επαίνεσαν συχνά τον αντίκτυπο, τη σκοπιμότητα και το όραμα του έργου, εάν οι αξιολογητές έβλεπαν ότι υπάρχει μεγάλη πιθανότητα διακοπής, ενώ οι κριτικές αξιολογήσεις έτειναν να επικεντρώνονται σε μεμονωμένες τεχνικές ή εμπορικές πτυχές. Μια διαφορετική προσέγγιση Αντί να αναρωτιέται κανείς: Ποιες λέξεις-κλειδιά περιγράφουν καλύτερα το έργο μου; Φαίνεται ότι είναι καλύτερη προσέγγιση να ρωτήσετε: Ποιο υπόβαθρο χρειάζεται ένας αξιολογητής για να εντυπωσιαστεί περισσότερο; Πολύ συχνά, ένας επιστήμονας μηχανικής μάθησης μπορεί να μην εντυπωσιαστεί με μια συγκεκριμένη εφαρμογή τεχνητής νοημοσύνης, ενώ κάποιος από τον κλάδο που στοχεύει θα έβλεπε αμέσως τα οφέλη και θα είχε θετική άποψη. Αλλά το αντίθετο θα μπορούσε επίσης να ισχύει εάν ο αντίκτυπος του κλάδου είναι πιο δύσκολο να φανταστεί κανείς από την πρωτοποριακή φύση της τεχνολογίας που θα έκανε έναν επιστήμονα να έχει καλύτερη εντύπωση σε σύγκριση με έναν συμμετέχοντα του κλάδου. Ο στόχος της επιλογής των αξιολογητών θα πρέπει να είναι η επιλογή ειδικών που θα κατανοήσουν το όραμα της εταιρείας και θα δουν την καινοτομία με θετικό πρίσμα. Αυτό που πρέπει να αποφεύγεται είναι σκέψεις όπως: Το back-end είναι εξελιγμένο, ακολουθεί μια μοναδική προσέγγιση και διαταράσσει μια αγορά, αλλά δεν νομίζω ότι είναι αρκετά αιχμής από επιστημονική άποψη Το προϊόν είναι επιστημονικά αξιόπιστο, αλλά πώς θα πείσετε να το αγοράσω; Ειδικά όταν πρόκειται για λύσεις λογισμικού, μπορεί να υπάρχουν καθαρολόγοι που παραμελούν την εστίαση του EIC στη διαταραχή της βιομηχανίας και στα νέα επιχειρηματικά μοντέλα απλώς και μόνο για να επικρίνουν μια μεμονωμένη πτυχή του έργου. Συμπέρασμα Είναι λογικό να σκεφτόμαστε βαθιά τις λέξεις-κλειδιά που επιλέγει κάποιος πριν από την υποβολή και να βεβαιωθείτε ότι το πιθανό υπόβαθρο που θα έχει ένας αξιολογητής ταιριάζει με το εύρος και την εστίαση της εφαρμογής. Αυτή η προσέγγιση δεν είναι μια αποδεδειγμένη μέθοδος για την απόκτηση καλών αξιολογητών, αλλά μπορεί σαφώς να επηρεάσει το αποτέλεσμα της αξιολόγησης. Κάθε επαγγελματίας συγγραφέας έχει δει εφαρμογές με αξιολογήσεις που είναι αντιφατικές και στερούνται συναίνεσης. Συχνά, ο λόγος για τον οποίο συμβαίνει αυτό είναι πολύ προφανής από τα σχόλια του αξιολογητή και εξαρτάται πάντα από την οπτική τους όπως ορίζεται από το ιστορικό τους. Δυστυχώς, αυτή η προσέγγιση θα είναι πιθανότατα πολύ βραχύβια. Το EIC συλλέγει ήδη λέξεις-κλειδιά σε όλο το Βήμα 1 του EIC Accelerator και η μη αυτόματη επιλογή πρόσθετων λέξεων-κλειδιών φαίνεται περιττή σε αυτό το στάδιο. Ωστόσο, εφόσον η επιλογή των αξιολογητών εξακολουθεί να μπορεί να επηρεαστεί, θα πρέπει να γίνει προσεκτικά.

Στα ποσοστά επιτυχίας του EIC Accelerator 2021 (SME Instrument)

Το EIC Accelerator blended financing (πρώην SME Instrument Φάση 2, επιχορήγηση και μετοχικό κεφάλαιο) επανεφευρέθηκε το 2021 με μια νέα διαδικασία υποβολής, μεγαλύτερο προϋπολογισμό και νέα όρια επιτυχίας (διαβάστε: AI Tool Review). Το τελευταίο είναι σημαντικό καθώς καθορίζουν άμεσα πόσο χρόνο θα χρειαστεί να αφιερώσουν οι εταιρείες σε μια αίτηση και πόσος χρόνος θα είχε χαθεί σε περίπτωση απόρριψης (διαβάστε: Εταιρείες που δεν πρέπει να υποβάλουν αίτηση). Με τα ποσοστά επιτυχίας να έχουν πλησιάσει τους 5% για πολλά χρόνια και να έχουν σημειώσει απότομη πτώση το 2020 από 2,7% τον Ιανουάριο σε <1% τον Οκτώβριο, είναι πιθανό αυτά τα ποσοστά επιτυχίας να κινούνται πλέον προς το υψηλό όλων των εποχών. Ένα άρθρο που δημοσιεύτηκε προηγουμένως διερεύνησε τα πιθανά ποσοστά επιτυχίας και τον προβλεπόμενο φόρτο εργασίας των επιμέρους σταδίων, δηλαδή Βήμα 1 (σύντομη αίτηση), Βήμα 2 (πλήρης αίτηση) και Βήμα 3 (συνέντευξη πρόσωπο με πρόσωπο). Η ανάλυση εξέτασε τα καλύτερα αποτελέσματα για τους αιτούντες, καθώς η ανάλυση συσχέτισε άμεσα τα ποσοστά επιτυχίας με τον φόρτο εργασίας που επιβλήθηκε στους αιτούντες και κατέληξε στο συμπέρασμα ότι τα πιο επιλεκτικά εμπόδια θα πρέπει να είναι στην αρχή και όχι στο τέλος για να αποφευχθεί η σπατάλη προσπάθειας για μήνες. Τα ποσοστά επιτυχίας του 2021 Με πολλές νεοφυείς επιχειρήσεις και Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) να έχουν υποβάλει αίτηση στο EIC Accelerator του 2021 είτε μόνες τους είτε μέσω συμβούλων και επαγγελματιών συγγραφέων, είναι πλέον δυνατό να εξαχθούν συμπεράσματα σχετικά με τη συνολική κατανομή των ποσοστών επιτυχίας ( διαβάστε: Επανεφεύρεση του EIC Accelerator). Δεδομένου ότι το Βήμα 1 είναι συνεχώς ανοιχτό για υποβολές, τα ποσοστά έγκρισης αλλάζουν συνεχώς, αλλά από τις 15 Μαΐου 2021, έχουν περάσει 67% εταιρειών με 755 από τις 1.114. Αυτός ο αριθμός αναμένεται να παραμείνει σχετικά σταθερός τους επόμενους μήνες, καθώς είναι επίσης το όριο που είχε στοχεύσει το European Innovation Council (EIC). Τα αποτελέσματα του βήματος 2 δημοσιεύθηκαν μόλις πρόσφατα και ενδέχεται να μην είναι αντιπροσωπευτικά για τα επερχόμενα όρια, καθώς (i) ο χρόνος προετοιμασίας για τους αιτούντες ήταν μικρότερος από 30 ημέρες, (ii) ήταν η πρώτη πρόσκληση με νέα διαδικασία υποβολής αιτήσεων και (iii) η ανατροφοδότηση των επιτροπών συνεντεύξεων του Βήματος 3 μπορεί να επηρεάσει τις μελλοντικές αξιολογήσεις του Βήματος 2. Ωστόσο, τον Ιούνιο, 130 από τους 801 αιτούντες επιλέχθηκαν για το Βήμα 3, πράγμα που σημαίνει ότι 16% εταιρειών ήταν επιτυχείς σε αυτό το στάδιο. Σημείωση: Από τις 130 προσκλήσεις συνέντευξης για το Βήμα 3 του EIC Accelerator, 24 ελβετικές νεοφυείς επιχειρήσεις κρίθηκαν μη επιλέξιμες λόγω της πρόσφατης απόφασης των ελβετικών αρχών σε σχέση με το Horizon Europe (2021-2027). Αυτό θα απέφερε ποσοστό επιτυχίας 13% σε αυτό το Στάδιο, δεδομένου ότι μόνο 106 εταιρείες θα συμμετάσχουν στις συνεντεύξεις στα μέσα Σεπτεμβρίου. Ο συνδυασμός των ποσοστών επιτυχίας του Βήματος 1 και του Βήματος 2 αποδίδει συνολικό ποσοστό επιτυχίας 11% που οδηγεί στο Βήμα 3 και, λαμβάνοντας υπόψη ότι τα ποσοστά επιτυχίας του σταδίου συνέντευξης (Βήμα 3) ήταν ιστορικά μεταξύ περίπου 50% το 2018/2019, μπορεί να υποτεθεί ότι το συνολικό ποσοστό επιτυχίας θα ανακτήσει ένα σύνολο 5% για το EIC Accelerator. Σημείωση: Ενώ τα ποσοστά επιτυχίας της συνέντευξης ήταν περίπου 50% το 2018/2019, κυμάνθηκαν μεταξύ 30% και 50% το 4ο τρίμηνο του 2019 και καθ' όλη τη διάρκεια του 2020. Λόγω των υψηλών προϋπολογισμών και της εγκατάλειψης 24 Ελβετών αιτούντων (18% μετά από όλα τα Step28T) αξιολογήσεις, τα ποσοστά επιτυχίας του Βήματος 3 θα μπορούσαν ενδεχομένως να φτάσουν τα 70%, αποδίδοντας ένα ποσοστό χρηματοδότησης 7%+. Συμπέρασμα Μένει να δούμε πώς θα εξελιχθούν τα πραγματικά ποσοστά επιτυχίας στο Βήμα 3 και πώς οι μελλοντικές αλλαγές στις φόρμες υποβολής, στο επίσημο υπόδειγμα πρότασης και στις αξιολογήσεις (κυρίως με σχόλια της κριτικής επιτροπής) θα επηρεάσουν αυτά τα όρια. Ο προϋπολογισμός του 1 δισεκατομμυρίου ευρώ για μόνο 2 περικοπές το 2021 είναι επίσης εξαιρετικά υψηλός, πράγμα που σημαίνει ότι αυτή η χρυσή βιασύνη του 2021 μπορεί να είναι βραχύβια. Ένα πράγμα είναι σίγουρο: Το EIC Accelerator δεν ήταν ποτέ τόσο προσιτό όσο είναι σήμερα, με πολλά σπουδαία έργα να έχουν μεγαλύτερες πιθανότητες να λάβουν χρηματοδότηση. Αυτό που μένει να δούμε είναι εάν το EIC εμμένει στη δέσμευσή του και δεν ταξινομεί τις προτάσεις μεταξύ τους, αλλά διατηρεί την εξατομικευμένη μεθοδολογία GO & NO-GO. Εάν συμβαίνει αυτό, τότε ο επιταχυντής EIC θα μπορούσε να παραμείνει τόσο προσιτός όσο είναι τώρα για ολόκληρο το Horizon Europe (2021-2027), καθώς κανένας αριθμός αιτούντων ή ανταγωνισμού δεν θα εμπόδιζε τις πιθανότητες επιτυχίας ενός μεμονωμένου έργου. Παρόλο που αυτό φαίνεται σαν το ιδανικό σενάριο, μένει να δούμε αν αυτό είναι εφικτό. Εάν οι GO στο Βήμα 2 ή 3 υπερβαίνουν τους προϋπολογισμούς, τότε υπάρχουν μόνο τρεις επιλογές: (1) Απόρριψη αιτούντων GO με βάση παράγοντες διάκρισης (π.χ. κλάδος, κόστος, φύλο), (2) δημιουργία λίστας αναμονής για εγκεκριμένες προτάσεις είτε στο βήμα 2 ή 3 (δηλαδή πριν από τη συνέντευξη ή μετά τη συνέντευξη) ή (3) αλλάξτε την αξιολόγηση back-end πριν από τη δημοσίευση των αποτελεσμάτων για να απορρίψετε αναδρομικά τους αιτούντες που χρηματοδοτούνται με άλλο τρόπο (δηλαδή να γίνει αυστηρότερη η αξιολόγηση της κριτικής επιτροπής). Ένα τελευταίο πράγμα που πρέπει να αναφέρουμε είναι ότι ορισμένοι κρατικοί φορείς αναγκάζονται να δαπανήσουν πλήρως τους ετήσιους προϋπολογισμούς τους, καθώς σχετίζεται άμεσα με τον προϋπολογισμό που τους διατίθεται το επόμενο έτος, οπότε η αποκοπή του EIC Accelerator τον Οκτώβριο του 2021 μπορεί να δει έναν εκπληκτικό αριθμό χρηματοδοτούμενων εταιρειών εάν η αποκοπή του Ιουνίου δεν ξοδεύει τα διαθέσιμα 500 εκατ. ευρώ.

Εξέταση της καινοτομίας από μια νέα οπτική γωνία: Αλλαγή της αξιολόγησης των προτάσεων EIC Accelerator (SME Instrument)

Το EIC Accelerator blended financing (επιχορήγηση και μετοχικό κεφάλαιο) έχει υποστεί μια δραματική μετάβαση από την πρώτη του έναρξη από την απαρχαιωμένη πλέον SME Instrument Phase 2 το 2019 και την επόμενη δοκιμαστική φάση του ως το EIC Accelerator Pilot το 2019/2020. Με μια νέα διαδικασία αίτησης που περιλαμβάνει πολλά βήματα, μια διαδικτυακή πλατφόρμα AI για την υποβολή και μια προβολή βίντεο, άλλαξε όχι μόνο τη διαδικασία αλλά και τα αποτελέσματά της (διαβάστε: AI Tool Review). Καθώς η αξιολόγηση και το πρότυπο πρότασης έχουν αλλάξει παράλληλα με αυτήν την νεότερη επανάληψη, είναι σαφές ότι αυτό που λειτούργησε το 2020 και προηγούμενες φάσεις ενδέχεται να μην ισχύει το 2021. Σαφώς, η πρόταση φαίνεται διαφορετική, δίνει προτεραιότητα σε μια προκαθορισμένη δομή έναντι ενός δωρεάν επιχειρηματικού σχεδίου αφήγηση και ορίζει έναν συγκεκριμένο οδικό χάρτη στον οποίο πρέπει να τηρούν όλες οι εταιρείες. Αλλά ο παράγοντας που μπορεί να έχει τον πιο σημαντικό αντίκτυπο στις πιο πρόσφατες αλλαγές του EIC Accelerator μπορεί να είναι η ίδια η αξιολόγηση. Απομάκρυνση από το SME Instrument Phase 2 και EIC Accelerator Pilot Ο στόχος του νέου Βήματος 1 του EIC Accelerator είναι ένας ποιοτικός έλεγχος των εφαρμογών για να προσδιοριστεί εάν το έργο ενδιαφέρει την ΕΕ και αν ταιριάζει με τον γενικό κίνδυνο, την καινοτομία, την ομάδα και την αγορά κριτήρια. Ως εκ τούτου, αρχικά διαφημίστηκε ως ένας τρόπος μίμησης της παλιάς Σφραγίδας Αριστείας* που απονεμήθηκε σε έργα του 2020 με βαθμολογία αξιολόγησης τουλάχιστον 13 στα 15. Ιστορικά, 30% έως 50% όλων των υποβληθέντων έργων μεταξύ 2018 και 2020 έφτασε σε αυτό το επίπεδο. Τα τρέχοντα ποσοστά επιτυχίας του Βήματος 1 των 60-70% ταιριάζουν αρκετά καλά με αυτό το όριο, αν και θα μπορούσε κανείς να υποστηρίξει ότι η αντίστοιχη παλιά βαθμολογία θα αντιστοιχούσε μάλλον σε 12,5 και όχι σε πλήρες 13. Ωστόσο, το Βήμα 1 λειτουργεί ως όριο που αντικαθιστά εν μέρει το παλιό βαθμολόγηση, αλλά έχει επίσης μια σαφώς διαφορετική εστίαση όσον αφορά την ποιότητα του έργου. Αυτή η πτυχή της ποιότητας μπορεί να διερευνηθεί μέσω μιας απλής ερώτησης: Οι εκ νέου υποβολές 12,5+ βαθμολογούμενων αιτήσεων από το 2020 θα πάνε αυτόματα καλά στο Βήμα 1 του 2021; *Σημείωση: Η νέα Σφραγίδα Αριστείας απονέμεται πλέον μόνο σε ορισμένες εταιρείες που φτάνουν στο Βήμα 3 της διαδικασίας αξιολόγησης, δηλαδή στο στάδιο της συνέντευξης. Το 2021 Seal of Excellence δεν σχετίζεται με τη σύντομη εφαρμογή του Βήματος 1 ή με οποιοδήποτε είδος βαθμολόγησης, αλλά λειτουργεί ως χρήσιμη αναλογία με τις προηγούμενες επαναλήψεις του προγράμματος χρηματοδότησης πριν από το 2021. Μετάβαση από το 2020 στο 2021: Όρια και Ποιότητα Το EIC έχει ανέφερε ότι το Βήμα 1 έχει σχεδιαστεί για να "προκαλεί το ενδιαφέρον των αξιολογητών", πράγμα που σημαίνει ότι είναι μια πολύ επιφανειακή αξιολόγηση σε σύγκριση ακόμη και με την παλιά Φάση 1 του SME Instrument. Υπάρχουν μόνο 5 απλοποιημένα κριτήρια αξιολόγησης στο Βήμα 1, ενώ οι αξιολογήσεις του 2020 έπρεπε να 17 πολύ λεπτομερή κριτήρια. Θα μπορούσε κανείς να υποστηρίξει ότι τα νεότερα κριτήρια αξιολόγησης που καθορίζουν άμεσα την επιτυχία των έργων ευνοούν πλέον σε μεγάλο βαθμό την καινοτομία, το ρίσκο και την αγορά, ενώ τα παλιά κριτήρια εξέταζαν κάθε πτυχή της εταιρείας και του έργου με την ίδια βαρύτητα. Χωρίς κρίση ως προς το όφελος ή τους συμβιβασμούς αυτής της προσέγγισης, επηρεάζει σαφώς τους τύπους έργων που θα επιτύχουν και πιθανότατα θα είναι πολύ διαφορετικό από αυτό που παρατηρήθηκε το 2020 καθώς και την προηγούμενη δεκαετία (διαβάστε: Συστάσεις για το EICA). Μερικές ενδιαφέρουσες περιπτώσεις αιτούντων που έχουν κάνει αίτηση στο EIC Accelerator έχουν εμφανιστεί ενώ μια υποβολή του 2020 που έδειξε χαμηλές βαθμολογίες από 10 έως 11 από το μέγιστο των 15 πέρασε το Βήμα 1 το 2021 με πολύ θετικές κριτικές. Αυτό που είναι ενδιαφέρον είναι ότι τόσο χαμηλές βαθμολογίες το 2020 αντιμετωπίζονταν συχνά ως χαμένη υπόθεση στα μάτια των επαγγελματιών συγγραφέων ή συμβούλων, καθώς αυτό σημαίνει ότι είτε το έργο στερείται την πολυπλοκότητα που απαιτείται για να πείσει το European Innovation Council (EIC) είτε τη startup ή το Small- και Οι Μεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) δεν έχουν ένα καλά μελετημένο επιχειρηματικό μοντέλο ή οικονομικό σχεδιασμό. Αλλαγή των κριτηρίων αξιολόγησης Καθώς το πρώτο στάδιο σχεδιάστηκε για να κορυφώσει μόνο το ενδιαφέρον του αξιολογητή, πολλά έργα που δεν θα είχαν εξεταστεί για χρηματοδότηση το 2020, ακόμη και αν η Ευρωπαϊκή Επιτροπή (ΕΚ) είχε πλεονάζουσα διαθέσιμη χρηματοδότηση, μπορούν τώρα να περάσουν εύκολα το πρώτο στάδιο. Το πώς θα αλλάξει αυτό στο Βήμα 2 είναι ασαφές, αλλά αυτό που μπορεί να λεχθεί είναι ότι τα κριτήρια αξιολόγησης έχουν αλλάξει σημαντικά. Το 2020, υπήρχαν 17 λεπτομερή κριτήρια που κάλυπταν ολόκληρο το επιχειρηματικό μοντέλο, από την υπεργολαβία μέσω του δικτύου συνεργατών έως τις λεπτομέρειες της πελατειακής βάσης (διαβάστε: Εταιρείες που δεν πρέπει να υποβάλουν αίτηση). Οι ερωτήσεις ήταν πολύ λεπτομερείς και καλύφθηκαν: Γιατί να αγόραζαν οι πελάτες από εσάς; Είναι το επιχειρηματικό σας μοντέλο σε θέση να κλιμακώσει την εταιρεία σας; Είναι επαρκές το στρατηγικό σχέδιο για την εμπορευματοποίηση; Αντιμετωπίζονται προβλήματα IP ή αδειοδότησης; Είναι το προϊόν εύκολο στη χρήση; … Αυτό έχει αντικατασταθεί από 13 κριτήρια στο Βήμα 2 και μόνο από 5 στο Βήμα 1. Αντί να γίνονται πολύ λεπτές ερωτήσεις στους αξιολογητές που πρέπει να βαθμολογήσουν το πλήρες έργο σε προσαυξήσεις, τα νέα κριτήρια απλοποιούνται και επικεντρώνονται σε πολλές από τις ίδιες ερωτήσεις αν και με λιγότερες λεπτομέρειες. Είναι ενδιαφέρον ότι τα νέα κριτήρια παραλείπουν την ισότητα των φύλων, τα ευρύτερα οφέλη στην ΕΕ και τις κοινωνικές προκλήσεις. Αυτά ήταν ρητά στα παλιά κριτήρια αξιολόγησης, αλλά τώρα είναι ανύπαρκτα, παρόλο που πρέπει να περιγραφούν στην εφαρμογή Βήμα 2. Αυτό πιθανότατα οφείλεται στις νέες στρατηγικές προκλήσεις και το όριο γυναικών-CEO που επιβάλλεται στο back-end και δεν πρέπει να επαναληφθεί στο front-end των αξιολογήσεων. Τα κριτήρια "Go" Υπάρχει σαφώς μια διαφορετική εστίαση στα νέα κριτήρια αξιολόγησης με έντονη προτίμηση για τον κίνδυνο, την αγορά, την καινοτομία και η ομάδα με οδηγίες για τους αξιολογητές είναι ότι ένα Step 2 Go θα πρέπει να αντιστοιχεί σε αυτό που θα ήταν 4,5 έως 5 βαθμολογία σύμφωνα με τους κανόνες του 2020.** Για να ξαναδούμε το ανέκδοτο που αναφέρθηκε παραπάνω, μια αίτηση με βαθμολογία 10,5 θα είχε μέσο όρο βαθμολογίας 3,5 για κάθε ενότητα που σημαίνει ότι δεν θα έπρεπε να έχει την ευκαιρία να… Διαβάστε περισσότερα

Rasph - EIC Accelerator Consulting
el