Výsledky EIC Accelerator

Odhalení nejnovějších výsledků EIC Accelerator: Komplexní analýza (uzávěrka 8. listopadu 2023, vydání v únoru 2024)

podle

NEJNOVĚJŠÍ VÝSLEDKY NAJDETE ZDE Program European Innovation Council (EIC) Accelerator představuje systém podpory startupů a malých a středních podniků (SME) v celé Evropě, jehož cílem je podporovat inovace a technologický pokrok. Se svými nejnovějšími výsledky zveřejněnými 28. února 2024 EIC Accelerator opět prokázal svůj závazek podporovat průkopnické projekty s celkovým přidělením rozpočtu 285 milionů EUR. Tato analýza se ponoří do distribuce grantů a blended financing, míry úspěšnosti v různých fázích a geografického rozšíření vítězných společností. Rozdělení financování: Bližší pohled na alokaci V posledním cyklu financování podpořil EIC Accelerator 42 společností, které předvedly rozmanitou škálu možností financování přizpůsobených tak, aby vyhovovaly různým potřebám evropských inovátorů. Rozdělení typů financování je následující: Grant First: 12 společnostem (29%) získalo granty jako počáteční krok financování, což zdůrazňuje flexibilitu EIC při podpoře inovací v rané fázi. Smíšené finance: 26 společností (62%), které dominuje v oblasti financování, získalo blended finance, které kombinují granty a vlastní kapitál, aby poskytlo robustní zázemí pro podniky připravené na rozšíření. Pouze vlastní kapitál: Jediná společnost (2%) zajistila financování vlastním kapitálem, což podtrhuje roli EIC při získávání podílu ve slibných podnicích. Pouze grant: 3 společnosti (7%) získaly granty bez kapitálové složky se zaměřením na projekty se specifickými potřebami, které lze uspokojit přímým financováním. Cesta k úspěchu: Analýza míry úspěšnosti Výběrový proces EIC Accelerator je přísný a je navržen tak, aby identifikoval projekty s nejvyšším potenciálním dopadem. Míra úspěšnosti v každé fázi procesu žádosti je následující: Krok 1: Přibližně 70% žadatelů projde touto počáteční fází, i když přesné údaje nejsou zveřejněny. Krok 2: Pouze 22% projektů projde, což odráží rostoucí kontrolu aplikací, kterým prochází. Krok 3: Posledním krokem je další zúžení s úspěšností 17%. Kombinovaná míra úspěšnosti: Kumulativní míra úspěšnosti pro žadatele, kteří prošli kroky 2 a 3, je pouhých 3,91 TP18T, zatímco celková úspěšnost ve všech třech fázích je přibližně 2,71 TP18T. Geografická rozmanitost: celoevropský dopad Poslední kolo financování přineslo prospěch společnostem z 15 různých zemí a ukázalo se, že EIC Accelerator má celoevropský dosah. Německo vede balík se 7 financovanými společnostmi, těsně za ním následuje Francie se 6 a Španělsko a Švédsko každý s 5. Mezi další země s úspěšnými žadateli patří Finsko (4), Itálie (3), Izrael (2), Nizozemsko (2), Norsko (2) a několik dalších, každý s jednou společností, což dokazuje závazek EIC podporovat inovace na celém kontinentu. Závěr Nejnovější výsledky financování EIC Accelerator zdůrazňují zásadní roli programu při podpoře evropského inovačního ekosystému. S celkovým rozpočtem 285 milionů EUR program podpořil 42 společností v celé řadě odvětví a zemí, což podtrhuje rozmanitost a potenciál evropského technologického prostředí. Vzhledem k tomu, že se EIC Accelerator neustále vyvíjí, jeho dopad na podporu průlomových projektů a rozšiřování malých a středních podniků je nepopiratelný, což z něj činí základní kámen evropské inovační politiky. S pečlivou pozorností na podporu různých potřeb financování, přísnými výběrovými procesy a odhodláním geografické inkluzivity dláždí EIC Accelerator cestu pro inovativnější a odolnější Evropu. Vzhledem k tomu, že se těšíme na budoucí kola financování, výsledky z února 2024 slouží jako důkaz živého podnikatelského ducha, kterému se daří na celém kontinentu. Údaje o financování Typ financování Nejprve grant: 12 společností (29%) Smíšené finance: 26 společností (62%) Pouze vlastní kapitál: 1 společnost (2%) Pouze grant: 3 společnosti (7%) Celkem: 42 společností Celkový rozpočet: 285 milionů EUR Snížení- Datum a výsledky EIC Accelerator Krok 2 Uzávěrka: 8. listopadu 2023 Zveřejnění výsledků: 28. února 2024 Míra úspěšnosti Krok 1: (přibližně 70%, protože výsledky nejsou zveřejněny) Krok 2: 22% Krok 3: 17% Kombinovaný krok 2:3.3 TP18T Krok 1 & Krok 2 & Krok 3 dohromady: (přibližně 2,7%) Podporované země Mezi financovanými společnostmi je 15 různých zemí. Německo: 7 společností Francie: 6 společností Španělsko: 5 společností Švédsko: 5 společností Finsko: 4 společnosti Itálie: 3 společnosti Izrael: 2 společnosti Nizozemsko: 2 společnosti Norsko: 2 společnosti Belgie: 1 společnost Bulharsko: 1 společnost Dánsko: 1 společnost Irsko: 1 společnost Portugalsko: 1 společnost Slovensko: 1 společnost Všech 42 výherců EIC Accelerator od 8. listopadu 2023

Odhalení budoucnosti evropských inovací: hluboký ponor do pracovního programu EIC 2024

podle

Pracovní program European Innovation Council (EIC) 2024, podrobně popsaný v dokumentu, nastiňuje jeho komplexní strategii a součásti určené k podpoře inovací v rámci Evropské unie. Zde jsou hlavní součásti a hlavní body: Strategické cíle a klíčové ukazatele výkonnosti (KPI): Cílem EIC je podporovat průlomové technologie a společnosti, které jsou klíčové pro dosažení zeleného a digitálního přechodu, a zajistit tak otevřenou strategickou autonomii v kritických technologiích. Stanovila si šest strategických cílů, mezi které patří stát se preferovaným investorem pro začínající a podnikatele s vysokým potenciálem, překlenout mezery ve financování pro hluboce technologické společnosti, podporovat vysoce rizikové technologie, zvýšit počet evropských jednorožců a scale-upů, katalyzovat dopady inovací z evropských zemí. veřejný výzkum a dosahování provozní dokonalosti. Přehled pracovního programu na rok 2024: Pracovní program organizuje své financování a podporu ve třech hlavních schématech: EIC Pathfinder: Pro pokročilý výzkum za účelem rozvoje vědecké základny pro průlomové technologie. EIC Transition: Ověřovat technologie a rozvíjet obchodní plány pro konkrétní aplikace. EIC Accelerator: Podporovat společnosti při uvádění inovací na trh a jejich rozšiřování. Každé schéma je rozšířeno o přístup k Business Acceleration Services, který poskytuje odborné znalosti, korporace, investory a ekosystémové aktéry. Hlavní změny pracovního programu na rok 2024: Na základě zpětné vazby a sníženého rozpočtu byly provedeny úpravy, vylepšení a zjednodušení. Tyto změny zahrnují zavedení modelu paušálních nákladů pro většinu výzev, posílená opatření proti ekonomickým bezpečnostním rizikům a úpravy kritérií způsobilosti a financování napříč různými schématy. Klíčové vlastnosti podpory EIC: Pro urychlení a růst inovací a společností EIC je nabízena kombinace finanční a nefinanční podpory. To zahrnuje proaktivní správu projektů a portfolia, přizpůsobený přístup k hodnocení návrhů, zásady otevřeného přístupu a práv duševního vlastnictví a opatření k zajištění ekonomické bezpečnosti. Spolupráce s Evropským inovačním a technologickým institutem (EIT): Dokument nastiňuje rostoucí spolupráci mezi EIC a EIT za účelem posílení evropského inovačního ekosystému, včetně sdílených služeb, procesu Fast Track a nového schématu inovačních stážistů. Výhled na rok 2025 a budoucí roky: Diskutuje se o budoucích strategiích a potenciálních nových synergiích, včetně možnosti navýšení rozpočtů na větší investice prostřednictvím fondu EIC v klíčových oblastech. Slovník a definice: Dokument končí podrobným glosářem a oddílem s definicemi, který vysvětluje terminologii a zkratky používané v celém pracovním programu. Tyto složky se společně zaměřují na podporu strategických cílů Evropské unie v oblasti inovací, výzkumu a technologického rozvoje s důrazem na vysoce rizikový, vysoce ziskový výzkum a průlomové technologie s potenciálem významného společenského a ekonomického dopadu. 1. Strategické cíle a klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) Jako přelomový krok k posunu evropských inovací do budoucnosti stanovil European Innovation Council (EIC) ve svém pracovním programu 2024 odvážnou vizi, která se zaměřuje na identifikaci, vývoj a rozšíření průlomu. technologie a společnosti, které jsou klíčové pro zelenou a digitální transformaci EU. Tato vize je podpořena strategickými cíli navrženými tak, aby zajistily otevřenou strategickou autonomii Evropy v kritických technologiích a podpořily živý ekosystém, kde mohou prosperovat startupy a podnikatelé s vysokým potenciálem. Ambicí programu není jen překlenout mezery ve financování, kterým čelí společnosti zabývající se hlubokými technologiemi, ale také postavit EIC jako investora pro vizionářské nápady, a tím ovlivnit alokaci soukromých aktiv na podporu těchto inovací. Jádrem strategické vize EIC je šest ambiciózních cílů, z nichž každý je doprovázen jasnými klíčovými ukazateli výkonnosti (KPI), jejichž cílem je měřit pokrok a řídit implementaci programu: Stát se investorem volby: EIC usiluje o uznání na celém kontinentu, přilákat začínající podniky, podnikatele a inovativní výzkumníky s vysokým potenciálem se zvláštním důrazem na nedostatečně zastoupené skupiny, jako jsou ženy inovující a ženy z méně rozvinutých ekosystémů. Investice ve výši 30–50 miliard EUR do evropských technologií Deep Tech: Řešením kritické mezery ve financování se EIC snaží využít svůj fond tak, aby významně ovlivnil ekosystém hlubokých technologií a podpořil tak klima, kde soukromé investice volně proudí na podporu převratných inovací. Podpora vysoce rizikových technologií: V oblastech kritických pro společnost a strategickou autonomii je EIC odhodláno podstupovat vypočítaná rizika na podporu nejslibnějších příležitostí v oblasti hlubokých technologií od nejranějších fází až po komerční rozšíření, což zajistí nezávislost Evropy v klíčových technologiích. Zvyšování počtu evropských jednorožců a škálovatelů: EIC má za úkol podporovat růst evropských startupů a malých a středních podniků tak, aby se vyrovnaly a předčily své globální protějšky, a podporovat tak prostředí, kde mohou evropské inovace vést na světové scéně. Urychlení inovačních dopadů evropského veřejného výzkumu: Budováním partnerství v celé EU se EIC snaží komercializovat nejlepší nápady z výzkumné základny a vytvořit tak úrodnou půdu pro začínající podniky, aby se rozšířily a dosáhly globálního dopadu. Dosažení provozní dokonalosti: Efektivita, agilita a reakceschopnost operací EIC jsou navrženy tak, aby splňovaly vysoká očekávání žadatelů, investorů a trhu jako celku a zajistily hladkou cestu od inovativní myšlenky k úspěchu na trhu. Tyto strategické cíle nejsou jen ambiciózními cíli, ale představují komplexní plán pro evropské inovační prostředí, jehož cílem je vytvořit úrodný ekosystém pro průlomové technologie, které budou určovat budoucnost hospodářství a společnosti EU. Prostřednictvím kombinace finanční a nefinanční podpory vytváří EIC půdu pro transformační dopad, který daleko přesahuje bezprostřední horizont, a zajišťuje, že Evropa zůstane v popředí inovací a technologií. 2. Přehled pracovního programu 2024 Pracovní program 2024 European Innovation Council (EIC) představuje klíčový krok k podpoře inovací a technologických průlomů v rámci Evropské unie. Je strukturován tak, aby řešil kritické potřeby zeleného a digitálního přechodu, využívá finanční prostředky ve výši více než 1,2 miliardy EUR a vytváří komplexní strategii pro posílení postavení výzkumných pracovníků, začínajících podniků a malých a středních podniků (MSP). Zde je podrobný pohled na jeho strukturální přehled: EIC Pathfinder, Transition a Accelerator: Tři pilíře Pracovní program je důmyslně rozdělen do tří primárních schémat financování, z nichž každý je přizpůsoben různým fázím inovace a vývoje: EIC Pathfinder: Věnováno pokročilému výzkumu, Pathfinder je rodištěm vědeckého průzkumu zaměřeného na vývoj základních prvků průlomových technologií. Zahrnuje jak otevřené výzvy pro jakoukoli oblast vědeckého bádání, tak cílené výzvy řešící specifické strategické zájmy… Přečtěte si více

Přizpůsobení úrovní připravenosti technologie EIC Accelerator (TRL) na SaaS, hardwarové a průmyslové inovace

podle

V tomto komplexním průzkumu programu EIC Accelerator, klíčové iniciativy Evropské komise (EC) a European Innovation Council (EIC), se ponoříme do pozoruhodných příležitostí, které nabízí pro začínající podniky a malé a střední podniky (SME) v celé Evropě. Unie (EU). Tento program je majákem naděje pro inovativní podniky a nabízí možnosti blended financing, včetně až 2,5 milionu EUR v grantovém financování a až 15 milionů EUR v kapitálovém financování, což vyvrcholí potenciálním celkovým financováním ve výši 17,5 milionu EUR. EIC Accelerator vyniká nejen svou finanční podporou, ale také svým závazkem zvyšovat úroveň technologické připravenosti (TRL) průkopnických projektů. Dohlíží na něj European Innovation Council a výkonná agentura pro malé a střední podniky (EISMEA), což zajišťuje zjednodušený a efektivní proces podávání žádostí. Potenciální žadatelé mohou využít poradenství profesionálních spisovatelů, nezávislých pracovníků a konzultantů, kteří využívají oficiální šablonu návrhu k vytvoření přesvědčivých návrhů. Komponenty EIC Accelerator Video a Pitch deck navíc poskytují inovativní platformy pro žadatele, aby mohli předvést své projekty. Úspěšná přihláška vyvrcholí pohovorem, kritickým krokem k získání EIC Grantu nebo EIC Equity, což představuje významný milník na cestě každého ambiciózního podniku, který se snaží prosadit v rámci EU i mimo ni. Úrovně připravenosti technologie (TRL) V tomto článku se vydáváme na cestu přizpůsobení tradičních úrovní připravenosti k technologiím (TRL) pro různé typy obchodních modelů, od společností zabývajících se softwarem jako službou (SaaS) až po ty, kteří se podílejí na vývoji nových průmyslových procesů. a hardwarové produkty. Uvědomili jsme si, že původní rámec TRL, primárně navržený pro hardwarové technologie, nelze bez problémů aplikovat na různorodá prostředí dnešních obchodních podniků, přizpůsobili jsme tyto fáze tak, aby lépe odpovídaly specifickým potřebám a charakteristikám každého obchodního modelu. Ať už se jedná o společnost SaaS působící v prostředí B2C, podnik vyvíjející inovativní průmyslový proces nebo firmu vytvářející nový hardwarový produkt, každý scénář vyžaduje jedinečný přístup k fázím TRL. Tato adaptace nejen demonstruje všestrannost rámce TRL, ale také podtrhuje důležitost přizpůsobení vývojových benchmarků tak, aby vyhovovaly specifické povaze obchodních produktů, služeb a tržního prostředí. TRL v roce 2024 jsou: základní principy sledované technologie koncepce formulované experimentální důkazy koncepce technologie ověřené v laboratoři technologie ověřené v příslušném prostředí technologie předvedené v příslušném prostředí prototypová demonstrace systému v provozním prostředí úplný a kvalifikovaný skutečný systém ověřený v provozním prostředí Přizpůsobení úrovní připravenosti technologie (TRL) pro společnost SaaS s modelem B2B Navigace v přizpůsobených úrovních připravenosti technologie pro společnosti B2B SaaS Úrovně technologické připravenosti (TRL) jsou metodou pro odhad vyspělosti technologií během pořizovací fáze programu. Tyto fáze byly původně vyvinuty pro hardwarové technologie a vyžadují přizpůsobení pro společnosti Software as a Service (SaaS), zejména ty, které pracují v modelu B2B. Tradiční fáze TRL, které začínají v laboratorním prostředí a postupují až do plného provozu, vyžadují úpravu, aby vyhovovaly jedinečné cestě vývoje produktů SaaS. Tento článek nastiňuje přizpůsobené fáze TRL pro společnost SaaS B2B a vysvětluje důvody těchto změn. 1. Definice konceptu a aplikace (Upravený TRL 1) Původní TRL 1: Dodržené základní principy. Přizpůsobeno pro SaaS: Je formulován počáteční koncept produktu SaaS. To zahrnuje identifikaci potenciálních aplikací a primární firemní zákaznickou základnu. Důvod změny: Vývoj SaaS začíná koncepční fází zaměřenou na potřeby trhu a potenciální aplikace, spíše než na základní vědecký výzkum. 2. Formulovaný technologický koncept (upravený TRL 2) Původní TRL 2: Formulovaný technologický koncept. Upraveno pro SaaS: Je vyvinut podrobnější přehled řešení SaaS, včetně předběžné softwarové architektury a potenciálních uživatelských rozhraní. Důvod změny: Důraz je kladen na plánování softwarové architektury a uživatelské zkušenosti v rané fázi procesu. 3. Proof of Concept Developed (Upravený TRL 3) Původní TRL 3: Experimentální důkaz konceptu. Přizpůsobeno pro SaaS: Jsou vyvinuty počáteční prototypy softwaru. Ty mohou mít omezenou funkčnost, ale demonstrují základní koncept. Důvod změny: V případě SaaS, důkaz konceptu často zahrnuje vytvoření minimálního životaschopného produktu spíše než laboratorní experimenty. 4. Vyvinutá beta verze (upravená TRL 4) Původní TRL 4: Technologie ověřená v laboratoři. Přizpůsobeno pro SaaS: Vývoj beta verze softwaru, která je testována v simulovaném nebo omezeném operačním prostředí s beta uživateli. Důvod změny: Na rozdíl od hardwaru vstupuje SaaS do provozního prostředí dříve s beta verzemi testovanými skutečnými uživateli. 5. Beta testování s počátečními uživateli (Upravené TRL 5) Původní TRL 5: Technologie ověřená v příslušném prostředí. Přizpůsobeno pro SaaS: Beta testování je rozšířeno o širší skupinu uživatelů. Zpětná vazba je shromažďována za účelem vylepšení a optimalizace softwaru. Důvod změny: Pro vývoj SaaS je zásadní přímá zpětná vazba od uživatelů a software je často testován v kontextu zamýšleného trhu již na začátku. 6. Model systému demonstrovaný v provozním prostředí (upravený TRL 6) Původní TRL 6: Technologie demonstrovaná v příslušném prostředí. Upraveno pro SaaS: Plně funkční verze softwaru je testována ve skutečném provozním prostředí s vybranými firemními klienty. Důvod změny: Produkty SaaS obvykle dosahují provozního testování rychleji, s důrazem na reálné aplikace na cílovém trhu. 7. Provozní prototyp systému (upravený TRL 7) Původní TRL 7: Ukázka prototypu systému v provozním prostředí. Přizpůsobeno pro SaaS: Software je vylepšen na základě rozsáhlého testování a zpětné vazby. Funguje v podmínkách reálného světa a ukazuje svou hodnotu firemním uživatelům. Důvod změny: Důraz na zdokonalení uživatelské zkušenosti a funkčnosti na základě hloubkové provozní zpětné vazby. 8. Systém dokončen a kvalifikován (upravený TRL 8) Původní TRL 8: Systém je kompletní a kvalifikovaný. Přizpůsobeno pro SaaS: Plné nasazení produktu SaaS. Software je nyní spolehlivý, plně funkční a integrovaný do obchodních procesů koncových uživatelů. Důvod změny: Úplné nasazení je kritickou fází, která demonstruje schopnost softwaru bezproblémově se integrovat do podnikových pracovních postupů. 9. Aktuální systém osvědčený v provozním prostředí (upravený TRL 9) Původní TRL 9: Skutečný systém osvědčený v provozním prostředí. Upraveno pro SaaS:… Přečtěte si více

Základní role konzultantů při vyrovnávání podmínek pro společnosti DeepTech v aplikacích EIC

podle

Úvod European Innovation Council (EIC) působí v prostředí, kde může být složitost žádostí o grant skličující, zejména pro společnosti DeepTech. Přítomnost robustního poradenského ekosystému je v tomto kontextu nejen přínosná, ale i zásadní. Hraje klíčovou roli při vyrovnávání podmínek a zajišťuje, že společnosti s průkopnickými technologiemi, ale omezenými zkušenostmi s psaním návrhů, mohou účinně konkurovat marketingově zdatnějším nebo méně technologickým firmám. Konzultační ekosystém EIC: Nezbytná ekvalizérová složitost grantových žádostí: Proces podávání žádostí EIC, zejména pro programy jako EIC Accelerator, je složitý a náročný. Vyžaduje to kombinaci technických detailů, analýzy trhu a strategického plánování, což je pro společnosti DeepTech zaměřené na výzkum a vývoj často ohromující. Výhoda pro marketingově zdatné společnosti: Společnosti se silnými marketingovými týmy nebo nedeep tech firmy mají často výhodu při vytváření přesvědčivých návrhů. Mohou efektivně komunikovat své nápady a obchodní potenciál, což je dovednost, která může inovátorům DeepTech chybět. Výzvy pro společnosti DeepTech: Mnoho společností DeepTech vyniká v technologických inovacích, ale nemusí mít odborné znalosti nebo zdroje k tomu, aby vyjádřily své nápady ve formátu vhodném pro granty. Tento nepoměr je znevýhodňuje ve vysoce konkurenčním prostředí žádostí o grant. Jak poradenské společnosti překlenou mezeru Příprava odborných návrhů: Poradenské společnosti se specializují na převádění složitých technických inovací do jasných a přesvědčivých návrhů. Chápou, jak prezentovat projekt DeepTech způsobem, který je v souladu s kritérii EIC. Vyrovnání podmínek: Poskytováním odborné pomoci poradenské společnosti zajišťují, že společnosti DeepTech mohou soutěžit na stejné úrovni s firmami, které mají více zkušeností s psaním návrhů nebo marketingem. Zaměřeno na hlavní silné stránky: Díky poradenským společnostem, které přebírají břemeno přípravy návrhů, se společnosti DeepTech mohou zaměřit na svou hlavní sílu – technologické inovace. Toto partnerství umožňuje efektivnější alokaci zdrojů. Zlepšení celkové kvality návrhů: Poradenské společnosti přispívají k celkové kvalitě návrhů předložených EIC a zajišťují, že nejlepší nápady, bez ohledu na zázemí společnosti, dostanou spravedlivou šanci na financování. Úvahy o výběru správného konzultanta pro společnosti DeepTech: Pro společnosti DeepTech je zásadní, aby si vybraly poradenské společnosti se zkušenostmi ve svém konkrétním oboru, aby bylo zajištěno přesné zastoupení nuancí jejich technologie. Analýza nákladů a přínosů: Zvažování nákladů na poradenské služby s potenciálními přínosy, včetně vyšších šancí na úspěch, je zásadní. Kolaborativní přístup: Kolaborativní přístup mezi společností a poradenskou společností může přinést nejlepší výsledky, kombinuje technické znalosti s profesionálními dovednostmi při psaní návrhů. Závěr V konkurenčním světě žádostí o granty EIC hraje konzultační ekosystém klíčovou roli v demokratizaci přístupu k financování. Umožňuje společnostem DeepTech, kterým často chybí odborné znalosti v oblasti psaní návrhů, efektivně prezentovat své převratné inovace. Tento ekosystém vyrovnává podmínky a zajišťuje, že o úspěchu aplikace rozhoduje spíše zásluha technologické inovace než zdatnost při psaní návrhů. Díky spolupráci s kvalifikovanými konzultanty mohou společnosti DeepTech zvýšit své šance na zajištění financování EIC, což jim umožní soustředit se na svůj hlavní technologický pokrok a zároveň zajistit, aby jejich průkopnické nápady byly efektivně sdělovány v jejich návrzích na granty.

Náhodnost v hodnocení EIC Accelerator: Frustrace a nedostatek odpovědnosti

podle

Úvod: Nepředvídatelnost procesu hodnocení EIC Accelerator Proces hodnocení programu European Innovation Council (EIC) Accelerator, zejména v krocích 1 a 2, je plný nepředvídatelnosti a pocitu náhodnosti, což vede k frustraci mezi žadateli. Nedostatek jasných důsledků pro hodnotitele, kteří poskytují nekonzistentní, nesprávná nebo neinformovaná hodnocení, tento problém ještě zhoršuje. „Faktor štěstí“ při výběru projektů Žadatelé ohlásili případy, kdy znovu předložené návrhy s minimálními nebo žádnými změnami uspěly, což podkopalo důvěryhodnost procesu. Tato náhodnost, přezdívaná „faktor štěstí“, je významným určujícím faktorem při výběru vysoce kvalitních návrhů. Tato nekonzistence je dále zdůrazněna případy, kdy jsou společnosti odmítnuty za získání určité částky finančních prostředků, zatímco jiné jsou vybrány, přestože získaly podstatně více. Nedostatek odpovědnosti a nekonzistentní zpětná vazba Program EIC Accelerator postrádá mechanismus, který by vedl hodnotitele k odpovědnosti za konzistenci jejich hodnocení. Odmítnutí žadatelé obecně nejsou motivováni zveřejňovat svá zamítnutí, což vede k nedostatečné transparentnosti procesu hodnocení. Tato situace ponechává profesionální konzultanty a spisovatele jako primární sběratele případových studií podrobně popisujících tyto nekonzistence. Opětovné předložení návrhu: Svědectví o náhodnosti Historicky mnoho projektů vyžadovalo vícenásobné předložení (3 až 5 pokusů), než byly financovány, což naznačuje, že proces hodnocení je příliš náhodný, aby přinesl konzistentní a žádoucí výsledky. Navzdory zlepšení zpětné vazby hodnotitelů po roce 2020 zůstává náhodnost významným problémem​​. Potenciální řešení pro zmírnění náhodnosti Odpovědnost hodnotitele a členů poroty: Implementace systému, kde jsou hodnotitelé a členové poroty hodnoceni na základě přesnosti svých rozhodnutí, by mohla zmírnit některé z těchto problémů. Například by mohl být zaveden systém „stávek“ pro hodnotitele, kteří nesprávně posuzují projekty, se sankcemi za nekonzistentní hodnocení ve srovnání s pozdějšími fázemi. Zlepšená komunikace a konzistentnost: Pomoci by mohla zlepšená komunikace mezi dálkovými hodnotiteli kroků 1 a 2 a členy poroty kroku 3, kteří mají různé zkušenosti a kritéria financování. Zajištění konzistence v důvodech odmítnutí ve všech hodnotících krocích by také snížilo náhodnost. Zveřejňování podrobných hodnotících kritérií a výsledků: Transparentnější komunikace hodnotících kritérií a podrobné, anonymizované výsledky hodnocení by mohly poskytnout žadatelům jasnější očekávání a snížit prvek překvapení při rozhodování. Závěr: Řešení náhodnosti pro lepší výsledky Náhodnost v procesu hodnocení EIC Accelerator představuje významnou výzvu, kterou je třeba řešit. Zavedení opatření pro odpovědnost hodnotitelů a zajištění konzistence a transparentnosti v procesu hodnocení jsou zásadními kroky k tomu, aby se EIC Accelerator stal spravedlivější a spolehlivější příležitostí k financování pro evropské inovátory.

Hádanka GO/NOGO: Vyvážení brzkého úspěchu s výzvami při pohovoru

podle

Úvod Ve složitém světě grantového financování, zejména v rámci programu European Innovation Council (EIC) Accelerator, má posun od numerického systému hodnocení k binárnímu přístupu GO/NOGO významné důsledky pro žadatele. Tento článek se ponoří do toho, jak tato metoda, zatímco zvyšuje míru úspěšnosti v raných fázích, může vést k nižší míře úspěšnosti během fáze pohovoru, a diskutuje o dynamice a důsledcích pro začínající podniky a malé a střední podniky (SME), které hledají značné finanční prostředky. Porozumění přístupu GO/NOGO Přístup GO/NOGO je binární systém hodnocení používaný v počátečních fázích žádostí o grant k rychlé identifikaci slibných projektů. Na rozdíl od numerického systému hodnocení, který poskytuje nuancovaný pohled na relativní sílu každé aplikace, metoda GO/NOGO kategorizuje aplikace jako vhodné (GO) nebo nevhodné (NOGO) pro financování na základě stanoveného prahu. Tento systém má za cíl zefektivnit rané fáze procesu hodnocení a umožnit programům, jako je EIC Accelerator, efektivně spravovat velké množství aplikací. Vyšší míra úspěšnosti v rané fázi Zjednodušením hodnotících kritérií přístup GO/NOGO často vede k vyšší míře úspěšnosti v raných fázích aplikace. Uchazeči, kteří splní základní kritéria, s větší pravděpodobností postoupí do dalších fází, čímž podpoří pocit pokroku a motivaci. Tento nárůst schvalování v rané fázi může povzbudit více začínajících podniků a malých a středních podniků, aby se přihlásily, čímž se rozšíří zásoba inovací a potenciálně se zvýší celková kvalita příspěvků. Problém nižší úspěšnosti pohovorů Binární povaha přístupu GO/NOGO však může vést k efektu úzkého hrdla během fáze pohovoru. Vzhledem k tomu, že z počátečních fází postupuje více uchazečů, konkurence se během pohovorů výrazně zintenzivňuje. Nedostatek jemného hodnocení z dřívějších fází znamená, že fáze pohovoru se stává kritickým bodem, kde dochází ke skutečné diferenciaci, což často vede k nižší míře úspěšnosti, protože hodnotitelé musí činit náročnější a obtížnější rozhodnutí. Vyvážení efektivity a efektivity Přechod na přístup GO/NOGO odráží snahu vyvážit efektivitu a efektivitu v procesu žádosti o grant. I když umožňuje financujícím orgánům efektivněji spravovat velké objemy žádostí, klade také větší důraz na fázi pohovoru a vyžaduje více od žadatelů i hodnotitelů. Tento posun vyžaduje, aby uchazeči nejen připravili solidní písemnou přihlášku, ale také vynikli v osobní komunikaci a přesvědčování během pohovoru, což podtrhuje důležitost komplexní přípravy a případného zvýšení spoléhání se na odborné konzultanty. Potřeba holistické strategie Pro začínající podniky a malé a střední podniky, které se v této oblasti pohybují, je holistická strategie zásadní. Klíčem k úspěchu je pochopení nuancí jak písemné žádosti, tak procesu pohovoru. To zahrnuje uznání důležitosti milníků v rané fázi a zároveň pečlivou přípravu na kritickou fázi rozhovoru. Spolupráce s profesionálními konzultanty, nácvik předkládání nabídek a důkladné pochopení tržního potenciálu inovace a společenského dopadu jsou všechny základní součásti této strategie. Závěr Přijetí přístupu GO/NOGO v žádostech o grant má významné důsledky pro úspěšnost žadatelů, zejména v programech jako EIC Accelerator. I když to může zvýšit schvalování v rané fázi, skutečný problém často spočívá ve fázi pohovoru, kde je hloubka a kvalita každého projektu přísně zkoumána. U startupů a malých a středních podniků vyžaduje orientace v této rovnováze komplexní pochopení procesu, strategickou přípravu a někdy i vedení zkušených konzultantů. Vzhledem k tomu, že se prostředí grantového financování neustále vyvíjí, musí se také vyvíjet strategie žadatelů, kteří se přizpůsobují novým metodám hodnocení a neustále usilují o dokonalost v každé fázi žádosti.

Představujeme ChatEIC: AI Co-Pilot pro aplikace EIC Accelerator

podle

Představte si, že byste mohli jednoduše vygenerovat celou aplikaci EIC Accelerator na základě jediného firemního souboru a několika výzev. ChatEIC, vlastní umělá inteligence založená na GPT-4, dokáže přesně to. Moduly EIC Accelerator Školicí program EIC Accelerator využívá modulový přístup k psaní grantů, kde jsou specifické sekce kombinovány do modulů pro usnadnění procesu učení a psaní. Pomocí stejného přístupu pro výuku firem, jak napsat žádost o grant a požádat o EIC Accelerator, se ChatEIC dokáže naučit, jak musí být každá sekce strukturována, a může své poznatky jednoduše aplikovat na jakoukoli společnost. V tomto scénáři musí uživatel poskytnout pouze minimální vstup, pokud vůbec nějaký. V ideálním případě uživatel potřebuje nahrát pouze investorský balíček nebo dlouhý pitch deck a ChatEIC to odtud vezme. Případová studie: Vytváření částí návrhu Jako příklad lze použít veřejně dostupná data, jako je balíček investorů veřejně obchodované syntetické biologické společnosti Ginkgo Bioworks. I když tento balíček není v žádném případě kompletní, obsahuje 66 stránek cenných informací a především popisuje projekt DeepTech, který je velmi sladěn s EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, ačkoli je to americká firma, je vynikající případová studie k testování schopností sekcí návrhů grantů generovaných umělou inteligencí, protože hlavním výkonnostním standardem pro každého autora grantů AI je minimální vstup. Použití textového generátoru umělé inteligence je užitečné pouze v případě, že snižuje pracovní zátěž, což vyžaduje minimální rychlou práci. Nyní se podívejme, jak dobře si ChatEIC povede se svými obecnými znalostmi ohledně psaní návrhů EIC Accelerator. Velkou výzvou je přeměnit obecné znalosti na specializované znalosti, protože každá společnost, trh a průmysl jsou jiné. Je tedy ChatEIC schopen vytvářet specializované sekce, nebo to skončí jako generické? Příklad: Trh, Abstrakt a Rizika Poznámka: Moduly obsahují předdefinovaný kontext, který ChatEIC rozpozná a použije k zápisu pro tento projekt. ChatEIC nemusí připomínat, co každý modul znamená, protože je zná nazpaměť a potřebuje slyšet pouze číslo. V tomto případě první vstupní výzva obsahuje pouze Ginkgo Bioworks Investor Deck jako přílohu PDF. Následující chatová konverzace představuje celou konverzaci, výzvy a informace vyměňované s ChatEIC bez jakýchkoli úprav nebo vynechání. ChatEIC nemá žádné předchozí znalosti týkající se grantových žádostí pro Ginkgo Bioworks ani specializované znalosti společností zabývajících se syntetickou biologií mimo základnu GPT-4. Vstup: Zápis Modul 56 (přiložen Ginkgo.PDF) ChatEIC: Po prostudování poskytnutého dokumentu jsem nenašel konkrétní informace týkající se velikosti a růstu trhu (modul 56) pro Ginkgo. Na základě povahy práce a odvětví Ginkgo však mohu navrhnout obecný Modul 56 pro vaši recenzi. Modul 56: Velikost trhu a růst Velikost trhu a složená roční míra růstu (CAGR) Ginkgo působí v rychle se rozvíjejícím biotechnologickém sektoru se zaměřením na buněčné programování a bioinženýrství. Celkový adresný trh (TAM) pro globální biotechnologický průmysl se odhaduje na více než XX miliard EUR, což je způsobeno rostoucí poptávkou po inovativních řešeních zdravotní péče, udržitelných zemědělských postupech a nových biologických produktech. Serviceable Addressable Market (SAM) V rámci tohoto širokého trhu lze SAM společnosti Ginkgo rozdělit do specializovaných oblastí, jako je syntetická biologie, genomové inženýrství a biologická bezpečnost, v celkové výši přibližně XX miliard EUR. Tento segment se vyznačuje silnou trajektorií růstu díky technologickému pokroku a rostoucímu přijímání bioinženýrských řešení v různých průmyslových odvětvích. Serviceable Obtainable Market (SOM) SOM společnosti Ginkgo se s ohledem na její aktuální nabídku produktů a služeb předpokládá v rozmezí XX milionů až XX milionů eur. Díky své inovativní platformě, strategickým partnerstvím a pokročilým schopnostem v oblasti buněčného programování má společnost dobrou pozici k tomu, aby získala významnou část tohoto trhu. Trendy na trhu a výhled do budoucna Trh je svědkem výrazného posunu směrem k udržitelným a ekologicky šetrným řešením, kde jsou odborné znalosti Ginkgo v oblasti bioinženýrství vysoce relevantní. Nadcházející regulační změny, zvýšené investice do biotechnologického výzkumu a rostoucí zaměření na personalizovanou medicínu a udržitelné postupy budou pravděpodobně dále podporovat růst trhu. Schopnost Ginkgo přizpůsobit se a inovovat pozice je příznivá pro využití těchto trendů pro trvalý růst. Tento modul je obecným zobrazením založeným na typickém tržním prostředí pro společnosti jako Ginkgo. Pro přesnější a podrobnější modul jsou vyžadovány konkrétní údaje o trhu a projekce růstu související s produkty a službami Ginkgo. Máte nějaké další informace nebo konkrétní datové body, které byste chtěli zahrnout do tohoto modulu? Vstup: Použijte Bing k hledání zpráv o trhu pro SAM a SOM a také v širším prostoru syntetické biologie ChatEIC: Na základě rychlého vyhledávání jsem objevil toto. Hledání konkrétních tržních zpráv o Serviceable Addressable Market (SAM) a Serviceable Obtainable Market (SOM) v prostoru syntetické biologie pro rok 2024 nepřineslo přesné výsledky. Dostupné informace pokrývají především celkový trh syntetické biologie. Zde je to, co jsem našel: Velikost trhu syntetické biologie se odhaduje na 79,39 miliard USD v roce 2024 a očekává se, že do roku 2029 dosáhne 145,49 miliard USD, přičemž během prognózovaného období (2024-2029) poroste na CAGR 12,88%​.[[ ref] Podle jiné zprávy byl trh syntetické biologie v roce 2022 oceněn na 13,1 miliardy USD a předpokládá se, že se bude rozšiřovat výrazným tempem růstu[ref] Jiný zdroj uvádí, že velikost globálního trhu syntetické biologie byla oceněna na USD 13,09 miliardy v roce 2022 a očekává se, že se rozšíří při CAGR 18,97% od roku 2023 do roku 2030[ref] Další zpráva podporuje odhad velikosti trhu syntetické biologie na 79,39 miliardy USD v roce 2024 s prognózou růstu až 145,49 miliardy USD do roku 2029[ref] A konečně další studie ocenila trh syntetické biologie na 9,4 miliardy USD v roce 2022 a očekávala, že do roku 2029 dosáhne 47,4 miliardy USD s CAGR 26% během prognózovaného období 2023-29​ [ref] Tato zjištění poskytují široký přehled o velikosti trhu a rychlosti růstu v sektoru syntetické biologie. Nicméně pro přesnější odhad SAM a SOM pro Ginkgo… Přečtěte si více

Problém hodnocení EIC Accelerator v roce 2022

podle

V roce 2021 dokončil EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant a equity) svůj první rok v rámci nového aplikačního rámce (čtěte: Proces aplikace). Se 2 uzávěrkami v roce 2021 (červen a říjen) představila strmou křivku učení pro malé a střední podniky (SME), profesionální spisovatele a European Innovation Council (EIC). Byl spuštěn nový online proces pro žádosti EIC Accelerator, který byl průběžně vylepšován souběžně s prvním podáváním grantů, což představovalo jedinečné výzvy pro způsob, jakým EIC a konzultanti komunikovali s potenciálními žadateli. Termíny byly posunuty, uniklé informace byly spolehlivější než oficiální tiskové zprávy EIC a komentáře poskytnuté hodnotiteli vedly k určité kontroverzi. I když je větší transparentnost obecně pozitivním krokem, zejména pro veřejnou instituci financovanou z daní občanů, může se obrátit proti nim, pokud odhalí významné nesrovnalosti. Tento článek si klade za cíl prozkoumat některé z těchto nesrovnalostí. Kroky žádosti European Innovation Council a Výkonná agentura pro malé a střední podniky (EISMEA), Evropská komise (EC) a EIC přišly s novým procesem žádosti, který zahrnuje 3 odlišné kroky (poznámka: ty nesouvisejí s fázemi roku 2020). Tento nový proces do značné míry závisí na použití online formuláře pro podání a vyřadil většinu formátů typu PDF/dokumentů, které žadatelé používali před rokem 2021. Souhrnně řečeno, aktuální kroky jsou: Krok 1: Miniaplikace (text , video, pitch deck). K úspěchu musí žádost schválit alespoň 2 ze 4 hodnotitelů. Krok 2: Dlouhá žádost (text, podpůrné dokumenty, nabídka). Aby žádost uspěla, musí žádost schválit alespoň 3 ze 3 hodnotitelů. Krok 3: Vzdálený nebo osobní pohovor. Aby žádost uspěla, musí žádost schválit všichni členové poroty. Pro získání financování EIC Accelerator musí startupy úspěšně projít všemi třemi kroky v určeném pořadí. Každý pokus o krok, úspěšný či neúspěšný, bude rovněž podrobně komentován hodnotiteli nebo členy poroty. Poznámka: Prostřednictvím zrychleného programu implementovaného EIC mohou některé společnosti přeskočit určité kroky, pokud jsou splněny příslušné podmínky. Krok 1 Krok 1 je navržen tak, aby vzbudil zájem hodnotitele, jak uvedlo EIC. Jedná se o velmi krátkou verzi podnikatelského plánu a neposkytuje žádné podrobné informace o financích, plánovaných pracovních balíčcích nebo jiných kritických částech inovačního projektu. Dokonce i pitch deck je zredukován na 10-snímkový dokument, který bude přečten a nebude ve skutečnosti nabízen. Práh úspěšnosti v kroku 1 je velmi snadné splnit, protože pouze 2 ze 4 hodnotitelů na dálku musí poskytnout příznivé hodnocení, které žadateli umožní přejít ke kroku 2 (viz míry úspěšnosti). Krok 2 Krok 2 je velmi podrobnou prezentací navrhovaného inovačního projektu, protože vyžaduje vytvoření obchodního plánu, který se téměř výhradně skládá z textu, poskytuje velmi málo vizuálních dat a žádá od malých a středních podniků, aby odpověděly na mnoho podrobných otázek. Patří mezi ně hodnotový řetězec, popisy produktů, technické zázemí, analýzy trhu, obchodní strategie a mnoho dalších podrobností. Tento krok se ukázal být nejselektivnějším a také nejnáročnějším stupněm EIC Accelerator. Krok 3 Krok 3 je vzdálený nebo osobní rozhovor, který se skládá z 10minutového prezentačního programu a 35minutového setkání s otázkami a odpověďmi. Rozhovor bude založen na zaslané přihlášce Step 2 a pitch decku, ale porotci nemusí být důvěrně obeznámeni s veškerým poskytnutým obsahem. Lineární postup mezi kroky I když nový proces pro aplikace EIC Accelerator vypadá a působí moderně, přidal novou vrstvu problémů, která je propojena s jeho 3-krokovou strukturou. Při generování aplikačního procesu, který prověřuje společnosti po několik měsíců, je důležité zajistit, aby každý hodnotící krok představoval lineární postup od svého předchůdce. Pokud jsou hodnocení kroku 1 a kroku 2 příliš odlišná, pak to nevyhnutelně povede ke zbytečnému úsilí jak pro žadatele, tak pro recenzenty. Aby byla tato skutečnost transparentní, EIC by mělo zveřejňovat údaje o kontrole kvality, kde jsou výsledky všech tří kroků, pokud jsou pro každého žadatele k dispozici, korelovány, aby se zjistilo, zda byla část hodnocena konzistentně ve více krocích. Pokud všichni hodnotitelé v kroku 2 schválí velmi podrobný obchodní model, ale členové poroty v kroku 3 jednomyslně zpochybní jeho kvalitu, bude tento proces chybný. Na základě prvních žádostí v roce 2021 je jasné, že tři kroky mají různou hloubku, jiné zaměření a používají různé skupiny hodnotitelů, což ze své podstaty vede k významným omezením. Výsledkem je, že proces není plně lineární. Konflikty mezi hodnoceními Při lineárním procesu podávání žádostí by se projektu s perfektním skóre v kroku 1 dařilo v kroku 2. Projekt, který představil desítky stránek o komerční strategii a získal od hodnotitelů perfektní hodnocení v kroku 2, by neměl mít toto přezkoumání je v kroku 3 obráceno. Zatímco rozdíl v množství mezi krokem 1 a krokem 2 je významný a může vést k posunům ve vnímané kvalitě, rozdíl mezi krokem 2 a krokem 3 by měl být nepatrný. V lineárním procesu by nikdy neměl nastat případ, kdy byl příjmový model v kroku 2 dokonale ohodnocen, aby byl následně zamítnut se špatnými recenzemi v kroku 3. Takové případy se však vyskytují často, protože přibližně 50% žadatelů bude odmítnuto v kroku 3. s hlavními důvody jsou komerční aspekty. Pokud se projekt mezi dvěma kroky nezměnil, jak je možné, že hodnotitelé Kroku 2 hodnotí projekt tak odlišně od poroty Kroku 3? Aplikace Step 2 představuje ve srovnání s předchozími roky nebývalou úroveň detailů, takže nedostatek obsahu by byl špatným důvodem pro nesrovnalosti. Je také nepravděpodobné, že žadatel úmyslně předloží nepravdivé informace nebo bude jednat podvodně, takže jak lze takový výsledek vysvětlit? Porotci EIC… Přečtěte si více

O úspěšnosti EIC Accelerator v roce 2021 (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant a equity) se v roce 2021 znovu objevil s novým procesem podávání, větším rozpočtem a novými prahy úspěchu (přečtěte si: AI Tool Review). To druhé je významné, protože přímo definují, kolik času budou společnosti muset strávit žádostí a kolik času by bylo promarněno v případě zamítnutí (čtěte: Společnosti, které by neměly žádat). Vzhledem k tomu, že míra úspěšnosti se po mnoho let přibližovala 5% a v roce 2020 zaznamenala prudký pokles z 2,7% v lednu na <1% v říjnu, je pravděpodobné, že se tato míra úspěšnosti nyní posouvá k historickému maximu. Již dříve publikovaný článek zkoumal potenciální úspěšnost a předpokládanou zátěž jednotlivých fází, konkrétně Krok 1 (krátká aplikace), Krok 2 (plná aplikace) a Krok 3 (osobní pohovor). Analýza se zabývala nejlepšími výsledky pro žadatele, protože analýza přímo korelovala míru úspěšnosti s pracovní zátěží kladenou na žadatele a dospěla k závěru, že nejselektivnější překážky by měly být na začátku než na konci, aby se předešlo zmařeným měsícům úsilí. Míra úspěšnosti v roce 2021 Vzhledem k tomu, že mnoho startupů a malých a středních podniků (SME) požádalo o EIC Accelerator pro rok 2021 buď samo, nebo prostřednictvím konzultantů a profesionálních autorů, je nyní možné vyvodit závěry o celkovém rozložení úspěšnosti ( čtěte: Znovuobjevení EIC Accelerator). Vzhledem k tomu, že krok 1 je neustále otevřen pro odesílání, míra schválení se neustále mění, ale k 15. květnu 2021 prošlo 671 TP18T společností s 755 z 1 114. Očekává se, že toto číslo zůstane v následujících měsících relativně konstantní, protože je to také prahová hodnota, na kterou se European Innovation Council (EIC) zaměřil. Výsledky kroku 2 byly zveřejněny teprve nedávno a nemusí být reprezentativní pro nadcházející uzávěrky, protože (i) doba přípravy pro žadatele byla kratší než 30 dní, (ii) šlo o úplně první výzvu s novým procesem podávání žádostí a (iii) zpětná vazba porot z 3. kroku může ovlivnit budoucí hodnocení 2. kroku. Nicméně v červnu bylo pro Krok 3 vybráno 130 z 801 uchazečů, což znamená, že v této fázi uspělo 16% společností. Poznámka: Ze 130 pozvánek na pohovor pro 3. krok EIC Accelerator bylo 24 švýcarských startupů považováno za nezpůsobilých kvůli nedávnému rozhodnutí švýcarských úřadů ve vztahu k Horizon Europe (2021–2027). To by v této fázi přineslo úspěšnost 13% vzhledem k tomu, že rozhovorů v polovině září se zúčastní pouze 106 společností. Kombinací míry úspěšnosti kroku 1 a kroku 2 získáme celkovou míru úspěšnosti 11% vedoucí ke kroku 3, a vzhledem k tomu, že míra úspěšnosti fáze pohovoru (krok 3) byla v letech 2018/2019 historicky mezi přibližně 50%, lze předpokládat, že celková úspěšnost znovu získá celkem 5% pro EIC Accelerator. Poznámka: Zatímco míra úspěšnosti pohovorů byla přibližně 50% v roce 2018/2019, oscilovala mezi 30% a 50% ve 4. čtvrtletí 2019 a v průběhu roku 2020. Kvůli vysokým rozpočtům a vypadnutí 24 švýcarských žadatelů po Step2 (18% všech pozvaných) hodnocení, úspěšnost kroku 3 by mohla potenciálně dosáhnout 70%, což by přineslo míru financování 7%+. Závěr Zbývá vidět, jak se skutečná míra úspěšnosti vyvine v kroku 3 a jak budoucí změny ve formulářích pro podání, oficiální šabloně návrhu a hodnocení (zejména se zpětnou vazbou poroty) ovlivní tyto prahové hodnoty. Rozpočet ve výši 1 miliardy EUR na pouhé 2 odstávky v roce 2021 je rovněž extrémně vysoký, což znamená, že tato zlatá horečka v roce 2021 může mít krátké trvání. Jedna věc je jistá: EIC Accelerator nikdy nebyl tak dostupný jako dnes a mnoho skvělých projektů má vyšší šance na získání finančních prostředků. Zbývá zjistit, zda si EIC stojí za svým závazkem a neřadí návrhy proti sobě, ale zachová si svou individualizovanou metodiku GO & NO-GO. Pokud je tomu tak, pak by akcelerátor EIC mohl zůstat stejně dostupný jako nyní pro celý Horizont Evropa (2021–2027), protože žádný počet žadatelů ani konkurence by nebránila jednotlivým projektům v šancích na úspěch. I když se to zdá jako ideální scénář, zbývá zjistit, zda je to proveditelné. Pokud GO v kroku 2 nebo 3 překročí rozpočty, pak existují pouze tři možnosti: (1) odmítnout žadatele o GO na základě diskriminačních faktorů (tj. průmysl, náklady, pohlaví), (2) vytvořit čekací listinu pro schválené návrhy buď v kroku 2 nebo 3 (tj. před pohovorem nebo po pohovoru) nebo (3) změnit back-end hodnocení před zveřejněním výsledků tak, aby byly zpětně odmítnuty jinak financované žadatele (tj. zpřísnění hodnocení poroty). Poslední věc, kterou je třeba zmínit, je, že některé vládní agentury jsou nuceny zcela utratit své roční rozpočty, protože to přímo souvisí s jejich přiděleným rozpočtem v následujícím roce, takže přerušení EIC Accelerator v říjnu 2021 by mohlo znamenat překvapivý počet financovaných společností, pokud červnová uzávěrka neutratí svých dostupných 500 milionů EUR.

Rasph - EIC Accelerator Consulting
cs_CZ
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO cs_CZ