Afsløring af de seneste EIC Accelerator-resultater: En omfattende analyse (8. november 2023 Cut-Off, februar 2024 udgivelse)

FIND DE NYESTE RESULTATER HER European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet står som et system til støtte for startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er) i hele Europa, med det formål at fremme innovation og teknologiske fremskridt. Med sine seneste resultater offentliggjort den 28. februar 2024 har EIC Accelerator endnu en gang demonstreret sit engagement i at fremme banebrydende projekter med en samlet budgettildeling på €285 millioner. Denne analyse dykker ned i fordelingen af tilskud og blended financing, succesraterne på tværs af forskellige stadier og den geografiske spredning af de vindende virksomheder. Finansieringsopdeling: Et nærmere kig på tildelingen I den seneste finansieringscyklus har EIC Accelerator støttet 42 virksomheder og fremvist en bred vifte af finansieringsmuligheder, der er skræddersyet til at imødekomme de forskellige behov hos Europas innovatører. Fordelingen af finansieringstyper er som følger: Tilskud Først: 12 virksomheder (29%) blev tildelt tilskud som et indledende finansieringstrin, hvilket understreger EIC's fleksibilitet med hensyn til at støtte innovationer i tidlige stadier. Blended Finance: Dominerende finansieringslandskabet modtog 26 virksomheder (62%) blended finance, der kombinerer tilskud og egenkapital for at give en robust opbakning til ventures, der er klar til at skalere op. Kun egenkapital: En enkelt virksomhed (2%) sikrede egenkapitalfinansiering, hvilket understreger EIC's rolle i at tage en andel i lovende virksomheder. Kun tilskud: 3 virksomheder (7%) modtog tilskud uden egenkapitalkomponenten med fokus på projekter med specifikke behov, der kan imødekommes med direkte finansiering. Vejen til succes: Analyse af succesraterne EIC Accelerator's udvælgelsesproces er streng, designet til at identificere projekter med den største potentielle effekt. Succesraterne på hvert trin i ansøgningsprocessen er som følger: Trin 1: Cirka 70% af ansøgere består denne indledende fase, selvom de nøjagtige tal ikke oplyses. Trin 2: Kun 22% af projekter kommer igennem, hvilket afspejler den stigende granskning, ansøgninger gennemgår. Trin 3: Det sidste trin ser en yderligere indsnævring med en succesrate på 17%. Kombinerede succesrater: Den kumulative succesrate for ansøgere, der passerer gennem trin 2 og 3, er kun 3,9%, mens den samlede succesrate på tværs af alle tre faser er cirka 2,7%. Geografisk mangfoldighed: En paneuropæisk effekt Den seneste finansieringsrunde har været til gavn for virksomheder fra 15 forskellige lande, hvilket viser EIC Accelerator's paneuropæiske rækkevidde. Tyskland fører flokken med 7 virksomheder finansieret, tæt fulgt af Frankrig med 6, og Spanien og Sverige hver med 5. Andre lande med succesfulde ansøgere omfatter Finland (4), Italien (3), Israel (2), Holland (2), Norge (2) og flere andre med en virksomhed hver, der viser EIC's forpligtelse til at fremme innovation på tværs af kontinentet. Konklusion EIC Accelerator's seneste finansieringsresultater fremhæver programmets afgørende rolle i at støtte det europæiske innovationsøkosystem. Med et samlet budget på 285 millioner euro har programmet støttet 42 virksomheder på tværs af en bred vifte af sektorer og lande, hvilket understreger mangfoldigheden og potentialet i Europas teknologiske landskab. Efterhånden som EIC Accelerator fortsætter med at udvikle sig, er dens indvirkning på at fremme banebrydende projekter og opskalering af SMV'er ubestridelig, hvilket gør den til en hjørnesten i Europas innovationspolitik. Med omhyggelig opmærksomhed på at understøtte forskellige finansieringsbehov, stringente udvælgelsesprocesser og en forpligtelse til geografisk inklusivitet baner EIC Accelerator vejen for et mere innovativt og modstandsdygtigt Europa. Mens vi ser frem til fremtidige finansieringsrunder, tjener resultaterne fra februar 2024 som et vidnesbyrd om den pulserende iværksætterånd, der trives på tværs af kontinentet. Finansieringsdata Type finansiering Tilskud først: 12 virksomheder (29%) Blandet finansiering: 26 virksomheder (62%) Kun egenkapital: 1 virksomhed (2%) Kun tilskud: 3 virksomheder (7%) I alt: 42 Virksomheder Budget Samlet budget: €285 mio. Off-dato og resultater EIC Accelerator Trin 2 skæringsdato: 8. november 2023 Offentliggørelse af resultater: 28. februar 2024 Succesrater Trin 1: (ca. 70%, da resultaterne ikke offentliggøres) Trin 2: 22% Trin 3: 17% kombineret: Trin 233 TP18T Trin 1 & Trin 2 & Trin 3 kombineret: (ca. 2,7%) Finansierede lande Der er 15 forskellige lande blandt de finansierede virksomheder. Tyskland: 7 virksomheder Frankrig: 6 virksomheder Spanien: 5 virksomheder Sverige: 5 virksomheder Finland: 4 virksomheder Italien: 3 virksomheder Israel: 2 virksomheder Holland: 2 virksomheder Norge: 2 virksomheder Belgien: 1 virksomhed Bulgarien: 1 virksomhed Danmark: 1 virksomhed Irland: 1 virksomhed Portugal: 1 virksomhed Slovakiet: 1 virksomhed Alle 42 EIC Accelerator-vindere fra 8. november 2023

Afsløring af fremtiden for europæisk innovation: Et dybt dyk ind i EIC-arbejdsprogrammet 2024

European Innovation Council (EIC) arbejdsprogram 2024, som er beskrevet detaljeret i dokumentet, skitserer dens omfattende strategi og komponenter designet til at fremme innovation i Den Europæiske Union. Her er hovedkomponenterne og højdepunkterne: Strategiske mål og Key Performance Indicators (KPI'er): EIC har til formål at støtte banebrydende teknologier og virksomheder, der er afgørende for at opnå den grønne og digitale omstilling, og sikre åben strategisk autonomi i kritiske teknologier. Den har sat seks strategiske mål, herunder at blive den foretrukne investor for højpotentielle startups og iværksættere, bygge bro over finansieringshuller for deep tech-virksomheder, støtte højrisikoteknologier, øge antallet af europæiske enhjørninger og opskaleringer, katalysere innovationseffekter fra europæiske offentlig forskning og opnåelse af operationel ekspertise. Oversigt over 2024-arbejdsprogrammet: Arbejdsprogrammet organiserer sin finansiering og støtte på tværs af tre hovedordninger: EIC Pathfinder: For avanceret forskning for at udvikle det videnskabelige grundlag for banebrydende teknologier. EIC Transition: At validere teknologier og udvikle forretningsplaner for specifikke applikationer. EIC Accelerator: At støtte virksomheder i at bringe innovationer på markedet og opskalere. Hver ordning er udvidet med adgang til Business Acceleration Services, der giver ekspertise, virksomheder, investorer og økosystemaktører. Vigtigste ændringer af arbejdsprogrammet for 2024: Der er foretaget justeringer, forbedringer og forenklinger baseret på feedback og det reducerede budget. Disse ændringer omfatter indførelse af en engangsomkostningsmodel for de fleste opkald, styrkede foranstaltninger mod økonomiske sikkerhedsrisici og justeringer i berettigelses- og finansieringskriterier på tværs af forskellige ordninger. Nøgletræk ved EIC-støtte: En blanding af finansiel og ikke-finansiel støtte tilbydes for at accelerere og vækste EIC-innovationer og -virksomheder. Dette omfatter proaktiv projekt- og porteføljestyring, en skræddersyet tilgang til forslagsevaluering, politikker om åben adgang og intellektuelle ejendomsrettigheder og foranstaltninger til at sikre økonomisk sikkerhed. Samarbejde med Det Europæiske Institut for Innovation og Teknologi (EIT): Dokumentet skitserer det stigende samarbejde mellem EIC og EIT for at styrke det europæiske innovationsøkosystem, herunder delte tjenester, Fast Track-processen og den nye innovationspraktikantordning. Forventninger til 2025 og fremtidige år: Fremtidige strategier og potentielle nye synergier diskuteres, herunder muligheden for øgede budgetter til større investeringer gennem EIC-fonden på centrale fokusområder. Ordliste og definitioner: Dokumentet afsluttes med en detaljeret ordliste og definitionsafsnit, der forklarer terminologien og akronymerne, der bruges gennem hele arbejdsprogrammet. Disse komponenter sigter tilsammen på at støtte Den Europæiske Unions strategiske mål inden for innovation, forskning og teknologisk udvikling, idet de lægger vægt på højrisiko-, højfortjenesteforskning og banebrydende teknologier med potentiale for betydelig samfundsmæssig og økonomisk indvirkning. 1. Strategiske mål og nøglepræstationsindikatorer (KPI'er) I et skelsættende skridt for at drive europæisk innovation ind i fremtiden har European Innovation Council (EIC) lagt en dristig vision med sit arbejdsprogram for 2024 med fokus på at identificere, udvikle og opskalere gennembrud teknologier og virksomheder, der er afgørende for EU's grønne og digitale omstilling. Denne vision er understøttet af strategiske mål designet til at sikre Europas åbne strategiske autonomi inden for kritiske teknologier, der fremmer et levende økosystem, hvor startups og iværksættere med stort potentiale kan trives. Programmets ambition er ikke blot at bygge bro over de finansieringshuller, som deep tech-virksomheder står over for, men at positionere EIC som den foretrukne investor for visionære ideer og derved påvirke allokeringen af private aktiver til støtte for disse innovationer. Kernen i EIC's strategiske vision er seks ambitiøse mål, hver ledsaget af klare Key Performance Indicators (KPI'er), der har til formål at måle fremskridt og guide implementeringen af programmet: Becoming the Investor of Choice: EIC søger anerkendelse på hele kontinentet, tiltrække højpotentielle startups, iværksættere og innovative forskere, med særlig vægt på underrepræsenterede grupper såsom kvindelige innovatører og dem fra mindre udviklede økosystemer. Trængsel i 30-50 milliarder euro investeringer i European Deep Tech: Ved at adressere det kritiske finansieringsgab sigter EIC mod at udnytte sin fond til at påvirke det dybe teknologiske økosystem betydeligt og fremme et klima, hvor private investeringer flyder mere frit for at støtte banebrydende innovationer. Støtte til højrisikoteknologier: På områder, der er kritiske for samfundet og strategisk autonomi, er EIC forpligtet til at tage kalkulerede risici for at understøtte de mest lovende dybe teknologiske muligheder fra de tidligste stadier til kommerciel opskalering, hvilket sikrer Europas uafhængighed inden for nøgleteknologier. Forøgelse af antallet af europæiske enhjørninger og opskaleringer: EIC er på en mission for at fremme væksten af europæiske startups og SMV'er, så de matcher og overgår deres globale modparter, og fremmer et miljø, hvor europæiske innovationer kan føre på verdensscenen. Katalysering af innovationseffekter fra europæisk offentlig forskning: Ved at opbygge partnerskaber på tværs af EU sigter EIC på at kommercialisere de bedste ideer fra forskningsbasen, hvilket skaber en grobund for startups til at skalere op og få global indflydelse. Opnåelse af operationel ekspertise: Effektiviteten, smidigheden og lydhørheden af EIC's operationer er designet til at opfylde de høje forventninger fra ansøgere, investorer og markedet som helhed, hvilket sikrer en jævn vej fra innovativ idé til markedssucces. Disse strategiske mål er ikke kun ambitiøse mål, men repræsenterer en omfattende plan for Europas innovationslandskab, der sigter mod at skabe et frugtbart økosystem for banebrydende teknologier, der vil definere fremtiden for EU's økonomi og samfund. Gennem en kombination af finansiel og ikke-finansiel støtte sætter EIC scenen for en transformativ effekt, der rækker langt ud over den umiddelbare horisont, og sikrer, at Europa forbliver på forkant med innovation og teknologi. 2. Oversigt over 2024-arbejdsprogrammet 2024 European Innovation Council (EIC)-arbejdsprogrammet repræsenterer et afgørende skridt hen imod at fremme innovation og teknologiske gennembrud i Den Europæiske Union. Struktureret til at imødekomme de kritiske behov for den grønne og digitale omstilling, udnytter den over 1,2 mia. EUR i finansiering og orkestrerer en omfattende strategi for at styrke forskere, startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er). Her er et dybdegående kig på dets strukturelle oversigt: EIC Pathfinder, Transition og Accelerator: De tre søjler Arbejdsprogrammet er genialt opdelt i tre primære finansieringsordninger, der hver især er skræddersyet til forskellige stadier af innovation og udvikling: EIC Pathfinder: Dedikeret til avanceret forskning, Pathfinder er fødestedet for videnskabelig udforskning med det formål at udvikle de grundlæggende elementer i banebrydende teknologier. Det omfatter både åbne indkaldelser til ethvert område af videnskabelig undersøgelse og målrettede udfordringer, der adresserer specifikke, strategiske interesser for ... Læs mere

Tilpasning af EIC Accelerator Technology Readiness Levels (TRL) til SaaS, hardware og industrielle innovationer

I denne omfattende udforskning af EIC Accelerator-programmet, et centralt initiativ fra Europa-Kommissionen (EC) og European Innovation Council (EIC), dykker vi ned i de bemærkelsesværdige muligheder, det giver for startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er) i hele Europa Union (EU). Dette program er et fyrtårn af håb for innovative virksomheder, der tilbyder blended financing-muligheder, inklusive op til €2,5 millioner i tilskudsfinansiering og op til €15 millioner i egenkapitalfinansiering, kulminerende i en potentiel samlet finansiering på €17,5 millioner. EIC Accelerator skiller sig ikke kun ud for sin økonomiske støtte, men også for sin forpligtelse til at hæve teknologiberedskabsniveauet (TRL) for banebrydende projekter. Det overvåges af European Innovation Council og SMV'er Executive Agency (EISMEA), hvilket sikrer en strømlinet og effektiv ansøgningsproces. Potentielle ansøgere kan drage fordel af vejledningen fra professionelle forfattere, freelancere og konsulenter ved at bruge den officielle forslagsskabelon til at udarbejde overbevisende forslag. Derudover giver EIC Accelerator Video- og Pitch-dækkomponenterne innovative platforme for ansøgere til at fremvise deres projekter. En vellykket ansøgning kulminerer i et interview, et kritisk skridt i retning af at sikre et EIC-tilskud eller EIC-equity, der markerer en væsentlig milepæl på rejsen for enhver ambitiøs virksomhed, der søger at markere sig inden for og uden for EU. Technology Readiness Levels (TRL) I denne artikel begiver vi os ud på en rejse for at skræddersy de traditionelle Technology Readiness Levels (TRL) til forskellige typer forretningsmodeller, lige fra Software as a Service (SaaS) virksomheder til dem, der er involveret i at udvikle nye industrielle processer og hardwareprodukter. I erkendelse af, at den originale TRL-ramme, primært designet til hardwareteknologier, ikke problemfrit gælder for de varierede landskaber i nutidens forretningsforetagender, tilpassede vi disse faser for bedre at tilpasse sig de specifikke behov og karakteristika ved hver forretningsmodel. Uanset om det er en SaaS-virksomhed, der opererer i et B2C-miljø, en virksomhed, der udvikler en innovativ industriel proces, eller en virksomhed, der skaber et nyt hardwareprodukt, kræver hvert scenarie en unik tilgang til TRL-stadierne. Denne tilpasning demonstrerer ikke kun TRL-rammens alsidighed, men understreger også vigtigheden af at tilpasse udviklingsmæssige benchmarks, så de passer til den specifikke karakter af en virksomheds produkter, tjenester og markedsmiljøer. TRL'erne i 2024 er: grundlæggende principper observeret teknologi koncept formuleret eksperimentelt proof of concept teknologi valideret i laboratorieteknologi valideret i relevant miljø teknologi demonstreret i relevant miljø system prototype demonstration i operationelt miljø system komplet og kvalificeret faktisk system bevist i driftsmiljø Tilpasning af teknologiberedskabsniveauer (TRL) for en SaaS-virksomhed med en B2B-model Navigering af de tilpassede teknologiberedskabsniveauer for SaaS B2B-virksomheder Teknologiberedskabsniveauer (TRL) er en metode til at estimere modenheden af teknologier under anskaffelsesfasen af et program. Disse faser, der oprindeligt er udviklet til hardwareteknologier, kræver tilpasning til Software as a Service (SaaS) virksomheder, især dem, der opererer i en B2B-model. De traditionelle TRL-stadier, som begynder i laboratoriemiljøer og går videre til fuldskaladrift, skal modificeres for at passe til SaaS-produkternes unikke udviklingsvej. Denne artikel skitserer de tilpassede TRL-stadier for en SaaS B2B-virksomhed og forklarer rationalet bag disse ændringer. 1. Koncept og anvendelse defineret (tilpasset TRL 1) Original TRL 1: Grundlæggende principper overholdt. Tilpasset til SaaS: SaaS-produktets indledende koncept er formuleret. Dette omfatter identifikation af potentielle applikationer og den primære virksomhedskundebase. Årsag til forandring: SaaS-udvikling starter med en konceptuel fase med fokus på markedsbehov og potentielle applikationer, snarere end grundlæggende videnskabelig forskning. 2. Teknologikoncept formuleret (Tilpasset TRL 2) Original TRL 2: Teknologikoncept formuleret. Tilpasset til SaaS: En mere detaljeret oversigt over SaaS-løsningen er udviklet, herunder foreløbig softwarearkitektur og potentielle brugergrænseflader. Årsag til forandring: Fokus er på at planlægge softwarearkitekturen og brugeroplevelsen tidligt i processen. 3. Proof of Concept udviklet (tilpasset TRL 3) Original TRL 3: Eksperimentelt bevis på koncept. Tilpasset til SaaS: Indledende softwareprototyper udvikles. Disse kan være begrænset i funktionalitet, men demonstrerer kernekonceptet. Årsag til forandring: For SaaS involverer proof of concept ofte at skabe et minimalt levedygtigt produkt frem for laboratorieeksperimenter. 4. Betaversion udviklet (tilpasset TRL 4) Original TRL 4: Teknologi valideret i laboratoriet. Tilpasset til SaaS: Udvikling af en betaversion af softwaren, som testes i et simuleret eller begrænset driftsmiljø med betabrugere. Årsag til ændring: I modsætning til hardware kommer SaaS tidligere ind i driftsmiljøet med betaversioner testet af rigtige brugere. 5. Beta-testning med indledende brugere (tilpasset TRL 5) Original TRL 5: Teknologi valideret i relevant miljø. Tilpasset til SaaS: Beta-testning er udvidet med en bredere gruppe af brugere. Feedback indsamles for at forfine og optimere softwaren. Årsag til ændring: Direkte brugerfeedback er afgørende for SaaS-udvikling, og softwaren testes ofte tidligt i sammenhæng med det tilsigtede marked. 6. Systemmodel demonstreret i operationelt miljø (tilpasset TRL 6) Original TRL 6: Teknologi demonstreret i relevant miljø. Tilpasset til SaaS: En fuldt funktionel version af softwaren testes i det faktiske driftsmiljø med udvalgte virksomhedskunder. Årsag til ændring: SaaS-produkter opnår typisk driftstest hurtigere, med vægt på anvendelse i den virkelige verden på målmarkedet. 7. Systemprototype Operationel (Tilpasset TRL 7) Original TRL 7: Systemprototypedemonstration i et driftsmiljø. Tilpasset til SaaS: Softwaren er forfinet baseret på omfattende test og feedback. Det fungerer under virkelige forhold og demonstrerer sin værdi for forretningsbrugere. Reason for Change: Vægt på at forfine brugeroplevelse og funktionalitet baseret på dybdegående operationel feedback. 8. System gennemført og kvalificeret (tilpasset TRL 8) Original TRL 8: System komplet og kvalificeret. Tilpasset til SaaS: Fuldskala implementering af SaaS-produktet. Softwaren er nu pålidelig, fuldt funktionel og integreret i slutbrugernes forretningsprocesser. Årsag til ændring: Fuldskala implementering er en kritisk fase, der viser softwarens evne til at integrere problemfrit i virksomhedens arbejdsgange. 9. Faktisk system bevist i driftsmiljø (tilpasset TRL 9) Original TRL 9: Faktisk system bevist i driftsmiljø. Tilpasset til SaaS: … Læs mere

Konsulenternes essentielle rolle i at udjævne spillefeltet for DeepTech-virksomheder i EIC-applikationer

Introduktion European Innovation Council (EIC) opererer i et landskab, hvor forviklingerne ved tilskudsansøgninger kan være skræmmende, især for DeepTech-virksomheder. Tilstedeværelsen af et robust konsulentøkosystem er ikke kun gavnligt, men væsentligt i denne sammenhæng. Det spiller en afgørende rolle i at udjævne vilkårene og sikre, at virksomheder med banebrydende teknologier, men begrænset erfaring med at skrive forslag, kan konkurrere effektivt med mere marketingkyndige eller ikke-dybtgående teknologivirksomheder. EIC Consulting Ecosystem: En nødvendig udligningskompleksitet af tilskudsansøgninger: EIC's ansøgningsproces, især for programmer som EIC Accelerator, er indviklet og krævende. Det kræver en blanding af tekniske detaljer, markedsanalyse og strategisk planlægning, ofte overvældende for DeepTech-virksomheder, der fokuserer på forskning og udvikling. Fordel for marketingkyndige virksomheder: Virksomheder med stærke marketingteams eller ikke-deep tech-virksomheder har ofte en fordel i at udarbejde overbevisende forslag. De kan effektivt kommunikere deres ideer og forretningspotentiale, en færdighed som DeepTech-innovatorer måske mangler. Udfordringer for DeepTech-virksomheder: Mange DeepTech-virksomheder udmærker sig inden for teknologisk innovation, men har muligvis ikke ekspertisen eller ressourcerne til at formulere deres ideer i et tilskudsvenligt format. Denne forskel stiller dem dårligere i den stærkt konkurrenceprægede tilskudsansøgningsarena. Hvordan konsulentvirksomheder bygger bro over kløften Ekspertforslagsforberedelse: Konsulentvirksomheder specialiserer sig i at omsætte komplekse tekniske innovationer til klare, overbevisende forslag. De forstår, hvordan man præsenterer et DeepTech-projekt på en måde, der stemmer overens med EIC's kriterier. Udjævning af spillefeltet: Ved at yde ekspertbistand sikrer konsulentvirksomheder, at DeepTech-virksomheder kan konkurrere på lige fod med firmaer, der har mere erfaring med at skrive forslag eller marketing. Fokuseret på kernestyrker: Med konsulentvirksomheder, der påtager sig byrden af forslagsforberedelse, kan DeepTech-virksomheder fokusere på deres kernestyrke – teknologisk innovation. Dette partnerskab giver mulighed for en mere effektiv allokering af ressourcer. Forbedring af den overordnede kvalitet af forslag: Konsulentvirksomheder bidrager til den overordnede kvalitet af forslag, der indsendes til EIC, og sikrer, at de bedste ideer, uanset virksomhedens baggrund, får en fair chance for finansiering. Overvejelser for DeepTech-virksomheder At vælge den rigtige konsulent: Det er afgørende for DeepTech-virksomheder at vælge konsulentvirksomheder med erfaring inden for deres specifikke felt for at sikre, at nuancerne i deres teknologi er nøjagtigt repræsenteret. Cost-Benefit-analyse: Det er vigtigt at afveje omkostningerne ved konsulentydelser mod de potentielle fordele, herunder større chancer for succes. Samarbejdstilgang: En samarbejdstilgang mellem virksomheden og konsulentfirmaet kan give de bedste resultater, der kombinerer teknisk ekspertise med professionelle færdigheder til at skrive forslag. Konklusion I den konkurrenceprægede verden af EIC-tilskudsansøgninger spiller det rådgivende økosystem en central rolle i demokratiseringen af adgangen til finansiering. Det giver DeepTech-virksomheder, som ofte mangler ekspertise i forslagsskrivning, mulighed for at præsentere deres banebrydende innovationer effektivt. Dette økosystem udligner vilkårene og sikrer, at fordelen ved den teknologiske innovation, snarere end evnen til at skrive forslag, afgør en ansøgnings succes. Ved at samarbejde med dygtige konsulenter kan DeepTech-virksomheder øge deres chancer for at sikre EIC-finansiering, hvilket gør dem i stand til at fokusere på deres kerneteknologiske fremskridt, mens de sikrer, at deres banebrydende ideer kommunikeres effektivt i deres tilskudsforslag.

Tilfældigheden i EIC Accelerator's evaluering: Frustration og mangel på ansvarlighed

Introduktion: Uforudsigeligheden af ​​EIC Accelerator's evalueringsproces European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmets evalueringsproces, især i trin 1 og 2, er fyldt med uforudsigelighed og en følelse af tilfældighed, hvilket fører til frustration blandt ansøgere. Manglen på klare konsekvenser for evaluatorer, der giver inkonsekvente, forkerte eller uinformerede vurderinger, forværrer dette problem. "Lykkefaktoren" i projektudvælgelse Ansøgere har rapporteret tilfælde, hvor genindsendte forslag med minimale eller ingen ændringer lykkedes, hvilket underminerer processens troværdighed. Denne tilfældighed, kaldet "heldsfaktoren", er en væsentlig determinant i udvælgelsen af ​​forslag af høj kvalitet. Denne uoverensstemmelse fremhæves yderligere af tilfælde, hvor virksomheder bliver afvist for at rejse en vis mængde finansiering, mens andre bliver udvalgt på trods af at de har rejst væsentligt mere​​. Mangel på ansvarlighed og inkonsekvent feedback EIC Accelerator-programmet mangler en mekanisme til at holde evaluatorer ansvarlige for konsekvensen af ​​deres vurderinger. Afviste ansøgere er generelt ikke motiverede til at offentliggøre deres afslag, hvilket fører til manglende gennemsigtighed i evalueringsprocessen. Denne situation efterlader professionelle konsulenter og forfattere som de primære samlere af casestudier, der beskriver disse uoverensstemmelser. Genindsendelse af forslag: Et vidnesbyrd om tilfældighed Historisk set krævede mange projekter flere indsendelser (3 til 5 forsøg), før de blev finansieret, hvilket tyder på, at evalueringsprocessen er for tilfældig til at give konsistente og ønskelige resultater. På trods af forbedringer i evaluator-feedback efter 2020, er tilfældigheden fortsat et væsentligt problem. Potentielle løsninger til at mindske tilfældighedsevaluatorer og jurymedlemmers ansvarlighed: Implementering af et system, hvor evaluatorer og jurymedlemmer vurderes baseret på deres beslutningsnøjagtighed, kan afbøde nogle af disse problemer. For eksempel kunne der indføres et "strejke"-system for evaluatorer, der vurderer projekter forkert, med strejker tildelt for inkonsekvent karaktergivning sammenlignet med senere faser. Forbedret kommunikation og konsistens: Forbedret kommunikation mellem fjernevaluatorer af trin 1 og 2 og trin 3 jurymedlemmer, som har forskellige baggrunde og finansieringskriterier, kunne hjælpe. At sikre konsistens i afvisningsårsager på tværs af alle evalueringstrin vil også reducere tilfældighed. Offentliggørelse af detaljerede evalueringskriterier og resultater: Mere gennemsigtig kommunikation af evalueringskriterier og detaljerede, anonymiserede resultater af evalueringer kunne give ansøgere klarere forventninger og reducere overraskelsesmomentet i beslutninger. Konklusion: Håndtering af tilfældigheder for bedre resultater Tilfældigheden i EIC Accelerator's evalueringsproces udgør en væsentlig udfordring, som skal tages op. Indførelse af ansvarlighedsforanstaltninger for evaluatorer og sikring af sammenhæng og gennemsigtighed i evalueringsprocessen er afgørende skridt hen imod at gøre EIC Accelerator til en mere retfærdig og pålidelig finansieringsmulighed for europæiske innovatører.

GO/NOGO Conundrum: Balancering af tidlig succes med interviewudfordringer

Introduktion I den indviklede verden af tilskudsfinansiering, især inden for European Innovation Council's (EIC) Accelerator-program, har skiftet fra et numerisk rangeringssystem til en binær GO/NOGO-tilgang betydelige implikationer for ansøgere. Denne artikel dykker ned i, hvordan denne metode, mens den øger succesraterne i de tidlige stadier, kan føre til lavere succesrater under interviewfasen, og diskuterer dynamikken og konsekvenserne for startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er), der søger betydelig finansiering. Forståelse af GO/NOGO-tilgangen GO/NOGO-tilgangen er et binært evalueringssystem, der bruges i de indledende faser af tilskudsansøgninger til hurtigt at identificere lovende projekter. I modsætning til det numeriske rangordningssystem, som giver et nuanceret overblik over hver ansøgnings relative styrke, kategoriserer GO/NOGO-metoden ansøgninger som enten egnede (GO) eller uegnede (NOGO) til finansiering baseret på en fastsat tærskel. Dette system har til formål at strømline de tidlige stadier af evalueringsprocessen, hvilket giver programmer som EIC Accelerator mulighed for effektivt at administrere den store mængde applikationer. Øget succesrater for tidlig fase Ved at forenkle evalueringskriterierne resulterer GO/NOGO-tilgangen ofte i højere succesrater i de tidlige ansøgningsstadier. Ansøgere, der opfylder de grundlæggende kriterier, er mere tilbøjelige til at fortsætte til de efterfølgende faser, hvilket fremmer en følelse af fremskridt og motivation. Denne stigning i godkendelser i de tidlige stadier kan tilskynde flere nystartede virksomheder og SMV'er til at ansøge, hvilket udvider puljen af innovationer og potentielt hæver den overordnede kvalitet af indsendelser. Udfordringen med lavere interviewsuccesrater Den binære karakter af GO/NOGO-tilgangen kan dog føre til en flaskehalseffekt under interviewfasen. Med flere ansøgere, der kommer videre fra de indledende faser, skærpes konkurrencen markant under samtalerne. Manglen på nuanceret evaluering fra tidligere faser betyder, at interviewfasen bliver det kritiske tidspunkt, hvor den reelle differentiering sker, hvilket ofte resulterer i lavere succesrater, da evaluatorerne skal træffe mere kræsne og svære beslutninger. Balancering mellem effektivitet og effektivitet Overgangen til en GO/NOGO-tilgang afspejler et forsøg på at balancere effektivitet med effektivitet i tilskudsansøgningsprocessen. Selvom det giver finansieringsorganer mulighed for at administrere store mængder ansøgninger mere effektivt, lægger det også større vægt på interviewfasen og kræver mere af både ansøgere og bedømmere. Dette skift kræver, at ansøgere ikke kun udarbejder en solid skriftlig ansøgning, men også udmærker sig i personlig kommunikation og overtalelse under samtalen, hvilket understreger vigtigheden af omfattende forberedelse og muligvis øget afhængighed af ekspertkonsulenter. Behovet for en holistisk strategi For startups og SMV'er, der navigerer i dette landskab, er en holistisk strategi afgørende. At forstå nuancerne i både den skriftlige ansøgning og interviewprocessen er nøglen til succes. Dette inkluderer at erkende vigtigheden af tidlige milepæle, samtidig med at man forbereder sig grundigt på den kritiske interviewfase. At engagere sig med professionelle konsulenter, øve pitch-levering og grundigt forstå innovationens markedspotentiale og samfundsmæssige påvirkning er alle væsentlige komponenter i denne strategi. Konklusion Indførelsen af en GO/NOGO-tilgang i tilskudsansøgninger har bemærkelsesværdige konsekvenser for ansøgernes succesrater, især i programmer som EIC Accelerator. Selvom det kan øge godkendelser i de tidlige stadier, ligger den virkelige udfordring ofte i interviewfasen, hvor dybden og kvaliteten af hvert enkelt projekt bliver nøje undersøgt. For startups og SMV'er kræver det at navigere i denne balance en omfattende forståelse af processen, strategisk forberedelse og nogle gange vejledning fra erfarne konsulenter. Efterhånden som tilskudsfinansieringslandskabet fortsætter med at udvikle sig, skal ansøgernes strategier også tilpasse sig nye evalueringsmetoder og løbende stræbe efter ekspertise i alle faser af ansøgningen.

Præsentation af ChatEIC: AI Co-Pilot til EIC Accelerator-applikationer

Forestil dig, at du simpelthen kunne generere en hel EIC Accelerator-applikation baseret på en enkelt virksomhedsfil og et par meddelelser. ChatEIC, en tilpasset AI baseret på GPT-4, er i stand til at gøre præcis det. EIC Accelerator-moduler EIC Accelerator-uddannelsesprogrammet bruger en modulbaseret tilgang til at give skrivning, hvor specifikke sektioner kombineres til moduler for at lette lærings- og skriveprocessen. Ved at bruge den samme tilgang til at undervise virksomheder i, hvordan man skriver en bevillingsansøgning og ansøger om EIC Accelerator, er ChatEIC i stand til at lære, hvordan hver sektion skal struktureres og kan simpelthen anvende sine erfaringer til enhver virksomhed. I dette scenarie skal brugeren kun give minimal input, hvis nogen. Ideelt set behøver brugeren kun at uploade et investor-deck eller et long pitch-dæk, og ChatEIC vil tage det derfra. Casestudiet: Generering af forslagssektioner Som et eksempel kan man bruge offentligt tilgængelige data, såsom et investordæk fra den offentligt handlede syntetisk biologivirksomhed Ginkgo Bioworks. Selvom dette kortspil på ingen måde er komplet, indeholder det 66 sider med værdifuld information og, vigtigst af alt, beskriver et DeepTech-projekt, der er meget på linje med EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, selvom det er en amerikansk virksomhed, er et glimrende casestudie til at teste mulighederne for AI-genererede tilskudsforslagssektioner, da den primære præstationsstandard for enhver forfatter til AI-tilskud er minimum input. Brug af en AI-tekstgenerator er kun nyttig, hvis det reducerer arbejdsbyrden, hvilket gør minimalt hurtigt arbejde til et must. Lad os nu se, hvor godt ChatEIC vil klare sig med sin generelle viden om skrivning af EIC Accelerator-forslag. En stor udfordring er at omsætte generel viden til specialiseret viden, da hver virksomhed, marked og branche er forskellig. Så er ChatEIC i stand til at oprette specialiserede sektioner, eller vil det ende med at blive generisk? Eksempel: Marked, abstrakt og risici Bemærk: Modulerne indeholder foruddefineret kontekst, som ChatEIC vil genkende og bruge til at skrive til dette projekt. ChatEIC behøver ikke at blive mindet om, hvad hvert modul betyder, da det kan dem udenad og blot skal høre nummeret. I dette tilfælde indeholder den første inputprompt kun Ginkgo Bioworks Investor Deck som en PDF-vedhæftet fil. Den følgende chatsamtale repræsenterer hele samtalen, prompter og informationer udvekslet med ChatEIC uden nogen ændringer eller udeladelser. ChatEIC har ingen forudgående viden om tilskudsansøgninger til Ginkgo Bioworks eller specialiseret viden om syntetiske biologivirksomheder uden for GPT-4-basen. Input: Skrivemodul 56 (Ginkgo.PDF vedhæftet) ChatEIC: Efter at have gennemgået det leverede dokument, fandt jeg ikke specifikke oplysninger relateret til markedsstørrelse og vækst (modul 56) for Ginkgo. Men baseret på arten af ​​Ginkgos arbejde og industri kan jeg udarbejde et generisk modul 56 til din gennemgang. Modul 56: Markedsstørrelse og vækst Markedsstørrelse og sammensat årlig vækstrate (CAGR) Ginkgo opererer i den hastigt udviklende bioteknologisektor med fokus på celleprogrammering og bioteknologi. Det samlede adresserbare marked (TAM) for den globale bioteknologiske industri anslås til at være over XX milliarder euro, drevet af stigende efterspørgsel efter innovative sundhedsløsninger, bæredygtig landbrugspraksis og nye biobaserede produkter. Serviceable Addressable Market (SAM) Inden for dette brede marked kan Ginkgo's SAM segmenteres i specialiserede områder som syntetisk biologi, genomteknik og biosikkerhed, i alt omkring XX milliarder euro. Dette segment er karakteriseret ved en robust vækstbane på grund af teknologiske fremskridt og stigende anvendelse af bioteknologiske løsninger på tværs af forskellige industrier. Serviceable Obtainable Market (SOM) Ginkgos SOM, i betragtning af dets nuværende produkt- og servicetilbud, forventes at ligge i intervallet fra €XX millioner til €XX millioner. Virksomheden er godt positioneret til at erobre en betydelig del af dette marked på grund af dens innovative platform, strategiske partnerskaber og avancerede muligheder inden for celleprogrammering. Markedstendenser og fremtidsudsigter Markedet er vidne til et markant skift i retning af bæredygtige og miljøvenlige løsninger, hvor Ginkgos ekspertise inden for bioteknologi er yderst relevant. Kommende lovgivningsmæssige ændringer, øgede investeringer i bioteknologisk forskning og et voksende fokus på personlig medicin og bæredygtig praksis vil sandsynligvis drive markedsvæksten yderligere. Ginkgos evne til at tilpasse og innovere positionerer det positivt for at udnytte disse tendenser til vedvarende vækst. Dette modul er en generel skildring baseret på det typiske markedsmiljø for virksomheder som Ginkgo. For et mere præcist og detaljeret modul kræves specifikke markedsdata og vækstprognoser relateret til Ginkgos produkter og tjenester. Har du yderligere oplysninger eller specifikke datapunkter, som du gerne vil inkludere i dette modul? Input: Brug Bing til at søge efter markedsrapporter for SAM og SOM samt i det bredere syntetiske biologirum ChatEIC: Baseret på en hurtig søgning, her er hvad jeg opdagede. Søgningen efter specifikke markedsrapporter om Serviceable Addressable Market (SAM) og Serviceable Obtainable Market (SOM) i det syntetiske biologiområde for 2024 gav ikke præcise resultater. Den tilgængelige information dækker primært det overordnede syntetiske biologimarked. Her er, hvad jeg fandt: Størrelsen på markedet for syntetisk biologi anslås til at være USD 79,39 milliarder i 2024 og forventes at nå USD 145,49 milliarder i 2029, voksende med en CAGR på 12,88% i prognoseperioden (2024-2029)​. ref] Ifølge en anden rapport blev Synthetic Biology Market vurderet til USD 13,1 milliarder i 2022 og forventes at ekspandere med en betydelig vækstrate​.[ref] En anden kilde nævner, at den globale syntetiske biologi markedsstørrelse blev vurderet til USD 13,09 milliarder i 2022 og forventes at udvide til en CAGR på 18,97% fra 2023 til 2030​.[ref] Endnu en rapport understøtter estimeringen af ​​markedet for syntetisk biologi til USD 79,39 milliarder i 2024, med en vækstprognose på op til USD 145,49 mia ​.[ref] Disse resultater giver et bredt overblik over markedsstørrelsen og vækstraten i sektoren for syntetisk biologi. Men for en mere præcis vurdering af SAM og SOM for Ginkgo … Læs mere

EIC Accelerator's evalueringsproblem i 2022

I 2021 har EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskud og egenkapital) afsluttet sit første år under den nye ansøgningsramme (læs: Ansøgningsproces). Med 2 cut-offs i 2021 (juni og oktober) præsenterede det en stejl læringskurve for små og mellemstore virksomheder (SMV), professionelle forfattere og European Innovation Council (EIC). En ny onlineproces for EIC Accelerator-ansøgninger blev udrullet, og den blev løbende forbedret parallelt med de første bevillingsindsendelser, som gav unikke udfordringer for den måde, EIC og konsulenter kommunikerede over for potentielle ansøgere. Deadlines blev flyttet, lækkede oplysninger var mere pålidelige end officielle EIC-pressemeddelelser, og kommentarerne fra evaluatorerne førte til en vis kontrovers. Mens mere gennemsigtighed generelt er et positivt skridt, især for en offentlig institution finansieret gennem borgerens skatter, kan det give bagslag, hvis det afslører væsentlige uoverensstemmelser. Denne artikel har til formål at udforske nogle af disse uoverensstemmelser. Ansøgningstrinene European Innovation Council og SMV's forvaltningsorgan (EISMEA), Europa-Kommissionen (EC) og EIC har fundet frem til en ny ansøgningsproces, der involverer 3 adskilte trin (bemærk: disse er ikke relateret til faserne i 2020). Denne nye proces er stærkt afhængig af brugen af en online indsendelsesformular og har udfaset de fleste af de PDF/Dokument-type formater, som ansøgere brugte før 2021. Sammenfattende er de nuværende trin: Trin 1: En miniansøgning (tekst , video, pitch deck). Mindst 2 ud af 4 evaluatorer skal godkende ansøgningen for at få succes. Trin 2: En lang ansøgning (tekst, støttedokumenter, pitch deck). Mindst 3 ud af 3 evaluatorer skal godkende ansøgningen for at få succes. Trin 3: Et fjern- eller personligt interview. Alle jurymedlemmer skal godkende ansøgningen for at få succes. Startups skal bestå alle tre trin i den udpegede rækkefølge for at modtage EIC Accelerator-finansieringen. Hvert forsøg på trin, succesfuldt eller ej, vil ligeledes modtage detaljerede kommentarer fra evaluatorerne eller jurymedlemmerne. Bemærk: Gennem fast-track-programmet implementeret af EIC kan nogle virksomheder springe visse trin over, hvis de respektive betingelser er opfyldt. Trin 1 Trin 1 er designet til at vække evaluatorens interesse, som EIC har udtalt. Det er en meget kort version af en forretningsplan og giver ingen detaljerede oplysninger om økonomi, de planlagte arbejdspakker eller andre kritiske dele af innovationsprojektet. Selv pitch-dækket er reduceret til et 10-slids dokument, der vil blive læst og faktisk ikke pitchet. Trin 1 succesgrænsen er meget let at passere, da kun 2 ud af de 4 fjernevaluatorer skal give en positiv anmeldelse, som vil give en ansøger mulighed for at bevæge sig mod Trin 2 (se succesrater). Trin 2 Trin 2 er en meget dybdegående præsentation af det foreslåede innovationsprojekt, da det kræver oprettelse af en forretningsplan, som næsten udelukkende består af tekst, giver meget få visuelle data og beder de ansøgende SMV'er om at besvare mange detaljerede spørgsmål. Disse omfatter værdikæden, produktbeskrivelser, tekniske baggrunde, markedsanalyser, kommercielle strategier og mange flere detaljer. Dette trin har vist sig at være det mest selektive og også det mest arbejdskrævende trin i EIC Accelerator. Trin 3 Trin 3 er et fjern- eller personligt interview, som består af en 10 minutters pitch og en 35 minutters Q&A session. Interviewet vil være baseret på den indsendte trin 2-ansøgning og pitch-dækket, men jurymedlemmerne er muligvis ikke fortrolige med alt det leverede indhold. Lineær progression mellem trin Mens den nye proces til EIC Accelerator-applikationer ser og føles moderne ud, har den tilføjet et nyt lag af problemer, der er forbundet med dens 3-trins struktur. Når du genererer en ansøgningsproces, der screener virksomheder over flere måneder, er det vigtigt at sikre, at hvert evalueringstrin præsenterer en lineær progression fra sin forgænger. Hvis vurderingerne af trin 1 og trin 2 er for forskellige, vil dette uundgåeligt føre til spildte kræfter for både ansøgere og bedømmere. For at være gennemsigtig omkring denne kendsgerning bør EIC offentliggøre kvalitetskontroldata, hvor resultaterne af alle tre trin, hvis de er tilgængelige for hver ansøger, er korreleret for at identificere, om et afsnit blev evalueret konsekvent på tværs af flere trin. Hvis alle evaluatorer godkender en meget detaljeret forretningsmodel i trin 2, men jurymedlemmerne enstemmigt sætter spørgsmålstegn ved dens kvalitet i trin 3, så ville processen være mangelfuld. Baseret på de første ansøgninger i 2021 er det tydeligt, at de tre trin har forskellige grader af dybde, forskelligt fokus og de bruger forskellige evaluatorpuljer, hvilket i sagens natur fører til væsentlige begrænsninger. Som følge heraf er processen ikke helt lineær. Konflikter mellem evalueringer En lineær ansøgningsproces ville se et projekt med en perfekt score i trin 1 klare sig godt i trin 2. Et projekt, der har præsenteret snesevis af sider om den kommercielle strategi og har fået en perfekt score af evaluatorer i trin 2, burde ikke have denne gennemgang vendes i trin 3. Selvom forskellen i mængde mellem trin 1 og trin 2 er betydelig og kan føre til skift i den opfattede kvalitet, bør forskellen mellem trin 2 og trin 3 være minimal. I en lineær proces bør der aldrig være et tilfælde, hvor en indtægtsmodel blev klassificeret perfekt i trin 2 for kun at blive afvist med dårlige anmeldelser i trin 3. Men sådanne tilfælde forekommer ofte, da cirka 50% af ansøgere vil blive afvist i trin 3 med hovedårsagerne kommercielle aspekter. Hvis projektet ikke har ændret sig mellem de to trin, hvordan er det så muligt, at trin 2-evaluatorerne bedømmer et projekt så anderledes end trin 3-juryen? Trin 2-applikationen præsenterer et hidtil uset detaljeringsniveau sammenlignet med tidligere år, så mangel på indhold ville være en dårlig grund til uoverensstemmelsen. Det er også usandsynligt, at en ansøger med vilje vil indsende falske oplysninger eller handle svigagtigt, så hvordan kan et sådant resultat forklares? EIC-dommere … Læs mere

På EIC Accelerator's 2021 succesrater (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskud og egenkapital) har genopfundet sig selv i 2021 med en ny indsendelsesproces, et større budget og nye succestærskler (læs: AI Tool Review). Sidstnævnte er væsentlig, da de direkte definerer, hvor meget tid virksomheder skal bruge på en ansøgning, og hvor meget tid der ville være spildt i tilfælde af et afslag (læs: Virksomheder, der ikke bør ansøge). Med succesraterne tilnærmelsesvis 5% i mange år, og de har set et stejlt fald i 2020 fra 2,7% i januar til <1% i oktober, er det sandsynligt, at disse succesrater nu bevæger sig mod et rekordhøjt niveau. En tidligere publiceret artikel undersøgte de potentielle succesrater og forudsagte arbejdsbelastninger for de enkelte faser, nemlig trin 1 (kort ansøgning), trin 2 (fuld ansøgning) og trin 3 (ansigt-til-ansigt samtale). Analysen så på de bedste resultater for ansøgere, da analysen direkte korrelerede succesraterne med den arbejdsbyrde, der blev pålagt ansøgere, og konkluderede, at de mest selektive barrierer burde være i begyndelsen snarere end i slutningen for at undgå måneders spild indsats. Succesraterne for 2021 Da mange nystartede virksomheder og små og mellemstore virksomheder (SMV) har ansøgt om 2021's EIC Accelerator enten alene eller via konsulenter og professionelle skribenter, er det nu muligt at drage konklusioner om den overordnede fordeling af succesraterne ( læs: Genopfinde EIC Accelerator). Da trin 1 konstant er åben for indsendelser, ændres godkendelsessatserne konstant, men pr. 15. maj 2021 er 67% af virksomheder bestået med 755 ud af 1.114. Dette tal forventes at forblive relativt konstant i løbet af de kommende måneder, da det også er den tærskel, som European Innovation Council (EIC) havde målrettet. Trin 2-resultater er først blevet offentliggjort for nylig, og de er muligvis ikke repræsentative for de kommende cut-offs, da (i) forberedelsestiden for ansøgere var mindre end 30 dage, (ii) det var det allerførste opkald med en ny ansøgningsproces og (iii) feedback fra trin 3-interviewjuryerne kan påvirke fremtidige trin 2-evalueringer. Ikke desto mindre blev 130 ud af 801 ansøgere udvalgt til trin 3 i juni, hvilket betyder, at 16% af virksomheder fik succes i denne fase. Bemærk: Ud af de 130 interviewinvitationer til EIC Accelerator's trin 3, blev 24 schweiziske startups anset for ikke-kvalificerede på grund af den nylige beslutning fra de schweiziske myndigheder i forhold til Horizon Europe (2021-2027). Dette ville give en succesrate på 13% i denne fase i betragtning af, at kun 106 virksomheder vil deltage i interviewene i midten af september. Kombination af succesraterne for trin 1 og trin 2 giver en samlet succesrate på 11% frem til trin 3, og i betragtning af, at succesraterne for interviewfasen (trin 3) historisk har været mellem ca. 50% i 2018/2019, kan antages, at den samlede succesrate vil genvinde en total på 5% for EIC Accelerator. Bemærk: Mens succesraterne for interviews var cirka 50% i 2018/2019, har de svinget mellem 30% og 50% i 4. kvartal 2019 og gennem hele 2020. På grund af de høje budgetter og frafaldet af 24 schweiziske ansøgere (18% af alle trin 2 inviterede) evalueringer, trin 3 succesrater kunne potentielt nå 70%, hvilket giver en 7%+ finansieringsrate. Konklusion Det mangler at se, hvordan de faktiske succesrater vil udvikle sig i trin 3, og hvordan fremtidige ændringer i indsendelsesformularerne, den officielle forslagsskabelon og i evalueringerne (især med juryfeedback) vil påvirke disse tærskler. Budgettet på €1B for kun 2 cut-offs i 2021 er ligeledes ekstremt højt, hvilket betyder, at denne 2021 guldfeber kan blive kortvarig. Én ting er sikkert: EIC Accelerator har aldrig været så tilgængeligt, som det er i dag, hvor mange fantastiske projekter har større chancer for at modtage finansiering. Det, der mangler at blive set, er, om EIC står ved deres engagement og ikke stiller forslag op imod hinanden, men bevarer sin individualiserede GO & NO-GO-metode. Hvis dette er tilfældet, kan EIC-acceleratoren forblive lige så tilgængelig, som den er nu for hele Horizon Europe (2021-2027), da ingen ansøgere eller konkurrence ville hæmme et individuelt projekts chancer for succes. Selvom dette virker som det ideelle scenarie, er det stadig at se, om dette er muligt. Hvis GO'erne i trin 2 eller 3 overstiger budgetterne, er der kun tre muligheder: (1) Afvis GO-ansøgere baseret på diskriminerende faktorer (dvs. industri, omkostninger, køn), (2) opret en venteliste for godkendte forslag enten i trin 2 eller 3 (dvs. før interviewet eller efter interviewet) eller (3) ændre back-end-evalueringen før offentliggørelse af resultaterne for at afvise ellers finansierede ansøgere med tilbagevirkende kraft (dvs. at gøre juryens vurdering strengere). En sidste ting at nævne er, at nogle regeringsorganer er tvunget til fuldstændigt at bruge deres årlige budgetter, da det er direkte relateret til deres tildelte budget i det følgende år, så oktober 2021-afskæringen af EIC Accelerator kan se et overraskende antal finansierede virksomheder, hvis juni-cut-off bruger ikke sine tilgængelige €500M.

Rasph - EIC Accelerator Rådgivning
da_DK