EIC Accelerator υποβολή Archives - Σελίδα 2 από 2 - Rasph

Επιλογή λέξης-κλειδιού και αξιολογητή για εφαρμογές EIC Accelerator (SME Instrument)

Οκτώβριος 14, 2021Αυγούστου 3, 2021 με Stephan Segler, PhD

Το EIC Accelerator blended financing (πρώην SME Instrument Phase 2, επιχορήγηση και μετοχικό κεφάλαιο) επιτρέπει σε όλες τις νεοφυείς επιχειρήσεις και τις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) να προσθέτουν λέξεις-κλειδιά στην πλατφόρμα που θα χρησιμοποιηθούν για την επιλογή ειδικών αξιολογητών (διαβάστε: AI Tool Review). Στο παρελθόν, αυτή η δυνατότητα ήταν μια λειτουργία μαύρου κουτιού, καθώς οι επαγγελματίες συγγραφείς και οι σύμβουλοι δεν γνώριζαν πόσο διαφορετικοί αξιολογητές θα βαθμολογούσαν μια εφαρμογή ή αν έκανε τη διαφορά (διαβάστε: Επαναπροσδιορίζοντας το EIC Accelerator). Η κοινή προσέγγιση ήταν η επιλογή των πιο σχετικών λέξεων-κλειδιών που αντικατοπτρίζουν το έργο (π.χ. τεχνολογία μπαταρίας, μηχανική μάθηση, βιομάζα) και ελπίζουμε για το καλύτερο. Αν και αυτός είναι ένας αποδεδειγμένος τρόπος να ακολουθηθεί, αυτό το άρθρο παρουσιάζει μια γνώμη σχετικά με τον τρόπο επιλογής λέξεων-κλειδιών για να μεγιστοποιηθούν οι πιθανότητες επιτυχίας μιας υποβολής. Ομάδα αξιολογητών και λέξεις-κλειδιά Η συνολική ομάδα αξιολογητών περιλαμβάνει χιλιάδες ειδικούς που θα επιλεγούν με βάση τη διαθεσιμότητα και, κυρίως, τις λέξεις-κλειδιά που εισάγονται στην πλατφόρμα. Αυτές οι λέξεις-κλειδιά επιλέγονται από μια αναπτυσσόμενη λίστα, ενώ πολλές μητρικές λέξεις-κλειδιά περιέχουν πολλές θυγατρικές λέξεις-κλειδιά, ενώ συνολικά 3 ζεύγη λέξεων-κλειδιών γονέα και θυγατρικής επιλέγονται για ένα έργο με συγκεκριμένη σειρά. Επιπλέον, μπορούν να προστεθούν δωρεάν λέξεις-κλειδιά για να συμπληρώσουν την αρχική επιλογή λέξεων-κλειδιών. Κατά την επιλογή λέξεων-κλειδιών, υπάρχουν συνήθως πολλές επιλογές, καθώς μια εκκίνηση μπαταρίας AI μπορεί να οδηγήσει με Ενέργεια ακολουθούμενη από Μπαταρία και μετά Μηχανική μάθηση ή μπορεί να αντιστρέψει αυτή τη σειρά. Τι γίνεται όμως αν η αγορά είναι PropTech ή ακίνητη περιουσία, αφού το έργο παρέχει λύσεις αποθήκευσης ενέργειας για εφεδρικά συστήματα σε εμπορικά κτίρια; Στη συνέχεια, οι λέξεις-κλειδιά θα μπορούσαν επίσης να επικεντρωθούν στον κλάδο των ακινήτων, ορισμένα τμήματα πελατών (π.χ. εταιρείες κοινής ωφέλειας) ή παρόμοιες πτυχές. Υπάρχουν πολλές διαφορετικές επιλογές για να διαλέξετε αλλά, μέχρι στιγμής, ήταν άγνωστο πώς θα επηρέαζαν την αξιολόγηση της αίτησης, καθώς η δοκιμή και το σφάλμα παρεμποδίστηκαν από τις αδιαφανείς αξιολογήσεις, την τυχαιότητα των κριτικών και τις σπάνιες προθεσμίες το 2020. Αξιολογητές Ανατροφοδότηση Το European Innovation Council (EIC) έχει εισαγάγει μια δυνατότητα ανατροφοδότησης στη διαδικασία αξιολόγησης που επιτρέπει στους αναθεωρητές να αφήνουν σχόλια για τους αιτούντες με πολύ λεπτομερή τρόπο. Ενώ η ταυτότητα και το υπόβαθρό τους είναι άγνωστα στον αιτούντα, τα συγκεκριμένα σχόλια των αξιολογητών συχνά αποκαλύπτουν την οπτική γωνία από την οποία ένας αξιολογητής εξετάζει την καινοτομία. Εάν είναι κάποιος που έχει επιστημονική προοπτική, τεχνική άποψη ή είναι ενσωματωμένος στη βιομηχανία, τότε τα σχόλια θα εστιάζονται συχνά σε αυτήν την πτυχή. Καλώς ή κακώς, ο τύπος του αξιολογητή μπορεί να έχει σημαντικό αντίκτυπο στον τρόπο με τον οποίο εξετάζεται η πρόταση. Αφού μελετήσαμε πολλαπλές αξιολογήσεις του Βήματος 1, είναι προφανές ότι οι αξιολογητές έχουν πολύ διαφορετικές προοπτικές. Η ίδια πτυχή ενός έργου μπορεί να επαινεθεί ή να επικριθεί στην ίδια ανασκόπηση που καθιστά την άποψη, όχι μόνο την ποιότητα του έργου, κρίσιμη. Από την εμπειρία, οι θετικές αξιολογήσεις του Βήματος 1 επαίνεσαν συχνά τον αντίκτυπο, τη σκοπιμότητα και το όραμα του έργου, εάν οι αξιολογητές έβλεπαν ότι υπάρχει μεγάλη πιθανότητα διακοπής, ενώ οι κριτικές αξιολογήσεις έτειναν να επικεντρώνονται σε μεμονωμένες τεχνικές ή εμπορικές πτυχές. Μια διαφορετική προσέγγιση Αντί να αναρωτιέται κανείς: Ποιες λέξεις-κλειδιά περιγράφουν καλύτερα το έργο μου; Φαίνεται ότι είναι καλύτερη προσέγγιση να ρωτήσετε: Ποιο υπόβαθρο χρειάζεται ένας αξιολογητής για να εντυπωσιαστεί περισσότερο; Πολύ συχνά, ένας επιστήμονας μηχανικής μάθησης μπορεί να μην εντυπωσιαστεί με μια συγκεκριμένη εφαρμογή τεχνητής νοημοσύνης, ενώ κάποιος από τον κλάδο που στοχεύει θα έβλεπε αμέσως τα οφέλη και θα είχε θετική άποψη. Αλλά το αντίθετο θα μπορούσε επίσης να ισχύει εάν ο αντίκτυπος του κλάδου είναι πιο δύσκολο να φανταστεί κανείς από την πρωτοποριακή φύση της τεχνολογίας που θα έκανε έναν επιστήμονα να έχει καλύτερη εντύπωση σε σύγκριση με έναν συμμετέχοντα του κλάδου. Ο στόχος της επιλογής των αξιολογητών θα πρέπει να είναι η επιλογή ειδικών που θα κατανοήσουν το όραμα της εταιρείας και θα δουν την καινοτομία με θετικό πρίσμα. Αυτό που πρέπει να αποφεύγεται είναι σκέψεις όπως: Το back-end είναι εξελιγμένο, ακολουθεί μια μοναδική προσέγγιση και διαταράσσει μια αγορά, αλλά δεν νομίζω ότι είναι αρκετά αιχμής από επιστημονική άποψη Το προϊόν είναι επιστημονικά αξιόπιστο, αλλά πώς θα πείσετε να το αγοράσω; Ειδικά όταν πρόκειται για λύσεις λογισμικού, μπορεί να υπάρχουν καθαρολόγοι που παραμελούν την εστίαση του EIC στη διαταραχή της βιομηχανίας και στα νέα επιχειρηματικά μοντέλα απλώς και μόνο για να επικρίνουν μια μεμονωμένη πτυχή του έργου. Συμπέρασμα Είναι λογικό να σκεφτόμαστε βαθιά τις λέξεις-κλειδιά που επιλέγει κάποιος πριν από την υποβολή και να βεβαιωθείτε ότι το πιθανό υπόβαθρο που θα έχει ένας αξιολογητής ταιριάζει με το εύρος και την εστίαση της εφαρμογής. Αυτή η προσέγγιση δεν είναι μια αποδεδειγμένη μέθοδος για την απόκτηση καλών αξιολογητών, αλλά μπορεί σαφώς να επηρεάσει το αποτέλεσμα της αξιολόγησης. Κάθε επαγγελματίας συγγραφέας έχει δει εφαρμογές με αξιολογήσεις που είναι αντιφατικές και στερούνται συναίνεσης. Συχνά, ο λόγος για τον οποίο συμβαίνει αυτό είναι πολύ προφανής από τα σχόλια του αξιολογητή και εξαρτάται πάντα από την οπτική τους όπως ορίζεται από το ιστορικό τους. Δυστυχώς, αυτή η προσέγγιση θα είναι πιθανότατα πολύ βραχύβια. Το EIC συλλέγει ήδη λέξεις-κλειδιά σε όλο το Βήμα 1 του EIC Accelerator και η μη αυτόματη επιλογή πρόσθετων λέξεων-κλειδιών φαίνεται περιττή σε αυτό το στάδιο. Ωστόσο, εφόσον η επιλογή των αξιολογητών εξακολουθεί να μπορεί να επηρεαστεί, θα πρέπει να γίνει προσεκτικά.

Στα ποσοστά επιτυχίας του EIC Accelerator 2021 (SME Instrument)

Οκτώβριος 14, 2021Αυγούστου 2, 2021 με Stephan Segler, PhD

Το EIC Accelerator blended financing (πρώην SME Instrument Φάση 2, επιχορήγηση και μετοχικό κεφάλαιο) επανεφευρέθηκε το 2021 με μια νέα διαδικασία υποβολής, μεγαλύτερο προϋπολογισμό και νέα όρια επιτυχίας (διαβάστε: AI Tool Review). Το τελευταίο είναι σημαντικό καθώς καθορίζουν άμεσα πόσο χρόνο θα χρειαστεί να αφιερώσουν οι εταιρείες σε μια αίτηση και πόσος χρόνος θα είχε χαθεί σε περίπτωση απόρριψης (διαβάστε: Εταιρείες που δεν πρέπει να υποβάλουν αίτηση). Με τα ποσοστά επιτυχίας να έχουν πλησιάσει τους 5% για πολλά χρόνια και να έχουν σημειώσει απότομη πτώση το 2020 από 2,7% τον Ιανουάριο σε <1% τον Οκτώβριο, είναι πιθανό αυτά τα ποσοστά επιτυχίας να κινούνται πλέον προς το υψηλό όλων των εποχών. Ένα άρθρο που δημοσιεύτηκε προηγουμένως διερεύνησε τα πιθανά ποσοστά επιτυχίας και τον προβλεπόμενο φόρτο εργασίας των επιμέρους σταδίων, δηλαδή Βήμα 1 (σύντομη αίτηση), Βήμα 2 (πλήρης αίτηση) και Βήμα 3 (συνέντευξη πρόσωπο με πρόσωπο). Η ανάλυση εξέτασε τα καλύτερα αποτελέσματα για τους αιτούντες, καθώς η ανάλυση συσχέτισε άμεσα τα ποσοστά επιτυχίας με τον φόρτο εργασίας που επιβλήθηκε στους αιτούντες και κατέληξε στο συμπέρασμα ότι τα πιο επιλεκτικά εμπόδια θα πρέπει να είναι στην αρχή και όχι στο τέλος για να αποφευχθεί η σπατάλη προσπάθειας για μήνες. Τα ποσοστά επιτυχίας του 2021 Με πολλές νεοφυείς επιχειρήσεις και Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) να έχουν υποβάλει αίτηση στο EIC Accelerator του 2021 είτε μόνες τους είτε μέσω συμβούλων και επαγγελματιών συγγραφέων, είναι πλέον δυνατό να εξαχθούν συμπεράσματα σχετικά με τη συνολική κατανομή των ποσοστών επιτυχίας ( διαβάστε: Επανεφεύρεση του EIC Accelerator). Δεδομένου ότι το Βήμα 1 είναι συνεχώς ανοιχτό για υποβολές, τα ποσοστά έγκρισης αλλάζουν συνεχώς, αλλά από τις 15 Μαΐου 2021, έχουν περάσει 67% εταιρειών με 755 από τις 1.114. Αυτός ο αριθμός αναμένεται να παραμείνει σχετικά σταθερός τους επόμενους μήνες, καθώς είναι επίσης το όριο που είχε στοχεύσει το European Innovation Council (EIC). Τα αποτελέσματα του βήματος 2 δημοσιεύθηκαν μόλις πρόσφατα και ενδέχεται να μην είναι αντιπροσωπευτικά για τα επερχόμενα όρια, καθώς (i) ο χρόνος προετοιμασίας για τους αιτούντες ήταν μικρότερος από 30 ημέρες, (ii) ήταν η πρώτη πρόσκληση με νέα διαδικασία υποβολής αιτήσεων και (iii) η ανατροφοδότηση των επιτροπών συνεντεύξεων του Βήματος 3 μπορεί να επηρεάσει τις μελλοντικές αξιολογήσεις του Βήματος 2. Ωστόσο, τον Ιούνιο, 130 από τους 801 αιτούντες επιλέχθηκαν για το Βήμα 3, πράγμα που σημαίνει ότι 16% εταιρειών ήταν επιτυχείς σε αυτό το στάδιο. Σημείωση: Από τις 130 προσκλήσεις συνέντευξης για το Βήμα 3 του EIC Accelerator, 24 ελβετικές νεοφυείς επιχειρήσεις κρίθηκαν μη επιλέξιμες λόγω της πρόσφατης απόφασης των ελβετικών αρχών σε σχέση με το Horizon Europe (2021-2027). Αυτό θα απέφερε ποσοστό επιτυχίας 13% σε αυτό το Στάδιο, δεδομένου ότι μόνο 106 εταιρείες θα συμμετάσχουν στις συνεντεύξεις στα μέσα Σεπτεμβρίου. Ο συνδυασμός των ποσοστών επιτυχίας του Βήματος 1 και του Βήματος 2 αποδίδει συνολικό ποσοστό επιτυχίας 11% που οδηγεί στο Βήμα 3 και, λαμβάνοντας υπόψη ότι τα ποσοστά επιτυχίας του σταδίου συνέντευξης (Βήμα 3) ήταν ιστορικά μεταξύ περίπου 50% το 2018/2019, μπορεί να υποτεθεί ότι το συνολικό ποσοστό επιτυχίας θα ανακτήσει ένα σύνολο 5% για το EIC Accelerator. Σημείωση: Ενώ τα ποσοστά επιτυχίας της συνέντευξης ήταν περίπου 50% το 2018/2019, κυμάνθηκαν μεταξύ 30% και 50% το 4ο τρίμηνο του 2019 και καθ' όλη τη διάρκεια του 2020. Λόγω των υψηλών προϋπολογισμών και της εγκατάλειψης 24 Ελβετών αιτούντων (18% μετά από όλα τα Step28T) αξιολογήσεις, τα ποσοστά επιτυχίας του Βήματος 3 θα μπορούσαν ενδεχομένως να φτάσουν τα 70%, αποδίδοντας ένα ποσοστό χρηματοδότησης 7%+. Συμπέρασμα Μένει να δούμε πώς θα εξελιχθούν τα πραγματικά ποσοστά επιτυχίας στο Βήμα 3 και πώς οι μελλοντικές αλλαγές στις φόρμες υποβολής, στο επίσημο υπόδειγμα πρότασης και στις αξιολογήσεις (κυρίως με σχόλια της κριτικής επιτροπής) θα επηρεάσουν αυτά τα όρια. Ο προϋπολογισμός του 1 δισεκατομμυρίου ευρώ για μόνο 2 περικοπές το 2021 είναι επίσης εξαιρετικά υψηλός, πράγμα που σημαίνει ότι αυτή η χρυσή βιασύνη του 2021 μπορεί να είναι βραχύβια. Ένα πράγμα είναι σίγουρο: Το EIC Accelerator δεν ήταν ποτέ τόσο προσιτό όσο είναι σήμερα, με πολλά σπουδαία έργα να έχουν μεγαλύτερες πιθανότητες να λάβουν χρηματοδότηση. Αυτό που μένει να δούμε είναι εάν το EIC εμμένει στη δέσμευσή του και δεν ταξινομεί τις προτάσεις μεταξύ τους, αλλά διατηρεί την εξατομικευμένη μεθοδολογία GO & NO-GO. Εάν συμβαίνει αυτό, τότε ο επιταχυντής EIC θα μπορούσε να παραμείνει τόσο προσιτός όσο είναι τώρα για ολόκληρο το Horizon Europe (2021-2027), καθώς κανένας αριθμός αιτούντων ή ανταγωνισμού δεν θα εμπόδιζε τις πιθανότητες επιτυχίας ενός μεμονωμένου έργου. Παρόλο που αυτό φαίνεται σαν το ιδανικό σενάριο, μένει να δούμε αν αυτό είναι εφικτό. Εάν οι GO στο Βήμα 2 ή 3 υπερβαίνουν τους προϋπολογισμούς, τότε υπάρχουν μόνο τρεις επιλογές: (1) Απόρριψη αιτούντων GO με βάση παράγοντες διάκρισης (π.χ. κλάδος, κόστος, φύλο), (2) δημιουργία λίστας αναμονής για εγκεκριμένες προτάσεις είτε στο βήμα 2 ή 3 (δηλαδή πριν από τη συνέντευξη ή μετά τη συνέντευξη) ή (3) αλλάξτε την αξιολόγηση back-end πριν από τη δημοσίευση των αποτελεσμάτων για να απορρίψετε αναδρομικά τους αιτούντες που χρηματοδοτούνται με άλλο τρόπο (δηλαδή να γίνει αυστηρότερη η αξιολόγηση της κριτικής επιτροπής). Ένα τελευταίο πράγμα που πρέπει να αναφέρουμε είναι ότι ορισμένοι κρατικοί φορείς αναγκάζονται να δαπανήσουν πλήρως τους ετήσιους προϋπολογισμούς τους, καθώς σχετίζεται άμεσα με τον προϋπολογισμό που τους διατίθεται το επόμενο έτος, οπότε η αποκοπή του EIC Accelerator τον Οκτώβριο του 2021 μπορεί να δει έναν εκπληκτικό αριθμό χρηματοδοτούμενων εταιρειών εάν η αποκοπή του Ιουνίου δεν ξοδεύει τα διαθέσιμα 500 εκατ. ευρώ.

Μια νέα προσέγγιση για την ανάπτυξη έργων EIC Accelerator στο πλαίσιο του Horizon Europe (SME Instrument)

Οκτώβριος 14, 2021Αύγουστος 1, 2021 με Stephan Segler, PhD

Το EIC Accelerator blended financing (πρώην SME Instrument Φάση 2, επιχορήγηση και ίδια κεφάλαια) μπορεί να θεωρηθεί ως ένα εντελώς νέο πρόγραμμα χρηματοδότησης στο πλαίσιο του Horizon Europe (2021-2027). Όχι μόνο άλλαξε τη διαδικασία υποβολής προτάσεων επιχορήγησης, αλλά και την αξιολόγησή της, η οποία πιθανότατα θα δει σημαντικές αλλαγές στους τύπους των εταιρειών που επιλέχθηκαν ως δικαιούχοι (διαβάστε: Re-Inventing the EIC Accelerator). Αυτό το άρθρο στοχεύει να αντιπαραβάλει την προηγούμενη ροή εργασίας των επαγγελματιών συγγραφέων και συμβούλων επιχορηγήσεων με αυτή τη νεότερη επανάληψη του βραχίονα χρηματοδότησης εκκίνησης European Innovation Councils (EIC) και Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων (ΜΜΕ) (διαβάστε: AI Tool Review). Δεδομένου ότι η καινοτομία είναι στο μυαλό τόσο των συγγραφέων όσο και των αξιολογητών ανά πάσα στιγμή, η πραγματοποίηση απαραίτητων αλλαγών και η προσαρμογή σε ένα νέο και απρόβλεπτο περιβάλλον είναι δεύτερη φύση. Ως εκ τούτου, ακόμη και μεγάλες εταιρείες συμβούλων έχουν ήδη προσαρμόσει τη ροή εργασίας τους και έχουν αρχίσει να αλλάζουν τις εσωτερικές τους διαδικασίες για να διατηρήσουν την αποτελεσματικότητα και την ποιότητα. Πώς έμοιαζε η σύνταξη της πρότασης επιχορήγησης το 2020 Το 2020 και τα έτη υπό το Horizon 2020 (2014-2020), η διαδικασία σύνταξης αιτήσεων EIC Accelerator (ή στη συνέχεια SME Instrument) ήταν μάλλον απλή. Η συνεργασία θα ξεκινούσε με ένα Kick-Off Meeting (ΚΟΜ), τη μεταφορά των σχετικών αρχείων και στη συνέχεια οι συγγραφείς θα έμπαιναν στη δουλειά – κυρίως αυτόνομα. Λόγω του περιορισμένου διαθέσιμου χώρου και της έλλειψης βάθους σχετικά με την τεχνολογία, δεν υπήρχε λόγος να υπάρχει υπερβολική συμβολή από την ίδια την εταιρεία, καθώς η πρόταση επικεντρώθηκε σε μια σύντομη, αφηγηματική περιγραφή των τεχνικών τμημάτων. Το 2021, αυτή η προσέγγιση άλλαξε αφού η ίδια η εφαρμογή είναι δομημένη διαφορετικά. Αυτό το άρθρο στοχεύει να επισημάνει πώς ο παλιός τρόπος σύνταξης προτάσεων αντικαθίσταται πλέον από μια πιο σύγχρονη και διαφοροποιημένη προσέγγιση που απαιτεί περισσότερη συνεργασία, βάθος και πολυπλοκότητα. Γιατί η παλιά προσέγγιση σταμάτησε να λειτουργεί 1. Απαιτήσεις και μήκος κειμένου Η πρόταση EIC Accelerator του 2020 ήταν σχετικά μεγάλη με 30 σελίδες ως κύριο έγγραφο, αλλά η έκδοση του 2021 αύξησε αυτόν τον αριθμό τρομερά. Αυτό οφείλεται στα άφθονα πλαίσια κειμένου των ως επί το πλείστον 1.000 χαρακτήρων που πρέπει να συμπληρωθούν σε όλη την εφαρμογή, ενώ ορισμένα τμήματα ανέρχονται επίσης σε 5.000 χαρακτήρες, 10.000 ή απεριόριστους χώρους. Ως εκ τούτου, οι περιγραφές είναι πολύ πιο λεπτομερείς και πρέπει συχνά να αναπτύσσονται για την ίδια την πρόταση, καθώς οι εταιρείες δεν χρησιμοποιούν πάντα ορισμένους τύπους τμηματοποιήσεων. Παραδείγματα είναι τα χαρακτηριστικά και οι περιπτώσεις χρήσης, τα ορόσημα του επιπέδου ετοιμότητας τεχνολογίας (TRL), η συνολική διαθέσιμη αγορά (TAM), η διαθέσιμη διαθέσιμη αγορά επισκευής (SAM), η αγορά με δυνατότητα παροχής υπηρεσιών (SOM) ή ο κύκλος ζωής υιοθέτησης τεχνολογίας (TALC). 2. Τεχνικές λεπτομέρειες και βάθος Πολλές ενότητες το 2020 ήταν μάλλον επιφανειακές και οι συγγραφείς συχνά δυσκολεύονταν να διαθέσουν περισσότερες από 1 σελίδες DINA4 για την περιγραφή της τεχνολογίας, συμπεριλαμβανομένων των εικόνων, λόγω των αυστηρών περιορισμών. Με το νέο μοντέλο χαρακτηριστικών και περιπτώσεων χρήσης, μπορεί κανείς να ρυθμίσει εύκολα 10 λειτουργίες με 7.000 χαρακτήρες το καθένα, αποδίδοντας 70.000 χαρακτήρες μόνο για την περιγραφή της τεχνολογίας. Λαμβάνοντας υπόψη την ανάγκη περιγραφής του Freedom to Operate (FTO), της υπάρχουσας γνώσης, των σημείων συμφόρησης και της προστιθέμενης αξίας για κάθε χαρακτηριστικό, είναι προφανές ότι απαιτείται ένα άνευ προηγουμένου επίπεδο βάθους. Υποθέτοντας 140 λέξεις ανά 1.000 χαρακτήρες και 750 λέξεις που συνθέτουν ένα μπλοκ κειμένου σε μια σελίδα DINA4 (χρησιμοποιώντας τα περιθώρια EIC Accelerator του 2020 χωρίς εικόνες), αυτό θα έδινε 13 σελίδες DINA4 καθαρού κειμένου μόνο για τις λειτουργίες. Συγκρίνοντας αυτό με την προηγούμενη μεμονωμένη σελίδα που έπρεπε να περιλαμβάνει εικόνες, η αλλαγή είναι αρκετά δραστική και οι 13 σελίδες δεν θα κάλυπταν καν ολόκληρη την περιγραφή της λύσης αφού πρέπει να περιγραφεί και αλλού. Αυτό το επίπεδο βάθους είναι αδύνατο να καλυφθεί χωρίς ισχυρές συνεργασίες με τον Chief Technical Officer (CTO) και επαρκή έρευνα. Λαμβάνοντας υπόψη ότι όλα τα τμήματα που καλύπτουν την αγορά, τα οικονομικά, την εμπορική στρατηγική και άλλα έχουν επίσης αυξηθεί σε μέγεθος, είναι σαφές ότι η πρόταση EIC Accelerator 2021 τετραπλασιάστηκε εύκολα σε σύγκριση με το 2020. 3. Περισσότερος Έλεγχος προς Εμπορικές Στρατηγικές Εμπορικές στρατηγικές και αγορά Οι αναλύσεις ήταν συνήθως αρκετά περιορισμένες λόγω των περιορισμών σελίδων του EIC Accelerator του 2020. Με τη φουσκωμένη πλέον διαδικασία του Βήματος 2, αυτό έχει αλλάξει σημαντικά. Τα τμήματα της αγοράς και ειδικά τα TALC απαιτούν λεπτομερή ανάλυση του τρόπου προσέγγισης των πελατών με συγκεκριμένες προσδοκίες διείσδυσης στην αγορά. Ως εκ τούτου, η στρατηγική θα απαιτεί σχέδια που υπερβαίνουν τις απλοποιημένες έννοιες, όπως: Θέλουμε να ξεκινήσουμε από την Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΕ) και στη συνέχεια να πάμε παγκοσμίως. Έχουμε τοπικούς διανομείς που μπορούν να μας βοηθήσουν. Αναμένουμε να φτάσουμε τους 100 πελάτες σε 3 χρόνια Θα αναπτύξουμε ένα δίκτυο πελατών Το νέο πρότυπο ζητά από τις αιτούντες νεοσύστατες επιχειρήσεις και τις ΜΜΕ να ορίσουν κάθε τμήμα διείσδυσης και ακόμη και να δώσουν ταμειακές ροές (λειτουργικές, επενδύσεις και χρηματοδότηση) για καθεμία, συμπεριλαμβανομένου ενός χρονοδιαγράμματος και των κερδών και ζημιών (P&L). Ειδικά το P&L, παρόλο που το νέο υπολογιστικό φύλλο είναι πλέον απλοποιημένο, θα χρειαστεί μια πρόσθετη ανάλυση για να ληφθούν υπόψη τα αριθμητικά στοιχεία που δίνονται στο TALC που μπορεί να εκτείνεται σε 10+ χρόνια στο μέλλον, ενώ το P&L συνήθως προβάλλει μόνο 5 χρόνια. 4. Άλλες ενότητες Εκτός του Go2Market και των τεχνικών μερών, υπάρχουν διάφορα στοιχεία και ζητήματα που χρειάζονται περισσότερες πληροφορίες από τους αιτούντες, δεδομένου ότι ήταν πιο επιφανειακά το 2020. Ειδικά το τμήμα κινδύνου, οι επενδυτικές ανάγκες και οι ανταγωνιστές (π.χ. πόνους και κέρδη) απαιτούν ισχυρή συμβολή από την ομάδα διαχείρισης της εταιρείας. Πώς να δομηθεί η ανάπτυξη έργου το 2021 Ως αποτέλεσμα, η προηγούμενη προσέγγιση των πρακτικών της σύνταξης προτάσεων σε σύμβουλο είναι αδύνατη, αλλά αντικαθίσταται από μια πιο συνεργατική προσέγγιση όπου η εταιρεία πρέπει να εμπλακεί ενεργά στη συζήτηση των απαιτούμενων εισροών και να φέρει για τη δόμηση ολόκληρης της εφαρμογής. Η μεγαλύτερη αλλαγή το 2021 είναι η συνεργασία μεταξύ συμβούλων (ή επαγγελματιών συγγραφέων) και πελατών. Αντί να συντάσσουν αυτόνομα ένα επιχειρηματικό σχέδιο, οι σύμβουλοι πρέπει να φέρνουν τους πελάτες τους στη διαδικασία και, καθώς η ομάδα διαχείρισης μιας κλιμάκωσης είναι συνήθως αρκετά απασχολημένη, να επιδεικνύει εξαιρετική διαχείριση έργου σε όλη τη διαδικασία. Αυτές οι αλλαγές εξακολουθούν να είναι αρκετά νέες, αλλά σημαντικές βελτιώσεις σε σχέση με τις παλιές μεθόδους θα μπορούσαν να είναι: Πολλαπλές κλήσεις έναρξης για αποκλειστικές ενότητες… Διαβάστε περισσότερα

Εξέταση της καινοτομίας από μια νέα οπτική γωνία: Αλλαγή της αξιολόγησης των προτάσεων EIC Accelerator (SME Instrument)

Οκτώβριος 14, 2021Ιούλιος 27, 2021 με Stephan Segler, PhD

Το EIC Accelerator blended financing (επιχορήγηση και μετοχικό κεφάλαιο) έχει υποστεί μια δραματική μετάβαση από την πρώτη του έναρξη από την απαρχαιωμένη πλέον SME Instrument Phase 2 το 2019 και την επόμενη δοκιμαστική φάση του ως το EIC Accelerator Pilot το 2019/2020. Με μια νέα διαδικασία αίτησης που περιλαμβάνει πολλά βήματα, μια διαδικτυακή πλατφόρμα AI για την υποβολή και μια προβολή βίντεο, άλλαξε όχι μόνο τη διαδικασία αλλά και τα αποτελέσματά της (διαβάστε: AI Tool Review). Καθώς η αξιολόγηση και το πρότυπο πρότασης έχουν αλλάξει παράλληλα με αυτήν την νεότερη επανάληψη, είναι σαφές ότι αυτό που λειτούργησε το 2020 και προηγούμενες φάσεις ενδέχεται να μην ισχύει το 2021. Σαφώς, η πρόταση φαίνεται διαφορετική, δίνει προτεραιότητα σε μια προκαθορισμένη δομή έναντι ενός δωρεάν επιχειρηματικού σχεδίου αφήγηση και ορίζει έναν συγκεκριμένο οδικό χάρτη στον οποίο πρέπει να τηρούν όλες οι εταιρείες. Αλλά ο παράγοντας που μπορεί να έχει τον πιο σημαντικό αντίκτυπο στις πιο πρόσφατες αλλαγές του EIC Accelerator μπορεί να είναι η ίδια η αξιολόγηση. Απομάκρυνση από το SME Instrument Phase 2 και EIC Accelerator Pilot Ο στόχος του νέου Βήματος 1 του EIC Accelerator είναι ένας ποιοτικός έλεγχος των εφαρμογών για να προσδιοριστεί εάν το έργο ενδιαφέρει την ΕΕ και αν ταιριάζει με τον γενικό κίνδυνο, την καινοτομία, την ομάδα και την αγορά κριτήρια. Ως εκ τούτου, αρχικά διαφημίστηκε ως ένας τρόπος μίμησης της παλιάς Σφραγίδας Αριστείας* που απονεμήθηκε σε έργα του 2020 με βαθμολογία αξιολόγησης τουλάχιστον 13 στα 15. Ιστορικά, 30% έως 50% όλων των υποβληθέντων έργων μεταξύ 2018 και 2020 έφτασε σε αυτό το επίπεδο. Τα τρέχοντα ποσοστά επιτυχίας του Βήματος 1 των 60-70% ταιριάζουν αρκετά καλά με αυτό το όριο, αν και θα μπορούσε κανείς να υποστηρίξει ότι η αντίστοιχη παλιά βαθμολογία θα αντιστοιχούσε μάλλον σε 12,5 και όχι σε πλήρες 13. Ωστόσο, το Βήμα 1 λειτουργεί ως όριο που αντικαθιστά εν μέρει το παλιό βαθμολόγηση, αλλά έχει επίσης μια σαφώς διαφορετική εστίαση όσον αφορά την ποιότητα του έργου. Αυτή η πτυχή της ποιότητας μπορεί να διερευνηθεί μέσω μιας απλής ερώτησης: Οι εκ νέου υποβολές 12,5+ βαθμολογούμενων αιτήσεων από το 2020 θα πάνε αυτόματα καλά στο Βήμα 1 του 2021; *Σημείωση: Η νέα Σφραγίδα Αριστείας απονέμεται πλέον μόνο σε ορισμένες εταιρείες που φτάνουν στο Βήμα 3 της διαδικασίας αξιολόγησης, δηλαδή στο στάδιο της συνέντευξης. Το 2021 Seal of Excellence δεν σχετίζεται με τη σύντομη εφαρμογή του Βήματος 1 ή με οποιοδήποτε είδος βαθμολόγησης, αλλά λειτουργεί ως χρήσιμη αναλογία με τις προηγούμενες επαναλήψεις του προγράμματος χρηματοδότησης πριν από το 2021. Μετάβαση από το 2020 στο 2021: Όρια και Ποιότητα Το EIC έχει ανέφερε ότι το Βήμα 1 έχει σχεδιαστεί για να "προκαλεί το ενδιαφέρον των αξιολογητών", πράγμα που σημαίνει ότι είναι μια πολύ επιφανειακή αξιολόγηση σε σύγκριση ακόμη και με την παλιά Φάση 1 του SME Instrument. Υπάρχουν μόνο 5 απλοποιημένα κριτήρια αξιολόγησης στο Βήμα 1, ενώ οι αξιολογήσεις του 2020 έπρεπε να 17 πολύ λεπτομερή κριτήρια. Θα μπορούσε κανείς να υποστηρίξει ότι τα νεότερα κριτήρια αξιολόγησης που καθορίζουν άμεσα την επιτυχία των έργων ευνοούν πλέον σε μεγάλο βαθμό την καινοτομία, το ρίσκο και την αγορά, ενώ τα παλιά κριτήρια εξέταζαν κάθε πτυχή της εταιρείας και του έργου με την ίδια βαρύτητα. Χωρίς κρίση ως προς το όφελος ή τους συμβιβασμούς αυτής της προσέγγισης, επηρεάζει σαφώς τους τύπους έργων που θα επιτύχουν και πιθανότατα θα είναι πολύ διαφορετικό από αυτό που παρατηρήθηκε το 2020 καθώς και την προηγούμενη δεκαετία (διαβάστε: Συστάσεις για το EICA). Μερικές ενδιαφέρουσες περιπτώσεις αιτούντων που έχουν κάνει αίτηση στο EIC Accelerator έχουν εμφανιστεί ενώ μια υποβολή του 2020 που έδειξε χαμηλές βαθμολογίες από 10 έως 11 από το μέγιστο των 15 πέρασε το Βήμα 1 το 2021 με πολύ θετικές κριτικές. Αυτό που είναι ενδιαφέρον είναι ότι τόσο χαμηλές βαθμολογίες το 2020 αντιμετωπίζονταν συχνά ως χαμένη υπόθεση στα μάτια των επαγγελματιών συγγραφέων ή συμβούλων, καθώς αυτό σημαίνει ότι είτε το έργο στερείται την πολυπλοκότητα που απαιτείται για να πείσει το European Innovation Council (EIC) είτε τη startup ή το Small- και Οι Μεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) δεν έχουν ένα καλά μελετημένο επιχειρηματικό μοντέλο ή οικονομικό σχεδιασμό. Αλλαγή των κριτηρίων αξιολόγησης Καθώς το πρώτο στάδιο σχεδιάστηκε για να κορυφώσει μόνο το ενδιαφέρον του αξιολογητή, πολλά έργα που δεν θα είχαν εξεταστεί για χρηματοδότηση το 2020, ακόμη και αν η Ευρωπαϊκή Επιτροπή (ΕΚ) είχε πλεονάζουσα διαθέσιμη χρηματοδότηση, μπορούν τώρα να περάσουν εύκολα το πρώτο στάδιο. Το πώς θα αλλάξει αυτό στο Βήμα 2 είναι ασαφές, αλλά αυτό που μπορεί να λεχθεί είναι ότι τα κριτήρια αξιολόγησης έχουν αλλάξει σημαντικά. Το 2020, υπήρχαν 17 λεπτομερή κριτήρια που κάλυπταν ολόκληρο το επιχειρηματικό μοντέλο, από την υπεργολαβία μέσω του δικτύου συνεργατών έως τις λεπτομέρειες της πελατειακής βάσης (διαβάστε: Εταιρείες που δεν πρέπει να υποβάλουν αίτηση). Οι ερωτήσεις ήταν πολύ λεπτομερείς και καλύφθηκαν: Γιατί να αγόραζαν οι πελάτες από εσάς; Είναι το επιχειρηματικό σας μοντέλο σε θέση να κλιμακώσει την εταιρεία σας; Είναι επαρκές το στρατηγικό σχέδιο για την εμπορευματοποίηση; Αντιμετωπίζονται προβλήματα IP ή αδειοδότησης; Είναι το προϊόν εύκολο στη χρήση; … Αυτό έχει αντικατασταθεί από 13 κριτήρια στο Βήμα 2 και μόνο από 5 στο Βήμα 1. Αντί να γίνονται πολύ λεπτές ερωτήσεις στους αξιολογητές που πρέπει να βαθμολογήσουν το πλήρες έργο σε προσαυξήσεις, τα νέα κριτήρια απλοποιούνται και επικεντρώνονται σε πολλές από τις ίδιες ερωτήσεις αν και με λιγότερες λεπτομέρειες. Είναι ενδιαφέρον ότι τα νέα κριτήρια παραλείπουν την ισότητα των φύλων, τα ευρύτερα οφέλη στην ΕΕ και τις κοινωνικές προκλήσεις. Αυτά ήταν ρητά στα παλιά κριτήρια αξιολόγησης, αλλά τώρα είναι ανύπαρκτα, παρόλο που πρέπει να περιγραφούν στην εφαρμογή Βήμα 2. Αυτό πιθανότατα οφείλεται στις νέες στρατηγικές προκλήσεις και το όριο γυναικών-CEO που επιβάλλεται στο back-end και δεν πρέπει να επαναληφθεί στο front-end των αξιολογήσεων. Τα κριτήρια "Go" Υπάρχει σαφώς μια διαφορετική εστίαση στα νέα κριτήρια αξιολόγησης με έντονη προτίμηση για τον κίνδυνο, την αγορά, την καινοτομία και η ομάδα με οδηγίες για τους αξιολογητές είναι ότι ένα Step 2 Go θα πρέπει να αντιστοιχεί σε αυτό που θα ήταν 4,5 έως 5 βαθμολογία σύμφωνα με τους κανόνες του 2020.** Για να ξαναδούμε το ανέκδοτο που αναφέρθηκε παραπάνω, μια αίτηση με βαθμολογία 10,5 θα είχε μέσο όρο βαθμολογίας 3,5 για κάθε ενότητα που σημαίνει ότι δεν θα έπρεπε να έχει την ευκαιρία να… Διαβάστε περισσότερα

Συστάσεις για επιλεγμένες αλλαγές στην πλατφόρμα EIC Accelerator (SME Instrument)

Ιούνιος 25, 2021 με Stephan Segler, PhD

Το EIC Accelerator blended financing (πρώην SME Instrument Phase 2, επιχορήγηση και μετοχικό κεφάλαιο) έχει μεταμορφωθεί σε μεγάλο βαθμό το 2021 και το νέο του εργαλείο AI έχει χρησιμοποιηθεί από χιλιάδες αιτούντες μέσα σε λίγες εβδομάδες. Ενώ το προηγούμενο άρθρο επεσήμανε ορισμένες από τις ελλείψεις του και τη συνολική εμπειρία, το άρθρο που ακολουθεί στοχεύει να κάνει προτάσεις για τη βελτίωσή του (διαβάστε: Αναθεώρηση της πλατφόρμας EIC). Από επιχειρηματική σκοπιά, οι νεοφυείς επιχειρήσεις και οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) πρέπει, αναγκαστικά, να ακολουθήσουν μια ρεαλιστική και εστιασμένη στις επιχειρήσεις προσέγγιση για να επιτύχουν στο εγχείρημά τους, αλλά εάν μια αίτηση επιχορήγησης τους αναγκάσει να δημιουργήσουν μια ανάλυση έργου που δεν σχετίζεται ούτε με την επιχείρησή τους ούτε με επενδυτές ή πελάτες, τότε δεν μπορεί να είναι μια χρήσιμη προσέγγιση συνολικά. Από την άποψη των φορέων δημόσιας χρηματοδότησης, η μεγάλη πρόκληση της δημιουργίας πλαισίου για αιτήσεις επιχορήγησης είναι να ενθαρρύνουμε τις κατάλληλες εταιρείες να υποβάλουν αίτηση, αλλά να έχουν επίσης αρκετά υψηλά εμπόδια που μπορούν να φιλτράρουν με βάση άλλους παράγοντες εκτός από τον προϋπολογισμό και μόνο (δηλ. θέλουμε να σας χρηματοδοτήσουμε έναντι. δεν έχουμε αρκετά χρήματα για εσάς). Πολλές εταιρείες κοιτάζουν το EIC Accelerator και το απορρίπτουν αμέσως γιατί είναι χρονοβόρο και οι πιθανότητες επιτυχίας είναι πολύ μικρές για το τρέχον στάδιο της επιχείρησής τους. Πρέπει να προστατεύουν τον χρόνο και τους πόρους τους, καθώς αυτό στο οποίο εργάζονται είναι αιχμής και έχει υψηλό κίνδυνο αποτυχίας. Υπάρχει ο κίνδυνος να προχωρήσουν οι ανταγωνιστές και συχνά μπορεί να είναι πιο πολύτιμο για την εταιρεία να πείσει επενδυτές ή πελάτες που αποστρέφονται τον κίνδυνο, σε αντίθεση με το να ξοδεύουν πολλούς μήνες για να συμπληρώσουν πεδία φόρμας EIC απλώς και μόνο επειδή ο Διευθύνων Σύμβουλος έχει λάθος φύλο , ένας αξιολογητής δεν κατανοεί τους 1.000 χαρακτήρες για τον πόνο του πελάτη ή τον Κύκλο Ζωής Υιοθέτησης Τεχνολογίας (TALC) απλώς δεν έχει νόημα για το συγκεκριμένο εμπορικό του μοντέλο. Ενώ πολλές μεγάλες εταιρείες έχουν χρηματοδοτηθεί από το SME Instrument και το EIC Accelerator, υπάρχει σαφώς περιθώριο βελτίωσης για το European Innovation Council (EIC) και το European Innovation Council και τον Εκτελεστικό Οργανισμό ΜΜΕ (EISMEA). Ακολουθούν ορισμένες προτάσεις σχετικά με το τι θα μπορούσε να διευκολύνει τη διαδικασία των αιτούντων και των αξιολογητών: Οδηγίες και πρότυπα Ενώ η εργασία με ένα επίσημο πρότυπο πρότασης για το EIC Accelerator είναι πλέον περιττή, καθώς η πλατφόρμα EIC λειτουργεί ως κατευθυντήρια γραμμή επιτόπου, υπάρχει ακόμα ανάγκη για περαιτέρω εξηγήσεις ως προς το τι χρειάζεται σε κάθε ενότητα. Ποια είναι η κατάλληλη στρατηγική για την ισότητα των φύλων στα μάτια του EIC; Δεδομένου ότι αυτό δεν διδάσκεται στα MBA και πρακτικά κανένα VC δεν θα έκανε ποτέ αυτή την ερώτηση – τι χρειάζεται να παρουσιάσει μια επιχείρηση αιχμής DeepTech που εργάζεται σε μια ανατρεπτική καινοτομία για να ικανοποιήσει την ΕΕ; Πώς θέλει το EIC οι αιτούντες να ποσοτικοποιήσουν τις προβλέψεις τους για τις ταμειακές ροές για το χάσμα ή το χάσμα μεταξύ των πρώιμων υιοθετητών και της πρόωρης πλειοψηφίας; Πώς προορίζεται να ποσοτικοποιηθεί το διάστημα μεταξύ δύο τμημάτων υιοθέτησης της αγοράς στα μάτια του EIC; Ποιες δραστηριότητες αγοράς απαιτούνται πριν από το TRL8 σε σύγκριση με τις δραστηριότητες της αγοράς στο TRL9, καθώς αυτές είναι υποχρεωτικές; Πώς πρέπει να διαφέρει η υποχρεωτική διαχείριση έργου μεταξύ TRL5-8 και TRL8-9; Αυτά είναι παραδείγματα ερωτήσεων που θα μπορούσαν να απαντηθούν σε ένα υπόδειγμα αίτησης επιχορήγησης ή μια κατευθυντήρια γραμμή που βοηθά τους αιτούντες να απαντήσουν σε ερωτήσεις που, ειλικρινά, δεν θα χρειαστεί ποτέ να απαντήσουν εκτός των τμημάτων χρηματοδότησης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (ΕΚ). Να είστε πιο φιλικοί προς τους αναγνώστες και τους συγγραφείς Όταν το EIC ανακοίνωσε ότι θα δημιουργούσε ένα Εργαλείο τεχνητής νοημοσύνης και μια διαδραστική πλατφόρμα εφαρμογών που στοχεύει να κάνει τα πάντα ευκολότερα – φαινόταν υπέροχη ιδέα. Η σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου ήταν κουραστική και απαιτούσε πολύ χρόνο, πράγμα που σήμαινε ότι οι υποψήφιοι έπρεπε να ξοδέψουν πολύτιμους πόρους για τη συγγραφή που θα μπορούσαν να είχαν δαπανηθεί για την ανάπτυξη της επιχείρησής τους ή της τεχνολογίας τους. Η προσθήκη προτάσεων βίντεο, μια σύντομη εφαρμογή ως teaser και η ενσωμάτωση μιας αυτοματοποιημένης αξιολόγησης τεχνητής νοημοσύνης που ελέγχει τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας και τις επιστημονικές βάσεις δεδομένων φαινόταν ως σπουδαία νέα για τους αιτούντες. Για μια σύντομη στιγμή, φάνηκε ότι πολλοί υποψήφιοι θα μπορούσαν τελικά να προετοιμάσουν εξαιρετικές αιτήσεις μόνοι τους χωρίς να βασίζονται σε επαγγελματίες συγγραφείς ή συμβούλους. Αλλά αυτό αποδείχθηκε ότι ήταν ένα πολύ βραχύβιο σενάριο. Σε αντίθεση με το να γίνουν οι εφαρμογές πιο φιλικές προς τον συγγραφέα και τον αναγνώστη, έγινε ακόμα πιο δύσκολο να διαβάσει και να γράψει. Αντί να προσθέτει περισσότερο οπτικοακουστικό περιεχόμενο στις εφαρμογές, να βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στα γραφικά και να κάνει τα πράγματα ευκολοχώνευτα, το EIC αφαίρεσε όλες τις εικόνες, τη μορφοποίηση, τους υπερσυνδέσμους και τις επικεφαλίδες για να δημιουργήσει μια εφαρμογή που είναι 99% απλό κείμενο. Χωρίς μορφοποίηση. Χωρίς χρώμα. Χωρίς γραφικά. Χωρίς υπερσυνδέσμους. Καμία αναφορά. Απλά απλό κείμενο. Περισσότερες εικόνες Η λύση είναι απλή: Επιτρέψτε τη μεταφόρτωση γραφικών και εικόνων σε βασικές ενότητες. Έχετε λογισμικό με UI; Ανεβάστε έως και 5 στιγμιότυπα οθόνης, παρακαλώ. Έχετε αντιδραστήρα; Δώστε φωτογραφίες του πρωτοτύπου. Έχετε μια καινοτομία υποδομής που βασίζεται στην τεχνητή νοημοσύνη; Ανεβάστε μια σχηματική προβολή που εννοεί το προϊόν σας. Έχετε ανταγωνιστές; Ανεβάστε έναν πίνακα σύγκρισης. Σημείωση: Υπάρχει ένας πίνακας ανταγωνιστών που δημιουργείται αυτόματα στην πλατφόρμα του Βήματος 2, αλλά εμφανίζει μόνο σημάδια επιλογής ή σταυρούς – καμία απόχρωση. Προκαλεί έκπληξη για πολλούς το γεγονός ότι η επιτρεπόμενη μεταφόρτωση εικόνων δεν περιλαμβανόταν στις κορυφαίες 5 δυνατότητες που έπρεπε να προστεθούν στην πλατφόρμα EIC Accelerator αμέσως μόλις κυκλοφόρησε. Ναι, υπάρχει ένα pitch deck και ναι, υπάρχει ένα παράρτημα στο Βήμα 2 των 10 σελίδων, αλλά δεν υπάρχει εγγύηση ότι οι αξιολογητές θα διαβάσουν το κείμενο και στη συνέχεια θα αναζητήσουν ένα σχετικό γραφικό στα άλλα έγγραφα. Στην πραγματικότητα, τα γραφικά υποτίθεται ότι συμπληρώνουν το κείμενο καθώς διαβάζεται. Δεν πρέπει να είναι εκ των υστέρων. Είναι δύσκολο να πιστέψει κανείς ότι το EIC συμβουλεύτηκε τους αξιολογητές του σχετικά με την πλατφόρμα AI με οποιονδήποτε τρόπο. Κανένας αξιολογητής δεν θα υποστήριζε ποτέ την αφαίρεση όλου του οπτικού υλικού υποστήριξης απλώς και μόνο για να καταλήξει σε ένα απλό μπλοκ κειμένου 99%. Ελαχιστοποίηση του κειμένου Αυτό που χρειάζεται επειγόντως είναι να αφαιρέσετε τμήματα κειμένου που έχουν… Διαβάστε περισσότερα

Στη νέα πλατφόρμα AI του EIC Accelerator – Σφάλματα και κριτική (SME Instrument)

Ιούνιος 24, 2021 με Stephan Segler, PhD

Το 2021, το EIC Accelerator blended financing (πρώην SME Instrument Phase 2, επιχορήγηση και μετοχικό κεφάλαιο) κυκλοφόρησε το νέο του Εργαλείο AI, το οποίο είναι μια διαδικτυακή πλατφόρμα για την υποβολή προτάσεων. Λόγω της καθυστερημένης κυκλοφορίας του και της διαδραστικής φύσης του εργαλείου, οι υποψήφιοι υποψήφιοι αντιμετώπισαν πολλά σφάλματα και σφάλματα. Ενώ είναι σαφές ότι τόσο το European Innovation Council (EIC) όσο και το Innovation Loop έχουν κάνει σπουδαία δουλειά σε αυτό το περίτεχνο έργο – παρόλα αυτά άφησε πολλούς αιτούντες σε σύγχυση και απογοήτευση. Επανεξέταση της Πλατφόρμας Εάν ο στόχος του EIC ήταν να μειώσει την εξάρτηση των νεοφυών επιχειρήσεων και των Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων (ΜΜΕ) από τρίτα μέρη, όπως επαγγελματίες συγγραφείς ή συμβούλους, τότε αυτό μπορεί να είχε μπούμερανγκ. Ενώ κάθε Διευθύνων Σύμβουλος κατανοεί την ανάγκη να δημιουργήσει ένα επιχειρηματικό σχέδιο και να ανεβάσει το έγγραφο, πολύ λίγοι έχουν το χρόνο ή την υπομονή να συμπληρώσουν φαινομενικά ατελείωτες φόρμες που υπερβαίνουν κατά πολύ την εργασία που απαιτείται για τη σύνταξη μιας πρότασης επιχορήγησης. Στην πραγματικότητα, η ανατροφοδότηση από τους CEO ήταν ότι τα υποχρεωτικά ορόσημα, τα 12 προκαθορισμένα βήματα της καινοτομίας και, ειδικά, η χρήση του Κύκλου Ζωής Υιοθέτησης Τεχνολογίας (TALC) για τον καθορισμό εισόδου στην αγορά και οικονομικές προβλέψεις δεν ίσχυαν για την επιχείρησή τους. Η συνολική δομή της πλατφόρμας, ειδικά για την πλήρη εφαρμογή στο Βήμα 2, δίνει την εντύπωση ότι ένας φοιτητής MBA έχει ανατεθεί να προσπαθήσει να κάνει όλες τις επιχειρήσεις καινοτομίας να χωρέσουν σε ένα ενιαίο καλούπι. Αυτή η προσέγγιση που ταιριάζει σε όλους οδήγησε στην αντικειμενοποίηση της καινοτομίας η οποία, εξ ορισμού, ακυρώνει τον σκοπό της αναζήτησης καινοτόμων εξαρχής. Υποθέτει ότι κάθε εταιρεία θα αντιμετωπίσει αναπόφευκτα τμήματα πελατών που χαρακτηρίζονται ως καινοτόμοι, πρώιμοι υιοθετούντες, το χάσμα, την πρόωρη πλειοψηφία, την καθυστερημένη πλειοψηφία και τις καθυστερήσεις, κάτι που δεν αποτελεί σχετική διάκριση για την εμπορική στρατηγική των περισσότερων επιχειρήσεων. Σε αυτό το συγκεκριμένο σημείο, όχι μόνο πρέπει να προγραμματίζονται αγοραίες και χρηματοοικονομικές προβλέψεις, όπως τα έσοδα και οι ταμειακές ροές για κάθε αναγραφόμενο βήμα, αλλά είναι υποχρεωτικό να αντιμετωπίζεται κάθε ένα από αυτά τα τμήματα χωρίς εξαίρεση. Τα συχνά παράπονα σε αυτό το κομμάτι ήταν τα εξής: Τι γίνεται αν μια εταιρεία δεν έχει συμφέρον να δαπανήσει σημαντικά έξοδα μάρκετινγκ και πωλήσεων για να προσεγγίσει υστερούντες που είναι δύσκολο να πειστούν; Τι θα συμβεί αν το χάσμα δεν είναι σχετικό για μια συγκεκριμένη εμπορική στρατηγική που έχει μεγάλης κλίμακας διανομείς και λιανοπωλητές – επιτρέποντας έτσι την κάθετη κλιμάκωση; Πώς φαίνεται η ταμειακή ροή του χάσματος εάν υποτίθεται ότι είναι ένα κενό μεταξύ δύο τμημάτων και όχι ένα δικό του τμήμα; Φαίνεται ότι το TALC είναι ένα εργαλείο ανάλυσης που χρησιμοποιείται συμβατικά για να κοιτάξει προς τα πίσω μια καινοτομία και όχι ένα εργαλείο που ενσωματώνεται σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο πρώιμου σταδίου για την εκτίμηση μιας καινοτομίας και της υιοθέτησής της στην αγορά. Ο προσδιορισμός του μελλοντικού φραγμού ή κινδύνου είναι σημαντικός, αλλά το να συμπεριλάβουμε ένα χάσμα μεταξύ των πρώιμων υιοθετούντων και της πρώιμης πλειοψηφίας σύμφωνα με ένα βιβλίο που δημοσιεύτηκε το 1991 (“Crossing the Chasm” από τον Geoffrey A. Moore) φαίνεται περιττό. Η εκτίμηση μιας ταμειακής ροής και των εσόδων για ένα πιθανό κενό φαίνεται στην καλύτερη περίπτωση περιττή. Το Πρότυπο και το Περιεχόμενο Ενώ το επίσημο υπόδειγμα πρότασης και ο οδηγός για τους αιτούντες αντικατοπτρίζουν το περιεχόμενο που απαιτείται για την πλήρη εφαρμογή, η πλατφόρμα απαιτεί μεγάλη ποσότητα περιεχομένου με πολύ ισχυρές επικαλύψεις μεταξύ των ενοτήτων. Ενώ ήταν σαφές ότι οι εφαρμογές EIC Accelerator του 2020 είχαν ήδη πολύ πυκνό κείμενο, το EIC φαίνεται να αναρωτήθηκε: Τι θα λέγατε να αφαιρέσουμε όλες τις εικόνες, τη μορφοποίηση και τους συνδέσμους από την εφαρμογή και να έχουμε ακόμη περισσότερο κείμενο; Περιττό να πούμε ότι είναι προφανές ότι στην απόφαση αυτή δεν ζητήθηκε η γνώμη των αξιολογητών. Το EIC θα πρέπει, για χάρη των αιτούντων και των αξιολογητών του, να ενημερώσει την πλατφόρμα και να επιτρέπει στους αιτούντες να προσθέτουν εικόνες και γραφικά σε βασικές ενότητες των αιτήσεων. Πολλές ενότητες θα πρέπει επίσης να αφαιρεθούν, καθώς πιθανότατα απογοητεύουν περισσότερο τους αξιολογητές παρά τους αιτούντες, αλλά θα ακολουθήσει μελλοντικό άρθρο με συγκεκριμένες συστάσεις. Σφάλματα και σφάλματα Η παρακάτω λίστα σφαλμάτων και σφαλμάτων δεν είναι καθόλου πλήρης, αλλά αντικατοπτρίζει την εμπειρία ενός μικρού αριθμού αιτούντων που έχουν χρησιμοποιήσει την πλατφόρμα μέχρι στιγμής. Η European Innovation Council και ο Εκτελεστικός Οργανισμός ΜΜΕ (EISMEA) έχουν ήδη ειδοποιηθεί για αυτά τα σφάλματα και ορισμένα από τα σφάλματα έχουν ήδη διορθωθεί τις τελευταίες εβδομάδες. Σημείωση: Είναι εύκολο να επισημάνουμε 1% λάθη εάν το 99% εκτελούνταν πολύ καλά. Η πλατφόρμα EIC φαίνεται πολύ καλά σχεδιασμένη, είναι περίτεχνη και παρουσιάζει ένα καλά σχεδιασμένο στιγμιότυπο μιας καινοτομίας. Ωστόσο, μένει να δούμε αν αυτός είναι ο σωστός δρόμος για να προχωρήσει το EIC. 1. Διαγραμμένο Κείμενο Ένας αιτών αφαιρέθηκαν όλοι οι κίνδυνοι στο Βήμα 1 κατά την υποβολή. Αυτό ήταν εμφανές κατά τη σύγκριση των στιγμιότυπων οθόνης του παραθύρου υποβολής με την πρόταση που προέκυψε, όπως εμφανίζεται μετά την υποβολή. Η ανάλυση κινδύνου είναι ένα κρίσιμο ζήτημα για το EIC Accelerator, το οποίο καθιστά ένα τέτοιο σφάλμα εξαιρετικά επιβλαβές, αλλά, ευτυχώς, ο αιτών παρουσίασε μια ισχυρή περίπτωση σε άλλα τμήματα και πέρασε ανεξάρτητα. 2. Αυτόματη αποθήκευση Συχνά, η πλατφόρμα στο Βήμα 1 και 2 δεν αποθήκευε σωστά, με αποτέλεσμα το παράθυρο του προγράμματος περιήγησης να κάνει κύλιση προς τα πάνω και να εμφανίζει ένα γενικό μήνυμα σφάλματος. Οι λόγοι για αυτό σχετίζονταν εξ ολοκλήρου με σφάλματα, καθώς οι δοκιμές και τα σφάλματα έδειξαν ότι, πολύ συχνά, ο αποκλεισμός της αυτόματης αποθήκευσης 1000/1000 χαρακτήρων, ενώ οι 999/1000 περνούσαν με επιτυχία. Εναλλακτικά, η κατάργηση όλων των αλλαγών γραμμής από μια παράγραφο λειτούργησε επίσης σε ορισμένες περιπτώσεις, εάν το παράθυρο δεν αποθηκεύτηκε σωστά. Αυτό, φυσικά, έκανε το κείμενο δυσανάγνωστο για τον αξιολογητή, αλλά οι αιτούντες δεν είχαν άλλη επιλογή. 3. Μηνύματα σφαλμάτων Στην αλυσίδα αξίας, ο κύριος ενδιαφερόμενος θα μπορούσε να δηλωθεί και ως «μέρος του προβλήματος» (υποχρεωτικό για τον κύριο ενδιαφερόμενο) και ως «επηρεασμένος από τη λύση» (προαιρετικό). Εάν είχαν επιλεγεί και οι δύο επιλογές, το στοιχείο έλαβε ένα μήνυμα σφάλματος ανεξάρτητα από το πού βρισκόταν στην αλυσίδα αξίας - πριν ή μετά τη λύση. 4. Κατανομή ομάδας Η ομάδα στο Βήμα 2 δεν αποθήκευσε τα δεδομένα της όταν επρόκειτο για την κατανομή των πακέτων εργασίας (δηλαδή επιλέγοντας τα συγκεκριμένα πακέτα εργασίας για κάθε… Διαβάστε περισσότερα

Κουλουράκι	Διάρκεια	Περιγραφή
cookielawinfo-checbox-analytics	11 μήνες	Αυτό το cookie ορίζεται από την προσθήκη συναίνεσης για τα cookie GDPR. Το cookie χρησιμοποιείται για την αποθήκευση της συναίνεσης του χρήστη για τα cookies στην κατηγορία "Analytics".
cookielawinfo-checbox-functional	11 μήνες	Το cookie ορίζεται από τη συγκατάθεση cookie του GDPR για την καταγραφή της συναίνεσης χρήστη για τα cookie στην κατηγορία "Λειτουργικά".
cookielawinfo-checbox-άλλοι	11 μήνες	Αυτό το cookie ορίζεται από την προσθήκη συναίνεσης για τα cookie GDPR. Το cookie χρησιμοποιείται για την αποθήκευση της συναίνεσης του χρήστη για τα cookies στην κατηγορία "Άλλα.
cookielawinfo-πλαίσιο ελέγχου-απαραίτητο	11 μήνες	Αυτό το cookie ορίζεται από την προσθήκη συναίνεσης για τα cookie GDPR. Τα cookies χρησιμοποιούνται για την αποθήκευση της συναίνεσης του χρήστη για τα cookies στην κατηγορία "Απαραίτητα".
cookielawinfo-checkbox-performance	11 μήνες	Αυτό το cookie ορίζεται από την προσθήκη συναίνεσης για τα cookie GDPR. Το cookie χρησιμοποιείται για την αποθήκευση της συναίνεσης του χρήστη για τα cookies στην κατηγορία "Απόδοση".
viewed_cookie_policy	11 μήνες	Το cookie ορίζεται από την προσθήκη GDPR Cookie Consent και χρησιμοποιείται για την αποθήκευση του εάν ο χρήστης έχει συναινέσει ή όχι στη χρήση cookies. Δεν αποθηκεύει προσωπικά δεδομένα.